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Una conversación sobre los nuevos midelo de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en las organizaciones y las personas
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Vida Como forma de El Espíritu Emprendedor
José Cabrera 19 Abril, 2013
2
Una conversación sobre…
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su
impacto en nuestra vida personal y profesional”
“”
3
Era colaboración “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” ""Peter Senge "
de la
4
Nuevo contexto Inestabilidad estructural Territorios desconocidos Mapas obsoletos Brecha de competencias
Volátil Incierto
Complejo
5
¿Están nuestras organizaciones e instituciones preparadas para asimilar de
forma eficaz esta complejidad en un contexto global ?
¿Cómo personas nos enfrentamos en la actualidad a desafíos que van más allá de
nuestras capacidades individuales?
6
“Para gestionar el presente lo
importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es
lo que no sabes”
Nassim Taleb: “El Cisne Negro”
La necesidad de Nuevos Mapas para explorar el futuro
7
4XDesafíos Gestión de
Nativ@s Digitales
Organizaciones Sociales Ciudadanos Sociales
Colaboración Masiva
8
Las tecnologías sociales hacen posible conectar con
la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y
coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de las personas."
Una oportunidad Histórica
9
El verdadero potencial de las Personas
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera
Propósito Confianza Auten2cidad Maestría
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El potencial de las Personas
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera
“Tienes que encontrar eso que amas hacer”
Steve Jobs
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La necesidad de un nuevo Equilibrio
12
Dos Realidades en las
Organizaciones
Jerarquía Redarquía
13
Nuevo orden emergente Redarquía
“La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no
necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama, sino a la confianza, la credibilidad y valor añadido de las
personas”
14
Social Redarquía
Blog.cabreramc.com
15
Posición Imposición Poder
Conectar Preguntar Escuchar Proponer
Convencer
El liderazgo el trabajo de todos
16
¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
Vida Como forma de El Espíritu Emprendedor
17
§ Lógica explotadora – Se basa en la premisa de que en la medida que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar.
§ Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de que en en la medida que somos nosotros los que creamos nuestro propio futuro, no necesitamos predecirlo para controlarlo.
Explotando viejas certezas, Creando nuevas realidades
18
Espíritu emprendedor "
“Un impulso que nos lleva a salirnos de nuestra zona de confort para construir nuestro propio futuro,
centrándonos en aquello que da significado a nuestras vidas y es importante para nosotros, asumiendo riesgos
inteligentes cuando otros optan por la seguridad, moviendo recursos del pasado al futuro y transformando
las contingencias que encontramos en el camino en oportunidades futuras.”
Blog.cabreramc.com
“”
19
El Camino
Víc2ma
Protagonista
Emprendedor
20
El Imperativo de la
Innovación Personal
21
§ No hay empresas innovadoras sino personas innovadoras.
§ Ser innovador es la actitud ante la vida de alguien que cree que todo es mejorable y que todo es posible.
§ En cualquier sitio, en cualquier cosa, hay oportunidades.
§ El error forma parte del éxito porque este no puede llegar sin las experiencias anteriores.
§ Los errores que se cometen dan información sobre los pasos a dar a continuación.
La Innovación como Actitud
22
§ Cambio de imagen mental § Cambio de Conducta § Cambio de Sentimientos
Un cambio en cualquiera de estos tres elementos, modifica los dos restantes y en consecuencia produce un cambio de
ac2tud en el individuo.
Las Actitudes se pueden Cambiar
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§ Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo lo que hacemos
§ Reinventarnos como personas para redescubrir una nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el nuevo contexto
§ Conectarnos e interactuar con la nueva realidad, participando en las nuevas conversaciones, compartiendo y creando valor en las nuevas redes globales
Se trata de …
24
§ Innovar preservando– incluye actividades que, aunque novedosas, son consistentes con intereses, habilidades/destrezas y/o relaciones anteriores.
§ Innovar reinventando – representa un borrón y cuenta nueva, un nuevo rol y una nueva percepción de nosotros mismos.
¿Cuánto de Innovador Quieres ser?
25
Zona de Previsibilidad
Zona de Tendencias
Zona de Ruptura
¿Cuánto de Innovador Tienes que ser?
26
El Imperativo de la
Innovación Personal
27
¿ Con que ADN nos quedamos ? ¿Qué ADN descartamos? ¿Qué ADN innovador nos permitirá crecer en el nuevo
entorno ?
Preservar, Descartar, Crear
Reinversión Personal
28
Marco innovación Personal
29
Interna
Externa
Disruptiva Continua
¿Cuánto de Innovadores Queremos ser?
30
Defínete
Interna
Externa
Disruptiva Continua
Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
31
Define tu
Visión y Propósito
El punto de partida
32
Defínete, no dejes"que los demás lo hagan por tí
¿Qué soy? ¿Qué sé hacer?
¿Qué puedo ofrecer? ¿Qué valores defiendo?
¿Cómo lo muestro al mundo exterior?
“”
33
Defínete
Conecta
Interna
Externa
Disruptiva Continua
Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
34
Conéctate, las "fronteras se vuelven líquidas. “”
Explora la nueva realidad y averigua donde puedes agregar valor en una comunicación cada vez mas abierta y par-cipa-va y con una audiencia más
distraída socialmente
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Defínete
Conecta
Reinvéntate
Interna
Externa
Disruptiva Continua
Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
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Atrévete, el aprendizaje"está fuera de tu “zona de confort” “”
El aprendizaje surge de la experiencia, todo lo demás es información
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Defínete
Conecta Emprende
Reinvéntate
Interna
Externa
Disruptiva Continua
Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
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Emprende, tu futuro "estar por hacer y depende de ti. “”
1. ¿ Con qué cuentas? 2. ¿ Qué puedes perder? 3. Construye una red de colaboradores 4. Aprende de las contingencias 5. Opera basándote en la confianza
39
Interna
Externa
Discontinua Continua
Mapa de Innovación Personal
40
blog.cabreramc.com @cabreramc
José Cabrera CEO Cabrera MC
Gracias