Ipf makt politisk kompetens

  • View
    354

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Ipf makt politisk kompetens

  • 1. IPF - Institutet fr Personal och Fretagsutveckling AB

2. Get Them On Your Side! - Makten och den politiska kompetensen Johan Hansson (johan.hansson@ipf.se) & Jonas Dahl (jonas@ipf.se) IPF (ipf.se) 3. Begreppet makt r mngtydigt Substantiv? Ngot man har? 4. Begreppet makt r mngtydigt Verb? Ngot man gr? 5. Begreppet makt r mngtydigt En relation? 6. Begreppet makt r motsgelsefullt Makt finns verallt, inte fr att den omfattar allt, utan fr att den kommer verallt ifrn. (Michel Foucault) 7. Makt som politisk kompetens Politisk kompetens r inte en entydig uppsttning egenskaper och beteenden. Politisk kompetens tar sig olika uttryck beroende p individers attityd och ml i ett organisatoriskt sammanhang. 8. Politisk kompetens: synstt Political competence is not simply one more process; it is your capacity to understand and analyze your environment and to take action (Bacharach, 2005). Organizational politics are informal, unofficial, and sometimes behind-the-scenes efforts to sell ideas, influence an organization, increase power, or achieve other targeted objectives. (Brandon & Seldman, 2004) Without political competence, you can have the best of intentions, the most brilliant of ideas, but youll be unlikely to succeed in making things happen in your organization. (Bacharach, 2005) 9. Map the political terrain Anticipate Reaction Analyze Goals Understand Agendas Identify Allies and Resistors (Bacharach, 2005) Justify action Get support Create your coalitions Establish credibility Get Buy-in Put ideas in place Lead the coalition 10. Hur frst den politiska terrngen? Agendor har tv dimensioner: 1. Attityder till ml vad jag/andra vill uppn! 2. Attityder till implementering hur jag/andra vill uppn mlen! (Bacharach, 2005) 11. Hur kartlgga agendor? ATTITYD TILL ML Marginaliserar Transformerar Planerar ATTITYD/IMPLEMENTERING Improviserar Vad knnetecknar din verksamhets politiska terrng? Hur ser dina chefers/medarbetares agendor ut? Och hur ser din egen agenda ut? N: Du r fr snabb! F: Nej, du r fr lngsam! N: Du har panik det finns inga isberg! F: Vi r p Titanic och du flyttar runt dcksstolar! N: Du underskattar vra styrkor! F: Du ignorerar de verkliga marknadsfrutsttningarna! P: Du har ingen kontroll! I: Du ignorerar mjligheterna! P: Var r din detaljplan? I: Vad hnder om det inte gr som du planerat? P: Logistik r allt! I: Lt oss stta fart ngon gng! (Bacharach, 2005) 12. Hur identifiera allierade och motstndare? ATTITYD TILL ML Marginaliserar Transformerar Planerar ATTITYD TILL PLANERING Improviserar (Bacharach, 2005) 13. Map the political terrain Anticipate Reaction Analyze Goals Understand Agendas Identify Allies and Resistors (Bacharach, 2005) Justify action Get support Create your coalitions Establish credibility Get Buy-in Put ideas in place Lead the coalition 14. Build your adversaries a golden bridge from which they can retreat Sun Tzu, The Art of War 15. Kommande aktiviteter 31 aug Ny mtesplats Uppsala HR Arena - Forskningsorienterad mtesplats fr HR & frndring 9-10 sep Utbildning Grundlggande ledarskap 9-10 nov Utbildning Effektiv HR www.ipf.se