M¤n med makt Eller varf¶r kvinnor inte har makt

  • View
    58

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Män med makt… Eller varför kvinnor inte har makt . P2P . Totalt 20 P2P föreläsningar 12 stycken av män (60 %) 4 av kvinnor (20 %) 4 av båda könen (20 %). Vad beror det på . Kan det vara så att vi i P2P har riktat oss till män när vi peppat folk att föreläsa? - PowerPoint PPT Presentation

Text of M¤n med makt Eller varf¶r kvinnor inte har makt

Mn med makt

Mn med maktEller varfr kvinnor inte har makt

1P2P Totalt 20 P2P frelsningar12 stycken av mn (60 %)4 av kvinnor (20 %)4 av bda knen (20 %)2Vad beror det p Kan det vara s att vi i P2P har riktat oss till mn nr vi peppat folk att frelsa?Kan det vara rdande normer p psykologprogrammet?Kan det vara rdande normer i samhllet?Kan mn mer n kvinnor?r mn intressantare?Vgar mn ta plats?Vad tnker ni?

3Hur ser det ut i Svenska fretag?I Sverige r 27 % kvinnor i ledningsgrupperCa. 16 e plats i vrlden. Andelen VD i Sverige ligger p omkring 10 %Siffrorna stiger

4Ett exempelPrice Waterhouse vs. Hopkins 1989KnsdiskrimineringAnn Hopkins fick inte befodran till parter 2 r i rad. Hon var mer kvalificerad till posten n mnga av sina medarbetere.Chefen Thoma Beyer sa att hon behvde walk more femininely, wear makeup, have her hair styled and wear jewelry Ann Hopkins stmde Price Waterhouse och vann i hgsta domstolenFallet blev prejudicerande

5Hitta knetKn 1InterpersonellSamarbetsvilligTrevligOsjlviskOmtnksamEmotionellt expressiv

Kn 2DominantUppgiftsorienteradSjlvstndigverlgsenBestmdInstrumentellt kompetent6LedarstilarAutokratisk ledarstil- UppgiftsorienteradDemokratisk ledarstil- Relationellt orienteradDelegerande (laissez-faire) ledarstil- Frnvarande

Demokratisk och Autokratisk Ledare?

Gender-role congruency Om ledarerollen r kongruent med knsrollsstereotypen eller ej.- Kvinnor tenderar att leda p stt som passar bttre ihop med knsrollsstereotypen fr att undvika en rollkonflikt frn sig sjlv och omgivningen.Allts en demokratisk ledarskapsstil

9Correspondent inference theoryOm en aktr som har lgre status och inte frvntas gra ngot, gr det nd, uppfattas det av andra att personen har en inneboende fallenhet fr beteendet. Tex. Kvinnliga ledare.

10Gender-role spillover Ledare uppfattas simultant utifrn deras kn och deras organisatoriska roll. - Detta har olika konsekvenser fr kvinnor och mn. Folk frvntar sig en man i ledarskapsrollen. Det innebr att kvinnor mste bevisa att de hr hemma i en ledarroll och att deras beteende granskas noggrannare.

11Meta-analysEagly, Makhijani & KlonskyMetaanalys av 56 studierSlutsatser- Tendens att kvinnliga ledare nedvrderas- I mansdominerade yrken - Av mn

12SlutordMeta!- Av P2P- Om P2P - fr P2P-gster. Fr att: Det r okej fr tjejer att hlla i P2P frelsningar! Vi vill hra vad ni har att sga!

13