LekKonstrueraFantasiIdentitet

VAP4U erbjuder coaching inom din organisation på individeller grupp nivå.

http://valioso.wix.com/valioso#!blank/hedks

VAP4U - Value Added Products For You - Värde Adderande Produkter För Dig

VAP4U är ett Falköping baserad coach konsult bolag, etablerad i 2005.

Vi erbjuder kurser, verkstäder för individer och företag inom ledning, organisations utveckling.

Basis för våran kurser är Lego Serious Play och Lego Education.

Kurser erbjuds till grupper antigen hos företag eller externt kurs lokal enligt kundens önsker.

30 års erfarenhet inom internationell industri är kombinerad med lärande med fingrarna

För mer information om kurser/ verkstader, kontakt oss på sak@ec-ba.com eller direct på telefon +46 (0) 723357667

Vi finns på websidan http://valioso.wix.com/valioso#!blank/hedks

Varför SERIOUS PLAY kan fungera för din verksamhet.

SERIOUS PLAY är vårt namn för den process som har utvecklats för att föra kreativitet, överflöd, och inspiration in i den allvarliga delen för vuxna i näringslivet.

För att uttrycka det kort, använder vi vetenskapen bakom vår övertygelse om att konstruera en metaforisk 3-D modell av din verksamhet på ett lekfullt sätt för att släppa loss din kreativa fantasi för sedan att utveckla en innovativt och dynamiskt affärsstrategi som grundar sig på en tydligare känsla av företagets identitet.

SERIOUS PLAY är ett koncept som utvecklats under flera år. Det har uppstått ur forskning och erfarenhet av ett antal akademiker och praktiker som söker mereffektiva sätt att möta de allt mer komplexa och utmanande krav näringslivet står överför.

LEGO Gruppen blev involverad med SERIOUS PLAY mycket tidigt, både som användare av processen och som ett bolag vars grundläggande värden är i fullständig anpassning till de centrala idéer som presenteras här. Namnet LEGO själv är en sammandragning av den danska frasen "Leg Godt," som betyder "spela bra”.

VAP4U vil visa sitt engagemang för att stödja barnet i var och en av oss igenom att "spela bra.”

Kärnan i LEGO ALLVARLIG PLAY är dom teoretiska moment konstruktivism, lekfantasi, och identitet.

Introduktion

VUXNA spelar med ett eller flera specifika mål i åtanke: Social bindning, känslomässigt uttryck, kognitiva utvecklingen och konstruktiv konkurrens.

Faktiskt kan uttrycket ”SERIOUS PLAY” verka som en oxymoron.

Medan lek oftast är roligt, är det sällan, om någonsin, oseriöst.I litteraturen är man överens om detta faktum: lek tjänar alltid ett syfte. Vi definierar lek som en begränsad, strukturerad och frivillig verksamhet som innebärimaginära. Det vill säga, det är en tidsbegränsad verksamhet och utrymme, strukturerad av regler, konventioner eller avtal bland spelarna, otvungen av auktoriteter, och drar på delar av fantasi och kreativ fantasi.

Lek tjänar alltid ett syfte

När vuxna spelar, leker de med deras känsla av identitet. Deras lek är ofta, men inte alltid, konkurrenskraftig. Vuxen spel sker ofta med en specifikt mål i åtanke, medan hos barn i syfte av deras spel är mindre medvetna. Vi har identifierat fyra tillämpning av vuxna spel som är särskilt relevant för vår diskussion om LEGO SERIOUS PLAY:

1) social bindning,2) emotionella uttryck, 3) kognitiv utveckling, och 4) konstruktiv konkurrens.

Den sociala bindning har en betydande fördel i lek. Det ger en känsla av partnerskap, sammanhållning, Säkerhet, samarbete och kulturella uttrycksformer.

Lek kan "köra hem" abstrakta koncept och komplicerade frågor som kan annars är svåra att förstå.

Specifikt mål I åtanke

Berättande och använda metaforen är båda nyckelkomponenter i SERIOUS PLAY.

Genom konstruktiv konkurrens, menar vi den typ av konkurrens som tillåter oss att mäta vår egen kompetens mot de av våra motståndare, inte bara för ändamåletav "vinna", men för att vi ska sträva efter att uppträda på vårt bästa.

Dessa "tävlingar" behöver inte vara bland de spelare, men kan lika gärna tjäna en sammanhållen grupp ”konkurrera" för ett gemensamt mål. Den kritiska funktionen är att leken för bland dom vuxna är knuten till den verkliga utmaningar i livet som det är för barn. Lek är unikt lämpad att finslipa vår omvärldsanalys.

Berättande - eller rättare, berättelse tillverkning - är ett aktivt och konkret strävan. Som aktiv deltagare, går vi in och ut ur processen med att utarbeta, förädla, eller utvärdera tecken på inställning, eller handlingen, när vi går fremöver. På så sätt, placerar vi oss i en unik position för att förstå sociala, kulturella och mellanmänskliga material som gör upp historien på ett aktivt och dynamiskt sätt.

I organisationer, bidrar berättelser till skapandet, reproduktion eller omvandling av värderingar och övertygelser.

LEGO SERIOUS PLAY bygger på många idéer från områden inom psykologi och beteendevetenskap.

KonstruktivismJean Piaget är kanske mest känd för sitt steg teori av barns utveckling. Kunskap är inte bara "förvärvade" bit för bit, men byggda i sammanhängande, robust ramverk som kallas "kunskapsstrukturer. Piaget upptäckte att barn inte bara passiva absorbenter av erfarenheter och information, men aktiva teori byggare.Piaget teori om kunskap, som föreskriver att kunskapen byggs eller byggs av barnet, är känd som konstruktivism. Barn är inte som tomma kärl i vilka vi kan hälla kunskap. Snarare är de teori byggare som konstruerar och ordnar kunskap baserad på deras erfarenheter i världen.

Vi bygger upp kunskap strukturer som bygger på vår erfarenhet i världen.

LEGO SERIOUS PLAY bygger på många idéer från områden inom psykologi och beteendevetenskap.

KonstruktionismSeymour Papert var en kollega till Piagets i slutet av 1950 och början av 60-talet. Han var övertygad om Piagets teori om konstruktivism, men ville förlänga Piagets kunskapsteori till områdena inlärningsteori och utbildning. Han ville skapa en lärande miljö som var mer gynnsam för Piagets teorier. Han såg konventionella skolmiljöer som alltför steril, alltför passiv, alltför dominerad av undervisning. Sådana miljöer inte tillåta barn att vara aktiva byggare som han visste att de var. Han hävdar att konstruktivistiskt lärande sker särskilt väl när människor är engagerade i att bygga en produkt, något utanför sig själva som ett sandslott, en maskin, ett datorprogram, eller en bok. När folk bygga ut saker i världen, byggar dom samtidigt teorier och kunskap i deras sinnen. Denna nya kunskap möjliggjör sedan att bygga ännu mer sofistikerade saker i världen, som ger ännu mer kunskap, och så vidare, i en självförstärkande cykel.

Vi bygger upp kunskap strukturer som bygger på vår erfarenhet i världen.

LEGO SERIOUS PLAY bygger på många idéer från områden inom psykologi och beteendevetenskap.

Vi ser konkret tänkande, det vill säga att tänka med och genom konkreta föremål -som ett sätt att tänka kompletterande till mer abstrakta, formella tänkesätt. Det är enallvarligt misstag att överge eller kasta loss konkret tänkande, i gynna rent abstrakt tänkande, för att det skulle försegla sig bort från värdefulla tänkesätt och vägar till kunskap inte lika tillgängliga på annat sätt.

Konkret tänkande

Vi släpper kreativ energi, tänkesätt, och sätt att se saker som annars aldrig kan utnyttjas.

Betoningen konstruktionism platser på konkret tänkande har uppenbara bruk inom för LEGO SERIOUS PLAY. Kärnan i båda idéer är tanken att när vi "Tänka med föremål" eller "tänka igenom våra fingrar" vi slippar loss kreativ energi, tänkesätt, och sätt att se som de flesta vuxna har glömt de även besatt. Men vi var alla barn en gång, och vi alla visste hur man spelar. LEGO SERIOUS PLAY setter dess rykte på tron att vuxna kan återfå sin förmåga att spela, kan damma av dessa former av konkret tänkande och sätta dem att använda igen, och att när de gör, stora fördelar är i beredskap för dem.

Tänker igenom våra fingrar

Ett företag eller affär är så mycket mer än en byggnad och människorna i den. Det är ett stort nätverk av sammanlänkningar och komplicerade relationer på många olikanivåer. Att förmedla sådana abstrakta relationer på papper genom grafer, flödesscheman, blockscheman, etc., misslyckas ofta med att fånga den dynamiska karaktären av företaget.

Även datormodellering och simuleringar är ett steg upp från statiska modeller, är alltför begränsade. Det är ofta mycket svårt att förstå helheten av dessa inbördes komplexa relationer. LEGO SERIOUS PLAY är vårt djärva försök att ta makten i konstruktionism och tillämpa den på komplexiteten i näringslivet, vilket gör det abstrakta inbördes nätverk som utgör alla företag, konkret, omistlig och begriplig.

Varför är LEGO SERIOUS PLAY just för ditt företag?

Enligt vår erfarenhet, när en sådan "modell" av ett företag är konstruerat - inte av byggnaderna, men av verksamheten i en system bemärkelse - människor ser saker som de inte kunde se innan. De kan titta på en 3-D metaforisk modell deras verksamhet och dess landskap och visualisera strategier som tidigare var ogenomskinliga och stängda för dem. De kan se deras företagande på ett mer holistiskt känsla. De kan manipulera den, leka med den, och be alla sorters "tänk om" frågor genom att fysiskt manipulera deras affärsmodell. "Vad händer om vår nyckelleverantör går konkurs? "" Tänk om vi flyttade vårt marknadsföringsteamtill Asien? "" Vad händer om vår försäljning plötsligt fördubblats? ”

Få chefer och medarbetare att "leka" med sina företag kan verka som ett radikalt avsteg från allvarliga farhågor för styrelserummet. Men det beror på din uppfattning om lek. Att inte se leken som en fritidssysselsättning utan som en seriös verksamhet kan släppa loss kreativ energier som så i högsta grad behövs i näringslivet i dag. Det leder oss ännu djupare in i de centrala idéerna om LEGO SERIOUS PLAY, är och var vi ska vända nästa.

Varför är LEGO SERIOUS PLAY just för ditt företag?

Den roll BESKRIVANDE FANTASI har är att frammana bilder som beskriver en komplex och förvirrande värld "där ute." Detta är fantasin som identifierar mönster och regelbunden i massan av data som genereras av noggrann analys och informerade genom dom bygger på många års erfarenhet. Litteraturen om strategiska ledningen föreskriver en mängd tekniker för att stimulera vår beskrivande fantasi. Värdekedjor, 2-emot-2 matriser, flödesscheman, samt mer konstnärliga bilder av företagsklimatet är alla exempel på sådana tekniker, som är avgränsningen av framtida scenarier. Var och en av dessa metoder fokuserar på att avslöja mönster och ser saker på ett nytt sätt. Utan beskrivande fantasi, har strategi beslutsfattare bara blind variation och tur, eller brist på det, att lita på. Med beskrivande fantasi, kan vi se vad som händer framför oss, för att skapa et förstående av det, men också att se nya möjligheter och möjligheter inom ett ofta komplicerat, dynamisk samling av interaktioner.

Beskrivande fantasi

Den kreativa fantasin intar en central roll i litteraturen när vi talar om strategi. Det är det väsentliga kännetecknet för visioner, "skunk arbete" brainstorming och tankar som är "out of the box". Beskrivande fantasi ger oss möjlighet att se vad som finns där på ett nytt sätt, så kan kreativ fantasi få oss att se vad som inte är där ; det vill säga, att skapa något riktigt nytt, något helt annat. Kreativ fantasi förknippas med innovativa strategier där företag försökte göra sina konkurrenter irrelevanta snarare än bara slå dem i sitt eget spel, i en anda av vad Hamel och Prahalad kallar "konkurrera om framtiden", eller vad Kim och Mauborne kallar "värde innovatörer . ”

Kreativ fantasi

Motivationen för kreativ fantasi ligger i missnöje som människor känner med dagens val. Många lednings begrepp och tekniker, som TQM, stimulera chefer att förnya "nya sätt att vara på" som är bättre än det aktuella läget. Ofta höljt i mystik, är kreativ fantasi beskrivs ibland med sådana termer som "åska bultar," "gudagivna talang" eller "geni". Men mer nyktra sinnen hitta kreativitet överallt och i alla, och inser att , långt ifrån mystiskt, resulterar det från en hel del erfarenhet och analysarbete, bland annat (i näringslivet) marknaden, analyserar konkurrenskraftig och lönsamhet.

Kreativ fantasi tillåter oss att se det som inte finns. Det väcker värkliga nya möjligheter från kombinationen, rekombinationsförfarande eller ombyggnad av saker eller begrepp.

Kreativ fantasi

Utmanande fantasi är helt annorlunda än de andra två typerna vi beskrivit förut her. Med utmanande fantasi menar vi det som vi förnekar, motsäger och med förstöra känslan av framsteg som kommer från beskrivningar och kreativitet. Utmanande fantasi välter alla regler och torkar skiffer ren. Det går bortom kreativ fantasi i att det inte bara lägga på ett nytt element av vad som redan finns där. Utmanande fantasi startar från noll och antar ingenting.Metoderna för utmanande fantasi inkluderar dekonstruktion och sarkasm. Ett exempel på dekonstruktion är Michael Hammer föreställning om hela idén med re-engineering. En idé som ofta missförstådd, det handlar inte om att förbättra befintlig praxis. Snarare handlar det om att "kasta bort den och börja om; börjar med den ökända ren skiffer och återuppfinna hur du gör ditt arbete. " (Hammer).Den utmanande fantasi var nödvändig för Nokia när bolaget lämnade sin tradition med träprodukter och gummistövlar för att bli en telekom innovatör. Den utmanande fantasi var också viktigt i nygamla sådana företag som IBM, Phillips, och Alcatel.

Utnyttja vår kreativitet

Dekonstruktion paras ofta med sarkasm i detta sammanhang. Sarkasm är ett erkännande av att det inte finns någon helig sak som "sanningen”. Den mest populära manifestationen av denna metod är den tecknade serien "Dilbert." Scott Adams sarkasm och parodi av det privata näringslivet har blivit en viktig kraft inom samtalen mellan strategi beslutsfattare mellan branscher över hela världen.

Vad vi kallar STRATEGISKA FANTASI är en process som framgår av det komplexa samspelet mellan dessa tre typer av fantasi. Medan detta samspel av fantasi inte är direkt observerbara, vad vi kan observera är manifesterade sociala dynamiken blandstrategi beslutsfattare. Dessa sociala dynamik kan delas in i tre kategorier: 1) konstruktion av kunskap som samlats från kunskap och erfarenheter; 2) utbyte av mening som härrör från den kunskapen, 3) Omvandlingen identitetstillgodogöra sig den nya kunskapen.

Strategisk fantasi

Du kan nå oss på http://valioso.wix.com/valioso#!blank/hedks , via epost sak@ec-ba.com, eller via telefon +46 (0) 723357667.

Mer om grundläggare för VAP4U kan finns på https://uk.linkedin.com/in/stigarne

VI SEES!!!