Från planerande till agil företagskultur

Klicka på ikonen för att lägga till en bild

”Det krävs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet

att tänka."

Albert Einstein

Från planerande till agil företagskultur

Klicka på ikonen för att lägga till en bild

Mål!

Hur gör man

Vanligaste fallgroparna

Hur bibehåller vi kvalitén

Kennet OsbjerMail: @AddQ.seTwitter: @kosbjer

Mob: 0708-398437

Niclas ThernMail: @AddQ.se

Mob: 0703-332819

Tillbakablick!

Planering!

Det gällde att göra rätt från början

Projekt

En temporär satsning för att framställa en unik vara eller tjänst

Project Management Institute

Projekt

Q

Tid$

Vattenfall

Krav

Speca

Koda

Testa

Releasa

V-modellen

Tid

RUP

Ansvarsområden

Test

Utveckling

Krav/Systemarkitekt

Roller!

Adaptiv

Förmåga att anpassa sig

Agila manifestet

Individer och samspelFungerande programvaraKundsamarbeteReagera på förändring

processer och verktygomfattande dokumentationkontraktsförhandlingarföljande av planen

framför

Scrum

PBSB

Sprint

Daily

Scrum

Kravspecifikation

Funktionell design

Teknisk design

Utveckling Komponenttest

Integrationstest

Systemtest

Acceptanstest

Teamets Ansvar

Teknisk testareDesigner

TestarePL

Arkitekt

Utvecklare

Kravhantering

Projekt vs Scrum

Roll Kompetens

PL Scrum master

Varaktighet

https://vimeo.com/121517508

Film om kulturförändring

World Values Survey. Ronald Inglehart “Cultural evolution” (2015)

• Plattform för strömmat media. • Huvudkontor i Kalifornien.• Stockholm utvecklade

infrastruktur för media distribution.

• Stockholm delat team med Kalifornien

• Vattenfallsmodell

Bakgrund, företaget

Kulturskillnader

• Telefonmöte, hela kontoret.• Vad: Vi skall jobba ”True Agile”• Hur: Scrum, a’ la Spotify,

2 veckors sprintlängd!.... Något saknas, eller hur?

Starten

”Varför gör vi det här?”

… Because we have to!

Vad gjorde vi?

Motivation

Affärsvärde: ”Eftersom Företaget verkar i ett sammanhang där konsumtion av tv och videtjänster förändras mycket snabbt måste vi anta en utvecklingsmodell som stöder adaptiv och kontinuerlig leverans av features och tjänster”

What's in it for me? Bra att ha Agil utveckling i sitt CV. Att man varit med och drivit transformationen, ännu bättre.

• Prioritera. • Detaljerna i teamen allteftersom

Lista alla nödvändiga, kända, aktiviteter

• Teamen och rollerna• Arbetsformerna enl. Scrum. Prova!• Autonomiteten och samordning.• Skydda Teamen• Se över processen

Det här blev ”listan” initialt

• Två Team• Varsin PO, blev ”PO proxies”.• Gemensam Scrum Master.• Scrum som ramverk. • Verktygsstöd.• Provade ett par sprintar.

Teamen, rollerna och Scrum

Skydda teamen från inkonsistens och ”brus”

Se över processen

Och här är vi igenom ursprungslistan. Det blev mer...

Engagemang och deltagande

Men! ... Var beredd på att det finns de som faktiskt helst vill ha sitt jobb definierat i förväg av andra.

Kvalitet är allas ansvar

CI/CD och DevOps

Kontinuitet och anpassning

Initialt Slutlig

Produktivitet 40 56Kvalitet 0,25 0,4

Fallgropar

Vaffö dådå?

Kultur

Brist på kontinuitet

• Vi skapade en egen motivation• Vi skärmade av en planerande kultur• Vi distribuerade ansvaret för kvalitet• Vi transformerade iterativt och adaptivt

Framgångsfaktorer

Frågor?

Summering

Fyll i utvärderingen

Glöm inte…