Upload
hetondernemersbelang
View
887
Download
2
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang Zwolle 0212
Citation preview
NR. 2 2012
ZWOLLE E.O.
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Onderneemkracht bundelt kennis en krachten van
ondernemers
Stedelijk Museum Zwolle
roept bedrijfsleven op tot
samenwerking
Landstede al jaren partner
Bouwbedrijf Heldoorn
Het wordt een spannend
economisch jaar
Communiceren
zonder logo’s
‘Make or buy? Dan nemen we ze gewoon over...’
Grote ondernemingen staan vaak voor dito dilemma’s. Vraagstukken waarvan u strategisch precies weet wat het voor u kan betekenen, maar waarvan de impact op bijvoorbeeld fi scaal of juridisch gebied op zijn minst schemerig te noemen is. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in dat geval kunnen laten excelleren in uw ondernemerschap. De intensieve begeleiding tijdens overnametrajecten bestaat bijvoorbeeld uit due dilligence onderzoeken, fi nancieringsaanvragen, waarderingen, contracten, zelfs onderhandelingen. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties. Ook voor grote ondernemingen is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...
T / 038 - 8515200 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden accountants / adviseurs
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
STEDELIJK MUSEUM ZWOLLE ROEPT BEDRIJFSLEVEN OP TOT SAMENWERKING
Het Stedelijk Museum Zwolle wil de vorig jaar ingezette samenwerking met het
bedrijfsleven intensiveren en uitbreiden. Museumdirecteur Adriaan de Regt ziet
hierin een prima alternatief om de positie van beide partijen te versterken en
Zwolle verder op te stoten in de vaart der volkeren.
08
ONDERNEEMKRACHT BUNDELT KENNIS EN KRACHTEN VAN ONDERNEMERS
Onderneemkracht staat voor de bundeling van zelfstandige dienstverlenende
professionals in een uniek concept waarmee ze samen hun successen halen.
Onderneemkracht is actief in de regio Zwolle met drie netwerkkantoren waar
professionals worden verbonden, ontzorgd en gefaciliteerd. Kennisdeling
en krachtenbundeling zorgen voor een kwalitatief hoogwaardig en fl exibel
aanbod.
18
HET WORDT EEN SPANNEND ECONOMISCH JAAR
Anders dan twee jaar geleden, toen ondernemers de neiging hadden om de
gevolgen van de economische crisis te bagatelliseren, komen ze er nu voor uit
dat de economie niet goed draait en dat we er nog lang niet zijn. Vier Zwolse
ondernemers hopen dat in 2012 de bodem is bereikt en dat we volgend jaar
getuige zijn van vlot herstel. Maar ze houden hun hart vast dat de regering de
economie niet kapot bezuinigt.
22
LANDSTEDE AL JAREN PARTNER BOUWBEDRIJF HELDOORN
Langdurige relaties met opdrachtgevers die veel vastgoed in eigendom
hebben. Daar is bij Bouwbedrijf Heldoorn in Zwolle de bedrijfsfi losofi e voor
een deel op gestoeld. Met succes! De ING kan er over meepraten en ook ROC
Landstede vaart wel bij Heldoorns activiteiten. Voor de ING heeft Heldoorn in
drie jaar tijd meer dan honderd bankgebouwen in het hele land van een nieuw
uiterlijk voorzien en voor Landstede - een onderwijsinstelling met 75 locaties en
ruim 15.000 studenten - heeft het Zwolse bouwbedrijf diverse schoolcomplexen
verbouwd en uitgebreid.
Het Ondernemersbelang Zwolle e.o.
verschijnt vijf keer per jaar
Tiende jaargang, nummer 2-2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Onderneemkracht met v.l.n.r. Mária
van Oorschot, Roel Riepma, Bart
Schouten, Suzanne Venes, Eugène
van Rooden en Corine den Hollander
fotografi e: Gerrit Boer
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl/zwolle
EINDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14
BLADMANAGER
Novema
Yvonne Visser
T 0594 - 51 03 03
LAY OUT
VDS vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Bob Bakker
Gerrit Boer
Jeroen Kuypers
Harry Knevelbaard
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
André Staas (Comm’Art)
André Vermeulen
Ruud Voest
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Graag met vermelding voor welke
editie van het Ondernemersbelang
de wijziging betreft
ISSN: 1874 - 5466
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
4 Nieuws
5 Procentje pakken
6 Nog 395 m² in Het Cultuurhuis beschikbaar
13 Korbeld Verhuur - verhuurders van huis uit
15 Pensioen is NU
16 Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel
21 Equipe: ideale locatie voor uw bijeenkomst, feest of congres
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.
Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking
van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en
bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen
is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude
cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de
loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.
Alleen bedrijven die niet onder de werking van een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,
zullen hun loonkosten verder zien stijgen.
- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen
Communiceren zonder logo’s
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen
die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang
is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en
schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de
overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,
net als de angst voor het blootgeven van teveel
persoonlijke informatie.
Loonkosten dalen in 2012
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Verkeerde beeldvorming
Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere
‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-
dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet
je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,
de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer
anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met
vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op
basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.
Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of
ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.
Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld
is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de
kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige
pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-
keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-
oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid
van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.
Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.
Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het
pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.
Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten
hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van
anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een
puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n
dekking onder de 90 procent.
Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende
wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is
het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken
hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2
miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)
en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens
passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-
beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw
werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,
moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.
Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart
gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte
en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie
van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-
lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.
Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,
Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat
zij niet meedoen met de euro?
Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat
Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.
Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-
bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat
we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook
niet. Wie dan wel, vraag je je af.
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Coaching via E-mail praktisch èn eff ectiefUit onderzoeken is gebleken dat
professionele coaching via E-mail
zowel praktisch is als eff ectief. Dit
concludeert Marga Spaanjaars,
eigenaar van coachingsbureau
HET KAN ANDERS in Zwolle, naar
aanleiding van onderzoek van de
Universiteit van Tilburg en onderzoek
dat zij de afgelopen maanden heeft
uitgevoerd naar de eff ectiviteit en
effi ciency van coaching via E-mail.
E-coaching leidt tot snelle feedback
van de coach bij oefensituaties,
waardoor het leereff ect wordt
vergroot. Verder komt men snel
tot de kern via E-mailcontact. Ook
is aangetoond dat schrijven positief
werkt bij de verwerking van emoties.
Marga Spaanjaars is gecertifi ceerd
E-coach en werkt met de speciaal
hiervoor ontwikkelde webomgeving:
coachcampus. Coachcampus is een
beveiligde omgeving waarin de
dialoog tussen coach en gecoachte
overzichtelijk wordt weergegeven, en
waar ruimte is voor het uitwisselen
van documenten en opdrachten. Voor
meer informatie:
www.hetkananders-coaching.nl.
Vanaf 1 maart 2012 opereren vier
vestigingen van Hypodomus in
Noord Nederland onder de naam
Woonaccent Makelaars. Het gaat om
de vestigingen in Steenwijk, Zwolle,
Assen en Groningen. Woonaccent
Makelaars behoort hiermee in één
klap tot de grootste makelaars van
Noord Nederland. Deze overgang is
een belangrijke stap volgens Robert
Vonk, directeur van Woonaccent
Nederland: “Hierdoor verdichten wij
ons netwerk en versterken wij onze
positie in de Nederlandse makelaardij.
Met deze vestigingen groeien wij naar
25 kantoren en bieden wij een nog
sterker merk.” Onder de naam van
Hypodomus werden niet makelaar-
dijdiensten aangeboden, maar ook
hypotheken en verzekeringen. De
vier vestigingen zijn een fullservice
NVM makelaarskantoor, met daarbij
erkende hypotheekadviseurs onder
de naam Hypotheekaccent. Met deze
uitbreiding kijkt de franchiseformule
met veel optimisme naar de toekomst.
Voor meer informatie:
www.woonaccent.nl
Noordelijke Hypodomus kantoren gaan verder als Woonaccent Makelaars
Windesheimstudenten ontwerpen bekerhouder uit gerecycled plastic
Koffi e halen met een bekerhouder,
gemaakt van gerecycled plastic? Bin-
nenkort kan dit, want vanaf 12 maart is
er gestart met de inzameling van plastic
fl esjes op de campus van Windesheim.
De ingeleverde fl esjes worden door Van
Gansewinkel gescheiden ingezameld en
omgezet tot PET-granulaat, een grond-
stof die gebruikt wordt voor het maken
van nieuwe producten. En vervolgens
gegoten tot een bekerhouder, ontwor-
pen door studenten.
Van Gansewinkel en ISS Catering werken
samen met Windesheim om studenten
te stimuleren hun plastic fl esjes in te
leveren. Er zijn vijftig speciale containers
van Van Gansewinkel geplaatst met
daarop de tekst: “Lever hier je plastic
fl es in”.
Bij het productieproces van de beker-
houder is het lectoraat Kunststoftechno-
logie een belangrijke partner. Met hun
technische kennis realiseren zij in hun
eigen Polymer Science Park de productie.
De nieuw ontwikkelde bekerhouders
zijn vanaf begin mei in de kleuren
oranje, rood, wit en blauw te koop op de
Campus.
NS kiest voor Brand Management-software van Capital ID
Capital ID, specialist op het gebied van software voor Marketing Resource Ma-
nagement (MRM) en Digital Asset Management (DAM), gaat zijn MRM-systeem
‘ID Manager’ implementeren bij NS. De vervoersorganisatie zet het platform in
voor het beheer van de huisstijl en de publicatie van communicatie-uitingen. Op
deze manier wil NS een consistente presentatie van het merk garanderen. Daar-
naast zorgt ‘ID Manager’ voor een effi ciëntere werkwijze door het automatiseren
van de marketingcommunicatieactiviteiten van NS.
‘ID Manager’ omvat applicaties die de integrale levenscyclus van marketingcom-
municatie volledig ondersteunen. Met de implementatie van dit systeem heeft
NS de mogelijkheid om alle beschikbare marketing- en merkmaterialen op te
slaan, te delen en aan te passen. Voor meer informatie zie www.capitalid.nl.
Novema Uitgevers uit Grootegast
heeft na de succesvolle overname in
2011 van Ondernemend Friesland
(OF), per 1 januari 2012 de magazines
Kijk op het Noorden en Kijk op Oost
Nederland overgenomen.
Hiermee versterkt Novema, tevens
uitgever van het businessmagazine
Het Ondernemersbelang, haar
positie op de Noord- en Oost-Neder-
landse markt voor (zaken)bladen.
Kijk op het Noorden en Kijk op
Oost Nederland, die al ruim 40
jaar worden uitgegeven, zijn toon-
aangevende magazines voor het
bedrijfsleven, overheden en belan-
genorganisaties in Noord- en Oost-
Nederland. De bladen verschijnen
acht keer per jaar in een gezamen-
lijke oplage van 25.000 exemplaren
per keer. Alle ontwikkelingen op het
gebied van economie, maatschap-
pij, cultuur, recreatie en politiek
worden gevolgd. Beide magazines
zijn een belangrijk podium voor de
noordelijke en oostelijke provincies
van Nederland
(Friesland,
Groningen,
Drenthe, Overijssel
en Gelderland).
Novema Uitgevers
is een professionele,
marktgedreven
uitgever van met
name zakenbladen,
waaronder Het
Ondernemersbelang.
Dit magazine voor
ondernemers heeft een
oplage van 200.000 exemplaren en
verschijnt vijf keer per jaar in ruim
50 regio’s in Nederland.
Ondernemend Friesland en haar
subtitels verschijnen tien keer per
jaar in een oplage van circa 8.500
exemplaren. Belangrijk in de uitge-
versformule van Novema is de inzet
van een combinatie van middelen,
zoals print (magazines), website,
digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo
en social media.
Met deze formule creëert
Novema een hoge toegevoegde
waarde en een breed platform voor
zowel de lezers als de adverteerders.
Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over
Sinds 2008 verloopt de zakelijke
relatie tussen MKB Nederland en de
banken steeds moeizamer. Door de
crisis en de daaropvolgende nieuwe
regelgeving hebben banken zelf
minder beschikbare middelen om
(zakelijke) financieringen te verstrek-
ken: zij kunnen hun Euro’s maar één
keer uitlenen. Aan wie verstrekken
ze nog wel bedrijfsfinancieringen?
Aan de ondernemers die zich goed
hebben voorbereid en die hun huis-
bank (nog) beter kunnen overtuigen
van hun toekomstplannen.
Accountants hadden al een belang-
rijke rol in dit bankenproces. Hun
rol als adviseur c.q. vertrouwensper-
soon voor MKB Nederland is sinds
enkele jaren steeds belangrijker
geworden. Oud zakenbankiers heb-
ben daarom een zeer prikkelende
en praktische NBA (Nederlandse Be-
roepsorganisatie van Accountants)
erkende cursus ontwikkeld, speciaal
voor ervaren accountants: Bedrijfsfi-
nanciering: “Kruip in de huid van de
bankier”.
Zo komen accountants te weten hoe
het (interne) fiatteringsproces ver-
loopt, waar ze invloed op kunnen
hebben, welke rollen de verschil-
lende bankfunctionarissen hebben,
wat de valkuilen in de bankoffertes
zijn, hoe je de bankaanbiedingen
praktisch en inhoudelijk kunt verbe-
teren en wat de verschillen tussen
de banken onderling zijn.
Kortom, accountants kunnen hun
eigen toegevoegde waarde voor de
MKB klanten
middels deze PE-cursus concreet,
praktisch en meetbaar vergroten.
De ‘drive’ van Wijn Bancair Advies en
haar partners is om MKB-bankzaken
redelijk, billijk, transparant, begrijpe-
lijk en liefst goedkoper te maken.
Voor meer informatie:
www.wijnba.nl
Procentje pakkenIn een recessie nadenken of je over pak
hem beet acht jaar nog wel voldoende en
goed opgeleid personeel kunt vinden...
klinkt dat gek? Absoluut niet! Ik werk nu
voor Zwolle maar was bij de NS zes jaar ge-
leden verantwoordelijk voor de instroom
van 100 jeugdwerklozen. Voor mij een
mooie en leerzame klus, voor de NS een
uiting van haar zorg om de blijvende aan-
was van personeel. Die 100 is in de jaren
erna op 200 gezet en er zijn doelgroepen
bij gekomen. De ‘bijzondere instroom’
beslaat nu 1% van de nieuwe NS-ers. Naast
jeugdwerklozen gaat het om Wajongers
en speciale aandacht voor 50-plussers als
arbeidspotentieel. Ik denk dat deze aanpak
heel goed is door te vertalen naar uw
bedrijf. Een korte blik op de arbeidsmarkt
van 2020 leert ons dat er dan in alle secto-
ren een krapte zal zijn. We zullen dan meer
zorgen hebben over het vinden van goed
personeel dan over concurrentie uit de
BRIC-landen. Met name geldt dit voor de
sector techniek, nu al voelbaar, en de zorg.
De uitstroom van 65- en 66-jarigen is dan
enorm. Niet alleen op Europees niveau,
maar ook gewoon in Zwolle en regio.
Het lijkt me prachtig wanneer we met de
individuele bedrijven in Zwolle ook tot een
1% afspraak kunnen komen in het belang
van de toekomstige werkgelegenheid.
In Zwolle zouden we met een dergelijke
afspraak 850 – 900 mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt perspectief
kunnen geven. Dat kost nu wat extra
moeite en energie, straks hebben we deze
mensen hard nodig. Want we groeien in
Zwolle van 86.000 banen naar 100.000.
Klinkt mooi, maar lukt het wel om die
bijzondere instroom vast te houden? Bij de
NS wat het slagingspercentage ongeveer
50%. Bij ons zouden we dus jaarlijks 450
mensen die nu een uitkering ontvangen,
structureel aan een baan kunnen helpen.
En het gebeurt al. Meerdere bedrijven
zetten zich heel actief in voor mensen die
naast het arbeidsproces staan. Mis die
boot niet, is mijn advies. Wanneer we hier
samen de schouders onder zetten, zal de
krapte op de arbeidsmarkt van 2020 voor
de regio Zwolle minder knellend zijn. Een
keer doorpraten over de 1% instroom en
de uitdaging voor 2020? Bel me.
Jan Nabers
Hoofd Ruimte en Economie
Gemeente Zwolle
M 06 - 51 06 32 84
Twitter @jannabers
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 05
Netbeheerder Enexis is begonnen
met de bouw van een nieuw duur-
zaam Regiokantoor in Zwolle. Het
gebouw biedt plaats aan ruim 200
medewerkers die nu in bestaande
panden op het terrein werkzaam zijn.
De gevels van het gebouw worden
gemaakt van composiet. Deze zijn in
hun vorm zonwerend en voorkomen
dat het extreem goed geïsoleerde
gebouw teveel opwarmt door directe
zoninstraling. De bouw van het ener-
gieneutrale Regiokantoor in Zwolle,
dat in december van dit jaar klaar
zal zijn, is een volgende stap in het
nieuwe huisvestingsbeleid van Enexis,
waarin duurzaamheid centraal staat.
Het initiatief is onderdeel van Enexis
Duurzaam.
Een van de opvallende gedeelten in
het nieuwe regiokantoor van Enexis
is het centrale atrium. Dit zal, met een
getemperd buitenklimaat waaruit
verse ventilatielucht wordt getrokken,
gaan werken als een groene ‘long’.
In de winter werkt deze ‘long’ als
een wintertuin, terwijl in de zomer
het glasdak open kan en het een
binnentuin wordt. De aanwezige
planten zuiveren het fijnstof uit de
ventilatielucht. Door het relatief grote
dakvlak van het atrium kan voldoende
energie op het dak worden opgewekt
door PV-cellen. In combinatie met een
Warmte Koude Opslag (WKO) zorgt
dit ervoor dat gesproken kan worden
van een daadwerkelijk energieneutraal
gebouw.
Enexis bouwt nieuw duurzaam regiokantoor in Zwolle
Vrijdag 16 maart heeft bij Brasserie
Equipe de tweede editie van Blue
Friday plaats gevonden. Netwerken,
culinair genieten, muziek, luxe en
exclusiviteit stonden deze avond
centraal. Ruim 300 professionals
genoten deze avond samen met
vrienden en collega’s van een spec-
taculaire mix van entertainment en
muziek. Een vuurspuwer, rouletteta-
fel van Jack’s Casino, een flairtender,
DJ’s en dansers zorgden voor een
unieke sfeer en onvergetelijke
ervaring.
Equipe, Studio TaS en Mediacon-
nexion, de initiatiefnemers van dit
event, hebben met dit afterbusiness
party concept een compleet nieuw
vrijdag middag “experience” weten
neer te zetten. Naar verwachting zal
in de zomer de derde editie van Blue
Friday plaats vinden.
Tweede editie van Blue Friday groot succes
PersberichtenIs er een nieuwe directie aange-
treden? Heeft u productienieuws?
Gaat u verhuizen, een nieuwe
vestiging openen of fuseren? Uw
persberichten, bij voorkeur met
foto, kunt u sturen naar Uitgeverij
Novema; redactie HOB Zwolle;
t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;
9860 AA Grootegast of per e-mail:
Wijn Bancair Advies: Een nieuwe, NBA-erkende, onderwijsinstelling
het ONDERNEMERS BELANG 06
Rebo - Van der Worp
Dr. Klinkertweg 20A
Postbus 40056
8004 DB Zwolle
T 038 - 455 97 77
www.rebo-vanderworp.nl
10HOOG
Hanzeplein 11
8017 JD Zwolle
T 038 - 455 27 00
www.10hoog.nl
Eigen ingang
Stadshagen is een dynamische, jonge wijk.
Een bruisend gebied met voorzieningen die
zijn gebundeld in Het Bewegingshuis (sport
en zakelijke dienstverlening), Het Gezond-
heidshuis (zorg en welzijn) en Het Cultuur-
huis waar allerlei sociaal-culturele diensten
worden aangeboden. In Het Cultuurhuis
zijn onder meer gevestigd de Bibliotheek
Zwolle, Stichting Wijz, Kinderdagverblijf
Allio, RIBW, Informatiecentrum Stadshagen
en Wijkservicepunt Stadshagen.
De derde etage van het zeven jaar jonge
gebouw is nog niet in gebruik. De eigenaar,
institutioneel belegger Bouwinvest,
heeft twee makelaarskantoren in de arm
genomen om huurders te vinden. Maarten
van Gurp, mede-eigenaar van het Zwolse
10HOOG Vastgoedadviseurs, vertelt: “De
eerste etage is tot volle tevredenheid van
de huurders al enkele jaren in gebruik. Sinds
kort is op de tweede etage het RIBW geves-
tigd. Deze instelling heeft de beschikking
over een eigen ingang, die ook toegang
biedt tot de derde etage. Deze telt 395 m²
multifunctionele ruimte en is een ideale
vestigingsplek voor bedrijven die zijn gere-
lateerd aan het sociaal-culturele domein.”
Goed bereikbaar, gratis parkeren
Van Gurp is samen met Ben van de Velde,
vestigingsmanager Zwolle van bedrijfsma-
kelaardij Rebo - Van der Worp, druk doende
om huurders te vinden voor de derde etage
van Het Cultuurhuis. “We leveren de etage
casco op”, vertelt Van de Velde. “Er is alle
ruimte om de etage naar eigen keus en
smaak op te delen en in te richten. Dat kun-
nen de huurders zelf doen, maar wij kunnen
ze ook adviseren en zelfs werk uit handen
nemen als ze dat willen.”
Het Cultuurhuis is een bijzondere plek om
te vestigen. Het is een markant gebouw
van fraaie architectuur met veel glas; het
ligt niet in een monotoon kantorengebied,
maar in een levendige woonwijk.
“De bereikbaarheid is uitstekend, zowel met
de auto als met het Openbaar Vervoer. Er
is volop gratis parkeergelegenheid en de
derde etage heeft een eigen entree. Door
het grote glasoppervlak is het binnen heel
licht en hebben gebruikers een fantastisch
uitzicht. Ze kunnen kiezen tussen trap en lift
en hebben verschillende voorzieningen om
de hoek, waaronder een kinderdagverblijf,
een pizzeria en een broodjeszaak. Een
geavanceerd technisch systeem zorgt voor
een schoon en aangenaam binnenklimaat.
Er is een toiletgroep aanwezig en er is alle
ruimte en gelegenheid om bijvoorbeeld
een receptie of een pantry te plaatsen.”
Voor elk wat wils
Het moderne gebouw in de dynamische
omgeving inspireert tot werken met plezier.
“De ruimte is geschikt voor een of twee
grote huurders, maar een aantal kleine
huurders is ook een optie”, aldus Van Gurp.
“Ik kan mij voorstellen dat het vooral voor
ondernemers in de sociaal-culturele hoek
een ideale plek is om zich te vestigen.
Bijvoorbeeld een fysiotherapeut, een
logopedist, een schoonheidsspecialiste of
een psychologenpraktijk. Maar ook een
ballet- of muziekschool of een kunstuitleen
is denkbaar, net als een adviesbureau of
een economisch, administratief of fi nancieel
dienstverlener.”
Van de Velde vult aan: “Ook voor wijkge-
richte activiteiten is Het Cultuurhuis een
ideale plek, bijvoorbeeld studiebegeleiding
of jeugdactiviteiten. Stadshagen telt
honderden zelfstandig professionals: voor
hen is Het Cultuurhuis een mooie mogelijk-
heid om vlakbij huis een kantoorruimte te
huren. Je hoeft niet een bedrijf met twintig
medewerkers te zijn; ook zelfstandig profes-
sionals kunnen in Het Cultuurhuis terecht.
Wij maken in overleg een indeling, voor elk
is er dus wat wils.”
Het Cultuurhuis in de Zwolse groeiwijk Stadshagen is een gewilde vesti-
gingsplek voor ondernemers. Op steenworpafstand van de A28 en de Zwolse
ringweg staat het gebouw aan de rand van het winkelcentrum van de
jonge woonwijk. Parkeergelegenheid volop; een inspirerende plek om te
vestigen. De derde etage wacht nog op huurders...
Huurprijs vanaf130 euro per vierkante
met per jaar, exclusief BTW.
Het Cultuurhuis in de Zwolse wijk Stadshagen
Nog 395 vierkante meter in Het Cultuurhuis beschikbaar
Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit BoerBedrijfsreportage
Het Stedelijk Museum Zwolle wil de vorig jaar
ingezette samenwerking met het bedrijfsleven
intensiveren en uitbreiden. Museumdirec-
teur Adriaan de Regt ziet hierin een prima
alternatief om de positie van beide partijen te
versterken en Zwolle verder op te stoten in de vaart
der volkeren.
‘Volop mogelijkheden om elkaar te versterken’
Stedelijk Museum Zwolle roept bedrijfsleven op
tot samenwerking
BedrijfsreportageTekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer
Het Zwolse museum staat erom bekend
dat het het heden en verleden met
elkaar verbindt. Dat komt bijvoorbeeld
tot uiting in de combinatie van haar monumen-
taal pand met nieuwbouw. Twee uitersten in
de vorm van oudbouw van het Drostenhuis en
de in 1997 gebouwde vleugel van glas en staal.
De koppeling van heden en verleden is echter
vooral zichtbaar in de tentoonstellingen waarin
cultuurhistorie en actualiteit of hedendaagse
kunst worden samengebracht.
Succesvolle formule
Zo was er vorig jaar de zomertentoonstelling
‘She Me’, die het vrouwbeeld in de hedendaagse
kunst door vrouwelijke kunstenaars combi-
neerde met portretten van vrouwen gemaakt
door mannelijke kunstenaars uit de 17e tot 20e
eeuw. Een expositie die een groot succes werd
en waarbij werd samengewerkt met diverse
lokale ondernemers, met name van modezaken.
De Regt: “We hebben wederzijds reclame voor
elkaar gemaakt, onder meer op websites en
in onze brochure. Verder konden bezoekers
bijvoorbeeld op vertoon van een kassabon van
de deelnemende winkels met 50% korting het
museum in. Een formule die is aangeslagen.”
De Regt wijst erop dat het bezoekersaantal van
het museum vorig jaar met 12% is toegenomen,
vergeleken met een jaar eerder. In totaal heb-
ben 36.000 mensen het museum bezocht van
wie alleen al 15.000 op ‘She Me’ afkwamen.
Ze kwamen voor het grootste deel uit Overijs-
sel, met opvallend genoeg Noord-Holland
op een tweede plaats, voor Gelderland en
Zuid-Holland. Veel Randstedelingen kwamen
specifi ek voor ‘She Me’. Voor dit jaar verwacht de
museumdirecteur een verdere toename van het
bezoekersaantal tot 45.000.
Ook dit jaar - van 9 april tot 12 augustus - wordt
weer een zomertentoonstelling gehouden die
heden en verleden met elkaar verbindt: ‘Stil
Even’. Deze expositie laat zowel hedendaagse
als 17e eeuwse werken zien die in hun onder-
linge samenhang en volgorde het thema tijd
verbeelden, het tijdsbeeld bekritiseren, maar
ook tijd vragen. Voor veel mensen zal het ver-
schil tussen werktijd, stress, de klok en vakantie
of ontspanning heel herkenbaar zijn.
Veel exposure
De Regt verwacht dat ‘Stil Even’ veel landelijke
en zelfs internationale exposure zal krijgen,
onder meer via websites - ook van de betrokken
kunstenaars - en in tal van trendy magazines.
Ook het museum zelf geeft rondom ‘Stil Even’
weer een eigen magazine uit dat breed wordt
verspreid. De Zwolse VVV haakt op het initiatief
in met een wandelroute door Zwolle die ook in
het magazine wordt opgenomen.
Samen profi teren
De museumdirecteur roept het bedrijfsleven op
om volop mee te profi teren van alle publiciteit
en de samenwerking met het museum te zoe-
ken. “Ik denk hierbij onder meer aan winkeliers
in de binnenstad”, zegt De Regt, “maar met
het thema tijd in het achterhoofd bijvoorbeeld
ook aan verzekeringsmaatschappijen die iets
doen met pensionering, beleggers, juweliers
etc. Verder zouden we bijvoorbeeld met
hotels aantrekkelijke arrangementen kunnen
samenstellen. Eigenlijk is
het zo dat wij als museum
met ondernemers altijd wel een deal kunnen
sluiten die voor beide partijen aanlokkelijk is.
Wij kunnen bijvoorbeeld altijd korting bieden
op de toegangsprijs als een ondernemer een
groep klanten een bezoek aan het museum wil
aanbieden.”
De Regt hoopt samen met ondernemers die zich
aan het museum willen verbinden tot nieuwe
producten te komen. “We kunnen elkaar ver-
sterken”, motiveert hij. “Een museum genereert
altijd veel publiciteit en belangstelling. Als men-
sen besluiten voor een bezoek aan het museum
naar Zwolle te reizen, hebben ook ondernemers
daar baat bij. Onze bezoekers trekken ook altijd
de binnenstad in om koffi e te drinken en even
te winkelen. Van een goede samenwerking kun-
nen alle partijen dan profi teren. Daar moeten we
meer op inzetten.”
Stedelijk Museum Zwolle
Bezoekadres:
Melkmarkt 41, Zwolle
Postadres:
Voorstraat 34, 8011 ML Zwolle
T 038 - 421 46 50
www.stedelijkmuseumzwolle.nl
Adriaan de Regt:
“Als museum kunnen wij altijd wel een
deal sluiten met ondernemers die
voor beide partijen aanlokkelijk is”
het ONDERNEMERS BELANG 07
08
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas - Com’Art • Fotografi e: Gerit Boer e.a.
Onderneemkracht staat voor de bundeling van zelfstandige dienstverlenende professio-
nals in een uniek concept waarmee ze samen hun successen halen. Onderneemkracht is
actief in de regio Zwolle met drie netwerkkantoren waar professionals worden verbonden,
ontzorgd en gefaciliteerd. Kennisdeling en krachtenbundeling zorgen voor een kwalitatief
hoogwaardig en fl exibel aanbod.
Onderneemkracht bundelt kennis en krachten van ondernemers
Deelnemende partners en ‘vrienden van’
De oorsprong van Onderneemkracht ligt drie
jaar geleden toen initiatiefnemers Frank Dek-
kers en Rob Henstra een interessante markt-
ontwikkeling waarnamen: er kwamen steeds
meer zelfstandige professionals (zp’ers), die
vooral bezig wilden zijn met waar ze goed
in zijn (hun vak), maar er veelal alleen voor
stonden en facilitaire ondersteuning misten.
Ze zochten contact met andere zp’ers en van
het een kwam het ander. Met als resultaat
dat met de opening van de derde vestiging
aan de Nieuwe Deventerweg in Zwolle-Zuid,
12 april 2012, Onderneemkracht nu stevig in
zijn schoenen staat als verbinder, ontzorger
en faciliteerder van zp’ers in dienstverlening,
MKB-ondernemers en instellingen. Deze on-
dersteunende organisatie bedient pakweg
200 MKB-organisaties en zp’ers. Inmiddels
zijn 90 zp’ers aangesloten als ‘Deelnemend
partner’ of ‘Vriend van’. Daarnaast werkt
Onderneemkracht nauw samen met een
aantal samenwerkingpartners, zoals de
gemeente Zwolle, de provincie Overijssel,
de Rabobank, Kennispoort Regio Zwolle, de
Kamer van Koophandel, Syntens en de MBO-
en HBO-onderwijsinstellingen in Zwolle.
Kennisdeling en krachtenbundeling
Onderneemkracht is meer dan een onder-
nemershuis met faciliteiten op het gebied
van werk- en vergaderplekken en telefoon-
diensten. “Naast deze reguliere facilitering
biedt Onderneemkracht kennisdeling en
krachtenbundeling”, vertelt deelnemend
partner Mária van Oorschot die zich toelegt
op project- en managementoplossingen
voor overheid, onderwijs, arbeidsmarkt en
(jeugd)zorg. “Door samen te werken en op
projectbasis precies die kennis en ervaring
te bieden die nodig is, zijn uitgerekend
zp’ers in een uniek netwerk in staat om een
honderd procent oplossing aan te dragen
voor problemen. Veel beter en fl exibeler dan
grote bedrijven dat doen.”
Van Oorschot is ook één van de drijvende
krachten achter ZP Netwerk Zwolle-Zuid.
Daar zijn meer dan zevenhonderd zp’ers
gevestigd. Vanaf 12 april is hier de derde
locatie van Onderneemkracht gevestigd.
“We stimuleren onderlinge verbindingen
en kijken hoe we de ondernemers kunnen
ondersteunen. We komen vier keer per jaar
bij elkaar in een school, een wijkcentrum,
een bedrijf uit de wijk of een sportkantine.
Zo ontstaan leuke ideeën en activiteiten.”
Volgens partner Bart Schouten van Ideoom,
dat ondernemers helpt bij het ontwikkelen
van innovatieve producten, diensten en
het ONDERNEMERS BELANG
Onderneemkracht
T 038 - 429 82 00
www.onderneemkracht.nl
Vestiging IT Performance House
Stadionplein 11, 8025 CP Zwolle
Vestiging Oosterlaan
Oosterlaan 5, 8011 GA Zwolle
Vestiging Zwolle-Zuid
Nieuwe Deventerweg 94A,8014 AK Zwolle
09het ONDERNEMERS BELANG
van opdrachtgevers die vragen hebben, een
zelforganiserend proces is. “Door elkaar te
ontmoeten, te leren van elkaar en plezier
met elkaar te maken, ontstaan samenwer-
kingsverbanden voor klanten. Gelukkig
ondersteunt Onderneemkracht ons op het
gebied van de ledenadministratie en de
mailings voor leden. Het is mooi om te zien
dat veel van deze actieve zp’ers participeren
in ZPProjectkracht.”
Ook BV8, een samenwerking van in-
novatoren waarvan Bart Schouten mede-
initiatiefnemer is, is ontstaan vanuit het
Onderneemkracht-netwerk. “Met een aantal
andere innovator-ondernemers ontdekten
we de behoefte en hebben BV8 opgericht.
Gefaciliteerd door Onderneemkracht stimu-
leren we elkaar, versterken we elkaar vanuit
verschillende expertises en komen samen tot
mooie dingen. Zo bereiken we resultaten die
we op eigen houtje nooit zouden hebben
bereikt”, vertelt Schouten.
Eigen baas te midden van collega’s
Onderneemkracht organiseert en faciliteert
dus netwerken, kenniskringen, kenniscircula-
tie en nog veel meer. Daarnaast ondersteunt
het perfect passende concepten aan de
hand van gebundelde kennis en ervaring.
En de recht-toe-recht-aan facilitering dan?
“Natuurlijk zijn we er ook voor de ontzorging
van zp’ers”, aldus Suzanne Venes, locatiema-
nager van Onderneemkracht van de vesti-
ging IT PerformanceHouse, gehuisvest in het
FC Zwolle stadion. “We bieden ondernemers
werkplekken, vergaderruimte, spreekruimte,
secretariële ondersteuning, telefoonservice,
administratie, enzovoort. We ontzorgen ze
helemaal, zodat zij zich kunnen toeleggen
op hun kerntaken.”
Zo is Onderneemkracht een eigentijds
antwoord op eigentijdse vragen, gebaseerd
op faciliteiten, kennisdeling en krachtenbun-
deling.
businessmodellen, valt het op dat “het al-
lemaal zo organisch gaat. Zaken doen is niet
primair ons doel; het gaat erom dat je eerst
elkaar goed leert kennen en ontdekt dat er
om de hoek heel veel expertise aanwezig is.”
Multidisciplinaire expertise
Krachtenbundeling vindt bij Onder-
neemkracht plaats rondom innovatie, het
binnenhalen van grote opdrachten en….
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Ter illustratie van dit laatste vertelt Corine
den Hollander van het nazorgcentrum voor
mensen met kanker Intermezzo: “We wilden
graag een symposium organiseren, maar
hadden het geld en de menskracht niet. We
kwamen in contact met Onderneemkracht
en toen heb ik ervaren dat ondernemers
veel meer interesses hebben dan zakendoen
alleen. We hebben onze wensen op een
rij gezet en in een mum van tijd waren er
zo’n vijftien zp’ers die allemaal vanuit hun
eigen expertise iets wilden bijdragen. In één
woord: hartverwarmend!”
Een mooi voorbeeld van krachtenbundeling
onder de noemer van maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Ook regulier
ondernemen gebeurt bij Onderneemkracht
door middel van krachtenbundeling. Spe-
ciaal hiervoor is ZPProjectkracht opgezet.
Directeur Eugène Tijhaar vertelt: “We
vormen een netwerk van professionals met
uiteenlopende disciplines, die we gebundeld
in projecten aanbieden. We zien vaak dat be-
drijven en overheden dure multidisciplinaire
expertise met hoge uurtarieven van veraf
laten invliegen, terwijl die expertise dichtbij
in de regio aanwezig is. ZPProjectkracht
richt zich op het zichtbaar bundelen van
deze disciplines en komt zo tot perfect
passende aanbiedingen voor gemeente,
provincie, groot bedrijf of instelling voor
zorg of onderwijs.”
Netwerksamenleving
Roel Riepma van NZCHT (voor ontwikkeling
van mens en organisatie) onderstreept de
voordelen van deze wijze van werken: “Grote
aanbieders zijn vanzelfsprekend markt-,
klant- en vraaggericht bezig. Maar vanuit
hun eigen aanbod en vaak volgens bu-
reaucratische patronen en procedures. Dat
schuurt steeds meer in een netwerksamen-
leving, zoals die zich op dit moment ontwik-
kelt. Wij spelen hierop in en gaan honderd
procent uit van de vraag.” Als medeoprichter
en stichtingsvoorzitter van de ZP-vereni-
gingen van de Netwerkonderneming geeft
Riepma aan dat het proces van professionele
krachtenbundeling van zp’ers ten behoeve
Ondernemers die deel willen uitmaken van Onderneemkracht
kunnen voor 45 euro per maand ‘Deelnemend partner’
worden. Zij kunnen dan gebruik maken van onder meer
ontmoetingsruimten en 10 kosteloze flexuren per maand.
Daarnaast krijgen ze korting op het huren van andere ruimten.
Ook worden ze uitgenodigd voor ontbijtsessies en vrijdag-
middagborrels en hebben ze voorrang bij bijeenkomsten,
symposia, kennissessies en kennisuitwisselingsprogramma’s.
Voor 100 euro per kalenderjaar kunt u ‘Vriend van
Onderneemkracht’ worden. Daarvoor krijgt u onder meer
toegang tot het uitgebreide netwerk, de netwerkborrels en
de ontmoetingsruimtes, naast voorrang bij inschrijving voor
activiteiten. Deze en nog veel meer voordelen van het
‘deelnemend partnerschap’ of ‘’Vriend van Onderneemkracht’
staan op www.onderneemkracht.nl
Wethouder René de Heer:
“Als ondernemers elkaar
weten te vinden, ontstaan er
mooie dingen. Bundeling van
krachten en ideeën brengt
de vitaliteit van de Zwolse
economie op een hoger
plan. Dat is mijn overtuiging. Ik ben daarom blij te zien dat
steeds meer ondernemers, bedrijven en zp’ers zich aansluiten
bij deze maatschappelijke beweging. Als gemeente willen we
daar ondersteunend in zijn, door voortrekkers te faciliteren en
ideeën te verbinden. We zien dat het werkt: zp’ers die zichtbaar
worden, elkaar aanvullen en versterken, opdrachten binnenha-
len, innovaties ontwikkelen en daarmee een bijdrage leveren
aan een krachtige economie in Zwolle en de regio.”
OnderneemkrachtMissie
Onderneemkracht biedt zelfstandige professionals en
bedrijven ruimte om te ondernemen. Dit doet zij door deze
ondernemers faciliteiten te bieden om:
• Te ontmoeten en te werken;
• De krachten te bundelen;
• Zich te ontwikkelen.
Initiatiefnemers zijn Rob Henstra en Frank Dekkers op de foto
vergezeld door operationeel manager Bianca Hutten.
bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering
Exclusieve AVB voor partners en vrienden van OnderneemkrachtRisico’s: loopt u ze, of neemt u ze?Wij hebben samen met Onderneemkracht een unieke AVB samen-gesteld die volledig past bij de wensen van u als ZP-er. Een AVB, inclusief o.a. vermogenschade, voor slechts € 250,- per jaar.
Interesse? Kom bij ons langs of neem contact met ons op. Wij regelen het graag voor u!
Univé Zwolle Nieuwstraat 126 T (038) 750 14 85 E [email protected]
www.unive-zwolle.nl Daar plukt ú de vruchten van!
Logica brengt je van A naar B,
verbeelding brengt je overal!
Een aantal deelnemende partners en Vrienden van Onderneemkracht:
Mediation; een goed en betaalbaar alternatief voor een gerechtelijke procedure.
Geen griffi ekostenGeen advocaatkostenEen snelle oplossing
Omdat je als ondernemer liever geen beren op je weg houdt…
Rob Kuijpers Mediation
Oosterlaan 5 8011 GA Zwolle
T. 06 1991 52 61 mediationzwolle.nl
Samenwerken om tot het gewenste
resultaat te komen, lijkt vaak gemakkelijker
dan het is. U hebt te maken met verschillende
partijen, belangen, bedrijfsculturen én
communicatieve vaardigheden. Mária van
Oorschot is een resultaatgerichte project-
leider en beleidsmatige bruggenbouwer in
de driehoek onderwijs, arbeidsmarkt en
(jeugd)zorg met passie voor mensen die het
zelfstandig niet redden. Veel ruimte voor
dialoog, maar vooral wordt het doel voor
ogen gehouden.
Mária van OorschotProject- & Managementoplossingen
Van Rechterenmarke 18
8016 KE Zwolle
T 038 - 460 41 50
www.mariavanoorschot.nl
geeft richting zet aan tot actie maakt creatief versterkt het teamwerk overbrugt tegenstellingen verbindt motiveert verdiept onderbouwt
Roel Riepma
Trainer | adviseur | coach
Koperslagerstraat 5
8043 EL ZWOLLE
06-55325718 | @nzcht | nzcht.nl
Dekkers HR Solutions:
begeleidt organisaties bij veranderingen en
biedt oplossingen voor personeel en
organisatie.
"Ons doel is om uw ambities en
doelstellingen te realiseren!"
Wij staan voor: een pragmatische aanpak,
resultaatgerichtheid en het betrekken van
medewerkers.
De diensten die wij leveren zijn:
Neem dan contact met ons op.
Frank Dekkers, Luuk Drost en Suzanne Liebeek
www.hrsolutions.nl
Een aantal deelnemende partners en Vrienden van Onderneemkracht:
Van alle gemakken voorziene vergaderzalen, 57 stijlvol ingerichtehotelkamers en een ideale ligging tussen de Randstad en het noorden.Bilderberg Grand Hotel Wientjes biedt u alle ingrediënten voor eensuccesvolle meeting met een persoonlijke touch. U heeft de keuze uitverschillende aantrekkelijke vergaderarrangementen.
Meer weten? Bel met 038 425 42 54 of mail naar: [email protected]
Meeting op het menu?Van alle gemakken voorziene vergaderzalen, 57 stijlvol ingerichtehotelkamers en een ideale ligging tussen de Randstad en het noorden.Bilderberg Grand Hotel Wientjes biedt u alle ingrediënten voor eensuccesvolle meeting met een persoonlijke touch. U heeft de keuze uitverschillende aantrekkelijke vergaderarrangementen.
Meer weten? Bel met 038 425 42 54 of mail naar: [email protected]
Meeting op het menu?
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.
De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers
van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld
kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat
graag in de kijker met een brede dienstverlening,
die verder gaat dan alleen drukken. “We willen
bovenal een betrouwbare partner in roerige
tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind
en Gertjan Boers.
Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen
Vorig jaar betrok Zalsman Kampen
het indrukwekkende pand van
de voormalige drukkerij Thieme
aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein
Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van
Thieme staat voor de lastige tijden die de
grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet
alleen. “De markt krimpt door de digitalisering
in de communicatie en de economische
hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord
hierop is: investeren in effi ciënt produceren,
een brede dienstverlening en een vitale
relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van
Zalsman Groningen begaf zich ook op het
overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij
werd overgenomen. Beide ondernemers
kiezen bewust om te groeien.
Kampen, Zwolle en Groningen
De roots van Zalsman liggen in Kampen,
waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.
In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.
In de jaren zeventig begon de groei, die
eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers
begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman
in Kampen en staat nu aan het roer van
Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien
jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet
aan de grond gehouden door een prachtige
samenwerking met SW-bedrijf IMpact.
Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden
is daar nu IMpact Sociale Media gestart.
Deze drukkerij met 20 medewerkers met een
arbeidsbeperking bedient de lokale markt.
In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers
die op een prettige manier samenwerken.
Zelfs fl essen whiskey
Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.
Terwijl de oude inventaris van de drukkerij
uit Kampen nu deel uitmaakt van een
klein museum in het bedrijfs-
pand in Zwolle, levert
Zalsman
het ONDERNEMERS BELANG
aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We
hebben in en om Zwolle en Groningen veel
klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een
breed pakket aan producten en diensten wil
Zalsman iets betekenen voor haar klanten.
We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf
haar opdrachten uitvoert. We willen onze
opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit
handen nemen. Daarom hebben we een
heel scala aan mogelijkheden naast de vele
faciliteiten op het gebied van drukken,
printen en afwerking. Het gaat zelfs nog
verder: we hebben een groot logistiek
centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000
meter aan planklocaties. Daar houden we
voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs
whisky op voorraad. Hessenpoort is een
ideale locatie voor logistieke diensten, zo
vlak aan de A28. Niet voor niets hebben
ook bedrijven als DHL en GLS zich hier
gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in
Groningen!”
Echt maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Zalsman werkt met indrukwekkende
drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden
en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress
digitale printmachines die zelfs drieluiken
aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.
Het paradepaard in Zwolle is de Komori
achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in
Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.
Een supermachine die ook lakken drukt,
bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV
het drukwerk meteen droogt. Dat is veel
milieuvriendelijker dan de traditionele
UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is
Zalsman volgens Verlind door en door.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen
zit ons in de genen; het is hier geen hype of
verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor
niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs
gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld
van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-
voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,
en wat we toch uitstoten, compenseren we
middels een project in Indonesië. Daar planten
we bomen op voormalige rijstvelden,
waar de bodem uitgeput is.
Niet zomaar bomen, maar bomen die
vruchten dragen als peper en nootmuskaat.
Zo geven we de lokale economie ook nog
een positieve impuls. De bomen vangen
CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan
inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij
in Nederland die haar Carbon Footprint heeft
laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op
zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we
continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen
en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-
sprekende manier wordt gecompenseerd.”
Veraf en dichtbij
Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol
bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto
dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-
nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen
die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag
is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:
in bestelsystemen, personaliseren, logistieke
oplossingen, allemaal bedoeld om het onze
klanten gemakkelijk te maken. We willen hen
helpen om geld te verdienen. Door op deze
manier te ontzorgen, ontstaat er een logische
lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer
te betekenen.”
Uitbouwen en doorgroeien
Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid
van het bedrijf nog eens benadrukken.
“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt
Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen
wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,
dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-
ken, met kundige en betrokken medewerkers
en de allernieuwste machines.”Zalsman
investeert niet alleen in productie en dienst-
verlening, maar ook in de relatie met haar
klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,
aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat
zij supertevreden zijn en zich gedragen als
ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en
doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.
Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat
Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten
graag zaken mee doen.
Zalsman Zwolle
Steinfurtstraat 1
Postbus 1025
8001 BA Zwolle
T 038 - 337 18 00
www.zalsman.nl
Zalsman Groningen
Osloweg 85
Postbus 5189
9700 GD Groningen
T 050 - 313 66 22
www.zalsman.nl
IMpact Sociale Media
Gildestraat 1
Postbus 344
8260 AH Kampen
T 038 - 386 99 66
www.impact-zalsman.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-
schappen die bedroevend weinig respons
uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet
Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van
het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-
periode waarin we momenteel verkeren, net als de
angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke
informatie. Social media zullen de grens tussen het
zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.
De ondernemers die het grootste rendement
genereren zijn dan ook degenen die virtueel het
best de dialoog aangaan.
De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media
Communiceren zonder logo’s
het ONDERNEMERS BELANG
Jeanet Bathoorn:
“Ik verwacht eerder de
lancering van bijvoorbeeld
een sub-Facebook dan van
een compleet nieuwe
networkingsite”
het ONDERNEMERS BELANG
wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen
bij ons. De Amerikaanse eigenaren van
Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan
ook met bijzondere interesse de evolutie
in Nederland, dat ze als een proeftuin
beschouwen.”
Werkgevers die hun werknemers verbieden
op Social Media actief te zijn, ondernemers
die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen
die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor
stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet
Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke
mogelijkheden van internet kennisgemaakt
toen ik jaren geleden als recruiter werkte.
Toen waren er collega’s die weigerden te
recruiten via het web en tegenwoordig zijn
die er nog. Wat die mensen over het hoofd
zien, is dat het netwerk dat we via de Social
Media opbouwen het netwerk is waartoe
we altijd en overal toegang hebben.
Jongere werknemers en ondernemers
stellen via hun iPad snel even een vraag.
Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een
collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,
maar aangezien we dankzij Het Nieuwe
Werken op steeds meer verschillende
plekken ons werk doen, en ook vaak alleen
zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds
belangrijker aan het worden.”
Rendement van lange adem
Niet elke networkingsite is voor elke onder-
nemer even belangrijk, maar tezamen zijn
ze van groot belang voor de BV Nederland.
“Linkedin is voor de beter opgeleiden,
Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,
pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide
beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin
wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op
Hyves vooral over vakanties en televisie-
programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt
zijn voor een winkelier als zijn doelgroep
juist uit lager opgeleiden en jongeren
bestaat. Vandaar dat een supermarktketen
als Dirk van de Broek zeer succesvol is in
het werven en reclame maken via Hyves,”
zegt Jeanet Bathoorn.
Maar ook dan geldt weer: communiceer
op een zodanige wijze dat er een dialoog
ontstaat met de doelgroep, of die nu
vrienden of volgers heten, en wordt
dus ook zelf een vriend of volger die
actief reageert bij anderen. Bathoorn:
“Ondernemers zijn gewend te denken
in termen van return on investment, dus
als zij tijd en moeite investeren in een
networkingsite willen ze daar resultaat
van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar
het rendement van Social Media is een
kwestie van lange adem, en vaak krijg
je de tegenprestatie pas na maanden of
jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je
er plezier in hebt, stel je verwachtingen
in eerste instantie niet al te hoog en houd
vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de
vruchten ervan plukken.”
‘Get Social’
Jeanet Bathoorn staat erom bekend
voor iedereen toegankelijke workshops
te geven in heldere taal. Haar boek
‘Get Social’ werd geprezen als een prima
gids voor beginners waar echter zelfs
gevorderden nog tips uit kunnen halen.
Een workshop is volgens haar het beste
middel om niet alleen een hoop fouten en
tijdverspilling te voorkomen maar ook om
angsten en vooroordelen te overwinnen.
Ondanks haar succes verwacht ze niet de
rest van haar werkzame leven met het
schrijven over en trainen in Social Media te
vullen. “Over een aantal jaren treedt er een
generatie aan die de omgang met Social
Media thuis en op school met de paplepel
heeft ingegoten gekregen. Dan zal de
grens tussen het zakelijke en het persoonlijke
nog een stuk vager zijn geworden en de
dialoog met klanten weer wat vanzelf-
sprekender.” Ondernemers die nu nog
hun neus ophalen voor Social Media en ze
nog steeds als hype betitelen kunnen die
voorspelling maar beter ter harte nemen.
Hun voorgangers die een eeuw geleden
bleven zweren bij de hondenkar, de
paardentram en de ponyexpress hebben
ook moeten toegeven dat de gemechani-
seerde varianten ervan geen uitvindingen
van voorbijgaande aard waren.
In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk
duizenden social mediasites opgestart,
soms winstgevend verkocht maar
vervolgens meestal weer verdwenen.
De Chinezen en de Singaporezen hebben
hun eigen versies van onze sites, maar in
Nederland lijkt het landschap defi nitief
ingevuld door de Amerikanen. We hebben
Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-
tone Hyves. “Google + is de enige succes-
volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,
“maar in feite is dit al geen networkingsite
meer. Vanzelfsprekend staan de techno-
logische ontwikkelingen niet stil, maar ik
verwacht eerder de lancering van bijvoor-
beeld een sub-Facebook dan die van een
compleet nieuwe networkingsite.”
Aanknopingspunten
Social Media zijn het point of no return
al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan
morgen niet meer gratis zou zijn, nam
80 tot 90% van de gebruikers overmorgen
een betaald account. Dat besef lijkt onder-
hand in alle lagen van het bedrijfsleven
te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen
ondernemer meer die niet vindt dat hij of
zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer
dan een van hen twittert of facebookt alsof
dit instrumenten van ouderwetse massa-
reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet
uitnodigen om op te reageren en die dus
op zijn best voor kennisgeving worden
aangenomen. “Dit ouderwetse zenden
werkt niet op social networkingsites,” aldus
Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers
dan ook altijd aan om naast een bedrijven-
account, een account op persoonlijke titel
te openen, en ook hun werknemers onder
eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt
de interesse. En wees persoonlijk, com-
municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als
een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood
bieden bedrijven aanknopingspunten om
op een emotionele en dus diepgaande
wijze met hun relaties in contact te treden,
en toch zijn er veel bedrijven die zich deze
kans liever laten ontglippen dan hem aan
te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een
training van medewerkers van een verzeke-
ringsmaatschappij, waarop zij reageerden
met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’
Toch wordt het persoonlijke steeds
belangrijker dankzij de Social Media.
De nieuwe generatie gaat al veel minder
krampachtig hiermee om dan de oudere.”
Nederland als mondiale proeftuin
Jongeren lopen voorop in het gebruik van
Social Media, maar Nederland als geheel is
mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste
internetpenetratie ter wereld, maar we
hebben ook een handelsgeest, een open
economie en dus een open karakter,”
verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn
bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld
en veel meer beducht voor hun privacy,
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de
uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan
kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-
afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.
Loonkosten dalen in 2012
Bedrijf zonder cao veel duurder uit
De verschillen in loonontwikkeling tussen
cao-gebonden ondernemingen en
bedrijven die volledig zelf bepalen
wat zij hun medewerkers betalen, zijn
signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar
met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven
met een cao. In de bedrijven uit het
Eprom-bestand gingen de loonkosten
met gemiddeld 3,9 procent omhoog.
Dat zijn ondernemingen uit het
mkb-segment (tot 250 werknemers) uit
alle mogelijke sectoren en branches.
In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-
kosten vermoedelijk lager uitvallen dan
in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.
Alleen bedrijven die niet onder de werking
van een collectieve arbeidsovereenkomst
(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder
zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze
verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,
directeur van Eprom Organisatie Adviseurs
in Den Haag, dat vier keer per jaar de
salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en
instellingen verzamelt en analyseert.
Een deel van de verklaring voor dit relatief
grote verschil luidt dat invulling van
vacatures vaak duurder uitpakt dan was
verwacht omdat het steeds moeilijker
wordt om goed opgeleide vakmensen te
vinden. “In deze onzekere tijden blijven
mensen zitten waar ze zitten. Als iemand
toch van baan verandert, doet hij het
alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt
De Cock.
Bedrijven die werken met loonschalen
en dienstjaren en personeel belonen
op basis van functiebeschrijvingen
gekoppeld aan een salarisschaal, zijn
door de bank genomen goedkoper uit
dan een onderneming waar de baas
omhoog zit met een vacature en iemand
aanneemt voor een te hoog salaris.
Van alle werkenden in Nederland valt
ongeveer twee derde onder de werking
van een cao. Op 31 december liepen
550 cao’s af. Daarvan waren er 150
aangepast/vernieuwd. Van de overige
400 cao’s is in het eerste kwartaal van
2012 nauwelijks meer iets vernomen.
In januari en februari werden slechts
veertien nieuwe cao’s afgesloten.
Voor deze gang van zaken zijn verschillende
oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen
ligt de FNV bij de psychiater op de bank
in een ongekende identiteitscrisis.
Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-
weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.
Cao-onderhandelingen staan dus even
niet bovenaan de prioriteitenlijst.
Een andere, belangrijker oorzaak is de
alsmaar voortdurende maatschappelijke
discussie over de pensioenen.
Het akkoord hierover van vorig jaar
zomer moet nog worden uitgevoerd.
Er verschijnen steeds meer berichten
over verlaging van de pensioenen,
eufemistisch afstempelen of korten
genoemd. De vakbonden zullen
dit gecompenseerd willen zien in
hogere cao-lonen. Daarbij komt nog
dat de werkgevers af willen van het
het ONDERNEMERS BELANG
verwachten voor hun koopkrachtverlies.
Het kan niet zo zijn dat de rekening via
het cao-overleg bij de werkgevers komt.”
Laatste trends
In de niet aan cao’s gebonden bedrijven
is dit jaar vooral veel vraag naar sales-
mensen en communicatiemedewerkers,
weet De Cock van Eprom. Deze trend
was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen
van nieuw aangenomen personeel lagen
gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.
Daarentegen is er minder vraag naar
hoger fi nancieel-administratief personeel,
personeels-HRM-medewerkers en
vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld
betaalde lonen voor deze categorieën
daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.
Een andere trend die De Cock signaleert
is dat bedrijven en instellingen steeds
vaker universitair geschoolden aantrekken
voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.
De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,
de inschaling
is hoger.
Verder blijkt dat bedrijven die het goed
doen en tegen de stroom in groeien,
meer moeite ondervinden met het
aantrekken van nieuw personeel. De al
eerder aangestipte onzekerheid van de
werkende burger is hiervan de oorzaak.
De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal
jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen
voor een jaarcontract bij een ander.”
Wie goedkoop aan personeel wil komen,
verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want
in die provincie liggen de salarissen het
laagst van heel Nederland. De provincie
Utrecht is de duurste met een gemiddeld
jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste
lonen worden betaald voor leidinggevende
salesmanagers (€ 74.000), hoofden
van HRM-afdelingen (€ 68.000) en
ict-managers (€ 61.000). De laagste
beloningen gaan naar administratie-
medewerkers (€29.000) en werknemers
in het voorraadbeheer en opslag
(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in
heel Nederland van alle door Eprom in
kaart gebrachte functies bedraagt
€43.000.
automatisme dat de pensioenopbouw
meegroeit met elke salarisverhoging
door een extra dienstjaar. Ook willen
VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af
van de jaarlijkse riedel van de vakbonden
dat in de lonen in elk geval de infl atie
moet worden gecompenseerd. Werkge-
versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit
jaar 0 procent loonsverhoging geven.
De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies
het percentage van de infl atie.
Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,
de ING en het Centraal Plan Bureau (de
rekenmeester van de regering) aan de
zijde van de vakbonden. Zij wijzen
erop dat de consument helemaal de
hand op de knip gaat houden als hij
op de nullijn wordt gezet. Als dat
gebeurt, zal de economie zeker niet
aantrekken en snijdt het bedrijfsle-
ven zich in eigen vingers, aldus luidt
de redenering. Als de mensen een
loonsverhoging krijgen, zullen ze
makkelijker geld uitgeven.
Er is nog een derde reden voor
het stilgevallen cao-overleg.
Directeur Hans van der Steen
van de AWVN verwoordt het
zo: “Werkgevers kijken naar
het kabinet en wachten af.
Wie weet hoeveel miljarden
er in het voorjaar worden
bezuinigd. Die bezuini-
gingen komen terecht bij
werkende burgers die ver-
volgens weer compensatie
het ONDERNEMERS BELANG
Van meubilair tot servies, van horeca-apparatuur tot een tent: Korbeld
Verhuur heeft het en verhuurt het. Dat maakt het Raalter bedrijf tot een
sterke partner voor horeca, evenementenorganisaties, bedrijven en scholen.
Ook particulieren weten het verhuurbedrijf moeiteloos te vinden.
Korbeld Verhuur
Zompstraat 27
8102 HX Raalte
T 0572 - 35 442 7
www.korbeld.nl
Korbeld Verhuur -
verhuurders van huis uit
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageFotografi e: Bob Bakker
De slogan ‘Verhuurders van huis
uit’ is dan ook een typische tekst
die past Korbeld Verhuur. Die
typeert de jarenlange ervaring van het
Raalter bedrijf. De ondernemers Rob en
Tanja Korbeld hebben de laatste acht jaar
de algehele leiding over het familiebedrijf.
Het bedrijf groeit en beschikt sinds enkele
jaren over een moderne bedrijfshal op het
industrieterrein van Raalte. De professio-
nele uitstraling valt bij aankomst direct op.
Er zijn voldoende parkeerplaatsen en de
vrachtwagens kunnen gemakkelijk laden
en lossen. Via de hoofdingang loop je zo de
showroom binnen, met 1001 voorbeelden
van verhuurmogelijkheden. De bedrijfshal
is een groot magazijn met artikelen, klaar
om te worden verhuurd.
Bekend om veelzijdigheid en kwaliteit
“Kwaliteitsproducten en een goede service
maken ons tot een sterke partner voor
veel bedrijven”, vertelt Rob Korbeld. “Onze
vakkennis en persoonlijke aanpak zijn
kenmerkend voor ons verhuurbedrijf. De
aandacht voor de klant is voor ons geen
tijdrovende bezigheid maar eigenlijk van-
zelfsprekend voor onze medewerkers en
onze werkwijze. Inmiddels werken wij met
twaalf medewerkers aan grote en kleine
verhuurprojecten. Wij verstaan het vak van
plannen, deadlines, kwaliteit en vereiste
hygiëne. Omdat we nooit een uitdaging uit
de weg gaan, staan we waar we nu staan.”
Het is duidelijk geen verkooppraatje, maar
een specialisme die de ondernemers zich
de afgelopen jaren eigen hebben gemaakt.
Kennis van materialen en de markt staan
ook aan de basis van de nieuwe ontwik-
kelingen. Nieuwe trends op het gebied van
aankleding, meubilair en verlichting zijn
sfeerbepalend op de locatie. Tanja Korbeld:
“We volgen de nieuwe trends op de voet.
De vraag bepaalt uiteindelijk toch wat je
verhuurt. Een aantal jaren geleden was
er nog veel vraag naar een bruin caféstijl.
Nu zie je steeds meer modern en strak;
het lounge-idee. We hebben een enorm
magazijn met heel veel artikelen in grote
aantallen. Dat maakt ons echt bijzonder.”
Aan elk detail wordt gedacht
Om de kwaliteit en service op hoog niveau
te kunnen blijven garanderen, moet je
als bedrijf meegroeien. Rob Korbeld: “We
willen de komende jaren onze positie in de
markt verder verstevigen en uitbouwen.
We blijven investeren in producten als het
gaat om kwaliteit en design. Daarnaast
gaan we onze website optimaliseren met
een online bestelsysteem voor alle verhuur-
artikelen. Klanten kunnen via onze website
www.korbeld.nl een eigen off erte opmaken
en bestellingen plaatsen.”
Als bedrijf groeien, maar wel met een Sal-
landse nuchterheid. Het klinkt simpel, maar
volgens Rob Korbeld past het bij Korbeld
Verhuur: “Als je gewoon doet wat je zegt,
weten klanten al snel dat ze op je kunnen
rekenen. Daarom blijven we met de klant
om tafel zitten. We bespreken graag vooraf
wat de wensen en mogelijkheden zijn. Dat
doen we het liefst op locatie, zodat we de
sfeer kunnen proeven, maar ook een beeld
krijgen van de praktische mogelijkheden
binnen of buiten. Daarna werken we de
verschillende mogelijkheden uit in een
plan van aanpak en een 3D-tekening. In
onze showroom kunnen we de materialen
laten zien en voelen. We merken aan onze
klanten dat ze het prettig vinden dat ze
vooraf precies weten waar ze aan toe zijn.”
De kunst van het presenteren is de laatste
jaren net zo belangrijk geworden als
de kennis van het verhuurmateriaal. Bij
Korbeld Verhuur laten ze u graag zien dat
ze klaar zijn voor de mooiste evenementen,
bedrijfsfeesten, braderieën en congressen.
Rob en Tanja Korbeld: “Onze vakkennis en persoonlijke aanpak zijn kenmerkend voor ons verhuurbedrijf”
Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Heerde | Hilversum | Lelystad | Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist
Sportlaan 4, 8181 BE Heerde T: (0578) 691 670 E: [email protected]
Creatief in de advisering, efficiënt in de uitvoering
Als ‘Uw geheel eigen kantoor’ willen wij graag een
verlengstuk van uw organisatie zijn. Persoonlijk contact
en een plezierige sfeer staan daarbij voorop. Zodat u
een goed gevoel heeft bij onze samenwerking en weet
dat onze adviezen direct, persoonlijk, op maat en dus
geheel eigen zijn. Pure toegevoegde waarde. U kunt
rekenen op een vaste adviseur die hoogst persoonlijk
uw zaken behartigt en ze ook kent.
Voor meer specialistische kennis op het gebied van uw
belastingen, medewerkers, pensioen, subsidies en
bedrijfs overdracht kan uw adviseur een beroep doen
op diverse specialisten. Samen helpen wij u uw
bedrijf én uzelf financieel nog beter te maken.
Deze persoonlijke en op u afgestemde manier van
werken hebben wij ons geheel eigen gemaakt.
Tekst: Mr. J. Laninga en J. Brem AA
AdviesPensioen. Voor sommigen van ons actueel. Maar voor velen nog ‘ver van
mijn bed’. Maar is dat wel de realiteit? Misschien duurt het nog een paar jaar
voordat u kunt genieten van het pensioen dat u met hard werken opbouwt.
Toch kan het onderwerp door onverwachte omstandigheden opeens heel
actueel worden.
Pensioen is NU
Sportlaan 4
8181 BE Heerde
T 0578 - 69 16 70
www.mth.nl
Langdurige arbeidsongeschiktheid,
echtscheiding of overlijden van één
van beide partners. Het kan ernstige
gevolgen hebben voor uw pensioen. En na-
tuurlijk is het onderwerp ‘pensioen’ niet het
eerste waar u aan denkt, als u met een derge-
lijke situatie wordt geconfronteerd. Daarom
is het beter om dit onderwerp aan te snijden
op een rustiger moment. Nu misschien?
En zeker voor ondernemers, die zelf hun
oudedagsvoorziening moeten regelen
is het raadzaam om zo nu en dan bij het
onderwerp stil te staan.
Een ondernemer met een Besloten
Vennootschap (BV) heeft de mogelijkheid
om in eigen beheer een pensioen op te
bouwen. Daarvoor hoeft ‘ie niet naar een
verzekeringsmaatschappij. De DGA
(directeur/grootaandeelhouder) kan
gewoon ‘sparen’ in zijn eigen BV. De
afspraken tussen BV en DGA worden
vastgelegd in een pensioenbrief.
Zo’n ‘pensioen in eigen beheer’ kan een
prima optie zijn. Want de opbouw mag ten
laste van de fiscale winst plaatsvinden. Dus
er wordt minder vennootschapsbelasting
betaald. Terwijl het geld de BV niet verlaat.
En zolang er rustig wordt ‘gespaard’ is er
meestal niet zoveel aan de hand. Maar...
Arbeidsongeschiktheid
Zodra de DGA langdurig arbeidsongeschikt
raakt stopt na een tijd(je) het salaris en gaat
de arbeidsongeschiktheidsverzekering
tot uitkering over (tenminste... als die
geregeld is). Dat betekent nog niet direct
dat de BV mag stoppen met de opbouw
van het pensioen. In veel gevallen staat in
de pensioenbrief namelijk dat bij arbeids-
ongeschiktheid de opbouw van pensioen
gewoon door gaat. Maar kan de BV dat tot
in lengte van jaren wel trekken?
Echtscheiding
Daar wil je natuurlijk op voorhand niet aan
denken. Laat staan al maatregelen treffen.
Maar bij echtscheiding gebeurt er iets
bijzonders. De DGA en zijn/haar partner
moeten niet alleen de woning, de spaar-
rekening en de kinderen verdelen. Ook het
pensioen zal verdeeld moeten worden.
Dat wil zeggen, ieder krijgt de helft van
het ouderdomspensioen dat tijdens het
huwelijk is opgebouwd. Maar... daarnaast
krijgt de partner ook nog een zogenaamd
‘bijzonder partnerpensioen’. Immers, bij
overlijden van de DGA heeft de partner
recht op een partnerpensioen. Meestal
70% van het ouderdomspensioen. En ook
dat recht moet op één of andere wijze aan
de partner worden meegegeven. Gevolg
is niet alleen dat de partner, gevoelsmatig,
buitensporig veel pensioen meeneemt.
Maar de grote vraag is natuurlijk: kan de BV
dat wel betalen? Is er voldoende gespaard?
En ik kan u verklappen: het antwoord is
meestal nee!
Dat heeft te maken met de waardering van
de pensioenvoorziening in de BV. Die waar-
dering is meestal fiscaal georiënteerd. En
dat betekent een heel gematigde opbouw.
De werkelijke waarde ligt veel hoger.
Overlijden
Stel de DGA komt te overlijden. De voorzie-
ning in de BV is niet meer (helemaal) nodig
voor ouderdomspensioen. En valt (ge-
deeltelijk) vrij. Dat is winst en dus moet er
vennootschapsbelasting worden betaald.
Maar bij overlijden vererven misschien de
aandelen in de BV. Naar de partner. Of naar
de kinderen. Dat kan gevolgen hebben
voor de Inkomstenbelasting (aanmerkelijk
belang) of Erfbelasting. De totale fiscale
schade kan wel oplopen tot 40% van de
vrijval. Is er in de financiële planning ruimte
gemaakt voor deze heffingen?
Advies
Het mag duidelijk zijn. Pensioen is actueel.
Ook al denkt u nog lang niet aan pensio-
nering. Ook tijdens de ‘opbouw’ van het
pensioen verdient het onderwerp om
verschillende redenen regelmatig
aandacht. Vraag uw belastingadviseur
of accountant om bovenstaande onder-
werpen eens voor uw specifieke situatie
te bekijken. Niet pas als u er mee wordt
geconfronteerd. Maar op korte termijn.
Want pensioen is NU.
Mr. J. Laninga
J. Brem AA
15het ONDERNEMERS BELANG
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,
diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je
hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er
gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het
kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.
Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw
onderneming? De mening van ons panel.
■ Adriaan de Regt
Adriaan de Regt - Stedelijk Museum Zwolle
Sponsoring voor het Stedelijk Museum Zwolle is de
laatste twee jaar meer een zaak van coproductie dan
van het traditionelere geld krijgen in ruil voor
naamsvermelding in drukwerk of op onze website.
Ook zonder bezuinigingen is sponsoring in traditionele
zin of via samenwerkingsverbanden noodzakelijk om
steeds weer nieuwe investeringen te kunnen doen.
In coproductie wordt het wel ingewikkelder om inkom-
sten sec te isoleren als sponsorgeld. In coproductie
ontwikkelden wij bijvoorbeeld samen met een bedrijf
uit de regio nieuwe lichttoepassingen voor het
museum. Omdat dit avontuur tweezijdig is, is de
rekening vaak veel lager dan bij een bestelling bij een
gerenommeerd bedrijf in die branche. Omdat het
Stedelijk recent haar aanpak heeft gewijzigd en
daarmee een nieuwe uitstraling heeft gekregen met
tentoonstellingen die landelijk veel publiciteit halen,
krijgt de traditionelere sponsoring in de nabije
toekomst weer meer onze aandacht.
■ Jan Brem
Jan Brem AA - Partner en vestigingsdirecteur
Heerde - Meeuwsen Ten Hoopen registeraccoun-
tants en belastingadviseurs
Voor Meeuwsen Ten Hoopen als middelgrote adviesor-
ganisatie is sponsoring zeker zinvol. Met name sport en
cultuur brengt mensen in beweging, zorgt voor
creativiteit en brengt mensen samen en verbindt.
Sport en cultuur dragen bij aan een hechtere en
betere samenleving waar wij als organisatie graag aan
bijdragen. Dit geldt ook voor onze maatschappelijke
sponsoring en liefdadigheid. Sponsoring biedt Meeuw-
sen Ten Hoopen een mogelijkheid om haar ambitieuze
doelstellingen als adviserende organisatie aan een
breed publiek over te brengen. Het betekent branding
van ons merk, ons imago, het creëren van een grotere
naamsbekendheid en het duidelijk willen maken waar je
als adviesorganisatie voor staat. Voorbeelden zijn
het door ons sponsoren van jazzfestivals en muziek-
evenementen met jonge topmusici. In de sport zijn we
bijvoorbeeld sponsor van FC Zwolle en van Topsport-
talent op de Noord Veluwe met ambassadeurs als Jacco
Eltingh, Gerard van Velde en René Ruitenberg.
Uiteindelijk geven jonge talenten het voorbeeld aan
de jeugd om hun gezonde ambities te tonen.
■ Egbert Mekenkamp
Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek
Uiteraard is sponsoring zinvol. Maar niet altijd op de tra-
ditionele manier. Bij sponsoring wordt meestal direct aan
geld gedacht. Ook ondersteuning in kennis, expertise en
management, of goederen en diensten in natura kunnen
voor een gesponsorde organisatie een interessante tegen-
prestatie zijn in ruil voor doelen binnen het marketing- en
communicatieplan van DIT. Wat ons betreft is dat dan ook
het vertrekpunt. Wat wil je als onderneming op korte en
langere termijn bereiken en hoe kan een goed doordacht
marketing- & communicatieplan ondersteuning bieden.
Sponsoring is wat DIT betreft een middel om een sterke
band te creëren met onze doelgroepen en de beeldvor-
ming en naamsbekendheid van het bedrijf te beïnvloeden.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Cees van der Boom
Cees van der Boom - Cees van der Boom
Consultancy | Mastercoach®
Sportsponsoring zinvol? Voordat de vraag is te
beantwoorden is het mijns inziens raadzaam om
eerst stil te staan bij enkele andere vragen: Wat is de
doelstelling van de onderneming? Wat wil de onderne-
ming bereiken? Welk middel is daar het meest geschikt
voor? Komt de vraag voort uit de organisatie of juist van
de andere partij? De KNVB besloot tot de vorming van
een Eredivisie en benaderde PTT en liet zich door hen
sponsoren: dit leidde tot het ontstaan van de
PTT-telecompetitie (initiatief KNVB). Later, bij de
splitsing van PTT, wilde de directie KPN bekend maken
bij het grote publiek en besloot actief door te gaan
met sponsoring (initiatief vanuit KPN); dit leidde tot
het ontstaan van de KPN-Telecompetitie en later de
KPN-Eredivisie. Het doel, vergroten van de naams-
bekendheid, was daarmee geslaagd. Of sportsponsoring
zinvol is, kan dus niet direct worden beantwoord
omdat er vragen aan vooraf gaan.
■ Bart Nooter
Bart Nooter - Nooter technische installaties
Nooter technische installaties wil als lokaal geworteld
bedrijf graag in verbinding staan met de samenleving.
Sponsoring van goede doelen en verenigingen hoort
voor ons daar zeker bij. Naast landelijke doelen steunen
wij daarom ook veel lokale doelen en verenigingen in
de vorm van sponsoring. Het zakelijke eff ect van deze
sponsoring is moeilijk meetbaar. Voor ons is de
afweging om over te gaan tot sponsoring daarom
eigenlijk altijd gebaseerd op gunning en betrokkenheid
bij het betreff ende maatschappelijke doel. Het is
voor ons als sponsor prettig om te ervaren dat je
gewaardeerd wordt en daar direct of indirect iets
voor terug krijgt. Gezien de omvang en het soort
sponsoring gaat dit voor ons niet gepaard met reële
risico’s. Voor onze onderneming is sponsoring
daarom leuk om te kunnen doen voor geselecteerde
doelen.
■ Francois van Langevelde
F.C.M. van Langevelde (Francois) - Brouwers
Accountants & Adviseurs
Wij, vanuit Brouwers Accountants & Adviseurs vinden
absoluut dat sponsoring zinvol is! Echter er moet wel
een beleid achter zitten. De tijd van alléén maar een
bord c.q. uiting plaatsen is al lang voorbij. Er moet een
bepaalde wisselwerking aanwezig zijn. Wij hebben als
uitgangspunt dat er vanuit Brouwers een betrokkenheid
dient te zijn bij de (top)sporter c.q. vereniging welke
wordt gesponsord. Vanuit deze wisselwerking en
betrokkenheid komt vanzelf de toegevoegde waarde
voor beide partijen. Een van onze visies is ook
“Zaken doen met een glimlach. En hard lopen voor
een klant op basis van wederzijds vertrouwen, inzet
en inspanning!”. Vanuit deze gedachte geven wij ons
sponsorbeleid vorm. Enkele voorbeelden van mooie
samenwerkingen die wij vanuit Brouwers doen zijn
onder andere; 10mijlvanZwolleZuid, FC Zwolle, SC
Genemuiden, IJssellandrally & Karateteam Mossel.
Wat dan echt mooi is, is dat vanuit deze groep ook
meerdere (top)sporters waren genomineerd bij het
recente sportgala in Zwolle.
■ Marjon Roefs
Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen
en Toezichthouders
Bij sponsoring gaat het om wederkerigheid: je steunt
een sporter of een team en daar tegenover staat het
krijgen van publiciteit door naamsvermelding op allerlei
opvallende plekken. Je kunt echter niet als sponsor de
prestatie van de sporter afdwingen, dat is direct dan
ook het heikele punt. Om maar niet te spreken over
verloedering van het imago van degene die jouw
bedrijfsnaam uitdraagt. Nike en Gilette waren bij golfer
Tiger Woods altijd heel blij met zijn brave en atletische
uitstraling. Toen hij in de media kwam met zijn
seksverslaving, waren de sponsors vast niet blij. Met
dit soort wendingen moet je wel rekening houden;
sporters zijn ook maar mensen en sport is nu eenmaal
emotie. Tenslotte is van belang dat de visie en focus
van je eigen bedrijf naadloos aansluit bij hetgeen
je sponsort. Alle publicitaire uitingen dienen mijns
inziens geen los zand te zijn maar een keten van
uitingen.
18
Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Gerrit Boer
Anders dan twee jaar geleden, toen ondernemers de neiging hadden om de
gevolgen van de economische crisis te bagatelliseren, komen ze er nu voor uit
dat de economie niet goed draait en dat we er nog lang niet zijn. Vier Zwolse
ondernemers hopen dat in 2012 de bodem is bereikt en dat we volgend jaar
getuige zijn van vlot herstel. Maar ze houden hun hart vast dat de regering
de economie niet kapot bezuinigt.
‘Structuurveranderingen
zetten meer zoden aan de dijk dan
kortetermijnbezuinigingen.’
Jaar van de waarheid
Het is lastig om een uitspraak te doen over
dé economische situatie in en om Zwolle.
Daarvoor zijn de verschillen in de branches
en de bedrijven volgens manager groot-
zakelijke relaties van Rabobank IJsseldelta,
Adriaan Vos, te groot. “De bouw heeft het
moeilijk, maar ik zie in andere branches
ook bedrijven die het gewoon goed doen.
Ondernemers die vorig jaar hebben geanti-
cipeerd door bijvoorbeeld kostenbesparing
of reorganisatie, redden het wel. Dit jaar is
het jaar van de waarheid. Ik hoop dat IMF-
directeur Christine Lagarde het bij het rechte
eind heeft als ze positieve verwachtingen
uitspreekt.”
Erik van Limbeek, belastingadviseur bij Brou-
wers Accountants en Belastingadviseurs vult
aan: “Ik zie over het jaar 2011 een stabilisatie
van omzetten en resultaten na de teruggang
in 2010. Maar ik twijfel of de economie later
dit jaar werkelijk gaat aantrekken.”
Jan Brem, partner en vestigingsmanager
Heerde van Meeuwsen Ten Hoopen,
constateert dat het aantal faillissementen
stabiliseert. Advocaat Christine Huisman – de
Jong van Benthem Gratama Advocaten valt
hem deels bij: “In 2011 viel het aantal faillis-
sementen me mee, maar dit jaar zie ik veel
bedrijven omvallen, met name in de bouw.”
Het gaat om vertrouwen
Het wordt een spannend jaar, daarover
zijn de Zwolse ondernemers het wel eens.
Een jaar vol onzekerheden, terwijl er zo’n
behoefte is aan duidelijkheid. Wat doet de
olieprijs? Herwint Europa het vertrouwen van
de financiële markten? Hebben ondernemers
nog voldoende vet op de botten om dit jaar
door te komen; durven zij te investeren? En
wat doet Den Haag?
“Ondernemers en consumenten willen
vooral duidelijkheid”, stelt Vos. “Hoe meer
duidelijkheid en zekerheid, des te groter het
vertrouwen. En daar staat of valt veel mee.
Als de regering structuurwijzigingen durft
aan te brengen in bijvoorbeeld de woning-
markt, de arbeidsmarkt en de zorgmarkt, en
duidelijkheid verschaft wat ons de komende
decennia op dit gebied staat te wachten, zul
je zien dat consumenten hun geld weer laten
rollen en producenten weer durven te inves-
teren. Zulke structuurveranderingen voor de
lange termijn zetten veel meer zoden aan de
economische dijk dan kortetermijnbezuini-
gingen, die immers het risico met zich mee-
brengen dat de economie wordt geremd. Het
gaat om de koers, om het vertrouwen.”
Nieuwe producten en diensten
Onzekere tijden maken het voor financieel
dienstverleners lastig om te komen met
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
Adriaan Vos
Jan Brem
Erik van Limbeek
Christine Huisman
19het ONDERNEMERS BELANG
beter van dienst zijn en voegen we meer
waarde toe.”
Van Limbeek herkent deze beweging. “Ook
wij digitaliseren onze dienstverlening. Via
een portal op onze website hebben, met
toestemming van de klant uiteraard, de
bank, de belastingdienst en de notaris direct
toegang tot zijn cijfers. Dat is heel efficiënt.”
Bij Benthem Gratama ligt de focus op het
laagdrempelig maken van de dienstverle-
ning. “Zo bieden we diensten aan in abon-
nementsvorm, bijvoorbeeld op het gebied
van arbeidsrecht, en zullen we spreekuren
gaan houden”, illustreert Huisman – de
Jong.
Sterke regio
Zwolle is een dynamische regio, die dient als
overloop voor de randstedelijke drukte. De
regio doet het goed en staat voor de opgave
om zijn sterke positie verder uit te bouwen.
Vos onderstreept het belang van internet
hierbij. “Ondernemers moeten internet veel
nadrukkelijker inpassen in hun marketing-
strategie. Daar liggen enorme kansen.”
Brem noemt het Polymer Science Park, dat
onlangs in Zwolle zijn deuren opende. “In
dit project werken ondernemers, overheid
en onderwijs intensief samen. Zo ontstaan
innovaties die kansen bieden.”
Het spreekt vanzelf dat de opening van de
Hanzelijn en de capaciteitsuitbreiding van
de A28, richting A37, Zwolle kansen biedt op
het gebied van transport en logistiek. “Alle
economische ontwikkelingen beginnen met
een goed werkende infrastructuur”, stelt van
Limbeek. “Dankzij onze infrastructuur zijn
we goed bereikbaar en hebben we vlotte
verbindingen met ons achterland.”
De tweede plaats die Zwolle inneemt op
de lijst van economisch best presterende
regio’s geeft moed. “De bodem is dit jaar
bereikt”, stelt Vos, “maar het herstel zal lang-
zaam zijn. Ik hoop dat de regering de prille
ontluiking van de economie niet in de kiem
smoort, maar ondernemers de kans geeft
om de boel weer aan de praat te krijgen.”
Als producenten en consumenten hun ver-
trouwen terug krijgen, kan het opeens hard
gaan en kan het MKB zijn rol als motor van
de regionale economie met verve invullen.
“En dan zouden we het nog wel eens heel
druk kunnen krijgen”, zo voorspelt Huisman
– de Jong. “Vergelijk het maar met een tuin
die pas gesnoeid is. Komt in het voorjaar de
zon, afgewisseld door een regenbui, dan
schiet alles explosief omhoog.”
overtuigende adviezen. “De rente is op dit
moment historisch laag”, betoogt Van Lim-
beek, “en hiermee de investeringskosten.
Je zou dus zeggen: dit is hét moment om
te investeren. Maar als het vertrouwen er
niet is, houden ondernemers hun hand op
de knip.”
Brem vult aan: “Er zijn op dit moment
heel wat babyboomers die hun bedrijf
willen overdragen. Maar de banken zijn
zuinig met kredieten en dus worden veel
overnames uitgesteld. Er zitten zo heel wat
overnames in de pijplijn en die moeten er
toch vroeg of laat uit.”
De economische crisis zet dienstverleners
ook aan tot nieuwe producten en diensten.
Zo heeft Rabobank het project “Pitch & Go”
opgezet, een concept dat de bank gebruikt
voor kredietaanvragen voor het MKB. Het
heeft als doel om de toegankelijkheid naar
de kredietmarkt voor het MKB een flinke
impuls te geven.
Bij Meeuwsen Ten Hoopen zien we een
grote efficiencyslag. “We standaardiseren
en digitaliseren onze basisproducten”,
vertelt Brem. Die bieden we aan in de vorm
van een abonnement. Aan de bovenkant
ontwikkelen we ondertussen onze
adviserende rol steeds verder. Er vindt een
transitie plaats in de richting van nieuwe
adviestools. Zo kunnen we onze klanten
Adriaan Vos is manager grootzakelijke
relaties van Rabobank IJsseldelta.
Rabobank IJsseldelta is een lokaal
betrokken bank die met 250 enthousi-
aste mensen actief is in het bankieren
in de volle breedte in Zwolle, Hattem,
Kampen en IJsselmuiden.
Erik van Limbeek is belastingadviseur
en financieel planner bij Brouwers
Accountants en Belastingadviseurs,
een full service accountantsorganisatie
met 150 medewerkers, verspreid over
vestigingen in Arnhem, Deventer,
Genemuiden en Zwolle.
Christine Huisman – de Jong is advocaat
bij Benthem Gratama, een advocaten
kantoor met een brede juridische dienst-
verlening dat is gevestigd in Zwolle.
Zij is gespecialiseerd in ondernemings-
recht, en is werkzaam als curator.
Jan Brem is vestigingsmanager Heerde
van Meeuwsen ten Hoopen, een
accountants- en adviesorganisatie met
vijfhonderd medewerkers, verspreid over
veertien vestigingen in Midden-
en Oost-Nederland.
Het Ondernemersbelang bedankt Mercure Accor
Hotels Zwolle voor de gastvrije ontvangst.
Karakteristiek herenhuis met winkel-/bedrijfsruimte op de begane grond en riante bovenwoning met dakterras. Perfect gelegen in een bijzonder
stukje Zwolle nabij het stadscentrum en het winkelgebied
van de Thomas á Kempisstraat. De gebruiksoppervlakte van het
winkelgedeelte bedraagt ca. 100m² en is flexibel in te delen.
Achter de winkel is een ruime pantry, inpandige berging en toiletruimte.
De fraaie woning is middels een eigen opgang te bereiken.
Kortom een uniek object op de juiste plek met meerdere mogelijkheden.
Kenmerken- Bedrijfsvloeroppervlakte: ca. 110m²
- Inhoud winkel-/bedrijfsruimte: 345m³
- Woonoppervlakte 1e en 2e verdieping: ca. 155m²
- Inhoud woning: ca. 565m³
VRAAGPRIJS OP AANVRAAG
AANVAARDING IN OVERLEG
Makelaars B.V.
ZWOLLE • Brink 4 TEKO
OP
Rodetorenplein 15 • 8011 MJ Zwolle
✆ 038 - 421 32 90 • www.vanderreijd.nl
Slukom Afbouw
feliciteert Landstede met het
nieuwe Lesrestaurant!!
het ONDERNEMERS BELANG 21
Informatie
Idealer kan het eigenlijk niet. Een ultramodern en veelzijdig meeting- en eventcenter
vlakbij de snelweg A28, op loopafstand van de Zwolse binnenstad en ook nog eens
gesitueerd in het hart van het stadion van FC Zwolle. Dat geldt allemaal voor Equipe,
hét ontmoetingspunt dat Zwolle en wijde omgeving - en zeker het bedrijfsleven -
zoveel heeft te bieden.
Equipe Event Center
Stadionplein 18
8025 CP Zwolle
T 038 - 455 97 10
Equipe Meeting Center
Stadionplein 1
8025 CP Zwolle
T 038 - 455 97 10
Brasserie Equipe
Stadionplein 21
8025 CP Zwolle
T 038 - 455 97 33
www.equipezwolle.nl
Twitter: @EQUIPEzwolle
FC Zwolle en Hotel Lumen zorgen voor meerwaarde
Equipe: ideale locatie voor uw
bijeenkomst, feest of congres
De mogelijkheden in Equipe zijn
eindeloos. Tal van ruimtes kunnen
naadloos worden aangepast aan
de verschillende events. Er zijn zes skyboxen,
twee businessclubs, een sfeervolle busines-
slounge, een zeer royale en sfeervolle bras-
serie en een fl exibel congres- en eventcenter.
Fantastisch uitzicht
De businessclubs en skyboxen worden
natuurlijk gebruikt tijdens de thuiswedstrij-
den van FC Zwolle, Equipe verzorgt dan de
horeca. Ze worden verder benut voor onder
meer vergaderingen, seminars, productpre-
sentaties, cursussen en personeelsfeesten.
Alle ruimtes zijn uiteraard voorzien van de
modernste technologische voorzieningen. De
skyboxen hebben als extraatje een fantastisch
uitzicht op de middenstip.
Culinair genieten in brasserie
In de bijzonder sfeervolle brasserie van
Equipe is plaats voor tweehonderd gasten.
Hier worden regelmatig zakelijke bijeenkom-
sten gehouden, al dan niet gecombineerd
met lunches of diners. Mensen kunnen er
genieten van culinaire hoogstandjes, allemaal
bereid met verse ingrediënten. Gasten zijn
welkom van ontbijt tot uitgebreid diner en
dat zeven dagen in de week.
Het congres- en eventcenter van Equipe is
geknipt voor grootschalige bijeenkomsten als
congressen (tot 700 man) en feesten, waarbij
zeker 1500 mensen er staand een plekje
kunnen vinden. Maar ook kunnen er klein-
schaliger bijeenkomsten worden gehouden.
Dankzij systeemwanden kunnen maar liefst
achttien fl exibel in te delen ruimtes worden
gecreëerd. Sinds kort wordt er twee keer in de
maand een event gehouden onder de naam
Club Minister, een nieuw initiatief dat het
uitgaansleven in Zwolle verrijkt en waaraan
diverse dance-organisaties inhoud geven.
Hotel Lumen
Van grote toegevoegde waarde voor Equipe
is de intensieve samenwerking met het
naastgelegen Hotel Lumen. Dit viersterren
hotel heeft 125 luxe en ruime state-of-the-art
kamers die vanuit Equipe inpandig zijn te
bereiken. Equipe verzorgt voor het hotel de
volledige horeca: van ontbijt tot lunch en
diners. De samenwerking biedt het bedrijfsle-
ven ideale mogelijkheden voor meerdaagse
bijeenkomsten. Denk aan managementteams
die zich in alle rust willen buigen over de
strategie van hun bedrijf. Of aan salesteams
die een paar dagen intensief moeten worden
getraind. En wat te denken van gasten die
na een feest niet meer naar huis hoeven te
rijden. Hotel Lumen is aangesloten bij de
Hampshire groep. Elke vrijdagmiddag is het
Lazy Friday Afternoon in de Bluefi ngerlounge
van Hotel Lumen. Een ideale ambiance om
onder het genot van een hapje en drankje het
weekend te beginnen.
FC Zwolle
Naast Hotel Lumen is FC Zwolle voor Equipe
een niet weg te denken partner. In samen-
werking met FC Zwolle worden rondleidingen
in het stadion verzorgd. Heel aantrekkelijk als
break tijdens een inspannende bijeenkomst.
Als het programma van FC Zwolle het
toestaat, wordt ook even op de middenstip
gestaan. Verder worden voorafgaand aan de
thuiswedstrijden diners geserveerd, waarbij
gasten van harte welkom zijn. Een trainer van
FC Zwolle geeft tijdens dat diner zijn visie op
de wedstrijd van die dag en belicht ook de
tegenstander. Mensen komen dan echt al lek-
ker in de stemming voor een heerlijk avondje
voetbal.
Langdurige relaties
Equipe streeft naar een langdurige relatie
met haar opdrachtgevers. Samen met Hotel
Lumen en FC Zwolle heeft Equipe veel te
bieden en kan zowel voor grote als kleine
opdrachtgevers een goede partner zijn.
Die positie wil Equipe dan ook graag verder
versterken. Het event center denkt graag
mee om wensen gestalte te geven en vaste
locatiepartner te worden voor wat voor event
dan ook.
Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografi e: Gerrit Boer
22
Bedrijfsreportage Tekst: Harry Knevelbaard • Fotografie: Gerrit Boer
Landstede al jaren partner Bouwbedrijf Heldoorn
Renovatie Rechterland voltooid
terwijl lessen konden doorgaan
het ONDERNEMERS BELANG
Langdurige relaties met opdrachtgevers die veel vastgoed in eigendom hebben. Daar is bij
Bouwbedrijf Heldoorn in Zwolle de bedrijfsfilosofie voor een deel op gestoeld. Met succes!
De ING kan er over meepraten en ook ROC Landstede vaart wel bij Heldoorns activiteiten.
Voor de ING heeft Heldoorn in drie jaar tijd meer dan honderd bankgebouwen in het hele
land van een nieuw uiterlijk voorzien en voor Landstede - een onderwijsinstelling met 75
locaties en ruim 15.000 studenten - heeft het Zwolse bouwbedrijf diverse schoolcomplexen
verbouwd en uitgebreid.
Over de unieke samenwerking met
relaties als deze verderop in dit
verhaal meer. Eerst even naar de
kernactiviteiten van Bouwbedrijf Heldoorn,
dat onderdeel is van de Beheersmaatschap-
pij Hegeman BV in Nijverdal. Heldoorn is
een karakteristiek familiebedrijf, dat al meer
dan 75 jaar bestaat. Het bedrijf opereert
landelijk, heeft 45 medewerkers en een
jaaromzet van ongeveer vijftien miljoen
euro.
Restauratie en renovatie
Heldoorn is sterk in kleinschalig restau-
ratie- en renovatiewerk. Van historische
en monumentale panden in bijvoorbeeld
binnensteden tot waardevolle kerken en
landhuizen. Daarnaast is het bedrijf actief
in disciplines als nieuw- en verbouw (ook
seriematig), onderhoud en advies. Denk
aan schoolgebouwen, woningen, apparte-
menten en bedrijfspanden.
Eigen werkplaats
“Vooral als een bouwproject uniek is of
niet-standaard, weten opdrachtgevers
ons prima te vinden”, zegt directeur Henry
Beekman. “Daar zijn we in gespecialiseerd.
We doen daarbij ons voordeel met een
eigen grote werkplaats. Daar kunnen we
bijvoorbeeld hout bewerken voor deuren,
luiken en kozijnen. Onze ervaren vak-
mensen zijn altijd in staat om bijzondere
constructies te maken en te restaureren.”
Landstede
Zoals gezegd, verleent Heldoorn haar dien-
sten al geruime tijd aan ROC Landstede,
een onderwijsinstelling met een concen-
tratie van scholen in een straal van zo’n
dertig kilometer rond Zwolle. Eerder dit jaar
heeft het bouwbedrijf een ingrijpende klus
voltooid aan de vestiging van Landstede
aan Rechterland op het bedrijventerrein De
Vrolijkheid. Het betrof hier een inpandige
renovatie om het schoolgebouw gebruiks-
vriendelijker te maken en te upgraden naar
de eisen van deze tijd. Een opdracht waar
- wat het bouwkundige gedeelte betreft -
zo’n twee miljoen euro mee was gemoeid.
Lesrestaurant
“Landstede wilde graag een lesrestaurant
waar leerlingen kunnen leren koken”, ver-
telt Remco Boesenkool, hoofd productie bij
Heldoorn en projectleider van de renovatie
op Rechterland. “Daarnaast moesten er
wat aanpassingen worden gedaan aan
de inrichting van de school. Begin 2011
hebben we met alle betrokken partijen een
bouwteam geformeerd. In april zijn we be-
gonnen met de verbouw, die in fases werd
opgesplitst. Er is in totaal zo’n 350 m² bij
gekomen aan restaurant en een leskeuken.
Verder zijn de bestaande uitgiftekeuken en
kantine verbouwd, is er een nieuwe hoofd-
entree gemaakt en zijn de spoelkeuken en
toiletgroepen gerenoveerd.”
“Niet alleen de studenten van Landstede
kunnen in het restaurant hun maaltijden
nuttigen, iedereen is welkom”, gaat Boe-
senkool verder. “Vanuit het horecagedeelte
verzorgen de studenten ook de catering
voor de basketballers en volleyballers
Henry Beekman: “Een
optimale communicatie
met de klant vinden wij
essentieel”
Bouwbedrijf Heldoorn B.V.
Pascalweg 10
8013 RC Zwolle
T 038 - 429 76 30
F 038 - 465 97 61
www.heldoornbouw.nl
23het ONDERNEMERS BELANG
het ware sprake van een georganiseerd
improvisatieproces.”
Vóór het Landstedeproject op de locatie
Rechterland heeft Heldoorn ook de vesti-
ging van Landstede aan de Fuchsiastraat in
Zwolle gerenoveerd. Ook hier ging het om
een inpandige renovatie om het gebouw
gebruiks- en onderhoudsvriendelijker te
maken en om de leerlingen een optimale
leer- en werkomgeving te bieden. Lokalen
en gangen zijn aangepast om te voldoen
aan de hedendaagse eisen en er zijn een
nieuwe keuken en entree gebouwd.
Continuïteit
Directeur Beekman is trots op de langjarige
relaties die zijn bedrijf onderhoudt met
opdrachtgevers die over veel vastgoed be-
schikken, zoals Landstede, ING en woning-
bouwcorporaties. Voor de ING moesten
na de fusie met de Postbank alle kantoren
van de vroegere ING Bank en sommige van
de Postbank worden verbouwd. “Zulke
opdrachtgevers heb je gewoon nodig als
je vooral actief bent met kleinschalige
bouwwerkzaamheden”, motiveert hij. “Als
je alleen maar op zoek moet naar nieuwe
van Landstede die hun thuiswedstrijden
afwerken in de sporthal die deel uitmaakt
van het complex.”
Geen hinder voor studenten
Boesenkool wijst erop dat gedurende
de uitvoering van het project de lessen
gewoon moesten doorgaan en de 1.600
studenten geen hinder mochten onder-
vinden van de bouwwerkzaamheden. “We
hebben daarom in de bouwvakvakantie
gewoon doorgewerkt”, zegt hij. “De over-
last is voor de studenten en medewerkers
tot een minimum beperkt gebleven. Dat
kwam ook door de gefaseerde uitvoering.
Met het bouwteam hadden we iedere week
goed overleg om de werkzaamheden zo
goed mogelijk op elkaar af te stemmen.
Dat functioneerde voortreff elijk. Er was als
Remco Boesenkool: “Bij de renovatie van Landstede is de
overlast voor studenten en medewerkers tot een minimum
beperkt gebleven”
Betrokken bedrijven bij
renovatie Rechterland in Zwolle:
Aberson; Zwolle
Boeve Afbouw; Lemelerveld
BPZ; Tynaarlo
Breman Kloekke B.V.; Zwolle
Bruins Betonstaalvlechterij; De Wijk
Dolfsma dakbedekking; Kampen
Efko betonindustrie; Uiterwellingerga
Gerritsen tegelspecialist; Rijssen
Jongeneel; Zwolle
Meesterkeukens; Vriezenveen
Raab Kärcher; Zwolle
Rengers B.V.; Zwolle
Schreuder B.V.; Zwolle
Slukom; IJsselmuiden
Ten Koppel staalbouw; Zwolle
VBI; Huissen
Vloertechniek Hoogeveen; Hoogeveen
Zwolse Steenhouwerij; Zwolle
klanten, is dat een slechte zaak en niet
bevorderlijk voor de continuïteit van je
bedrijfsvoering.”
Persoonlijke benadering
“Wij kunnen zelf wel roepen dat we heel
klantvriendelijk zijn, veel kennis van zaken
hebben en kwalitatief goed werk leveren,
minstens zo belangrijk is dat de klant een
goed gevoel bij ons heeft”, besluit Beek-
man. “Een klus moet je gegund worden.
In dat verband zijn goede referenties en
mond-op-mond reclame ons heel belang-
rijk. Ik denk dat onze kracht mede schuilt in
een persoonlijke benadering van de klant.
Wij bouwen niet alleen, maar denken ook
graag mee, zowel voor, tijdens als na het
bouwproces. Een optimale communicatie
met de klant vinden wij essentieel.”
Boren en zagen inbeton, steen en asfalt.
Sloopwerken
Zwolle 038 - 4547600
n en zstee
loo
038
www.rengers-zwolle-bv.nl
Bouwbedrijf Heldoorn is in 1935 opgericht. Tegenwoordig is het een bouwbedrijf met 50 medewerkers en een jaaromzet van ongeveer 12 miljoen euro in de nieuwbouw, onderhoud en restauratie van gebouwen. Bouwbedrijf Heldoorn streeft naar het leveren van een kwalitatief hoogstaand eindproduct voor een goede prijs aan een tevreden opdrachtgever. Met de aanwezige kennis en faciliteiten verzorgt Heldoorn ook graag voor u het tekenwerk, de bouwaanvragen en de engineering.
Wij bouwen dus niet alleen, we praten en denken graag met u mee voor, tijdens en na (bijvoorbeeld servicecontracten) het bouwproces. Ook hebben onze ervaren vakmensen veel oog voor detail. Alleen dan is maximale tevredenheid van de gebruiker te bereiken.
Aan de Pascalweg staan niet alleen ons kantoor en de opslag, maar hebben wij ook een ruime en vooral unieke werkplaats. Een werkplaats voor houtbewerking van bijvoorbeeld deuren, luiken en kozijnen voor niet alleen nieuwbouwprojecten maar zeker ook in de sfeer van restauraties en renovatieprojecten.
Heldoorn heeft ervaren vakmensen die zowel productiematig als bijzondere constructies kunnen maken en restaureren.
Het werkgebied van Bouwbedrijf Heldoorn ligt binnen straal van 100 km rondom Zwolle.
Heldoorn maakt onderdeel uit van de bouwgroep Beheersmaatschappij Hegeman Nijverdal B.V.
Bouwbedrijf J. Heldoorn B.V. • Pascalweg 10, 8013 RC Zwolle • Tel.: 038-4297630, Fax: 038-4659761 • www.heldoornbouw.nl • [email protected]
Bouwbedrijf Heldoorn
Vertrouwde Hörmannproducten bij uw specialist
TE
KO
OP
/ T
E H
UU
R
€ 28,-/ m2 excl. BTW
Te huur v.a.
Hoek Spoorstraat met OosterlandenwegIJSSELMUIDEN
180 m2 t/m 2395 m2
Stijlvolle opslagruimten
T (038) 333 56 20
www.bergmakelaardij.nl
T (038) 331 35 63
www.reneslevenenwonen.nl
INFORMATIE
T (038) 337 02 40
www.degilden.nl
ONTWIKKELING
T (038) 333 01 11
www.degilden.nl
REALISATIE
Rijnlaan 29, Zwolle, tel. 038 4555555, www.brockbernd.nl
Uw onderneming is vanaf het moment
dat u start continue in beweging. Bij veel
beslissingen speelt de fi nanciële kant van de
zaak een belangrijke rol. Het is belangrijk
om uw administratie goed op orde te hebben.
Wij helpen u daar graag mee!
Wij helpen u graag met
al uw administratie.
Als ondernemer de wereld in?
Kom langs voor een
vrijblijvend en gratis 1e gesprek!
Rabobank. Een bank met ideeën.
Interesse? Bel (038) 428 78 78 of ga naar www.rabobank.nl/ijsseldelta
Een snelle start voor ondernemers. Dat is het idee. U wilt uw ondernemersdroom waarmaken. Dan wilt u uw tijd zo goed mogelijk besteden.
Speciaal voor (startende) MKB’ers bieden wij de mogelijkheid om hun bedrijfsplan te
presenteren en binnen twee uur financiering*, verzekeringen en betalingsverkeer te regelen.
*financiering tot € 100.000,-
Rabo Pitch&Go zet uw idee in de lift!