Bab 2 mencapai keunggulan bersaing

Manajemen SDM

BAB 2

Mencapai Keunggulan Bersaing

Aktivitas dari Fungsi MSDM perusahaan

• Ketenagakerjaan dan Rekrutmen• Pelatihan dan pengembangan• Kompensasi• Tunjangan• Jasa Bagi Karyawan• Hubungan antar karyawan dan hubungan

masyarakat• Pencatatan data karyawan• Kesehatan dan keselamatan kerja• Perencanaan strategis

• Recruitment and SelectionMewawancarai, merekrut, menguji, dan mengkoordinasikan tenaga kerja untuk sementara waktu

• Pelatihan dan PengembanganOrientasi karyawan, pelatihan keterampilan manajemen kinerja, dan peningkatan produktifitas

• KompensasiAdministrasi upah dan gaji, uraian pekerjaan. Kompensasi eksekutif, pembayaran insentif, serta evaluasi pekerjaan

• TunjanganAsuransi, administrasi cuti liburan, rencana pensiun, pembagian keuntungan, dan rencana kepemilikan saham.

• Jasa Bagi KaryawanProgram bantuan karyawan, jasa penampungan karyawan, jasa bagi karyawan yang habis masa kontrak

• Hubungan antar Karyawan dan hubungan masyarakat Survey tentang sikap, hubungan tenaga kerja, publikasi kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan, dan kedisiplinan

• Pencatatan data karyawanSistem informasi dan pencatatan

• Kesehatan dan keselamatan kerjaPemeriksaan kesehatan, pengujian narkoba, kesehatan dan kesejahteraan

• Perencanaan strategis

SDM internasional, peramalan, perencanaan, serta merger dan akuisisi

Dampak Perekonomian, penyusunan Tenaga kerja, dan kesinambungan

usaha perusahaan• Menyediakan produk dan jasa yang berkualitas

tinggi serta pengalaman kerja bagi karyawan• Meningkatkan nilai yang terdapat pada aset tidak

berwujud dan modal manusia• Tanggung jawab sosial• Beradaptasi terhadap perubahan karakteristik dan

harapan tenaga kerja• Masalah-masalah hukum dan etika• Menggunakan pengaturan pekerjaan yang baru

secara efektif

Hal yang harus dilakukan perusahaan agar SDM mampu bersaing di

lingkungan global

• Ekspansi ke pasar luar negeri

• Mempersiapkan karyawan untuk bekerja di luar negeri

Karakteristik tenaga kerja dapat mempengaruhi MSDM

Teknologi telah mengubah bentuk cara dalam bertindak, berkomunikasi, merencanakan kehidupan, serta dimana kita bekerja.

Dengan kemajuan teknologi memungkinkan beberapa pekerjaan dapat dilakukan di mana saja. Di beberpa negara maju jam kerja menjadi sangat fleksibel, sehingga berpotensi meningkatkan produktivitas, pengaturan pekerjaan yang ramah terhadap keluarga, serta mengurangi kepadatan lalu lintas dan polusi udara.

Praktik MSDM mendukung pekerjaan berkinerja tinggi

• Teknologi baru menyebabkan perubahan pada persyaratan keterampilan serta peran pekerjaan dan sering kali menghasilkan struktur pekerjaan yang di rancang ulang

• High performence work systems adalah sistem pekerjaan yang memaksimalkan kesesuaian antara sistem sosial perusahaan dengan sistem teknis perusahaan

Thank You

Ega Leovani. SE.MM