Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
- 1. Liderlik Ayta Mesti [email_address]
- 2. indekiler
-
- Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr
-
- Liderliin Gcn Artran/ Azaltan Faktrler
-
- Liderlik Nasl Gelitirilir?
- 3. Liderlik Nedir?
- 4. Kimdir Lider - mparator?
- 5. Kimdir Lider - mparator?
- 6. Liderlik Nedir?
-
- Kiinin, grubun faaliyetlerini etkileme, ynlendirme, kontrol
etme
-
- Grup yelerini bir araya getirme
-
- Grubun devamlln salama sreci
- 7. Neden Lidere ihtiya var?
- Bir iletmede bir lidere ihtiya duyma nedenleri;
- Grubun yeni durumlar uyabilmesi
- Grubun amacn gerekletirebilmesi
- Grup yelerinin tatmin olabilmesi
- Grubun kendi btnln koruyabilmesi
- Grup iindeki i blmnn rolleri farkllatrmas ile grubu motive
etmesi
- Grup almas ile amaca daha kolay ulalmasnn salanmas
- Grupta Lider roln stlenen kii grup yapsn korumal ve hedefe
ulamada katkda bulunmas
- 8. Liderlik Teorileri
- Liderlik teorilerini 4 blmde inceleyeceiz;
-
- Davran Liderlik Teorileri
-
- Gelimekte Olan Liderlik Teorileri
- 9. Liderlik Teorileri - I
-
- Byk Adam teorisi diye de adlandrlr
-
- Liderlik almalarnn ilk dnemlerinde kiilik psikolojisi olarak
ortaya kmtr
-
- Liderin sahip olmas gereken zellikleri belirleyip liderleri
tanmlamtr
-
- Bu teoriye gre Lider olunmaz, Lider doulur
-
- Lider kii; fiziksel , zihinsel ve kiisel zellikleri ile gruptan
farkldr
-
- Teori, sadece Lideri incelemi ancak onu takip eden grup
yelerini temas iine almamtr.
- 10. Liderlik Teorileri - I
-
- Fiziksel zellikler Aileden kaltmsal olarak geer
-
-
- Bakalarna gven verici grnm, boy, yakkllk ve cinsiyet
-
-
- Irk, olgunluk ve enerjik olma
-
- Zihinsel zellikler Lideri stn gsterir
-
-
- Karmak ilerle ve problemlerle urama, kuvvetli insan
ilikileri
-
-
- Gzel konuma ve zekay kullanma
-
- Kiilik zellikleri Baarda nemli rol oynar
-
-
- Duygusal adan soukkanl, zorluklara kar dayankl olma
-
-
- Dmanca duygular saklayabilme, kararllk ve gven duygularn
gsterebilme
- 11. Liderlik Teorileri II
- Davran Liderlik Teorileri
-
- Lider, evredekilere, zellikle izleyicilerine nasl davranr?
-
- evresindekilerle ilikileri, iletiimi ve birlikte alma
alkanlklar nasldr?
- Davran Liderlik Teorileri tm bu sorulara
- 12. Liderlik Teorileri - II Baskc davranma letiim kurma
Yneltme, talimat verme Destek olma letiim srecini belirleme Danarak
karar verme Problem zme Duygu dnceleri anlama Koordine etme Arkadaa
davranma Karar verme tatminine nem verme Planlama ve rgtleme Anlay
nsiyatif Ohio State niversitesi Liderlik almas Liderlik
Boyutlar
- 13.
- Ohio State Liderlik almas
-
- 1945te Ralph Stogdill bakanlnda Ohio State niversitesinde
oldu
-
- Lider Davran Tanmlama Anketi (LBDQ) sonularnn analiz
edilmesiyle oldu
-
- Analizlerde Liderlik, 2 farkl boyutta incelendi; nisiyatif ve
Anlay
Liderlik Teorileri - II
- 14.
- Michigan niversitesi almas
-
- 1947de Rensis Likert bakanlnda Michigan niversitesinde
yapld
-
- Birbiri ile ilgi olan ve rgtsel etkinlii artmasna neden olan
Liderlik zelliklerini inceledi
-
- Grup yelerinin tatmini ve grup verimliliinin arttrlmasnda
liderin nemi belirlemeyi amaland
-
- Sonuta 2 lider davran belirlenmitir; Kiiye ynelik ve e ynelik
davranlar
-
-
-
- grenlerin kiisel ihtiyalarnn karlanmas
-
-
-
- alma koullarnn iyiletirilmesi
-
-
-
- Grup yelerinin almalarn yakndan kontrol edilmesi
-
-
-
- Grubu belirlenmi ilke ve normlara yre ynetmesi
Liderlik Teorileri - II
- 15. Liderlik Teorileri - II 3. Performans olumlu ynde etkiler
2. Astlarn i tatmini arttrr 1. Etkin lider davran gsterir Kiiye
ynelik liderler; Michigan niversitesi almas Aratrma Sonucu
- 16. Liderlik Teorileri - II
- Blake ve Moutonun Ynetim Tarzlar Matrisi
-
- Robert Blake ve Jane Mouton tarafndan gelitirildi
-
- Liderlik 2 ana boyutta incelenmitir;
-
-
- Kiiler arasndaki ilikilere ynelen Lider
-
- Bleke ve Mouton bu matris sayesinde 81 farkl liderlik tarzn
ortaya karmtr
- 17.
-
- Bu tarz liderde ne i ne insan ilikileri nemlidir
-
- rgt i gren hedefleri aras uyumsuzluk
-
- grenler kendi haline braklr
-
- nemli olan lerin yaplmas deil nasl yaplmas gerektiidir
-
- letiim yukardan aa doru tek ynldr
-
- Bu tarz lider, iin zamannda ve eksiksiz bitmesini ister
-
- nsan faktrleri dikkate alnmaz
-
- letiim yukardan aa doru tek ynldr
-
- Gruptaki kiilerin ihtiyalar nemlidir
-
- Yaplacak ie yeterince nem verilmez
-
- Hedefler ak ekilde belirlenmez
Liderlik Teorileri - II
- 18. Liderlik Teorileri - II
-
- Hem ie hem ii yapana yeterince nem verilir
-
- rgtn hedefleri ile kiisel ihtiyalar aras uyumsuzluk yoktur
-
- Yeterince frsatta insanlar yaratclklarn gsterebilir
-
- ki ynl ve ak bir iletiim vardr
-
- Bu tarz baarl bir liderlik iin doru matris noktas olduu kabul
edilir
-
- Grevin gerekleri ile i gren ihtiyalar arasnda ters orant
var
-
- Kullanlan yntem, varolan durumu muhafaza etme yntemidir
-
- Hem biimsel hem biimsel olmayan iletiim sistemleri
kullanlr
-
- Yenilik ve deiikliklere ak deildir
- 19. Liderlik Teorileri - II . . . . . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4
5 6 7 8 9 5.5 Orta Yol 1.9 Klp Ynetimi 9.9 Takm Ynetimi 1.1 Baarsz
Ynetim 9.1 Otorite - taat Yksek
Dk Dk retime Ynelik Olma Kiiler Aras likilere Ynelik Olma Blake ve
Moutonun Ynetim Labirenti
- 20.
- McGregorun X ve Y Teorileri Asndan Liderlik
-
-
- Ortalama zellikteki bir insan almay sevmez iten kaar
-
-
- almalar iin zorlanmalar gereklidir
-
-
- nsanlar kendilerini kontrol ederek alr
-
-
- Her insan potansiyelini gelitirip ald sorumluluklar oaltr
-
-
- Ynetici, i grenlere yaratc ve kendilerini geliitirici bir ortam
salar
- McGregorun X teorisine sahip olan lider Otoriter ve
Mcadeleci
- Y teorisine sahip olan lider ise Katlmc ve Demokratik
Liderlik Teorileri - II
- 21.
-
- Rensis Likert Michigan ve Ohio niversite almalarnn devam olarak
Sistem4 modelini gelitirdi
-
- Yneticilerin i grenlerine gveni yok bu yzden karar verme
srecine katlmazlar
-
- alma ortamnda korku ve ceza hakim
-
- nemli kararlar st dzey yneticiler verir
-
- Rutin kararlar alt dzeyde verir
-
- greni motivede dl ve ceza yntemi kullanlr
-
- Kontrol st kademede, alt kademede azda olsa yetki var
Liderlik Teorileri - II
- 22. Liderlik Teorileri - II
-
- Ynetimin i grene byk lde gveni var
-
- Genel kararlar st kademede alnr
-
- Blmlerle ilgili kararlar alt kademeler alr
-
- Yukardan aaya, aadan yukarya yatay iletiim vardr
-
- Kontrol byk lde alt kademededir
-
- Ynetimin i grene gveni tam
-
- Her trl kararda tm birimlerin fikri alnr
-
- Yukardan aaya, aadan yukarya yatay ve blmler ars apraz bir
iletiim vardr
-
- Kontrol srecinde herkese sorumluluk verilir
-
- Biimsel ve biimsel olmayan yap i iedir
- 23.
- Durumsal Liderlik Teorileri
-
- Liderliin eitli durumlarda farkllama olarak alnmas
-
- Lider, takipiler ve durumsal deikenleri birlikte
incelenmesi
-
- Hangi durumda hangi liderlik tarznn etkili olduunun
bulunmas
Liderlik Teorileri III
- 24.
- Tannenbaum-Schmidt Lider Davran Sreci
-
- Robert Tannenbaum ve Waren HSchmidt tarafndan 1957de ortaya
atld
-
- Durumsal liderlik yaklamlarnn en nemlilerinden
-
- 7 farkl davran bicimi ortaya koymutur
Liderlik Teorileri III
- 25.
- 1. Lider astlarna belirlenmi snrlar iinde karar verme
serbestlii tanr
- 2. Lider snrlar izer ve gruptan karar vermesini ister
- 3. Lider sorunu belirtip nerileri alr kendisi karar verir
- 4. Lider kendi ald karar gerekliyse deitirmek koulu ile
eletiriye aar
- 5. Lider karar astlarna bildirir, sonra onlardan kararla ilgili
sorular ister
- 6. Lider kendi ald karar astlarna benimsetir
- 7. Lider karar kendi verir ve bunu astlarna duyurur
Liderlik Teorileri III Demokratik likilere Dayanan Otoriter e
Dayanan Otorite Kayna Astlara serbestlik tannan alan 1 2 3 4 5 6 7
Lider Davran Sreci
- 26. Liderlik Teorileri - III
- Hersey Blanchard Durumsallk Teorisi
-
- Yaam Devletleri Liderlik Teorisi olarak bilirnirdi
-
- Liderlii grev ve iliki davran olarak ele alr
-
- Astlarn Olgunluk ya da Hazr Olma derecesine bal inceler
-
-
-
- Kiilerin yetkinlik ve isteklerinin birleimi
-
-
-
- Yetkinlii, kiinin teknik bilgi, tecrbe ve beceriye gre
verilmesi
-
-
-
- Yetkinlik ve istein farl biliimleri eklinde oluur
- 27. Liderlik Teorileri - III M4 M3 M2 M1 Yetkin, istekli ve
emin Yetkin, isteksiz ve gvensiz Yetkin deil istekli ve emin Yetkin
deil iste- ksiz ve gvensiz Yksek Grev Yksek liki Yksek liki Dk Grev
Yksek Grev Dk liki Dk Grev Dk liki Katlma M3 Satma M2 Delege Etme
M4 Syleme M1 Emredici Davran Dk Yksek Grev Yksek Yksek Orta Olgun
Deil Olgun Dk liki Davran Yksek Destekleme
- 28. Liderlik Teorileri - III
- Olgunluk Derecesi 1 (M1) Liderlik Tarz: Syleme
-
- Dk derecede destek ve yksek oranda yol gsterme
-
- Lider i eilimli bir tarz iindedir
-
- Lider izleyenlere tam anlamyla otoriter bir tavr sergiler
- Olgunluk Derecesi 2 (M2) Liderlik Tarz: Satma
-
- Olgunluk derecede dklk, gayret hakimdir
-
- Lider yksek oranda destek ve yol gsterici konumunda
-
- Lider iin nasl yaplacan syler, igrenin kendini gelitirmesine
olanak salar
- 29. Liderlik Teorileri - III
- Olgunluk Derecesi 3 (M3) Liderlik Tarz: Katlma
-
- zleyenler iin nasl yaplacan bilmekte, gvenleri tam deil
-
- Lider, iin nasl yaplacan deil doru ynlendirme ile
ilgilenir
-
- Karlkl konumalar grubun performansn artrr
-
- Lider destek salayp, iletiim kuran pozisyonundadr
- Olgunluk Derecesi 4 (M4) Liderlik Tarz: Delege etme
-
- zleyenler iin nasl yaplacan bilmekte, gvenleri tam
-
- grene sorumluluk verilmelidir
-
- Liderin grevi gzlem ve takiptir
- 30. Liderlik Teorileri - III
- Dier Durumsal Liderlik Teorileri;
-
- Fiederin Durumsal Liderlik Modeli
-
- House Mitchell Ama Yol Teorisi
-
- Vroom Yetton Karar Verme Modeli
- 31. Liderlik Teorileri - VI
- Gelimekte Olan Liderlik Teorileri
-
- Bernard M. Bassn gelitirdii kavramdr
-
- Lider ve izleyenler arasnda geleneksel ve gemie bal yaklam ele
alr
-
- ler ile ilgili yaplacaklar, Lider ve izleyenler tarafndan
kararlatrlr
-
- Etkileimli lider, grubun amalarna ulamasnda artl pekitirme yada
istisnalarla ynetim yolunu seer
-
-
- artl Pekitirme; istenilen sonulara ulaldnda dl tersi durumlarda
yaptrm uygulanmas
-
-
- stisnalarla ynetim; izleyenlere sadece hibir ey yapamadklar
durumda yardm eder
- 32. Liderlik Teorileri VI
-
- Bernard M. Bassn gelitirdii kavramdr
-
- Lider; geliim, deiim ve yeniliklere ak
-
- Lider; izleyenlerinin tm becerilerini ortaya karmasn salayan
bir ortam sunar
-
- Lider takipilerini etkilemede Karizma kullanr
-
- Kiiler rgtn karlarn, kendi karlarnn stnde grr
-
- Lider gruba yeni bir vizyon kazandrmay hedefler
- 33. Liderlik Teorileri VI
-
- Atfta bulunulan kiinin davranlar ve etkileyen faktrlerin ayrt
edici zellikleri olup olmadn kyaslanmas
-
- Kiinin her hangi bir davran ve sonular gzlemlenmesi
-
- Bu davrann bir liderlik davran olup olmad saptanmas
-
- Bu davran Liderlik davran olarak alglanyorsa ve tutarllk
gsteriyorsa kii LDER olarak tanmlanabilir
-
- Lider bu teori yardm ile, izleyicilerine ne ekilde davranacan
ve nasl ynlendireceini zebilir
-
-
- Kiinin isel zelliklerini kontrol etmesi
-
-
- Kiinin evre faktrlerinden ne kadar etkilendiini kontrol
etmesi
- 34. indekiler
-
- Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr
-
- Liderliin Gcn Artran/ Azaltan Faktrler
-
- Liderlik Davran Nasl Gelitirilir?
- 35. Ynetici Lider
- Ynetici bakalar tarafndan ynetime getirilir
- Gcn yasa, kanun ve benzeri biimsel yaplardan alr
- Her ynetici, lider olamaz
- 36. Yneticilik Liderlik
-
- Kt Sonular nlemeye Ynelme
-
- leri Gr ve Strateji retme
- Kiileri Ayn Amaca Yneltme
- 37.
- deal bir yneticide olmas gereken liderlik zellikleri;
Yneticilik Liderlik
- yelerle iletiim kurabilmelidir
- Takm almasn desteklemelidir
- Ceza yerine dl vermelidir
- Grup yelerini iyi tanmaldr
- Amalar belirleyebilmelidir
- Doru ve hzl karar verebilmelidir.
- 38. Yneticilik Liderlik Ama ve Yn Belirleme Gereklik Denetimi
Yapar Planlama ve Bteleme Odaklama Salar
- 39. Liderlik Tarz Faydalar
- - Liderin insanlar tarafndan gzlenebilen ve tekrarlanan davran
biimidir.
- Doru Liderlik Tarznn Faydalar
- Lider ve alanlar arasnda ak ve olumlu iletiimin balamas
- Kiilerin deiiklie ynelik yeni fikirleri tartmaya ve kabule hazr
olmas
- Kiilerde farkllklara kar sayg duymay ve takdir etmeyi
anlamas
- 40. Liderlik Tarz Faydalar
- Doru Liderlik Tarznn Faydalar
- Kiilerin yeteneklerini ortaya koymas ve istenen sonuca ulamak
iin istekli olmas
- Kiiler yksek morale sahip olup yaratc ve enerjik olur
- Kiiler yetimeleri ve gelimeleri ile ilgilenildiini
hisseder
- Yneticilerini takdir eder
- 41. Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr Liderlik Srekli Gelime
Mterilerin Beklenti ve htiyalarn Karlama alanlarn artlarna Uyumunu
Temin
- 42. Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr LDERLK YNETCLK ok ok Az
Az Denetim D: - Vizyon vardr, - Yenilikilik oktur - Fakat gerekleme
yoktur - Zaman iinde organizasyon ker stenmeyen Durumlar stenen
Durumlar
- Zaman iinde performans dne neden olur
- 43. Liderliin Gcn Artran Faktrler
- Lider ile izleyenleri arasndaki ilikiyi kuvvetlendirir
- Liderin astlarn zerindeki etkisini arttrr
- Liderlere gruba ok fazla mdahale yetkisi verir
- Grubun normlar Liderin istekleri ile uyumluysa liderin grup
zerindeki etkisi fazla olur
- Sradan insan veya gruplarn etkin Lider sayesinde olaanst iler
yapmas mmkndr
- 44. Liderliin Gcn Azaltan Faktrler
- Bu faktrler liderin izleyenlerin tutum ve davranlarn
etkilemelerini nlerler
- Grup normlar liderin istekleri ile uyumuyorsa liderin grubu
etkileme derecesi azalr
- Profesyonel i grenler liderlik srecinden etkilenmezler, sadece
kendi meslektalar tarafndan deerlendirilmek isterler
- 45. Liderlik Davran Nasl Gelitirilir?
- alanlarda liderlik potansiyeli gelitirilmeli :
- Meslek yaam yolu geni tutulmal
- Yksek beklentiler hedeflenmeli
- Kiiyi srekli gelimeye zendirmeli
- 46.
- e almada bilgi , beceri, yetenek kadar liderlik potansiyeli de
nemsenmeli.
- Doru zamanda, doru ite , doru kii kullanlmal.
- Destekleyici bir kurum kltr oluturmal:
-
- Liderlik niteliklerini n plana koymal,
-
- Performans kriterlerini liderlik ve takm
-
- almas asndan gzden geirmeli.
Liderlik Davran Nasl Gelitirilir?
- 47. Dinlediiniz in Teekkrler Sorularnz?