3. 3 Gnmzde kurumlarn baars, her dzeydeki alanlarn kendilerini
gelitirerek bilinli, drst, sabrl, stn kaliteyi hedefleyen,
yardmlaan, gelimeye ve gelitirmeye hevesli kiilere baldr. Bu
kiiler, iinin lideri niteliklerini kazanrlar ve bu nitelikleri ile
altklar kiileri etkilerler. LDER KMDR ? Sorumluluk alabilen, sezgi
becerisi yksek, zekaya ve bilgiye dayal hzl kararlar alp uygulayan
ve insanlarn desteini alan kiidir.
4. 4 hayatnda istenen liderler tarihteki ya da politikadaki
liderler deildir. Bazlar liderlik pozisyonlarna atanrlar ama
yanlarnda alanlar onlar lider olarak grmezler. Bazlar da herhangi
bir pozisyonda liderlik sergileyebilirler ve iinin lideri olurlar.
LDER KMDR ?
5. 5 Genelde, liderler doutan stn yeteneklerle donatlm, az
bulunan karizmatik kiiler olarak dnlrler. Bu ksmen dorudur fakat,
kendini tanyan ve ynetebilen, evresindekileri anlayan ve
etkileyebilen hemen her insan liderlik niteliklerine sahiptir. LDER
KMDR ?
6. 6 Liderlik Doutan m Gelir ? Bu tartmal bir konudur. Baz
insanlar liderlik yapmak iin gereken zelliklere sahip olarak doar
ve liderlikte baarl olur. Fakat her insan lider olarak domayabilir.
Doutan liderlik zelliklerine sahip olmayan bir kimsede kendisini
gelitirdii taktirde iyi bir lider olabilir. Liderlik yapabilmek bir
yetenektir ve sonradan kazanlabilir. Ama unutulmamaldr ki, bu zorlu
bir sretir ve baar ihtimali dktr. LDER KMDR ?
7. 7 LDERLK NEDR ? Lider tanmna uyan kiinin, insanlar etkileyip
onlar ikna ederek, hep birlikte baarya ulama istei duymasdr,
liderlik ruhu tam olarak budur.
8. 8 LDERLK NEDR ? Dier bir deyile liderlik, dier insanlar da
katarak fikirlerini geree dntrme yeteneidir.
9. 9 LDERN ZELLKLER
10. 10 LDERN ZELLKLER Yeniliki olmal, Gl bir vizyona ve misyona
sahip olmal, letiim yetenei kuvvetli olmal,
11. 11 LDERN ZELLKLER Davranlaryla alanlara rnek oluturmal,
Mcadeleci olmal, zorluklar sabrla amal, Takm ruhunun felsefesine
inanmal, Gelimeleri takip edip hzl ayak uydurabilmeli
13. 13 LDER TPLER Baskc Lider Dikkatlerini ilerini halletme
zerine toplar ve emirler vererek yaplmasn isterler. Bu tip
liderler; Genelde sindirici insanlardr, letiimleri tek ynldr,
kardakini dinlemezler, Liderlik ettii kiilere tepeden
bakarlar,
14. 14 LDER TPLER Baskc Lider Denetleyici ve olumsuz olma
eilimindedirler, Hedefine vard srece, takipilerinin tepki ve
duygularyla ilgilenmezler. Bu liderlik tipinin tek avantajl yan
ise, liderin bu ekilde ilerini hzl yrtebilmesidir.
15. 15 LDER TPLER Anlamac Lider Anlamaya varma konusunda
rahatszdrlar. Onlar iin mzakere etmek; Kabul edilemez fedakarlklar
yapmak, Vazgeilemez eylerden vazgemek, anlamna gelmektir. Syledii
eylerin sorgulanmadan uygulanmasn isterler. Bu tip lider ancak,
kendisini yaplan almann baarsna adam kiilerle alrsa baarl
olur.
16. 16 LDER TPLER rnek Olan Lider Bir lider, takipilerine rnek
olma yoluna giderek onlar etkileyebilir ve istediklerini
yaptrabilir. Genelde; Uzlamac ve alttan alc bir yaplar vardr,
Yapacaklar ileri olmas gerektii ekilde ve kuralna uygun yaparlar,
Liderlik yapt kiiler kedisi ile ba kurar, buda liderin dmesi
durumunda alanlarn daha kt etkilenmesine neden olur.
17. 17 LDER TPLER Glendirici Lider Lider tipleri ierisinde,
liderlik ettii kiilere en ok deer veren ve onlar gelitirmek iin aba
sarf eden liderdir. nsanlarla ilikileri iyi dzeydedir, alanlarn
srekli destekler, Onlar motive edici konumalar yapar, Baary takdir
eder, iyi grlerini bildirirler,
18. 18 LDER TPLER Glendirici Lider Tek bana
baarabileceklerinden daha byk fikirlere sahiptir, nsanlara inanr ve
onlarla birlikte baarr, nsanlar eitip gelitirirler, Geilme kaygs
yoktur, kendisiyle barktr, Liderlik ettii kiiler, kendisi ile
ayrlmaz bir ba kurup tek balarna bir i yapamaz duruma gelen
takipilerine yarardan ok zarar vermi olurlar.
19. 19 LDER TPLER Genel Karlatrma hayatnda, bu liderlik
tiplerinin sadece bir tanesinin zelliklerini bulunduran ve
uygulayan bir lider baarl olamayabilir. Etkili lider, yeri
geldiinde ve gerektiinde tm liderlik tiplerinin zelliklerini
kullanabilmelidir.
20. 20 LDER ve YNETC Her ynetici ayn zamanda bir lider midir ?
hayatnda, irili ufakl tm iletmelerde farkl pozisyonlarda birok
ynetici bulunabilir. Fakat ynetici ve lider birbirinden farkl
kiilerdir. kisi birbirinin alternatifi deil tamamlaycsdr.
21. 21 LDER ve YNETC
22. 22 LDER ve YNETC
23. 23 MHENDSLKTE LDERLN YER Liderlik hayatn her alannda karmza
kar. Mhendislik, teknik olduu kadar sosyal de bir disiplindir.
letmelerde yaplan almalar, grup almas gerektirebilir. Bu nedenle
mhendislikte liderlik, ok nemli bir yere sahiptir. rnein retim plan
toplantsnda
24. 24 LDER MHENDSLER
25. 25 LDER MHENDSLER Daimlerin hikayesi, Daimler, drt zamanl
motoru icat eden, Nikolaus OTTO nun ekibinde yer ald. Derin
mhendislik bilgisinin yannda lider bir ruha da sahip olan Daimler,
Ottonun ekibinden ayrlarak kendi atlyesini kurdu. Gelitirdii iten
yanmal motorda yakt olarak benzini kullanmak iin alt ve gnmzde
kullanlan karbratrn temel prensiplerini belirledi. 1886 ylnda,
ortakl bir irket kurarak otomobil retmeye balayan Daimler, 1901
ylndan itibaren rettii aralara Mercedes adn verdi.
26. 26 LDER MHENDSLER Carl BENZ in hikayesi, Carl BENZ,
Daimlerin rettii iten yanmal motoru daha da gelitirdi. Daimlerin
iten yanmal motoruna, kendi icad olan elektrikli atelemeyi entegre
eden Benz, ok daha elverili bir iten yanmal motor elde etti.
Ardndan, bu motoru tekerli bir araca ekleyerek ilk otomobili icat
etti ve 1886 ylnda patentini ald. Benz, lider ruhlu bir mhendisti
ve kendi ekibini oluturarak kurduu irket ile onlarca otomobil
retti.
27. 27 LDER MHENDSLER Daimler-Benz birlemesi Daimler in irketi
DMG(Daimler-Motoren- Gesellschaft) ve Benz in irketi Benz & Cei
1926 ylnda birleme karar aldlar. ki lider mhendis glerini
birletirerek orta olduklar yeni irkete, Daimler-Benz AG adn
verdiler. Daimler ve Benz, irketlerinin yeni marka adn ise
Mercedes-Benz olarak belirlediler. 1926 ylndan gnmze kadar
Mercedes-Benz markas ile milyonlarca otomobil ve dier kara tatlar
retilmitir.
29. 29 LDER MHENDSLER Bill GATESin Hikayesi, Giriken bir ruha
sahipti, Teknolojik gelimeleri tahmin eder, mantkl varsaymlar
kurarak olaylar arasnda balant kurmaya alrd. leri grlyd, Kk yalarda
bilgisayarn nemini kavrad ve amatr olarak balad almalarn srdrd.
Bilgisayar sektrndeki gelecei grerek, bu sektrde ticari olarak bir
eyler yapp para kazanmak istedi. Lider ruhlu biriydi, baka birinin
emri altnda alamayacan dnrd, Ve nihayet yakn arkada ile Microsoft u
kurdu.
30. 30 LDER MHENDSLER leride herkesin evinde ve iinde kiisel
bilgisayar olacan ngren Bill Gates, bu amala almalarna devam etti.
Teknik bilgisini srekli artrd, pazarlama stratejileri gelitirdi ve
irketi daha da bytmenin yollarn arad. Onun lider ruhlu oluu,
sreleri ve kaynaklar ynetmeyi iyi bilmesi ile birleince, Microsoft
u hep daha ileriye tad.
31. 31 LDER MHENDSLER Bill Gates hibir alanda piyasann
gerisinde kalmay kesinlikle istemezdi, Rakiplerinden geride kald
durumlarda hatasn abucak anlayp gerekli nlemleri alyordu. rnein,
1984 ylnda Apple firmas Macintoshu kard. Grafik tabanl olan bu
sistem Microsoftun iletim sistemlerinden ok stnd. Microsoftun yant
bir yl sonra geldi. Windows adndaki bu yeni iletim sistemi baarsz
oldu ama Gates ylmad, 1990 ylnda kard 3.0 ok byk bir baar kazand.
Bir baka rnek, internet konusunda yaand. Bill Gates, internet in
geliimini yeterince takip edemedi, internete uygun rnler
gelitiremedi, geri kald ve bunun sonucunda, tarihinde ilk kez
Microsoft hisse senetleri Her zaman kazandran hisseler listesinden
atld. Ama Gates hatasnn farkna vararak irketini bir yl iinde,
interneti en ok sindiren, rnlerini en fazla miktarda internete
uyduran irket haline getirdi.
32. 32 LDER MHENDSLER ki eski arkada
33. 33 LDER MHENDSLER Bill Gates, alanlarna yksek maalar vermek
yerine akll elemanlar bnyesine ekebilmek iin onlara irketinden
hisseler verdi. Bylece, alanlar artk orta olduklar irketi
gelitirmek iin daha ok alyorlard. Bill Gates arkada Paul Allen ile
irketini kurarken hisse oran yzde 66 idi. u anda ise hisse oran
yzde 10 civarlarnda. Yani, Bill Gates data data daha zengin olmann
yolunu bulmutu. Buda Bill Gatesin, mhendislik bilgisinin ve
liderlik yeteneklerinin yannda, ekonomik dehasn da
gstermektedir.
34. 34 erisinde bulunduu her ortamda liderlii ele alabilme
yeteneine sahip olan Bill Gates, ncln yapt piyasada da liderlii
kimseye kaptrmad. Gates in ve Microsoftun slogan daima Standartlar
biz koyarz (We set the standards) eklinde olmutur. LDER
MHENDSLER
35. 35 Bill Gates, 2015 yl itibariyle 79.2 milyar $ serveti ile
dnyann en zengin insandr ve gnde yaklak 20 milyon $ kazanmaktadr.
Buda Gates in her geen saniye iin 250 $ kazand anlamna gelmektedir.
Baka bir deyile Gates, lkemizdeki asgari cretli bir alann 1 ayda
kazand paray 4 saniyede kazanmaktadr. LDER MHENDSLER
36. 36 Bill Gates, sahip olduu liderlik ruhunu, tkenmeyen alma
azmi ile birletirerek, 20. Yzyln tartmasz olarak en iyi Ynetici
Mhendisi olmutur. LDER MHENDSLER