Upload
school-of-form
View
51
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Design thinking – jak to działa w rzeczywistości biznesowej?Doświadczenia praktyka
Rafał Kołodziej23/04/2016
„Design Thinking is a human-centeredapproach to innovation.”
Tim Brown, IDEO
Wszystko co robimy dotyczy człowieka
Trzeba także pamiętać, że tę innowację tworzą też ludzie.
Service design thinking is an iterative process.
The Squiggle by Damien Newman
from Central Inc.
Service Design Thinking
Marc Stickdorn — fall 2012
Buzzword Bingo Service Design Thinking Service Design Tools
Proces projektowy
KLIENTService design thinking is an iterative process.
The Squiggle by Damien Newman
from Central Inc.
Service Design Thinking
Marc Stickdorn — fall 2012
Buzzword Bingo Service Design Thinking Service Design Tools
W ujęciu klasycznym
KLIENTService design thinking is an iterative process.
The Squiggle by Damien Newman
from Central Inc.
Service Design Thinking
Marc Stickdorn — fall 2012
Buzzword Bingo Service Design Thinking Service Design Tools
Service design thinking is an iterative process.
The Squiggle by Damien Newman
from Central Inc.
Service Design Thinking
Marc Stickdorn — fall 2012
Buzzword Bingo Service Design Thinking Service Design Tools
W ujęciu klasycznym
Service design thinking is an iterative process.
The Squiggle by Damien Newman
from Central Inc.
Service Design Thinking
Marc Stickdorn — fall 2012
Buzzword Bingo Service Design Thinking Service Design Tools
W ujęciu Design Thinking (myślenie projektowe)
KLIENT KLIENT KLIENT KLIENT
Jeszcze ciekawsze rzeczy dzieją się na poziomie wewnętrznym…
Service design thinking is an iterative process.
The Squiggle by Damien Newman
from Central Inc.
Service Design Thinking
Marc Stickdorn — fall 2012
Buzzword Bingo Service Design Thinking Service Design Tools
KLIENT KLIENT KLIENT KLIENT
Myślenie projektowe to sposób na innowację zaprojektowany tak, by minimalizować ryzyko porażki…i jednocześnie budować wspólnotęwokół (ewolucyjnego?) celu.
Proces projektowy
EMPATIA DEFINICJA ROZWINIĘCIE DOSTARCZENIE WDROŻENIE
ZDEFINIUJPOTRZEBY
NAZWIJPROBLEM
PROTOTYPUJI TESTUJ
ZBUDUJROZWIĄZANIE
PPlanB PROBLEM GOLIVEBadania
Persony
Definicjaproblemu
Filtrowanieinformacji
Prototypowanie
Testyzużytkownikami
BRIEF
Wyzwanielubkonkretnyproblem
Zbieranieinformacjiipoznanieobszaru
Obserwacje
Warsztatydiagnostyczne
Zdefiniowanewyzwanieprojektowe
Tworzenierozwiązań
Generowaniepomysłów
Poprawianierozwiązania
Analizazebranychdanychdefiniowaniewyzwania
Budowanierozwiązania
Testowanieidopracowywanierozwiązania
Wersjarozwiązaniagotowadopracwdrożeniowych
Proces projektowy
EMPATIA DEFINICJA ROZWINIĘCIE DOSTARCZENIE WDROŻENIE
ZDEFINIUJPOTRZEBY
NAZWIJPROBLEM
PROTOTYPUJI TESTUJ
ZBUDUJROZWIĄZANIE
PPlanB PROBLEM GOLIVEBadania
Persony
Definicjaproblemu
Filtrowanieinformacji
Prototypowanie
Testyzużytkownikami
BRIEF
Wyzwanielubkonkretnyproblem
Zbieranieinformacjiipoznanieobszaru
Obserwacje
Warsztatydiagnostyczne
Zdefiniowanewyzwanieprojektowe
Tworzenierozwiązań
Generowaniepomysłów
Poprawianierozwiązania
Analizazebranychdanychdefiniowaniewyzwania
Budowanierozwiązania
Testowanieidopracowywanierozwiązania
Wersjarozwiązaniagotowadopracwdrożeniowych
ZAUFAJ PROCESOWI!
Większość organizacji myśli i działa „od wewnątrz
na zewnątrz”, utrzymując sięw jednej dominującej
logice działania.
przepisyprojekty
finanse
cele
organizacja
pomysły aplikacje ambicje
doświadczenia
interakcje
punkty styku
procedury
systemy
„Managerowie są wychowani w duchu dominującej logiki
– ukształtowanej przez postawy, zachowania i założenia, których
uczą się w swoim środowisku.
Niestety w większości zapomnieli o tym, że są jednocześnie
konsumentami. Ich myślenie zostało ukształtowane przez
managerskie rutyny, systemy, procesy, budżety i zachęty
uformowane w tradycyjnych ramach tworzenia wartości.”
C.K. Prahalad
Stabilność organizacyjna
niski
wysoki
POZIOM !STABILNOŚCI !
ORGANIZACJI
CZYNNIK ŚRODOWISKA ZEWNĘTRZNEGO
Organizacja !w lokalnym equilibrium!
(aktualna dominująca logika)
equilibria
Bettis R.A., Prahalad C.K. (1995) „The dominant logic. Retrospective and extension” Strategic Management Journal, Vol. 16, No. 1, s. 5–14.
niski
wysoki
POZIOM !STABILNOŚCI !
ORGANIZACJI
CZYNNIK ŚRODOWISKA ZEWNĘTRZNEGO
Małe fluktuacje i powrót do lokalnej stabilności
Bettis R.A., Prahalad C.K. (1995) „The dominant logic. Retrospective and extension” Strategic Management Journal, Vol. 16, No. 1, s. 5–14.
Opuszczenie stabilności i przejście do nowego equilibrium
pierwotna!dominująca logika
niski
wysoki
POZIOM !STABILNOŚCI !
ORGANIZACJI
CZYNNIK ŚRODOWISKA ZEWNĘTRZNEGO
nowa!dominująca logika
Organizacja !w nowym equilibrium
Bettis R.A., Prahalad C.K. (1995) „The dominant logic. Retrospective and extension” Strategic Management Journal, Vol. 16, No. 1, s. 5–14.
Działanie projektowe stawiając człowieka
w centrum zainteresowaniai każąc nam się zastanowić nad organizacją od strony
wartości, którą mu dostarczamy jest w stanie
wybić organizację z lokalnego equilibrum.
Koncentracja na użytkowniku pozwala myśleć
o organizacji „od zewnątrz
do wewnątrz”, w kontekście
korzyści, które dostarcza klientowi.”
doświadczenia
interakcje
punkty styku
procedury
systemy
Korzyść? Czym jest ochrona?
Co tak naprawdę chronię?Po co?
Co zobaczymy jak przekroczymy
próg Urzędu?
Tu pojawi się zdjęcie, na którym będzie widoczne hasło: KOLEGIUM ORZEKAJĄCE
KOLEGIUM ORZEKAJĄCE
Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej powołany został z misją realizacji głównych celów, takich jak:
• orzekanie w sprawach z zakresu prawa własności przemysłowej (wynalazki, wzory użytkowe, znaki towarowe, wzory przemysłowe, topografie układów scalonych, oznaczenia geograficzne);
• prowadzenie publicznie dostępnych rejestrów zawierających informacje na temat stanu prawnego przedmiotów własności przemysłowej chronionych na terytorium Polski na mocy przepisów krajowych.
Źródło: strona www.uprp.pl
Misja
Pytanie:
Kiedy rozpoczyna się usługa świadczona przez UPRP?
Odpowiedź:
W momencie przyjęcia wniosku o ochronę prawną.
BADANIA MYSTERY CLIENT/SAFARI/
AUDYT
badania
WARSZTATY KICK-OFFHOT TEAMU
DESK RESEARCH
BENCHMARKING
AUDYT EKSPERCKI STRONY INTERNETOWEJ
4321
BADANIA ILOŚCIOWE
BADANIA ETNOGRAFICZNE/SHADOWING/
WYWIADY INDYWIDUALNEPOGŁĘBIONE
PODSUMOWANIE BADAŃ JAKOŚCIOWYCH / PRZYGOTOWANIE DO BADAŃ ILOŚCIOWYCH - WARSZTATY
WARSZTATYPODSUMOWUJĄCEETAP I. BADAŃ
WSTĘPNY RAPORTPODSUMOWUJĄCYETAP I. BADAŃ
9 10
11 12
65 87
WIZUALIZACJA PROCESU BADAWCZEGO - ETAP I.
TYDZIEŃ
TYDZIEŃ TYDZIEŃ
TYDZIEŃTYDZIEŃ
TYDZIEŃ
TYDZIEŃ TYDZIEŃ TYDZIEŃ
Pytanie:
Gdzie w procesie znajduje się moment przyjęcia zgłoszenia?
Odpowiedź:
W ostatniej fazie usługi świadczonej przez UPRP.
_3
1. Podsumowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Metodologia badania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4. Świadomość przedsiębiorców w zakresie działania systemu prawnego ochrony własności intelektualnej . . . . .
4. 1. Wiedza przedsiębiorców na temat systemu ochrony własności intelektualnej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2. Ścieżki postępowania – wyniki badań mystery client – metoda zadaniowa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3. Ocena świadomości przedsiębiorców w oczach pracowników UPRP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5. System i Urząd – analiza wewnętrzna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1. Benchmarking zagranicznych systemów ochrony . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2. Analiza działania głównych komórek mających kontakt z klientem – wyniki badań metodą shadowingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.2. 1. Wnioski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3. Strona internetowa i język komunikacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3. 1. Ogólna użyteczności strony internetowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3.2. Wnioski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3.3. Język komunikacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.3.4. Zestawienie zbiorcze benchmarkingu – kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
10
11
13
131415
16
1618
18
20
20212224
Spis treści ._30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
_30
5 . 5 . Postrzeganie systemu przez pracowników 12
5 . 5 .1 . Główne cechy pracy w UPRP
W procesie badań jakościowych poproszono pracowników UPRP biorących udział w wywiadach indywidualnych, aby przy pomocy pięciu przymiotników scharakteryzowali swoją pracę w Urzędzie. Wyniki prezentuje poniższy rysunek.
Analizując główne wymienione cechy należy mieć na względzie, że rozmówcami w wywiadach indywidualnych byli członkowie kierownictwa poszczególnych pionów urzędu – są to więc opinie kadry kierowniczej.Warto podkreślić, iż dwie najczęściej powtarzające się cechy to: ciekawa i męcząca. Można powiedzieć, iż jest to bardzo dobry zestaw motywacyjny. Zadania trudne przeważnie są ciekawe i odwrotnie. Zadania ciekawe mogą być trudne, tylko jeśli są ciekawe są przez pracowników akceptowane.
W drugim kręgu cech znajdziemy przeważnie cechy pozytywne takie jak: rozwijająca, dająca satysfakcję, niestandardowa. A dopiero w trzecim kręgu najczęściej powtarzających się cech wymienianych przez pracowników są cechy umiarkowanie negatywne: męcząca, żmudna, stresująca.
Można zatem przyjąć, iż pracownicy kierownictwa Urzędu mają relatywnie silny stopień motywacji w pracy. Swoje zadania uważają za trudne i wymagające, ale ciekawe i dające satysfakcję. Wydaje się, że jest to bardzo dobry zestaw cech.
5 . 5 . 2 . Ocena atrakcyjności pracy
Ogólny obraz cech pracy wynikających z przeprowadzonych badań jakościowych potwierdza się także w pytaniu wprost o stopień atrakcyjności pracy. Prowadząc badania zdecydowano się nie pytać rozmówców wprost o to czy są zadowoleni ze swojej pracy, ale spytać ich czy uważają ogólnie, że praca w UPRP może być postrzegana jako atrakcyjna na rynku pracy. Wszyscy rozmówcy byli zgodni, że praca w Urzędzie jest rynkowo atrakcyjna.
Podstawową pozytywną cechą pracy w UPRP jest stabilność zatrudnienia charakterystyczna dla administracji publicznej. Niemal wszyscy rozmówcy wskazywali właśnie na tę cechę. Urząd jest zatem traktowany jako element stabilnej grupy pracodawców publicznych.
Urząd jest traktowany przez swoich pracowników jako szczególnie trwałe i stabilne miejsce pracy. Dominuje przekonanie, iż praca, o ile wykonuje się ją w sposób akceptowalny, staranny, nie jest zagrożona, a Urząd daje rodzaj gwarancji zatrudnienia. Z wypowiedzi pracowników wynikało, że stan stabilności zatrudnienia jest pewną normą, zaś aby pracę stracić należ wykazać się jakimiś szczególnymi negatywnymi cechami.
12 Cytaty z indywidualnych wywiadów pogłębionych z pracownikami UPRP zebrano w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu.
Ścieżka(użytkownika(usługi(
ETAPY&
CO&ROBI?&
CO&MYŚLI?&
Obszary(szans(na(poprawę(świadczonych(usług(
Architektura&informacji&
i&język&komunikacji&
• Kluczowe&słowo,&wokół&którego&powinna&być&budowana&
komunikacja&w&UPRP:&‘ochrona’.&
• Architektura&informacja&
zbudowana&wokół&korzyści&&
dla&każdej&z&trzech&wyróżnionych&grup&użytkowników.&Dla&nich&
także&zaprojektowane&winny&&
być&ścieżki&świadczenia&usługi&
oraz&język&komunikacji.&
• Treści&oraz&język&dostosowany&do&potrzeb&każdej&z&tych&grup&
użytkowników.&
• Pomoc&kontekstowa&budowana&
pod&kątem&potrzeb&tych&grup&
a&w&Internecie&w&przestrzeniach&‘zawieszenia’&płynności.&
OSOBISTY&KONTAKT&Z&UPRP&5
Główne(przesłanki(projektowe(
WYPEŁNIANIE&WNIOSKU&6 KONSULTACJE&PRZY&WNIOSKU&7 ZŁOŻENIE&+&BADANIE&WNIOSKU&8
• To&wszystko&jest&trudne&i&nieczytelne.&Trudność&zagadnienia,&potęgowana&jest&przez&trudny&prawniczy&
język,&którym&posługuje&się&urząd.&
• Duża&ilość&informacji&staje&się&nieczytelna&dla&użytkownika.&
• Kontakt&telefoniczny&sprowadza&się&do&odesłania&rozmówcy&na&stronę&www.&
• Znowu&pojawia&się&trudność.&Wypełnienie&podania&jest&dość&proste.&Ale&trudne&jest&stworzenie&załączników.&&
• Co&mam&zrobić&sam,&a&co&mogę&oczekiwać&od&mojego&
rzecznika&patentowego?&
• Muszę&dopytać&się&u&źródła.&Czyli&tak&naprawdę&gdzie?&
• Kontakt&z&UPRP&okazuje&się&być&rozczarowujący.&&Po&pierwsze&trudno&się&dodzwonić.&A&po&drugie&brak&
jakiejkolwiek&pomocy&merytorycznej&ze&strony&UPRP.&
• UP&ma&przecież&ekspertów,&bo&ktoś&musi&oceniać&te&
złożone&wnioski.&A&jednak&nie&ma&do&nich&dostępu.&
• Długie&oczekiwanie&na&informację&zwrotną.&
• Raport&ze&wstępnego&badania&stanu&techniki&&pojawia&się&po&2`3&miesiącach.&Nie&wiadomo,&&
co&się&w&tym&czasie&dzieje&z&wnioskiem.&
DLA&POSZUKUJĄCYCH&OCHRONY&&
PO&RAZ&PIERWSZY&DLA&POSZUKUJĄCYCH&OCHRONY&&
PO&RAZ&KOLEJNY&DLA&EKSPERTÓW,&PRAWNIKÓW&ORAZ&&
RZECZNIKÓW&PATENTOWYCH&
KORZYŚCI&
KORZYŚCI&
KORZYŚCI&
Strona&www.uprp.pl&
• Strona&www&urzędu&traktowana&jako&strona&pierwszego&kontaktu&&dla&osób&poszukujących&podstawowych&informacji&na&temat&ochrony&
własności&przemysłowej&oraz&przedstawiająca&pracę&Urzędu.&
STREFA&PROFESJONALISTY&STREFA''POSZUKUJĄCEGO'OCHRONY'• Czym&jest&ochrona&&
własności&przemysłowej?&
• Po&co&chronić&własność&
przemysłową?&
• Jaki&sposób&ochrony&wybrać?&
• Na&ile&ochrona&prawna&&
jest&skuteczna?&Zobacz&jak&&
to&zrobili&&
już&inni&Zobacz&&
jak&działa&&
system&Proces&
uzyskania&
ochrony&
Inni&też&byli&kiedyś&na&początku&
TWÓJ'POMYSŁ'MOŻE'BYĆ''TEŻ'WART'OCHRONY!'• Jak&sprawdzić,&czy&pomysł&
może&być&chroniony?&
• Bazy&danych&URPR&
• Bazy&międzynarodowe&
• Usługi&UPRP&
PRZYKŁAD&1& PRZYKŁAD&2&PRZYKŁAD&3& PRZYKŁAD&4&
Ochrona&
między`&
narodowa& PRZYKŁAD&5& PRZYKŁAD&6&
AKTUALNOŚCI'Szkolenia'UPRP'Zapraszamy(na(szkolenie(z(zakresu(
ochrony(własności(przemysłowej,(
które(odbędzie(się(w(Małej(Auli(
Politechniki(Warszawskiej(dnia((
dniach(8(i(9(października(2013(r.&
Polskie'RED'DOTY'w'Łodzi''W(dniach(5O27.10.2013(r.(w(
Muzeum(Miasta(Łodzi,(z(inicjatywy(
Urzędu(Patentowego(RP,(zostanie(
zaprezentowana(wystawa(
zatytułowana(Polskie(Red(Doty.&
POTRZEBUJESZ&&
POMOCY?& KALEDARZ&
SZKOLEN& KALEDARZ&
WYDARZEŃ& POSIADASZ&
JUŻ&OCHRONĘ?& NAJNOWSZE&&
ZMIANY&PRAWNE& SKONTAKTUJ&&
SIĘ&Z&NAMI&
pobranie&&formularza&&
wniosku&
wypełnienie&podania&
pomoc&kontekstowa&
pomoc&na&infolinii&
rzecznik&patentowy&
Wsparcie&przy&wypełnianiu&&
wniosku&o&udzielenie&ochrony&
• Przygotowanie&pomocy&kontekstowej&pojawiającej&się&przy&wypełnianiu&wniosku.&
Określenie&na&jakie&pytania&należy&
odpowiedzieć&podczas&jego&wypełniania.&
• Jasne&określenie,&co&i&w&jakiej&formie&
powinno&znaleźć&się&w&formularzu&wniosku.&
• Podkreślanie&w&komunikacji&z&ubiegającym&
się&o&ochronę,&że&„połowa&wynalazku&
powstaje&podczas&wypełniania&wniosku&
patentowego”,&stąd&wsparcie&merytoryczne&
jest&trudne,&ze&względu&na&brak&ekspertów&zaangażowanych&na&tym&etapie.&
• Podkreślenie&roli&każdego&z&podmiotów&&
(posłużenie&się&analogią:&urząd&=&sąd,&
ekspert&=&sędzia,&rzecznik&=&adwokat).&
• Pokazanie&na&przykładach&jak&przebiegał&proces,&ile&trwał&i&jakie&napotykał&trudności.&&
Zmiany&w&gospodarce&
a&kwesqe&ochrony&
• Zmiany&w&gospodarce&kładą&wyzwanie&przed&
ochroną&własności,&np.&&
w&czasie&realizacji&projektu&
poruszona&została&kwesqa&ochrony&na&CII&`&wynalazki&
implementowane&&
(sorware)&w&komputerach&&
`&Europejski&Urząd&
Patentowy&udziela&na&nie&
ochrony,&a&UPRP&takiej&ochrony&nie&udziela.&&
• Konieczność&przemyślenia&&
i&określenia&strategii,&gdyż&
pojawiają&się&myśli&typu:&&
Nie(ma(sensu(tego(chronić(
w(Polsce.(Trzeba(iść(na(
Zachód.(
rola&&UPRP&
rola&&eksperta&
rola&&rzecznika&
Bieżące&info&o&postępie&
procedowania&wniosku&
• Upowszechnienie&obecnego&konta&
premium&i&dostarczanie&
bieżących&informacji&&
o&aktualnym&statusie.&
• Automatyczne&powiadomienia&&
o&zmianie&statusu&&
wniosku&oraz&możliwej&
perspektywie&jego&
dalszego&procedowania&&
Misja&UPRP&&
Przedsiębiorcy&korzystają&z&ochrony&własności&przemysłowej&z&potrzeby&blokowania&konkurencji,&uwiarygodnienia&własnej&
pozycji&oraz&potrzeby&stworzenia&przewagi&rynkowej.&
Ochrona&prawna&(prawo&wyłączne)&jest&tylko&jedną&z&metod&ochrony&własności&przemysłowej,&która&niesie&za&sobą&
określone&korzyści,&ale&też&określony&nakład&pracy&i&kosztów.&
Przedsiębiorcy&postrzegają&proces&uzyskania&formalnej&ochrony&jako&trudny&i&czasochłonny.&Nie&bardzo&są&też&przekonani,&czy&
ich&pomysł/rozwiązanie&jest&warte&opatentowania.&
Przedsiębiorcy&cenią&usługodawców,&które&w&prosty&i&jasny&sposób&tłumaczą&korzyści&i&wymagania&oraz&pomagają&&
w&przejściu&(często&pozornie)&skomplikowanych&procedur.&
rola&&poszukującego&
ochrony&
Decyzja&&o&nadaniu&
ochrony&&+&Wsparcie&
formalne&
Ocena&wniosku&
Pomoc&merytoryczna&
i&formalna&przy&składaniu&
wniosku&
Wiedza&merytoryczna&
indywidualne&konto&poszukującego&ochrony&
• Zbudowanie&misji&UPRP&dla&MŚP&wokół&słów&kluczy:&„ochrona”,&„innowacja”,&
„przewaga”.&
• Wdrożenie&misji&w&bieżącą&działalność.&
Wypracowanie&Brand&Idenqty&
• Poza&językiem&komunikacji,&istnieje&także&konieczność&zbudowania&jednoznacznego&
i&wyróżniającego&Brand&Idenqty,&które&
pozwoli&dbać&tak&o&stronę&wizualną&
organizacji&jak&i&jej&sposób&komunikacji.&
Słowniczek&pojęć&
• Warto&także&zbudować&prosty&słowniczek&pojęć,&który&ułatwi&użytkownikom&
poruszanie&się&po&nieprostym&systemie.&
Misja UPRP
Pomagamy budować przewagę konkurencyjną przez zapewnianie prawnej ochrony własności przemysłowej. Naszą misję realizujemy poprzez nadawanie praw wyłącznych oraz upowszechnianie wiedzy o korzyściach z nich wynikających.
Wizja UPRP
Urząd intuicyjnie kojarzony z innowacyjnością, wspierający osiąganie korzyści z dobrych pomysłów.
doświadczenia
interakcje
punkty styku
procedury
systemy
Koncentracja na użytkowniku
pozwoliła nam myśleć o UPRP „od zewnątrz
do wewnątrz”, w kontekście wartości, którą Urząd dostarcza.
Managing the co-creation of value, Adrian F. Payne & Kaj Storbacka & Pennie Frow
Procesyklienta
Procesydostawcy
Procesyinterakcji
UCZENIE SIĘ PRZEZ KLIENTA
DOŚWIADCZENIA WYNIKAJĄCE Z RELACJI
emocje poznanie zachowanie
PROJEKTOWANIE OBSZARÓW WSPÓŁ-TWORZENIA I BUDOWANIA RELACJI
szanse na współtworzenie wartości planowanie wdrożenie
i pomiar efektów
UCZENIE SIĘ PRZEZ ORGANIZACJĘ
Współtworzenie
Myślenie projektowe to zespołowazmiana świadomości i systematyczna walka z intuicją opartą na ego.
Myślenie projektowe to procesowe systematyczne i wspólne dochodzenie do satysfakcjonującego rozwiązania.
Myślenie projektowe każe nam zejść z własnego ego i zorientować wysiłek na szybkim dostarczeniu konkretnej przetestowanej wartości dla klienta.
Proces projektowy może pomóc w syntezie wielu często sprzecznych opinii w jedno akceptowane rozwiązanie(nie na zasadzie kompromisu, ale w logice procesu doradczego).
Proces projektowy
EMPATIA DEFINICJA ROZWINIĘCIE DOSTARCZENIE WDROŻENIE
ZDEFINIUJPOTRZEBY
NAZWIJPROBLEM
PROTOTYPUJI TESTUJ
ZBUDUJROZWIĄZANIE
PPlanB PROBLEM GOLIVEBadania
Persony
Definicjaproblemu
Filtrowanieinformacji
Prototypowanie
Testyzużytkownikami
BRIEF
Wyzwanielubkonkretnyproblem
Zbieranieinformacjiipoznanieobszaru
Obserwacje
Warsztatydiagnostyczne
Zdefiniowanewyzwanieprojektowe
Tworzenierozwiązań
Generowaniepomysłów
Poprawianierozwiązania
Analizazebranychdanychdefiniowaniewyzwania
Budowanierozwiązania
Testowanieidopracowywanierozwiązania
Wersjarozwiązaniagotowadopracwdrożeniowych
ZAUFAJ PROCESOWI!
Działamy!Rafał KołodziejCEO
M +48 600 305 158E [email protected]