1

КОНЕЦ HRИсчезнет ли HR в будущем?

HC Insights, Kиев, 12 Марта 2015

ARTUR ŻUREK

Артур Журек (Artur Żurek)советник,"Private Advisory", Группа Компаний AG

25  лет  опыта работы на руководящих должностях в банках (BPH/HypoVereinsbank, BRE/Commerzbank), в IT/телеком, в консалтинге (KPMG, Boston Consulting Group, Spencer Stuart, Aon Hewitt).

В 2012 году запустил свою частную консалтинговую практику «TMC Artur Żurek».

1КОНЕЦ HR - ПРОСТО ШУТКА?

CHRO

HRD

Менеджер по

обучению и развитию

РекрутментHR Бизнес Партнеры

HRD

Кадровое администрирование

Компенса-

ции и льготы

Найм и развитие

Результативность и развитие

Оценка и Обучение

Компенсация и Кадровое Делопроизводство

Вознаграждение

Штатные единицы

Заработная плата и пенсионное обеспечение

Программы мобильности для сотрудников

Организационное развитие

Вовлеченность сотрудников

Бренд работодателя

Нам ведь нужны все аспекты из перечисленных?

«Не расстраивайтесь, что что-либо закончилось. Улыбнитесь - потому что это было .» Dr. Seuss

ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ЕСТЬ НR?

2 Нам нужны функции, которые должны выполняться в компании.

ХОРОШАЯ И ПЛОХАЯ НОВОСТЬ

Нам не нужны структуры и позиции в Компании

Ключевые задачи HR в 2014

Вести и развивать

Привлекать и вовлекать

Трансформиировать и изобретать (HR)

Аутсорсинг, Технологии,

Самообслуживание

«Human Resources это не то, что мы делаем. Это то, что задает движение нашему бизнесу». Steve Wynn, Wynn Las

3ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ? (I)

3 Эволюция роли HR.

Нет или соблюдение правил

“Вежливый мастер”, никакого влияния на

бизнес

Полицейский,

ориентация на затраты и соответствие

Партнер,

помогает Бизнесу достигать успеха

Активный игрок, который влияет на

стратегические показатели

(Стратегическое Управление Талантами)

Эволюция показателей HR

От администрирования и расчета зарплаты до стратегических советов

От "делать вещи правильно" до "делать правильные вещи«

От эффективности к результативности

«Жизнь как езда на велосипеде. Чтобы удержать балланс, необходимо продолжать движение». Albert Einstein

Снижение затрат, например, уменьшение

затрат на персонал, уменьшение времени

цикла на HR транзакцию

Проактивность, например, снижение

затрат на привлечение одного сотрудника,

повышения удовлетворенности

клиентов

Стратегические решения, например,

увеличение дохода на одного работника,

повышение вовлеченности

сотрудников

4ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ? (II)

Мышление меняетсяТр

ади

ци

онно

е м

ыш

лен

ие Насколько эффективна HR

практика?

Каковы затраты на обучение одного сотрудника?

Каковы затраты на сотрудников?

Какова стоимость привлечения нового сотрудника и время поиска?

Мы придерживаемся соглашения об уровне обслуживания?

Нов

ое м

ыш

лен

ие

Четко ли мы понимаем бизнес-стратегию?

Эта бизнес-стратегия направляет нас на принятие решений о талантах?

Наше лидерство, управление талантами, корпоративная культура поддерживают выполненние поставленных бизнес-целей?

Как нам оставаться конкурентноспособными в управлении Talent Adventage?

Какая эволиция наших сотрудников необходима для поддержания стратегии?

Текущий HR в организации, готов к новому мышлению?

«Все, что Вы можете представить - реально». Pablo Picasso

5HR ДОЛЖЕН ТРАНСФОРМИРОВАТЬ СЕБЯ САМ

"Требуйте место за столом. Становитесь стратегическим бизнес-партнером. Будьте проактивным.Это все хорошие советы. Но как и напоминания матери о необходимости хорошо кушать или носить шапку, эти мантры, кажется, скорее демотивируют, чем мотивируют HR-специалистов. Это легко понять, ведь одно дело говорить о том, чтобы стать бизнес-партнером, сделать - это совершенно другой вопрос.”

– Society for Human Resource Management, Grossman, Robert J. “Putting HR in Rotation.” HRMagazine, March, 2003, Vol. 48.

CEO

COO CHRO CSO

Стратегическое Управление Талантами

Вовлеченность сотрудников

Контрактный

HR сервис

Управление корпоративной

культурой

CHRO

From CHRO to CTO (Chief Talent Officer) and CEO (Chief Engagement Officer)

6КОГДА ЭТО СЛУЧИТСЯ?

Бизнес-проблема Ранг

Привлечение новых клиентов 1

Управление изменениями 2

Управление рисками 3

Акцент на снижении доходов 4

Сокращение затрат на сотрудников 5

Управление периодами спадов в организации

6

Внедрение инноваций 7

Привлечение, развитие, удержание талантов

8

Повышение лояльности клиентов 9

Изменение корпоративной культуры 10

Повышение эффективности персонала

10

Based on the Accenture survey on almost 1000 companies

Новый HR

Зрелость рынка (outsourcing в

компании)

Зрелость Компании (спрос

на новое HR мышление)

Зрелость HR’s (компетентность)

Зрелость сотрудников

(самообслуживание)

Дистанционная работа

Готов ли действующий HR к изменению

мышления?

7«Если вы всегда будете делать то, что вы делали всегда, вы всегда будете получать то, что вы всегда получали».

Анонимный источник

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Если Вы заинтересовались выступлением, Если Вы хотите обсудить задачи, которые стоят перед Вашей

организацией, Если у Вас есть вопросы,

Мои контакты:

телефон.: +48 695 100 008 e-mail: tmc@artur-zurek.pl

AG Ukraine:телефон.: +38 050 358 83 78e-mail: office@person-up.com

1

Спасибо за внимание!

HC Insights, Kиев, 12 Марта 2015