118
…og implikasjoner for lederutvikling Christian Ran Partner, Engage // Innovate Høyskolelektor, Handelshøysko Twitter @engageinnovate HR Norge #KD12 Kompetansedagene 23. – 24. mai 2012

Innovasjon! - implikasjoner for lederutvikling - HR Norges Kompetansedagene 2012

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Innovasjon! Implikasjoner for lederutvikling 80 % av spurte ledere ønsker mer innovasjon. Til tross for dette har kun de færreste bedrifter en definert innovasjonsstrategi. Ledere og bedrifter mangler verktøyene. HR-avdelinger verden over famler i dag for å finne de riktige menneskene, de riktige verktøyene og bygge den riktige kulturen for innovasjon. I foredraget får du presentert utfordrende perspektiver på hvordan du kan trene innovative ledere, og bygge en kultur for innovasjon og nytenkning. Christian Rangen, Partner i Engage// Innovate, og Høyskolelektor ved Handelshøyskolen BI, og forfatter. Foredrag til Kompetansedagene 2012. Twitter: #kd12 Kompetansedagene 2012 Dato: 23.-24. mai Sted: Bjørvika konferansesenter, Oslo Atrium, Dronning Eufemias gate 6

Citation preview

Page 1: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

…og implikasjoner for

lederutvikling

Christian RangenPartner, Engage // Innovate Høyskolelektor, Handelshøyskolen BITwitter @engageinnovate

HR Norge #KD12 Kompetansedagene23. – 24. mai 2012

Page 2: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 3: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 4: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

What if you could change the future of

your company?

Where would you begin?

Page 5: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

 Innovasjon

…implikasjonerfor lederutvikling

Page 6: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra: Administrerende DirektørTil: HRRe: Mer innovasjon

Vi skal bli mer innovative.Lag en innovasjonsstrategi og mer innovative ledere

Page 7: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra: Administrerende DirektørTil: HRRe: Mer innovasjon

1

2

3

Vi skal bli mer innovative.Lag en innovasjonsstrategi og mer innovative ledere

Page 8: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra: Administrerende DirektørTil: HRRe: Mer innovasjon

1

2

3

Vi skal bli mer innovative.Lag en innovasjonsstrategi og mer innovative ledere

Innovasjon?

Innovasjons-strategi?

…mer innovative ledere?

Page 9: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Hva er innovasjon?

1

Page 10: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

I no vasjon?

TeknologiProdukt

Myter

???

Page 11: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 12: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Innovasjon: det store bildet

Page 13: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 14: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Alle solide bedrifter….

‘’Out-innovated’’

Tidligere

Page 15: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 16: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 17: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 18: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

TechnologyTechnology

Page 19: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 20: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Innovation is now recognized as the

single most important ingredient in any modern

economy.

- The Economist, 2002

Page 21: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Promotion wins quarters;

- Bob McDonald, CEO, P&G

innovation wins decades.

Page 22: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

80 % BCG Innovation Report, 2009

want more

innovation

Page 23: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

But….getting innovation right requires new leadership skills.

- Dave Allan and Matt Kingdon, 2011

Page 24: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 25: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

I think you have to think a little bit different.

- Steve Jobs

Page 26: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Innovation: The ability to dream up, to think

bigger to create something different. To create something new.

To be different.

Innovation can be both incremental. A little bit different every day.

Or it can be radical. Do something that’s never been done before.

Page 27: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Innovation, we believe, is a fascinating new management science

Page 28: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

that is still in the early stages of development.

- Dave Allan and Matt Kingdon, 2011

Page 29: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

With plenty of work ahead.

Page 30: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

That can be incredibly fun.

Page 31: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

…and incredibly profitable.

The world’s richest person – adjusted for age.

Page 32: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Kunne

Facebook vært startet på Madla?

I morgen

Page 33: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Hvem her har en tydelig innovasjons- strategi?

2

Page 34: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 35: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 36: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Classic strategy focuses on positioning.

Page 37: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 38: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Strategic innovationaims to re:define the game.

Page 39: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 40: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Vijay Govindarajan , Strategy as transformation

Page 41: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Rangen & Ovstebo, Strategy Tools for the Next Generation (2013)

Vijay Govindarajan Strategy as transformation

Page 42: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

‘’You change the rules of the game.’’

Page 43: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Think different

Page 44: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Anybody can be strategically

- David Kelley, IDEO

creative. You just have

to learn how.

Page 45: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

How?

Page 46: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Innovation Thinking

Modes

Page 47: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Pirate Thinking

Think Big

Dream Bigger

Just outside…

Rangen & Ovstebo, Strategy Tools for the Next Generation (2013)

Page 48: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 49: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 50: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 51: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Studie: Hva ‘’gjør’’ innovatører?

Ledere vs. Innovatører: hvordan er de ulike?

Dybdeintervjuet…3000 ledere…25 entreprenører…500 Gründere

Page 52: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 53: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 54: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

The Innovator’s DNA

Page 55: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Courage to innovate

Questioning

Networking Experimenting

Observing

Associational thinking

Page 56: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 57: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

|

Page 58: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Ledelse av innovasjon

Page 59: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 60: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

We need to

open our eyes and dramatically

increase our

understanding and mastery of innovation.

Page 61: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Vi trenger nye modeller

og verktøy

Page 62: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

….som

InnovasjonsPyramiden

Rangen, Christian og Øvstebø, Elisabeth (2012) Working paper. BI – Norwegian Business School The Innovation Pyramid by Rangen, Christian and Ovstebo, Elisabeth is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License.

Page 63: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Innovasjonspyramiden

• …er et verktøy for å utvikle felles språk, felles forståelse og felles action rundt innovasjon.

• …er både et strategiverktøy og en gøyal prosess for å utfordre organisasjonen til å drømme større, skape endring og få innovasjon til å skje.

• …sammen med ‘’visual thinking facilitation’’, hjelper bedrifter skape innovasjon i praksis.

Page 64: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

påNi nivå

innovasjon

Page 65: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

1.

Design og markedsføring

Page 66: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

1.

Produkt

Page 67: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 68: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 69: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 70: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 71: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

2.Produkter

Page 72: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

3.Tjenester

Page 73: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

4. Markeder, kunder og kanaler

Page 74: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

5. Teknologi

Page 75: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

6. Prosesser

Page 76: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

7. Ledelse

Page 77: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

8.

Forretningsmodell

Page 78: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

9.Bransje

Page 79: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Mer krevende

Lettere...

InkrementeltSmå, logiske skritt

RadikaltAldri blitt gjort før

Page 80: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

I grupper på to,

kartlegg deresinnovasjons-

strategi

2

Page 81: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Mer krevende

Lettere...

InkrementeltSmå, logiske skritt

RadikaltAldri blitt gjort før

Page 82: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

3…mer innovative ledere?

Page 83: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 84: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 85: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Where’s your

AcademyInnovation

? Under a

rbeid…

2013

Page 86: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Building your

academyInnovation

Page 87: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 88: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 89: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 90: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 91: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Rangen, Christian and Elisabeth Ovstebo. Where’s Your Innovation Academy? (Forthcoming).

Page 92: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Lederutviklingsprogram….

Page 93: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 94: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 95: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra…

Page 96: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

til…

Page 97: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Etter hundrevis av ledere gjennom ‘’leder og innovasjonsprogram’’…

Page 98: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

‘’The single biggest barrier to strategicinnovation is the limits of our minds’’

Page 99: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra: Administrerende DirektørTil: HRRe: Mer innovasjon

Vi skal bli mer innovative.Lag en innovasjonsstrategi og mer innovative ledere

Page 100: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra: HRTil: Adm. Dir.Re: Innovasjon: ja takk.

1

2

3

Vi trenger ……

Sette av tid til innovasjon

Mot og fantasi til innovasjon

Utvikle et Innovation academy

Page 101: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Hva kan jeg gjøre…i dag..?

Page 102: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

1Les 2-3 utvalgte innovasjonsbøker

Page 103: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

2 Bli med tilCannes iseptember

..trenger flere norske…

Page 104: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

3 Delta i Ledelse av innovasjon

Les mer om årets mest spennende innovasjonsprogram her: http://engageinnovate.wordpress.com/ledelse-av-innovasjon/

Page 105: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Fra: HRTil: Adm. Dir.Re: innovasjon…..

Done:

Page 106: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 107: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 108: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Morgendagens innovatører

Page 109: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Twitter: @engageinnovate Blog: http://wp.me/1BUWtWeb: engage-innovate.com E: [email protected] M. +4792415949

Takk for meg

Page 110: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Christian Rangen is an author, speaker and consultant on strategy, innovation and leadership. His consulting projects focus on strategic innovation. He gives a range of keynote presentations across Europe. His upcoming presentations include Strategy Tools for the Next Generation (Stavanger), Innovation and Leadership (Oslo), Innovation Pyramid at World Innovation Convention (Cannes) and Sparking Strategic Innovation at Front End of Innovation (Copenhagen)

He is also a full-time lecturer at BI Norwegian Business School. Here at teaches strategic management, change management, innovation and leadership at both executive and bachelor levels. His focus is innovation, change, leadership and technology. Using Apple, Facebook, Spotify, Amazon and Google as key learning cases, Christian teaches radical innovation and business model innovation in an easy to understand manner. He runs an active blog at http://wp.me/1BUWt.

Christian is Co-founder and Partner of Engage // Innovate – a Scandinavian think-tank and consulting company. Here he works with senior leadership on innovative strategic transformation. He is a gifted public speaker and presents frequently at international seminars and conferences. His recent keynotes on Innovation, Pirate thinking, strategy and Apple has drawn excellent reviews. He's publishing his fourth book in 2012 with the fifth scheduled for 2013.

Christian is also the happy owner of the boutique hotel Villa Vista Taiba – a paradise for passionate kitesurfers…….. and global management training camp quickly in growing demand..

Christian Rangen

Page 111: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012

Anbefalt litteratur

http://engageinnovate.wordpress.com/tag/recommended-reading/

Les mer……

Page 112: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 113: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 114: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 115: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 116: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 117: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012
Page 118: Innovasjon! -  implikasjoner for lederutvikling  -  HR Norges Kompetansedagene 2012