Kaizen (Arabic Edition)

الكايزن

استراتيجي كافة ةهي في المستمر والتطوير للتحسين يابانيةالعمل والتعليمية )جوانب واإلدارية والتطبيقية الهندسة

العم وتركز (والتربوية تغيير تقليل لعلى أجل من اليومية ياتنسب رفع بهدف والوقت والعمليات الموارد في الهدر

. والربح الفائدة هدف لتحقيق الطريقة تغيير بأنه الكايزن اليابانيون ويعرف

يكون وعندما تراكمي وبشكل تكلفة بأقل مشكلة لمعالجة أوالتغيير يكون عندما أما بالكايزن العملية تسمى طفيفا التغييراالستراتيجيتان بين فالفرق الكايكاكو العملية فتسمى جذريا

. التغيير حجم في يكمن كمصنع بدأت التي تويوتا شركة المتميزة الشركات من

حول فروعها عدد بأن اآلن الشركة وتفتخر أوال للنسيج.العالم

2

الكايزن ت طبيق

الموظف يد في والتطوير التحسين صالحية تضع الكايزنغير إدارة O حتما وهذه يومي بشكل العمليات يطبق الذي

العمل صالحيات كافة تضع التي المركزية تلغي كونها تقليديةتنفيذ على العلميات منفذ دور يقتصر و فقط لديها والتنفيذ

. العليا اإلدارة سياسات في مطبق واقع هي بل فقط O تنظيرا ليست االستراتيجية هذه

ما الشركات تلك في يوجد حيث اليابانية الشركات معظميقوم موظف لكل تقديمها يتم مالية مكافأة هو بدل يسمى

عنه ينتج يؤديها التي العمليات ضمن تحسين أو بتطويرالهدر تخفيضفي

3

مكافأة يتم التي التحسين علميات لعدد سقف يوجد التطوير على للعمل للموظفين كبير حافز وهذا عليها الموظف

ازدادت فكلما اليومية أعمالهم في واإلبداع وتحسين. الشهرية مكافآتهم زادت كلما اإلبداعية افكارهم

واثبات الفكرة بتطبيق الموظف يقوم أن المكافأة تتطلبيمكنه وبعدها عمله في الهدر تخفيض في ساهمت أنها

التركيز على الموظفين تحفز مسألة وهذه المكافأة استالمبشكل الجديدة األفكار تطبيق خالل من بعملهم اإلبداع في

لألفكار المسمتر التنظير من O بدال اليومية أعمالهم في مباشراألقسام عمل في العيوب اصطياد في الوقت وإضاعة

األخرى.

4

الكايزن ت طبيق

فقط التنفيذ على التقليدية اإلدارة في الموظف دور يقتصربالكايزن اإلدارة بينما يتغير ال روتيني عمل في يجعله مما

عند وتكافئه عمله مجال في التغيير الموظفصالحية تمنحهو للموظفين تويوتا فشعار الهدر تخفيض في نجاحه

» عملي» في جديد بشيئ اليوم سأقوم من والتحسين التطوير أفكار التقليدية اإلدارة تستلم

تستلم بين عدمه من تطبيقها امكانية تدرس ثم الموظفيننجح لمن المكافئات لتصرف األفكار تطبيق نتائج كايزن إدارة

فيها سياسات مستوى على سواء التقليدية اإلدارة في االبداع

على مقتصر اليومية العمليات مستوى على او المؤسسةكايزن تحت الموظفون يملك بينما فقط العليا اإلدارة

جانب ويقتصر اليومي عملهم في كثيرة إبداع صالحياتالجذرية التغيرات على كايزن إدارة في اإلبداع 5

بالكايزن واإلدارة التقليدية اإلدارة

بشكل يؤدي بسيط تغيير بإحداث يهتم الكايزن بأن O سابقا ذكرناالهدر لتخفيض بكنسمدخل تراكمي النظافة عامل يقوم o فمثال

ولكن O طويال وقتا األمر هذا ويستغرق يومي بشكل الشركةالفراغات سد خالل من كبير بشكل الوقت تخفيضهذا يمكن

التراب تحتها من يدخل التي المدخل أبواب تحت الموجودةتراكمي وبشكل سيؤدي األبواب في التغيير فهذا جيد بشكل

الهدر تخفيض أي المدخل لكنس الالزم الوقت لتخفيض

6

للكايزن مثال

: الهدر من أنواع ثالث هناك1: مودا.

هي أقسام لسبعة ويقسم المال أو الوقت في يحدث هدر أي. السبعة النفايات

2 : مورا. األعمال في أو الصالحيات في التضارب بسبب الهدر

3 : موري. للموظفين البدني اإلجهاد زيادة عن الناتج الهدر هو

مفيد = + غير عمل مفيد عمل نشاط ايمودا = + عمل عملية اي

7

الهدر أنواع

مثال

8

مثال

9

1: التخزين. موداوالمعدات   األشياء من كبيرة بكميات المخازن تمتلئ ما كثيرااالستفادة الممكن من كان مساحات فتشغل مستخدمة الغير

منها. 2: العيوب. مودا

, بذل  العيوب تستدعي العيوب و التوالف و األخطاء فى تتمثل . إزالة على يعمل وكايزن لتصحيحها والوقت الجهد من مزيد . أنه معناه مستمر بشكل يتكرر خطأ فأي المتكررة األخطاء

هذا لتجنب اآللية أو النظام في تطوير أو كايزن إلى يحتاجالخطأ.

3: الحركة. موداعن   للبحث العامل بها يقوم زائدة حركة كل تعتبر العمل، أثناء

.) تجنب ) الهدر المودا من نوعا األجهزة، أحد لجلب أو أدواتهلها، المخصصة األماكن في األشياء بوضع الزائدة الحركات هذه

. إهمال دون  

10

المودا أنواع

4: االنتظار. موداالمواد   تصل حتى االنتظار العاملين من عدد على تحتم إذا

عمل في البدء قبل عمله من آخر عامل ينتهي حتى أو الخامهو هذا فإن وتوقيتاتها، المهام بين التنسيق لعدم وذلك جديد،

تقليله كيفية في التفكير يجب للوقت هدر فهذا المودا أنواع أحد. مفيد بشكل استغالله األقل على أو

5: النقل. مودا . فالوقت   طائل بال عمال النقل عمليات أغلب نعتبر أن يمكننا

أو الموظفين، مكاتب بين االنتقال في المستند يستغرقه الذيأماكن إلى االنتقال في الخام المواد تستغرقه الذي الوقت

. ضائعة وجهود مهدرة أوقات كلها هي التصنيع،6: الزائد. االنتاج مودا

المخطط / الموعد قبل االنتاج العميل طلب عن اإلنتاج زيادةلذلك.

  

11

المودا أنواع

7: الزائدة. العمليات موداعمليات ) المنتج انتاج فى الطبيعى من أكثر عمليات استخدام

) العملية فى مناسبة الغير الماكينة اختيار مثل الفائدة عديمةوقت / / زيادة الطبيعى التفتيشعن عمليات زيادة االنتاجية

. االنتاجية / العملية اتزان عدم التجهيز 8: البشرية. االمكانيات مودا

عدد خالل من خاطئ بشكل البشرية االمكانيات استخداماستخدام / العاملين مهارات و امكانيات كامل استغالل

خبرتهم طبيعة مع مناسبة غير أعمال النجاز العاملين

  

12

المودا

التشغيل 50:70%• زمن في تقليلالكفاءة 20:40%• في زيادةالتكلفة 20:40%• في توفيرلألخطاء 40:60%• تقليلالمستخدمة 50%• المساحة في تقليل

العاملين معنويات ملموسفي تحسن •البشرية الموارد تمكين •

جديدة وإمكانيات قدرات اكتشاف •  

13

الكايزن تطبيق نتائج