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CORPORATE VC E ACCELERATOR
CORPORATE VC E ACCELERATOR: UNA CHIAVE PER APRIRE LE PORTE DELL’OPEN INNOVATION
Andrea GaschiAssociate Partner
CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE
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Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
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CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: R&D INTERNO
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Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
Vici
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R&D interno
CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: M&A
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Core
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Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
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R&D internoM&A
Acquisizione di imprese con un business consolidato
CORPORATE VC E ACCELERATOR
M&A: GLI OBIETTIVI STRATEGICI
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Ricerca di innovazione
Completamento del portafoglio di offerta
Estensione della copertura geografica
Sinergie commerciali sul mercato target
Ampliamento di competenze e/o capacità produttiva
CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: VENTURING
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Core
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Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
Vici
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R&D interno
Venturing
M&A
Investimenti in equityper valutare nuove opportunità di crescita
CORPORATE VC E ACCELERATOR
VENTURING: GLI OBIETTIVI STRATEGICI
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Strategic Venturing
Financiallydriven
Venturing
CORPORATE VC E ACCELERATOR
MODELLI DI VENTURING
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Investimento diretto
Corporate VC
Institutional VC
CORPORATE VC E ACCELERATOR
VENTURING: CONFRONTO TRA CVC E IVC
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Ricerca di target di acquisizione
Sviluppo di un ecosistema
Comprensione di un ambito e del suo mercato
Visione su tecnologie e modelli di business innovativi
CVC IVC
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VENTURING: IL CASO DI INTEL CAPITAL
10
$11.6billion invested
1,140companies 212IPO 381M&A
From 1991
CORPORATE VC E ACCELERATOR
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE: INCUBATION
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Core
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Breve periodo (<3 anni) Lungo periodo (>7 anni)
Tempo di attesa per impatti sul business
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R&D interno
VenturingBusiness Incubation
M&A
Collaborazione con Startup e supporto alla loro crescita
CORPORATE VC E ACCELERATOR
MODELLI DI BUSINESS INCUBATION
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Incubator Accelerator
Supportare idee innovative per costruire nuovi modelli di business e nuove aziende
Accelerare la crescita del business di aziende esistenti
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BUSINESS INCUBATION: GLI OBIETTIVI STRATEGICI
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Apertura di opzioni strategiche
Sviluppo della cultura imprenditoriale
Recruiting di talenti
Comunicazione e Brand Awareness
CORPORATE VC E ACCELERATOR 14
Visione di lungo periodo
Allineamento con strategia dell’azienda
Valorizzazione degli asset dell’azienda
Disegno di processi e modelli di governance
Modelli e strumenti per trasferire l’innovazione
Presenza delle competenze chiave
LE SFIDE
Contributo al cambiamento della cultura dell’azienda
CORPORATE VC E ACCELERATOR
CORPORATE VC E ACCELERATOR: UNA CHIAVE PER APRIRE LE PORTE DELL’OPEN INNOVATION
Andrea GaschiAssociate Partner
https://it.linkedin.com/in/andreagaschi
@andreagaschi
