Förtroendebranschen under utveckling

Facket 3.0

”Förtroendebranschen under utveckling”

Fler och yngre förtroendevalda genom att återupptäcka organisationen i en modern kontext

1

FTFs kontext:

Organisationen

Förändringar i förtetagens kontext:

- Iternationalisering- Tillväxt 2 %

- Förändring i lagstiftning

Förändring av individens sociala

kontext:- En förändrad arbetsmarknad

- En polariserad yrkeskår- Nya arenor för social

interaktionFörändringar i

individens krav på organisationen

- Krav på annat innehåll- Tapp i demokratisk

skolning- Krav på direkthet

2

Vilka ledare söker vi i förtroendebranschen?

• Den som har förmåga att fånga upp nutiden och politisera den• Den som har förmåga att tappa in på alla i styrelsens personliga

drivkrafter och få dem att dra åt samma håll. • Den som har förmåga att leverera.

Politik

Behov

TyckenTänken

Vad vill vi åstadkomma?

Hur når vi dit?

Vem gör vad?

Resultat

Vad arbetsgivaren har att vinna på att gå oss

till mötes

Vad FTF vill

3

Hur attraherar vi dem?

4

5

Fråga: Vilka fördelar ser du med att vara förtroendevald för FTF?

BAS: Har ett fackligt förtroende uppdrag n=543

Vi vet vad drivkrafterna är:

6

Fråga: Skulle du kunna tänka dig att bli facklig företrädare på din arbetsplats?

BAS: Har INTE ett fackligt förtroende uppdrag n=3890

18-39år: 15%

De som kan tänka sig att bli fackliga företrädare gillar sina fackliga företrädare.

Det som fäller engagemang är tid, bristen på identifikation eller tron att engagemanget skulle skada

karriären

Vi vet vad som avskräcker från fortsatt fackligt engagemang:

• När styrelsen ”talar i koder”

• När man ”välkomnas” med att få göra ”skitgörat”

• Brist på förstålig struktur på mötena (Timslånga klagomöten)

• Ingen bekräftar en i ens verklighetsbeskrivning / Man får inget stöd för sin sak

7

Fler unga förtroendevalda

• Genom att göra positionen åtråvärd • Genom att stärka den demokratiska och fackliga kunskapen• Genom att bekräfta deras verklighetsuppfattning

8

Kontinuerlig omvärldsspegling / Medlemsstyrd utveckling

• 2011 - 6 vägar framåtUndersökning om vad FTFs medlemmar tycker om sina förtroendevalda.

• 2012 - StressundersökningEn undersökning kring medlemmarnas uppfattning av sin egen arbetssituation.

9

Lokala styrelsen

Det här vill medlemmarna. Hur svarar ni

upp?

Social process

• Förstår vi Branschen av idag?• Vilka kompetenser behöver styrelsen kompletteras med?• Vet vi vad våra medlemmar tycker?

10

En organisation måste:

• Veta sitt syfte• Förstå sin kontext• Svara upp mot kraven på organisationen• Ha ledare som har intresset och förmågan att svara upp

mot behoven

11

Slutfrågor:

• Vad är er kontext / Nutid?• På vilket sätt har den förändrats de senaste åren?• Vilka slags ledare söker ni för att möta förändringarna?

12