Innovasjon og strategi: to nære slektninger...

Christian RangenHøyskolelektor, Handelshøyskolen BI

Partner, Engage // Innovate @engageinnovate

Refleksjoner etter undervisning

av 13 fag siste seks måneder

Hopper fire frem og to til siden

Beveger seg en rute om

gangen, men må tas to

ganger for å slås ut

Bite me

Går tre felt rett linje, kan ikke tas av bønder

Klassisk strategi handler om posisjoner.

Strategisk innovasjon handler om å

redefinere spillet.

Strategic Planning Strategic Innovation

Analytical Creative

Logical and linear Disruptive

Expect the future to be much like the present

Expect the future to be dynamic and different

Developing existing business model

Developing alternativ (new) business model

Focus on improving performance Focus on new realities

Technology & product-driven Customer-driven

Following traditions, rules and mental models

Breaking traditions, rules and mental models

Vijay Govindarajan , Strategy as transformation http://www.vijaygovindarajan.com/2006/03/strategy_as_transformation.htm

‘’You change the rules of the game.’’

I dette perspektivet må Innovasjon og strategi

sees på som to nære slektninger...

Men...

.... forelest ved BI siden...

2011/2012

Høsten 2011 og

våren 2012 underviser jeg...

StrategiStrategi (STR3600)

Markedsføring• Internasjonal markedsføring (MRK2033)

• Tjenestemarkedsføring (BIK2931) • Markedsføringskanaler (BIK2902)

Organisasjon og ledelse • Leadership in Action (ORG2000)• Situasjonsbestemt ledelse (BIK2904) • Organisasjonsutvikling og endring (BIK2917) • Organisasjonsatferd og ledelse (ORG3402) • Kommunikasjon for ledere og organisasjoner (ORG3640) • Prestasjonsbasert ledelse (BIN2912)• Situasjonsbestemt ledelse og strategi

(Bedriftsinternt program) • Ny som leder (Bedriftsinternt program)

Innovasjon og økonomisk organiseringInnovation and Entrepreneurship (ELE3701)

Her finner jeg en grunnleggende glipp...

Hvor er innovasjon?

Hvor er nytenkning?

Hvor er kreativitet ?

Hvor er endring for fremtiden?

Det finnes ikke i ORG...

Det finnes ikke i MRK...

Det finnes ikke i STR...

Disse fagene gjentar historiske fakta, grunnmodeller og repetisjon,

ikke fremtidens muligheter.

Source: Statoil

‘’Alt er innovasjon’’

‘’- Hvorfor har ikke vi lært mer om dette? ‘’

Innovation is now recognized as the

single most important ingredient in any modern

economy.

- The Economist,2002

Promotion wins quarters; innovation wins decades.

- Bob McDonald, CEO, P&G

But….Getting innovation right requires new leadership skills.

- Dave Allan and Matt Kingdon

Innovation, we believe, is a fascinating new management science that is still in the early stages of development.

- Dave Allan and Matt Kingdon

Måten jeg løser dette på...

En felles innovasjonmodell som går på tvers av alle fag.

En modell som dekker innovasjon i markedsføring, teknologi,

ledelse og strategi.

Introduksjon til

Innovasjons-pyramiden

Rangen, Christian og Øvstebø, Elisabeth (2012) Working paper. Handelshøyskolen BI

Innovasjonspyramiden

• …er et verktøy for å utvikle et felles språk, felles forståelse og felles handling rundt innovasjon.

• ...er både et strategi verktøy og en leken metode for å utfordre organisasjonen til å tenke større, skape endring og gjennomføre innovasjon.

• …, sammen med ‘’visual thinking facilitation’’, hjelper bedrifter skape innovasjon rundt hvordan de skaper innovasjon.

påNi nivåer

innovasjon

1.

Design og markedsføring

1.

Produkt

2.

Produkt

3.

Tjeneste

4. Marked, kunder og kanaler

5. Teknologi

6. Prosesser

7. Ledelse

8.

Forretningsmodell

9.Bransje

Mer krevende

Enklere...

InkrementeltSmå, logiske skritt. Gradvis forbedring

Radikalt. Aldri vært gjort før.

Konklusjon

1) Innovasjonstenkning bør kobles tettere på andre fag (str3600).

2) Innovasjon og kreativitetstenking bør bli et obligatorisk fag på bachelornivå.

3) Økt forskning, publisering og undervising på strategisk innovasjon.

Takk for meg.

Working paper Innovating how we innovate.

Rangen, Christian og Øvstebø, Elisabeth (2012) Working paper. Handelshøyskolen BI

References Model structure and content Afuah, Allan (2003) Innovation Management, pg. 13 - 46Andersen, Michael Moesgaard (2010) Return on Strategy: how to achieve itAnthony, Scott D., et.al (2008) Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work Design workshop (2011a) Action research workshop. Stavanger, NorwayDesign workshop (2011b) Action research workshop, Stavanger, Norway Hamel, Gary (2007) The Future of Management Markides, Constantinos (2008) Game-Changing Strategies:

How to Create New Market Space in Established Industries by Breaking the Rules Skarzynski, Peter and Gibson, Rowan (2008) Innovation to the Core:

A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates Tidd, Joe and John Bessant (2009)Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change  Visual thinking designAllee, Verna (2002) The Future of Knowledge: Increasing Prosperity through Value Networks Duarte, Nancy (2008) slide:ology: The Art and Science of Creating Great PresentationsDuarte, Nancy (2010) Resonate: Present Visual Stories that Transform AudiencesOsterwalder, Alexander and Pigneur, Yves (2010) Business Model Generation:

A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Roam, Dan (2008) The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with PictureSibbet, David (2010) Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity. Sveiby, Karl-Erik (2002) K-MAP – Knowledge Management Activity Planning Toolkit  

For further information, please seehttp://engageinnovate.wordpress.com