evresindekilerle ilikileri, iletiimi ve birlikte alma
alkanlklar nasldr?
Davran Liderlik Teorileri tm bu sorulara
yant arayan teorilerdir
12. Liderlik Teorileri - II Baskc davranma letiim kurma
Yneltme, talimat verme Destek olma letiim srecini belirleme Danarak
karar verme Problem zme Duygu dnceleri anlama Koordine etme Arkadaa
davranma Karar verme tatminine nem verme Planlama ve rgtleme Anlay
nsiyatif Ohio State niversitesi Liderlik almas Liderlik
Boyutlar
13.
Ohio State Liderlik almas
1945te Ralph Stogdill bakanlnda Ohio State niversitesinde
oldu
Lider Davran Tanmlama Anketi (LBDQ) sonularnn analiz
edilmesiyle oldu
Analizlerde Liderlik, 2 farkl boyutta incelendi; nisiyatif ve
Anlay
Birbiri ile ilgi olan ve rgtsel etkinlii artmasna neden olan
Liderlik zelliklerini inceledi
Grup yelerinin tatmini ve grup verimliliinin arttrlmasnda
liderin nemi belirlemeyi amaland
Sonuta 2 lider davran belirlenmitir; Kiiye ynelik ve e ynelik
davranlar
Kiiye ynelik Liderde;
grenlerin kiisel ihtiyalarnn karlanmas
alma koullarnn iyiletirilmesi
e ynelik Liderde;
Grup yelerinin almalarn yakndan kontrol edilmesi
Otoritenin kullanlmas
Grubu belirlenmi ilke ve normlara yre ynetmesi
Liderlik Teorileri - II
15. Liderlik Teorileri - II 3. Performans olumlu ynde etkiler
2. Astlarn i tatmini arttrr 1. Etkin lider davran gsterir Kiiye
ynelik liderler; Michigan niversitesi almas Aratrma Sonucu
16. Liderlik Teorileri - II
Blake ve Moutonun Ynetim Tarzlar Matrisi
Robert Blake ve Jane Mouton tarafndan gelitirildi
Liderlik 2 ana boyutta incelenmitir;
retime nem veren Lider
Kiiler arasndaki ilikilere ynelen Lider
Bleke ve Mouton bu matris sayesinde 81 farkl liderlik tarzn
ortaya karmtr
17.
(1,1) Baarsz Ynetim
Bu tarz liderde ne i ne insan ilikileri nemlidir
rgt i gren hedefleri aras uyumsuzluk
grenler kendi haline braklr
nemli olan lerin yaplmas deil nasl yaplmas gerektiidir
letiim yukardan aa doru tek ynldr
(9,1) Otorite taat
Bu tarz lider, iin zamannda ve eksiksiz bitmesini ister
nsan faktrleri dikkate alnmaz
letiim yukardan aa doru tek ynldr
(1,9) Klp Ynetimi
Gruptaki kiilerin ihtiyalar nemlidir
Dosta bir ortam hakimdir
Yaplacak ie yeterince nem verilmez
Hedefler ak ekilde belirlenmez
Liderlik Teorileri - II
18. Liderlik Teorileri - II
(9,9) Takm Ynetimi
Hem ie hem ii yapana yeterince nem verilir
rgtn hedefleri ile kiisel ihtiyalar aras uyumsuzluk yoktur
Yeterince frsatta insanlar yaratclklarn gsterebilir
ki ynl ve ak bir iletiim vardr
Bu tarz baarl bir liderlik iin doru matris noktas olduu kabul
edilir
(5,5) Orta Yol
Grevin gerekleri ile i gren ihtiyalar arasnda ters orant
var
Kullanlan yntem, varolan durumu muhafaza etme yntemidir
Hem biimsel hem biimsel olmayan iletiim sistemleri
kullanlr
Dk Dk retime Ynelik Olma Kiiler Aras likilere Ynelik Olma Blake ve
Moutonun Ynetim Labirenti
20.
McGregorun X ve Y Teorileri Asndan Liderlik
X teorisine gre;
Ortalama zellikteki bir insan almay sevmez iten kaar
Sorumluluk almay sevmez
almalar iin zorlanmalar gereklidir
Y Teorisine gre;
nsanlar kendilerini kontrol ederek alr
Her insan potansiyelini gelitirip ald sorumluluklar oaltr
Ynetici, i grenlere yaratc ve kendilerini geliitirici bir ortam
salar
McGregorun X teorisine sahip olan lider Otoriter ve
Mcadeleci
Y teorisine sahip olan lider ise Katlmc ve Demokratik
Liderlik Teorileri - II
21.
Likertin Sistem 4 Modeli
Rensis Likert Michigan ve Ohio niversite almalarnn devam olarak
Sistem4 modelini gelitirdi
Sistem 1
Yneticilerin i grenlerine gveni yok bu yzden karar verme
srecine katlmazlar
alma ortamnda korku ve ceza hakim
Kontrol st kademede
Sistem 2
nemli kararlar st dzey yneticiler verir
Rutin kararlar alt dzeyde verir
greni motivede dl ve ceza yntemi kullanlr
Kontrol st kademede, alt kademede azda olsa yetki var
Liderlik Teorileri - II
22. Liderlik Teorileri - II
Sistem 3
Ynetimin i grene byk lde gveni var
Genel kararlar st kademede alnr
Blmlerle ilgili kararlar alt kademeler alr
Yukardan aaya, aadan yukarya yatay iletiim vardr
Kontrol byk lde alt kademededir
Sistem 4
Ynetimin i grene gveni tam
Her trl kararda tm birimlerin fikri alnr
Yukardan aaya, aadan yukarya yatay ve blmler ars apraz bir
iletiim vardr
Kontrol srecinde herkese sorumluluk verilir
Biimsel ve biimsel olmayan yap i iedir
23.
Durumsal Liderlik Teorileri
Liderliin eitli durumlarda farkllama olarak alnmas
Lider, takipiler ve durumsal deikenleri birlikte
incelenmesi
Hangi durumda hangi liderlik tarznn etkili olduunun
bulunmas
Liderlik Teorileri III
24.
Tannenbaum-Schmidt Lider Davran Sreci
Robert Tannenbaum ve Waren HSchmidt tarafndan 1957de ortaya
atld
Durumsal liderlik yaklamlarnn en nemlilerinden
7 farkl davran bicimi ortaya koymutur
Liderlik Teorileri III
25.
1. Lider astlarna belirlenmi snrlar iinde karar verme
serbestlii tanr
2. Lider snrlar izer ve gruptan karar vermesini ister
3. Lider sorunu belirtip nerileri alr kendisi karar verir
4. Lider kendi ald karar gerekliyse deitirmek koulu ile
eletiriye aar
5. Lider karar astlarna bildirir, sonra onlardan kararla ilgili
sorular ister
6. Lider kendi ald karar astlarna benimsetir
7. Lider karar kendi verir ve bunu astlarna duyurur
Liderlik Teorileri III Demokratik likilere Dayanan Otoriter e
Dayanan Otorite Kayna Astlara serbestlik tannan alan 1 2 3 4 5 6 7
Lider Davran Sreci
26. Liderlik Teorileri - III
Hersey Blanchard Durumsallk Teorisi
Yaam Devletleri Liderlik Teorisi olarak bilirnirdi
Liderlii grev ve iliki davran olarak ele alr
Astlarn Olgunluk ya da Hazr Olma derecesine bal inceler
Olgunluk derecesi;
Kiilerin yetkinlik ve isteklerinin birleimi
Yetkinlii, kiinin teknik bilgi, tecrbe ve beceriye gre
verilmesi
Yetkinlik ve istein farl biliimleri eklinde oluur
27. Liderlik Teorileri - III M4 M3 M2 M1 Yetkin, istekli ve
emin Yetkin, isteksiz ve gvensiz Yetkin deil istekli ve emin Yetkin
deil iste- ksiz ve gvensiz Yksek Grev Yksek liki Yksek liki Dk Grev
Yksek Grev Dk liki Dk Grev Dk liki Katlma M3 Satma M2 Delege Etme
M4 Syleme M1 Emredici Davran Dk Yksek Grev Yksek Yksek Orta Olgun
Deil Olgun Dk liki Davran Yksek Destekleme
28. Liderlik Teorileri - III
Olgunluk Derecesi 1 (M1) Liderlik Tarz: Syleme
Dk derecede destek ve yksek oranda yol gsterme
Lider i eilimli bir tarz iindedir
Lider izleyenlere tam anlamyla otoriter bir tavr sergiler
Olgunluk Derecesi 2 (M2) Liderlik Tarz: Satma
Olgunluk derecede dklk, gayret hakimdir
Lider yksek oranda destek ve yol gsterici konumunda
Lider iin nasl yaplacan syler, igrenin kendini gelitirmesine
olanak salar
29. Liderlik Teorileri - III
Olgunluk Derecesi 3 (M3) Liderlik Tarz: Katlma
zleyenler iin nasl yaplacan bilmekte, gvenleri tam deil
Lider, iin nasl yaplacan deil doru ynlendirme ile
ilgilenir
Karlkl konumalar grubun performansn artrr
Lider destek salayp, iletiim kuran pozisyonundadr
Olgunluk Derecesi 4 (M4) Liderlik Tarz: Delege etme
zleyenler iin nasl yaplacan bilmekte, gvenleri tam
grene sorumluluk verilmelidir
Liderin grevi gzlem ve takiptir
30. Liderlik Teorileri - III
Dier Durumsal Liderlik Teorileri;
Fiederin Durumsal Liderlik Modeli
House Mitchell Ama Yol Teorisi
Vroom Yetton Karar Verme Modeli
31. Liderlik Teorileri - VI
Gelimekte Olan Liderlik Teorileri
Etkileimli Liderlik
Bernard M. Bassn gelitirdii kavramdr
Lider ve izleyenler arasnda geleneksel ve gemie bal yaklam ele
alr
ler ile ilgili yaplacaklar, Lider ve izleyenler tarafndan
kararlatrlr
Etkileimli lider, grubun amalarna ulamasnda artl pekitirme yada
istisnalarla ynetim yolunu seer
artl Pekitirme; istenilen sonulara ulaldnda dl tersi durumlarda
yaptrm uygulanmas
stisnalarla ynetim; izleyenlere sadece hibir ey yapamadklar
durumda yardm eder
32. Liderlik Teorileri VI
Dntrc Liderlik
Bernard M. Bassn gelitirdii kavramdr
Lider; geliim, deiim ve yeniliklere ak
Lider; izleyenlerinin tm becerilerini ortaya karmasn salayan
bir ortam sunar
Lider takipilerini etkilemede Karizma kullanr
Kiiler rgtn karlarn, kendi karlarnn stnde grr
Lider gruba yeni bir vizyon kazandrmay hedefler
33. Liderlik Teorileri VI
Atf Teorisi
Atfta bulunulan kiinin davranlar ve etkileyen faktrlerin ayrt
edici zellikleri olup olmadn kyaslanmas
Kiinin her hangi bir davran ve sonular gzlemlenmesi
Bu davrann bir liderlik davran olup olmad saptanmas
Bu davran Liderlik davran olarak alglanyorsa ve tutarllk
gsteriyorsa kii LDER olarak tanmlanabilir
Lider bu teori yardm ile, izleyicilerine ne ekilde davranacan
ve nasl ynlendireceini zebilir
Atf Teorisi
Kiinin isel zelliklerini kontrol etmesi
Kiinin evre faktrlerinden ne kadar etkilendiini kontrol
etmesi
34. indekiler
Liderlik...
Ynetici Lider
Yneticilik Liderlik
Liderlik Tarz Faydalar
Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr
Liderliin Gcn Artran/ Azaltan Faktrler
Liderlik Davran Nasl Gelitirilir?
35. Ynetici Lider
Ynetici bakalar tarafndan ynetime getirilir
Gcn yasa, kanun ve benzeri biimsel yaplardan alr
Her ynetici, lider olamaz
36. Yneticilik Liderlik
Planlama ve Bteleme
Dzen yaratma
Riski Giderme
Ksa-Orta Dnemli
Tmden Gelimci
Plan-Bte retme
rgtleme, Seme-Yerletirme
Karar Verme
Uzmanlama
Hiyerari
taat Etme
Denetim
Enerjiyi Snrlama
Kt Sonular nlemeye Ynelme
Ama Belirleme-Yn verme
Kurulu Dzeni Bozma
Riski Alma
Uzun Dnemli
Tme Varmc
leri Gr ve Strateji retme
Kiileri Ayn Amaca Yneltme
letiim Kurma
Birlemi Uzmanlklar
nformal likiler
Adanma
zendirme ve Esinlendirme
Enerjiyi Yaygnlatrma
yi Sonular Almaya Ynelme
37.
deal bir yneticide olmas gereken liderlik zellikleri;
Yneticilik Liderlik
yelerle iletiim kurabilmelidir
yi bir dinleyici olmaldr
Hataya ho grl olmaldr
Takm almasn desteklemelidir
nsancl olmaldr
Ceza yerine dl vermelidir
Saduyulu davranmaldr
Sabrl olmaldr
Kendini iyi tanmaldr
Grup yelerini iyi tanmaldr
inde uzman olmaldr
Amalar belirleyebilmelidir
Doru ve hzl karar verebilmelidir.
Objektif olabilmelidir
Demokratik olmaldr
Farkl grlere ak olmaldr
38. Yneticilik Liderlik Ama ve Yn Belirleme Gereklik Denetimi
Yapar Planlama ve Bteleme Odaklama Salar
39. Liderlik Tarz Faydalar
Liderlik tarz;
- Liderin insanlar tarafndan gzlenebilen ve tekrarlanan davran
biimidir.
Doru Liderlik Tarznn Faydalar
Lider ve alanlar arasnda ak ve olumlu iletiimin balamas
Kiilerin deiiklie ynelik yeni fikirleri tartmaya ve kabule hazr
olmas
Kiilerde farkllklara kar sayg duymay ve takdir etmeyi
anlamas
40. Liderlik Tarz Faydalar
Doru Liderlik Tarznn Faydalar
Kiilerin yeteneklerini ortaya koymas ve istenen sonuca ulamak
iin istekli olmas
Kiiler yksek morale sahip olup yaratc ve enerjik olur
Kiiler yetimeleri ve gelimeleri ile ilgilenildiini
hisseder
Yneticilerini takdir eder
41. Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr Liderlik Srekli Gelime
Mterilerin Beklenti ve htiyalarn Karlama alanlarn artlarna Uyumunu
Temin
42. Liderlikle Birlikte Kazanlan Kltr LDERLK YNETCLK ok ok Az
Az Denetim D: - Vizyon vardr, - Yenilikilik oktur - Fakat gerekleme
yoktur - Zaman iinde organizasyon ker stenmeyen Durumlar stenen
Durumlar
Fazla Denetimli;
Brokrasi dourur
nsiyatif vermez
Yenilik yaratmaz
Zaman iinde performans dne neden olur
43. Liderliin Gcn Artran Faktrler
Lider ile izleyenleri arasndaki ilikiyi kuvvetlendirir
Liderin astlarn zerindeki etkisini arttrr
Liderlere gruba ok fazla mdahale yetkisi verir
Grubun normlar Liderin istekleri ile uyumluysa liderin grup
zerindeki etkisi fazla olur
Sradan insan veya gruplarn etkin Lider sayesinde olaanst iler
yapmas mmkndr
44. Liderliin Gcn Azaltan Faktrler
Bu faktrler liderin izleyenlerin tutum ve davranlarn
etkilemelerini nlerler
Grup normlar liderin istekleri ile uyumuyorsa liderin grubu
etkileme derecesi azalr
Profesyonel i grenler liderlik srecinden etkilenmezler, sadece
kendi meslektalar tarafndan deerlendirilmek isterler
45. Liderlik Davran Nasl Gelitirilir?
alanlarda liderlik potansiyeli gelitirilmeli :
ddial iler salanmal
zenginlemesine gidilmeli
Meslek yaam yolu geni tutulmal
Yksek beklentiler hedeflenmeli
Kiiyi srekli gelimeye zendirmeli
46.
e almada bilgi , beceri, yetenek kadar liderlik potansiyeli de
nemsenmeli.
