Upload
-
View
1.835
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
1
Новые подходы к планированию производства
на металлургических и машиностроительных
предприятиях на основе теории ограничений
Александр Моисеевич Песиндиректор ООО «ЧерметИнформСистемы»
профессор, д.т.н.,[email protected]
2
Нежелательные явления (НЖЯ) в производственной среде:
• Часто ресурсов нет в наличии тогда, когда они требуются.
• Приоритеты постоянно меняются.
• Сырье / компоненты не всегда в наличии тогда, когда они необходимы.
• Слишком много «проталкивания» заказов.
• Слишком много сверхурочной работы.
• Слишком много повторной работы.
• Слишком часто требуется срочная поставка.
• Слишком часто имеет место нехватка запаса каких-либо номенклатурных позиций.
• Слишком много номенклатурных позиций, имеющих слишком большой уровень запаса.
• Слишком много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций
Планирование производства. Что Планирование производства. Что изменилось за последние несколько изменилось за последние несколько
лет ?лет ?
3
• Существенно улучшилось качество нормативно-справочной информации;
• начали внедрять элементы «бережливого производства»;
• при объемном планировании используют оптимизацию как правило по критерию прибыли;
• удалось снизить запасы на предприятиях;
• на ряде предприятий начинали использовать модели управления буферами.
Особенности планирования в Особенности планирования в настоящий моментнастоящий момент
4
• На первое число текущего месяца загрузка, как правило, не превышает 30%;
• к 15-20 числам текущего месяца в ряде цехов появляются «узкие места»;
• от дальнейших заказов приходится отказываться;
• планирование часто осуществляют по виртуальным (прогнозным) заказам;
ПроблемыПроблемыпланирования в прокатном цехе без «узкого места» планирования в прокатном цехе без «узкого места»
5
8
Необходимость изменения мотивации Необходимость изменения мотивации работников на станах цеха работников на станах цеха
Новый подход в рамках теории ограничений предусматривает применение особого технико-экономического показателя приоритетности продукции - потока прибыли от узкого места планирования
Предпосылки по внедрению нового подхода на Предпосылки по внедрению нового подхода на основе «Теории ограничений»основе «Теории ограничений»
,ППЗЦПМДППЧ
УМii
Ч
УМi
УМ
i
(2)
где ПЧ
УМ производительность агрегата – «узкого места» при изготовлении проката i-го вида, тонн в час.
Поток прибыли от узкого места планирования – отражает сумму маржинального дохода приносимую изделием в час работы агрегата с наименьшей пропускной способностью.
Оптимизация структуры товарного выпуска по критерию прибыли обеспечит приоритетное включение в производственную программу изделий с наибольшими значениями показателя потока прибыли и позволяет формировать оптимальный план
10
14
Дерево текущей реальности машиностроительного заводаДерево текущей реальности машиностроительного завода
16
Благодарю за внимание
директор ООО «ЧерметИнформСистемы» , профессор, д.т.н.,
Александр Моисеевич Песин[email protected]