Upload
artik-kuzmin
View
649
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
Кадровый резерв это HiPo?или
КТО ПОБЕДИТ В КРИЗИС?обсуждение- мнение - идеи
Спикер: Юлия Шива
WHO IS Юлия Шива?
• Управляющий партнер TLS Talent Learning Studio
• Бизнес тренер• Консультант по системам обучения и
развития (более 10 лет опыта работы в транснациональных компаниях в сфере обучения и развития персонала, опыт в построении систем обучения для всех категорий сотрудников (BEELINE, SBERBANK)
• Практик по работе с подсознанием
Подробнее www.shiva.kz
О чем будет речь в моем выступлении?
Кадровый резерв и HiPo - основные отличия и критерии
Компетенции руководителей, эффективных в период кризиса (международные исследования и кейсы)
HIPO как ресурс для развития бизнеса в кризис
Кто такие кадровые резервисты?
Бегут быстрее всех в УКАЗАННОМ им направлении…
Кадровый резерв
Кто такие HiPO?
Сотрудники с правильной мотивацией – это первый показатель мощного потенциала: искреннее стремление преуспеть в достижении
бескорыстной цели
• Любознательные: стремятся испытать, увидеть, узнать новое, готовы учиться и меняться, способны воспринимать конструктивную критику
• Проницательные: умеющие собирать и осмысливать информацию, которая открывает новые перспективы
• Коммуникабельные: умеющие взаимодействовать с людьми, эмоционально и логически убеждать их, доносить до них свои идеи
• Целеустремленные: готовые браться за трудные задачи и способные быстро «восстанавливаться» после неудач, открытые к новым вызовам, стремящиеся к победам
ТАЛАНТЛИВЫЕ КАЖДЫЙ В СВОЕЙ СФЕРЕ…
Зачем компании нужны HIPo?• Производительность HiPo на 21% выше, чем у других
сотрудников (согласно исследованию The Bailey Group Research). Выручка компании, во главе которой стоят HiPo, растет вдвое
быстрее (согласно иссле дованию SHL Talent Measurement)• В ситуации непредсказуемости, сложности и неоднозначности
бизнеса (VUCA — volatile, uncertain, complex, ambiguous) у HIPo есть способность осваивать новое
• Кадровый резерв: компании, которые обеспечат себя нужным количеством руководителей и профессионалов , научатся выявлять и удерживать людей с потенциалом, создавать для них такие условия, чтобы они с удовольствием работали и никуда не стремились уйти, и предлагать им программы подготовки, помогающие стать еще лучше - получат невероятные перспективы
Кадровый резерв и HIPO – «братья-близнецы»?
Сравнение
Кадровый резерв• Развитие для подготовки
управленческих кадров• Лидер-руководитель • Деятельность в
определенном подразделении• Иерархическая линейно-
функциональная ротация• Четко сформулированные
компетенции, исходя из профиля кандидата
HIPO• Развитие для подготовки
экспертов• Лидер-сотрудник• Работа в Проекте
• Гибкая вертикальная и горизонтальная ротация
• Компетенции могут определяться исходя из требований бизнеса
Нам нужны
HIPO, чтобы• быстро реагировать на
изменения рынка, • внедрять инновационные
продукты и технологии; • давать высокую отдачу в
компаниях с гибкой структурой, развитой системой горизонтальной и вертикальной ротации, где приоритет отдается командам, нацеленным на результат в определенной области.
Кадровый резерв, чтобы• Стабилизировать и
четко структурировать управленческий функционал на каждой позиции
• Выявить сотрудников с высоким потенциалом направленным на конкретные должности
Куда инвестировать в кризис?
АнекдотДве команды гребцов по 8 человек усиленно тренировались ко дню соревнования. В итоге одна команда обошла другую на километр. Высшее руководство задумалось и решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.
После нескольких недель напряженного труда ,аналитики определили, почему команда проиграла. Оказалось, что у победителей в команде было 7 гребцов и 1 капитан. А у проигравшей – 7 капитанов и 1 гребец.
Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов, и рекомендовали перестроить команду.
Теперь в команде стало всего 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. Но… на следующих соревнованиях соперники ушли вперед на 2 километра.Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошей, мотивация — нормальной, менеджеры – высшего класса, а вот средства реализации идеи – плохими».К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку.
HIPO RGB – это:
• Сотрудник, работающий в компании 6 месяцев и более, показывающий результаты не ниже OT (On Target*)
• Инициативный. Смело участвует в проектах, высказывает идеи.
• Не видит «проблему», видит «задачу»• Верит в себя и свой потенциал• Анализирует ситуацию, принимает конструктивные
решения• Выбирает профессиональное развитие, а не карьерную
лестницу• Позитивный, общительный, активный, выполняет функцию
«мостика» между подразделениями