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PROJECT MODEL CANVAS Evandro Paes
@evandro_paes
http://www.linkedin.com/in/evandrompaes
www.evandropaes.com
Evandro PaesTecnologia em Processamento de Dados - CESUPADesenvolvimento de Aplicativos na Internet - UFPAGerenciamento de Projetos de Software - CESUPA
www.tasafo.org
cgpbelem.blogspot.com.br
Comunidade de Gerenciamento de Projetos - Belém
O que é um Projeto?
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.
Fonte: http://brasil.pmi.org/
Desenvolvimento de Sistema de Estoque
Construção de Prédio
Construção do BRT Belém
Quem são os Gerentes de Projetos?
Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerência de projetos que tem
a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em
diversas áreas de atuação, como a construção civil, arquitetura e
desenvolvimento de software, entre outras.
Fonte: http://pt.wikipedia.org
O que é Gerenciamento de Projeto?
E a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um
certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e
humanos.
Fonte: http://pt.wikipedia.org
O que é o Plano de Projeto?
Um plano de projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares do
projeto.
Fonte: http://pt.wikipedia.org
Exemplo de escopo de projeto mal definido
Nvas
José Finocchio
PROJECT MODEL CANVASPROJECT MODEL CANVAS
O que é o Project Model Canvas?
Metodologia que auxilia o gerente de projetos a Planejar um Projeto de maneira muito simples,
visual e principalmente colaborativa.
Princípio
Visual
Agrupamentos
Simplificações
Estabelecer base com stakeholders
Sequência
Metodologia
ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos
IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias
ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores
CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)
CONCEBER
5W1H5W1HWhat (o que), When (Quando), Who (quem), Why (por que), Where (onde) e How (como)
GP PITCH
Caçar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos . de1851 a 1853
Maior segurança p trabalhadores da ind. pesqueira
Moby Dick Eliminada
A morte deve-se dar por combate com arpoadores
Dono do Navio Pequod
Uma Baleia como MB pode ser morta com arpões de 2ª geração
O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores
MD destruir o barco e matar a todos
• (1) 500k• (2) 700k• (3) 1.2mi• (4) 900k• (5) 400kCusto base entre 3 e 4 milhões
Capitão Ahab Caçar e Eliminar Moby Dick
Melhoria da imagem do Capitão Ahab
Redução de custo associado a destruição de barcos
Deve existir inequívoca identificação que trata-se de Moby Dick
O Coração de Moby Dick deve ser extraído como troféu
A Baleia Moby Dick
O dono do barco concederá o barco para campanha de 1852 do capitão Ahab
Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experiência
Furacão no pacifico destruir o navio
Dono do navio não conceder a embarcação
Moby Dick destrói ativos dos pescadores
Moby Dick ameaça vida dos trabalhadores
ImediatosGerente de projeto
Arpoadores
Mari-nheiros
Ferreiro
1 Navio2 Selec. tripulação
3 Produzir Arpões especiais
4 Busca5 Enfrenta-mento e morte
Project Model Canvas
INTEGRAR
STAKEHOLDERexterno
AutoridadesAlfandegárias doPorto
PREMISSAS
AutoridadesAlfandegárias doPorto Irão liberar peças em 3 dias úteis
RISCOS
AutoridadesAlfandegárias doPorto podem entrar em greve e bloquearLiberação de peças
RESTRIÇÕESPeças críticas deverão ser importadas considerando 3 semanas extras de lead time
GP PITCH
• Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013
• Aumento de receita com clientes A – 3%
(cross -selling)
• Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas
• Deve integrar com o Business Intelligence atual
• Revendedores (canais) • 80% revendas irão
aderir ao novo modelo comercial
• A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada
• Revendas grandes podem atrasar a adesão
• (1) 500k• (2) 700k• (3) 1.2mi• (4) 900k• (5) 400k
• Custo base entre 3 e 4 milhões s
Finocchio SAP CRM em Tintas
• Redução de 5% da perda de receita para a concorrência
• Diminuição do custo total da operação de vendas (2%)
• Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada
• Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais
• Empresa SAP do Brasil
• A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013
• O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal
• SAP pode postergar o release
• Baixa qualidade dos dados mestres
• Informações sobre interações com clientes são perdidas
• Não possuímos segmentação para focar em novos serviços
• Consultor Funcional
• Gerente de projeto
• Consultor de Negócios
Key User
• Progra- mador
1 Estratégia
2 Processo
3 configu-ração SAP
4 carga de Dados
5 Testes
Project Model Canvas
• Unidade de Negócia A
• Unidade de Negócia B
RESOLVER
GP PITCH
• Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/2013
• Aumento de receita com clientes A – 3%
(cross -selling)
• Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas
• Deve integrar com o Business Intelligence atual
• Revendedores (canais)
• 80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial
• A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada
• Revendas grandes podem atrasar a adesão
• (1) 500k• (2) 700k• (3) 1.2mi• (4) 900k• (5) 400k
• Custo base entre 3 e 4 milhões s
Finocchio SAP CRM em Tintas
• Redução de 5% da perda de receita para a concorrência
• Diminuição do custo total da operação de vendas (2%)
• Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada
• Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais
• Empresa SAP do Brasil
• A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013
• O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal
• SAP pode postergar o release
• Baixa qualidade dos dados mestres
O cliente não consegue listar requisitos
O cliente não consegue listar requisitos
O projeto não possui benefícios significativos identificados
O projeto não possui benefícios significativos identificados
• Informações sobre interações com clientes são perdidas
• Não possuímos segmentação para focar em novos serviços
• Consultor Funcional
• Gerente de projeto
• Consultor de Negócios
Key User
• Progra- mador
1 Estratégia
2 Processo
3 configu-ração SAP
4 carga de Dados
5 Testes
A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito
A equipe técnica não consegue identificar todo o trabalho a ser feito
Project Model Canvas
COMPARTILHAR
O quadro é construído a partir de textos curtos, que contêm só o essencial, a
alma do projeto.
Considerações
O PM Canvas é um ponto central para conceber, visualizar e resolver seu
projeto
Considerações
É um ponto de partida para outros artefatos como: cronogramas, plano de
comunicação, apresentações e etc.
Considerações
É uma ferramenta para unir equipes
PM Canvas APP
Saiba mais
Perguntas?
Obrigado!
Evandro Paes@evandro_paes
www.evandropaes.com
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