SMIDIG ELLER SMIDIGHET

BØR DU FORTSATT AVSTÅ FRA SCRUM?

KUNDEORIENTERING MÅLSTYRING NETTVERKSORGANISERING

OVERORDNEDE ENDRINGER SOM KREVER SMIDIG TILNÆRMING

LØSNINGEN HAR INGEN EGENVERDI

GEVINSTENE OPPNÅS NÅR BRUKEREN TAR LØSNINGEN I BRUK

PÅ RIKTIG MÅTE

HVORDAN KOM SMIDIG OG LEAN TIL VERDEN?

Toyota Production System

Lean Manufacturing

”The new product

development game”

Scrum

Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka

Edward W Deming Taiichi Ohno

Kilder: Wikipedia og Harvard Business School

De hadde en strategi for hvordan de skulle lykkes!

Strategien ble omsatt i noen verdier og praksiser!

Dette ble adoptert av andre, samlet i grupper, og kalt metoder.

Om man vi oppnå noe med smidig og lean er det ikke nok å forstå metodene, ikke nok å forstå praksisene, ikke nok å forstå verdiene(selv det hjelper). Du må stille spørsmålet :

HVORFOR GJØR JEG DETTE?

SMIDIGHET HANDLER OM MÅLOPPNÅELSE

•  Lavere risiko i prosjekter, programmer og portefølje?

•  Jobbe smartere og utnytte teknologien bedre?

•  Få bedre trivsel?

•  Få høyere endringstakt?

•  Mer effektivt færre oppgaver ?

•  Høyere kvalitet på leveransen/resultatene?

•  Økt konkurransekraft?

•  Høyere servicegrad?

Hvordan er organisering og arbeidsform knyttet til din virksomhets målsettinger og strategier?

FORSLAG TIL MULIGE GRUNNER

4.  Opprettholde tradisjonell styringsmodell

Å endre styringsmodell er ofte vanskelig fordi

eksisterende modell ofte speiler interne

retningslinjer, virksomhetens historikk og

etablert modell for etterlevelse av lover og

forskrifter

5.  Manglende verktøystøtte

Automatisering og transparens er nøkkel.

Smidig forutsetter verktøy som understøtter

dette.

7 UHELDIGE VANER I MANGE ORGANISASJONER

3.  Utilstrekkelig planlegging og

forankring i ledelsen

Hvorfor vil vi jobbe smidig? Hvilke gevinster

skal smidig bidra til? Hvordan måler vi

smidighet? Hva er de tekniske, kulturelle eller

styringsrealterte utfordringene?

Å jobbe smidig er et massivt kulturelt skifte.

Omlegging av styrings og leveransemodell er

et omfattende og langsiktig arbeid som må

designes. Dette vil kreve innsats og støtte fra

ledelsen.

6.  For høyt tempo på innføringen

For at smidig skal skalere er man avhengig av

at noen kjernemiljøer blir gode og går foran.

7.  Dårlig coaching, kursing og trening

Veiledning knyttet til prosesser, gevinster og

styring og rapportering er nødvendig.

Å bli god på smidighet krever endring av

prosesser og adferd. Det er viktig at alle

involverte tilbys innledende og oppfølgende

kursing og trening.

1.  Smidig er en metode

En enkelt smidig metodikk (som scrum) vil ikke gi effektene smidig og lean forespeiler. Skreddersøm er påkrevet fordi smidig og lean er

konsepter bygget på underliggende verdier, og alle organisasjoner er ulike og unike.

2.  Smidig i konstruksjonsfasen

Selv om verdiene i det smidige manifestet adopteres på en god måte har det liten verdi om utviklingsarbeidet er det eneste området som

gjennomgår endringen. Enkelte vil hevde at det ligger naturlig i Smidig manifestet, og at dette går imot kjerneverdiene i lean som adresserer

behovet for å tenke helhetlig. Skal smidig og lean få sin fulle effekt må hele verdikjeden under kniven! Anvendelse av smidig i silo/vakuum

kan gi noen lokale effekter, men for virkelig å lykkes må hele verdikjeden inkluderes.

Kravene til endringstakt og gevinstrealisering krever prosesser for kontinuerlig forbedring av verdikjeder og

kontinuerlige leveranser

GEVINST = VERDI I BRUK

Verdi

Tid

1.  Leveranse- og utviklingsprosessene bør omfatte hele verdikjeden fra vugge til grav. Målet er økt kunde-/brukerorientering gjennom kontinuerlige prioriteringer, leveranser og forbedringer. Ingen overleveringer.

2.  Leveranseorganisasjonen bør implementeres som selvorganiserende, og helst autonome team. Ansvaret må være er reelt. Ikke bare for løsningen, men også for resultatet og gevinsten.

VIKTIGSTE UTFORDRINGER

KUNDEORIENTERT MÅLSTYRT NETTVERKSORGANISERT