Dijital ajans kurulum serüveni 4

Dijital Ajans Projesi

Etiketler: Reklamcılık, Dijiital, Strateji, Yakınsama, 360 Derece, Bütünleşik, İletişim, Çok Boyutluluk, Etkileşim

barbaros şengüler – cem tolga bayraktar21 Temmuz 2008

Dijital Ajans Bilgi Dosyası ve Bütçe Sunuşu | Barbaros & Cem Tolga | Temmuz 2008

Dijital Oluşumun Gerekçesi

Önümüzdeki on yıl içerisinde “dijital” bir kavram olmaktan çıkacak ve medyaların merkezindeki sürücü güç haline gelecek


Dijital Oluşumun Gerekçesi

Grubun müşterilerine, bu hizmetin verilmemesi riskleri de beraberinde getirmektedir.

Rekabet gereği dijitali sürecin bir parçası olarak ele alıp uzmanlaşmak önemini arttırmaktadır.

Dijital Dünyada

Biz’de varız...

Medya planlarında giderek daha fazla pay alan

Eskiden tüketici markanın salonundaydı... Bugün

mutfağında...

Nasıl bir değişim oluyor ?


Marka tüketicisinin; dijital dünya ile olan etkileşimini, deneyimini ve motivasyonunu iyi anlamak

Bütünleşik iletişim süreçlerinde; dijitali doğru planlamak, deneyim yaşatmak, etki oluşturmak

360 derecelik iletişimin çıkış noktasını oluşturmakDijital düşünce hakimiyetini kurduğunda:

Markalaşma doğasının değiştiği günümüzdeÇıkış Noktamız

Bulaşıcı Ayrıştırıcılık

“Brand Communitainment”

“dijital düşünüp, fikir bulacağız”

BİZ

Fikir bulma sürecini stratejik olarak yöneteceğiz.

Fikri stratejik olarak tek merkezden yönmek

Tüketiciyi 360 derece

sarmallamak

Farklı kanalları harmanlayarak

sinerji yaratmak

Bütünleştirilmiş bir konsept ile mesajı tüketiciye iletmek

Dijital Dünyada

dijital ajansız

Dağıtım kanalı olarak interneti, 3G’yi,

kullanan


İddiamızTüketici analitiği ve kanal planlaması konularında fark yaratmaktır.

İddiamız, bireyi dijital dünyada deşifre edecek ilişki tabanlı modeller geliştirmek, data üretmekve sonuçları deneyime dönüştürmektir.


Tüketicinin mutfakta kontrolünün arttığı şu günlerde, kitle iletişimi etkisini zamanla kaybediyor.

Artık reklamcılar olarak dijital dünyaya bilgi sunmak, kendimizi göstermek için farklı yöntemler bulmamız gerekiyor.

Çünkü büyük kitleleri hedefleyerek birşeyler yapmak giderek zorlaşıyor. Yeni kabileler doğuyor...

Özetle

Data, reklamcılığın geleceği...Hedefleme (targeting) bireysel düzeye iniyor...


Kurulum Senaryosu

Amacımız grup ağı içerisinde

dijital bir kabile oluşturmak.

ESNEK

BİLGİYİ HIZLI TRANSFER EDEBİLEN

HIZLI REFLEKS VEREN

HIZLI UYUM SAĞLAYAN


Kurulum Senaryosu

Publicis Network

Publicis Yorum

Publicis Bold

StarcomAllmedia

Publicis Yorum Müşteri Evreni


Dijital Ajans

Faz 1: KuluçkalamaAmaç: Minimum seviyede cost üretecek bir yapılanma ile mevcut müşteri portföyüne dijital strateji ve uygulamalar geliştirmek. Dijital referanslar oluşturmak.

Faz 2: GeliştirmeAmaç: Yeni müşterileri ile portföyü

geliştirmek. Rekabetçi işler üretmek. Ajansı önemli kar merkezine haline

dönüştürmek.

Publicis Network

Publicis Yorum

Publicis Bold

StarcomAllmedia



Dijital Ajans

Yeni Müşteri Evreni


Kurulum SenaryosuDijital düşünen kabile evreni

Yaratıcı Ekip

Teknik EkipStrateji Ekibi

Görsel Tasarımcılar

Art DirektörlerOnline reklam yazarları

Yazılmcılar

Sistem GeliştiricilerOnline Marka Stratejistleri

Enformasyon MimarlarıEtkileşim Planlamacıları

Kullanılabilir

Yararlı

Çekici

Müşteri Temsilcileri





Kurulum Senaryosu

Üç kişilik çekirdek bir ekip ile dijital konusunu temsil etmek ve proje geliştirmek üzere faaliyete başlanacaktır.Çekirdek ekipteki rolleri şöyledir:Dijital Strateji Direktörü, Dijital Yaratıcılık Direktörü, Müşteri Temsilcisi*

10 m2 izole bir ofis mekanı

€

Yorum Grup Üst Yönetim

MüşteriTemsilcisi

Kuluçkalama fazında çekirdek ekip, konusunda uzman freelance ekip oluşturarak, kendi dijital kabilesine yapılandırmaya başlayacaktır. Proje bazlı olarak gerek ajans içi gerek ajans dışı kaynaklar kullanılacaktır. Ayrıca stajyer rotasyonları ile iş gücü ihtiyacı çeşitlendirilecektir.

Dijital Yaratıcı Direktör

DijitalStratejiDirektörü

Stajyerler

Dijital Kabile

Art Direktör, Metin YazarıGörsel TasarımcıCoderOnline Marka StratejistiEnformasyon MimarıEtkileşim Tasarımcısı


Birinci Faz için Organizasyon YapısıÜst Yönetim

Cem Tolga BayraktarDijital Strateji Direktörü

Barbaros ŞengülerDijital Yaratıcı Direktör

Tüm Grup IT Danışmanlığı

Reklam AjansıMüşteri TemsilcileriMüşteri Temsilcisi

Stajyerler

Çeki

rdek

Eki

pD

jital

Kab

ilie

Art Direktörler Görsel Tasarımcılar

Metin Yazarları Coderlar

Etkileşim Tasarımcıları Enformasyon Mimarları

İlgili Diğer Reklam Uzmanları

Not: Mali işler yönetimi konusunda kadro istihdam edilmeyerek grup mali işlerinden destek istenecektir.Proje bazlı çalışmalar time-sheet’ler ile takip edilecektir.


İkinci Faz için Organizasyon Yapısı

Not: Destek hizmetler gösterilmemiştir.

Creative Director

Coder

Visual Designer

Coder

Visual Designer

Information Architecture

Online Brand Strategist

InteractionPlanner

Copywriter

Copywriter

Digital Creative StrategyChief Digital

ExecutiveChief StrategyExecutive

StrategyDirector

Account Representative

Jr. Account Representatives

Account Representative

Account Director

Top Management

CogniSpark Team

Consumer Analytics

Trend Watching

Content Management

Engineers

Digital Cognition

Tüketici Analitiği

CogniSpark

Data reklamcılığın geleceği ise tüketici analitiği de en

önemli araçlarından biri olmaya aday

CogniSpark

dijital ajansın gelişimi ve büyümesi, yüksek lisans tez süreçlerinde geliştireceğimiz modeller ile birlikte dijital ajansın alt-markası olarak konumlandırmayı hedeflediğimiz uzun erimli projedir.

www.cognispark.com |digital cognition and engineering workshop

“ N e w B i t s o f I n f o r m a ti o n ”

CogniSparkProjelendirilmiş Modeller

the spirituality,the values of the soul,

the transparency,the simplicity

is the area of the archetypesof having,

and of the identity shown through exhibition

the powerful dimension of the organization and of the social status. Technology is an inner value.

the values of the authenticity,of the clearly shown emotion,

this area is full of worm values and of passion

THE CENTERis the place where social and media visibility is at the top,

it represents successful and widely know expressive models

Tüketici Analitiği

Dijital Ajans

Yaratıcı Çözümler

Kanal Planlama

Rekabet Analizleri

Dijital Deneyim Planlama

Dijital Marka Konumlandırma

Web tabanlı medya tasarımları

Gerçek zamanlı etki ölçümleri ve

görselleştirme

Hedefleme

Medya Planı Entegrasyon

Arama Optimizasyonu

Müşteri Temsilcisi

İletişim Stratejisi Geliştirme

Mobil tabanlı medya tasarımları

Sosyal Network Tasarımları

Dijital Reklam Kampanyası; Tasarım, Animasyon, Programlama, Oyun Teorisi

Strateji

Araştırma Tasarımı

DijitalAjans

Soyuttan Somuta İndirgemekSomuttan Soyuta Yükseltgemek

Fikir

Ekibin üçüncü partiler ile olan tüm koordinasyonunu sağlamak.

Ajans müşteri temsilcisi ile koordineli çalışarak dijital projeleri yönetmek

eCRM ve Data Üretimi

Fikir Geliştirme

IMC Entegrasyonu

Kanal PlanlanmaDijital Enregrasyon

İçerikYönetimi

Enformasyon mimarisi, görselleştirme ve programlama

Etkileşimli ve Viral Düşünme ve Tohumlama

Danışmanlığı


Başlangıç Eylemleri• Çekirdek ekibi bir araya getirerek, ajansın öncelikli

müşterilerinin iletişim stratejilerini analiz edilmesi• Öncelikli müşterilerin ve rakiplerinin dijital dünyadaki

mevcut durumlarının, mevcut uygulamaları ve boşlukları analiz edilmesi

• Tespitleri ajans müşteri temsilcileri ile paylaşılması ve geri bildirim alınması

• Proje önerilerinin hazırlanması, iş gücü fizibilitesinin yapılarak, bütçelerin oluşturulması

• Müşteriye özel dijital boyutu anlatan briefing hazırlanması

• Dijital briefing ve proje önerisinin müşteriye sunulması• Projenin hayata geçirilmesi

Dijital Ajans Bütçesi

barbaros şengüler – cem tolga bayraktar21 Temmuz 2008


Proje Hedefimiz

Publicis Network

Publicis Yorum

Publicis Bold

StarcomAllmedia



Dijital Ajans

Faz 1: Kuluçkalama1 Eylül 2008 - 30 Haziran 2009

5 Müşteri 40 Proje

Hedef Ciro600.000 YTL

Brüt Karlılık% 100

Net Karlılık%10-15

Üçüncü Parti Maliyeti300.000 YTL

Toplam Faaliyet Gideri220.000 YTL

Aylık Sabit Gider22.000 YTL

(Ajans katkı payı hariç)


Rasyoneller ve Kabuller

Faz 1: KuluçkalamaParametreler Başlangıç Cirosu 17.500

Aylık Brüt Satış Hedefleri Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Toplam

1 0 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 157.500

1,1 0 17.500 19.250 21.175 23.293 25.622 28.184 31.002 34.103 37.513 237.641

1,2 0 17.500 21.000 25.200 30.240 36.288 43.546 52.255 62.706 75.247 363.981

1,3 0 17.500 22.750 29.575 38.448 49.982 64.976 84.469 109.810 142.753 560.262

1,4 0 17.500 24.500 34.300 48.020 67.228 94.119 131.767 184.474 258.263 860.171

1,5 0 17.500 26.250 39.375 59.063 88.594 132.891 199.336 299.004 448.506 1.310.518

Aylık Ortalama Satış 0 17.500 21.875 27.854 36.094 47.536 63.536 86.055 117.933 163.297 581.679

Bir önceki aya göre oransal artış/azalış 25% 27% 30% 32% 34% 35% 37% 38%

Parametreler Brüt Karlılık Hedefi 100%

Aylık Satışların Maliyet Hedefleri Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Toplam

1 0 -8.750 -8.750 -8.750 -8.750 -8.750 -8.750 -8.750 -8.750 -8.750 -78.750

1,1 0 -8.750 -9.625 -10.588 -11.646 -12.811 -14.092 -15.501 -17.051 -18.756 -118.820

1,2 0 -8.750 -10.500 -12.600 -15.120 -18.144 -21.773 -26.127 -31.353 -37.623 -181.990

1,3 0 -8.750 -11.375 -14.788 -19.224 -24.991 -32.488 -42.235 -54.905 -71.376 -280.131

1,4 0 -8.750 -12.250 -17.150 -24.010 -33.614 -47.060 -65.883 -92.237 -129.132 -430.085

1,5 0 -8.750 -13.125 -19.688 -29.531 -44.297 -66.445 -99.668 -149.502 -224.253 -655.259

Aylık Ortalama Maliyet 0 -8.750 -10.938 -13.927 -18.047 -23.768 -31.768 -43.027 -58.966 -81.648 -290.839

Bir önceki aya göre oransal artış/azalış 25% 23% 21% 19% 18% 17% 16% 15%

Brüt Satış Hedefleri, Satışların Maliyet Hedefleri


Rasyoneller ve KabullerE-FAALİYET GİDERLERİ Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 Toplam

1-Araştırma Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2-Pazarlama ve Satış Giderleri -2.000,00 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -30.411,54

Personel ücretleri (brüt) 0,00 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -1.538,46 -15.384,62

Personel ücretleri iş veren payı 0,00 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -307,69 -3.076,92 Net Maaş 1.000,00

Personel sağlık giderleri 0,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -105,00 -1.050,00 Brüt Maaş 1.538,46

Personel ikramiyeleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 İşveren Katkı Payı 307,69

Personel ikramiyeleri işveren payı 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Aylık Toplam Maliyet 1.846,15

Personel yemek giderleri 0,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -190,00 -1.900,00Cep Telefon gideri 0,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -1.000,00Pazarlama, ağırlama, ulaşım, seyahat giderleri 0,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -500,00 -5.000,00Diğer -2.000,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -100,00 -3.000,00

3-Tasarım Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4-Genel Yönetim Giderleri -5.000,00 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -196.784,62

Personel ücretleri (brüt) 0,00 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -14.615,38 -146.153,85

Personel ücretleri iş veren payı 0,00 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -2.923,08 -29.230,77 Net Maaş 4.750,00

Personel sağlık giderleri 0,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -210,00 -2.100,00 Brüt Maaş 7.307,69

Personel ikramiyeleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 İşveren Katkı Payı 1.461,54

Personel ikramiyeleri işveren payı 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Aylık Toplam Maliyet 8.769,23

Personel yemek giderleri 0,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -380,00 -3.800,00Cep Telefon gideri 0,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -300,00 -3.000,00Diğer giderler -5.000,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -750,00 -12.500,00İdari katkı giderleri 0,00

Muhasebe hizmeti / idari destek katkısı

Dergi, gazete vb. Abonelikler

Kargo, kurye giderleri

Kırtasiye giderleri

Taşıt, akaryakıt giderleri

Matbaa, baskı giderleri

Bilgisayar sistem destek

Özel vergiler (çevre, tabela vb..)

Bina giderleri (Isınma, temizlik, bakım vb..)

Toplam -7.000,00 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -227.196,15

Müştem Maaş

Yönetici Maaş

Faaliyet Giderleri


Rasyoneller ve Kabuller

HEDEF GELİR TABLOSU Ağu.08 Eyl.08 Eki.08 Kas.08 Ara.08 2008 YILI Oca.09 Şub.09 Mar.09 Nis.09 May.09 Haz.09 2009 1.6AY FAZ.1A-BRÜT SATIŞLAR 0,00 0,00 17.500,00 21.875,00 27.854,17 67.229,17 36.093,75 47.535,54 63.535,94 86.054,84 117.932,61 163.296,90 514.449,58 581.678,741-Yurtiçi Satışlar 0,00 0,00 17.500,00 21.875,00 27.854,17 67.229,17 36.093,75 47.535,54 63.535,94 86.054,84 117.932,61 163.296,90 514.449,58 581.678,742-Yurtdışı Satışlar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,003-Diğer Gelirler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00B-SATIŞ İNDİRİMLERİ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00C-NET SATIŞLAR 0,00 0,00 17.500,00 21.875,00 27.854,17 67.229,17 36.093,75 47.535,54 63.535,94 86.054,84 117.932,61 163.296,90 514.449,58 581.678,74D-SATIŞLARIN MALİYETİ 0,00 0,00 -8.750,00 -10.937,50 -13.927,08 -33.614,58 -18.046,88 -23.767,77 -31.767,97 -43.027,42 -58.966,30 -81.648,45 -257.224,79 -290.839,37BRÜT SATIŞ KARI (ZARARI) 0,00 0,00 8.750,00 10.937,50 13.927,08 33.614,58 18.046,88 23.767,77 31.767,97 43.027,42 58.966,30 81.648,45 257.224,79 290.839,37E-FAALİYET GİDERLERİ -7.000,00 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -95.078,46 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -132.117,69 -227.196,151-Araştırma Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002-Pazarlama ve Satış Giderleri -2.000,00 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -13.364,62 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -2.841,15 -17.046,92 -30.411,543-Tasarım Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004-Genel Yönetim Giderleri -5.000,00 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -81.713,85 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -19.178,46 -115.070,77 -196.784,62FAALİYET KARI (ZARARI) -7.000,00 -22.019,62 -13.269,62 -11.082,12 -8.092,53 -61.463,88 -3.972,74 1.748,16 9.748,35 21.007,80 36.946,69 59.628,84 125.107,10 63.643,22F-DİĞ. FAAL. OLĞ. GELİRLER/GİDERLERİ 0,00 0,00 0,00 0,00G-FİNANSMAN GİDERİ 0,00 0,00 0,00 0,00OLAĞAN KAR (ZARAR) -7.000,00 -22.019,62 -13.269,62 -11.082,12 -8.092,53 -61.463,88 -3.972,74 1.748,16 9.748,35 21.007,80 36.946,69 59.628,84 125.107,10 63.643,22H-OLAĞANDIŞI GELİRLER/GİDERLER 0,00 0,00 0,00 0,00VERGİ ÖNCESİ KAR (ZARAR) -7.000,00 -22.019,62 -13.269,62 -11.082,12 -8.092,53 -61.463,88 -3.972,74 1.748,16 9.748,35 21.007,80 36.946,69 59.628,84 125.107,10 63.643,22VERGİVERGİ SONRASI KAR (ZARAR)

Gelir Tablosu


Ortalama Büyüme Senaryosu

-100.000,00

-50.000,00

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09

Ortalama Büyüme Senaryonu

CİRO BRÜT SATIŞ KARI VERGİ ÖNCESİ KAR/ZARAR Yatırım Geri Dönüş Tutarsal

25% 59% 106% 172% 263% 392% 574% 833%25% 27% 30% 32% 34% 35% 37% 38%

İlk ciroya göre büyüme oranı

Bir önceki ayın cirosuna göre büyüme oranı


Özet Bütçe TablosuTUTARSAL Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 2008 2009 1.6AY FAZ 1

CİRO 0,00 0,00 17.500,00 21.875,00 27.854,17 36.093,75 47.535,54 63.535,94 86.054,84 117.932,61 163.296,90 67.229,17 514.449,58 581.678,74

BRÜT KARLILIK ORANI 100% 100% 100%

MALİYETLER (3.PARTİ) 0,00 0,00 -8.750,00 -10.937,50 -13.927,08 -18.046,88 -23.767,77 -31.767,97 -43.027,42 -58.966,30 -81.648,45 -33.614,58 -257.224,79 -290.839,37

BRÜT SATIŞ KARI 0,00 0,00 8.750,00 10.937,50 13.927,08 18.046,88 23.767,77 31.767,97 43.027,42 58.966,30 81.648,45 33.614,58 257.224,79 290.839,37

FAALİYET GİDERİ -7.000,00 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -22.019,62 -95.078,46 -132.117,69 -227.196,15

VERGİ ÖNCESİ KAR/ZARAR -7.000,00 -22.019,62 -13.269,62 -11.082,12 -8.092,53 -3.972,74 1.748,16 9.748,35 21.007,80 36.946,69 59.628,84 -61.463,88 125.107,10 63.643,22

VÖ KARLILIK ORANI #DIV/0! #DIV/0! -75,83% -50,66% -29,05% -11,01% 3,68% 15,34% 24,41% 31,33% 36,52% -91,42% 24,32% 10,94%

Yatırım Geri Dönüş Tutarsal -7.000,00 -29.019,62 -42.289,23 -53.371,35 -61.463,88 -65.436,62 -63.688,46 -53.940,11 -32.932,31 4.014,38 63.643,22

25% 59% 106% 172% 263% 392% 574% 833% >> Cironun ilk duruma göre büyüme performansıCiro Üzerinden Kalemlerin Oransal Dağılımı 25% 27% 30% 32% 34% 35% 37% 38% >> Cironun bir önceki aya göre büyüme performansıORANSAL Ağustos 08 Eylül 08 Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09 2008 2009 1.6AY FAZ 1

CİRO 0,00 0,00 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%MALİYETLER (3.PARTİ) ORANI - - 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00%BRÜT SATIŞ KARI ORANI - - 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% 50,00%FAALİYET GİDERİ ORANI - - 125,83% 100,66% 79,05% 61,01% 46,32% 34,66% 25,59% 18,67% 13,48% 141,42% 25,68% 39,06%VÖ KARLILIK ORANI - - -75,83% -50,66% -29,05% -11,01% 3,68% 15,34% 24,41% 31,33% 36,52% -91,42% 24,32% 10,94%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09

Ciro - Maliyet Karşılaştırması Bir Önceki Aya Göre Büyüme Oranları

Satışların Büyüme Oranı Satışların Maliyetlerinin Azalma Oranı

-80,00%

-60,00%

-40,00%

-20,00%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

Ekim 08 Kasım 08 Aralık 08 Ocak 09 Şubat 09 Mart 09 Nisan 09 Mayıs 09 Haziran 09

Vö Karlılık Oranı


Yatırım İhtiyacı

Hedef Gerçekleşme Bazlı Yatırım Pozisyonu Finansman Süresi Bütçe (YTL) FS (Ay) ROI (Ay) Kar/Zarar

Sıfır gelirli yatırım -227.196 11 -227.196Ortalama Senaryolu yatırım -65.437 6 10 63.643Durağan Senaryolu yatırım -108.376 11 18 -108.376Agresif Senaryolu yatırım -53.516 5 8 428.063

Ortalama Değerler -75.776 7 12 127.777


Özet Müşteri SenaryosuFaz 1: Kuluçkalama Senaryo Zaman Öngörüsü: 10 Ay

Tarih Aralığı: 1 Eylül 200830 Ağustos 2009

Toplam Aylık Hedeflenen Müşteri Sayısı 5 2 Üretilecek Proje Sayısı 40 4 Faz 1 - Global Faz 1 - Aylık

Hedef Min Max Hedef Min Max

Ciro Hedefi 600.000 150.000 1.150.000 50.000 15.000 150.000Maliyet (Üçüncü Partiler) 300.000 90.000 460.000 25.000 9.000 46.000Brüt Karlılık 100% 67% 150% 100% 67% 226%

Operasyon Gideri 220.000 20.000 20.000 22.000 20.000 20.000 Net Karlılık 13% 44% 146% 6% -156% 183%

Proje Başına Ciro Hedefleri 15.000 3.750 28.750 12.500 3.750 37.500Müşteri Başına Ciro Hedefleri 120.000 30.000 230.000 25.000 7.500 75.000


Durağan Büyüme Senaryosu

-120.000,00

-100.000,00

-80.000,00

-60.000,00

-40.000,00

-20.000,00

0,00

20.000,00

40.000,00

60.000,00


Durağan Büyüme Senaryonu


Referans: Bir önceki ayın cirosunu %10 büyültmek


Agresif Büyüme Senaryosu

-100.000,00

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00


Agresif Büyüme Senaryonu


Referans: Bir önceki ayın cirosunu %50 büyültmek


Yatırım Simülasyonu

Lütfen: Excel Simülasyonuna Geçiniz

Dijital Ajans Sunumu

TEŞEKKÜR EDERİZ

barbaros şengüler – cem tolga bayraktar

21 Temmuz 2008

Business

Dijital ajans kurulum serüveni 4