View
55
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Upravljanje procesima rada. Modul 4. POJAM ZALIHA. Zalihe predstavljaju amortizer koji elimini š e / ubla ž ava nesklad izme đ u potro š nje materijala i delova u proizvodnji i njihove nabavke . - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Upravljanje procesima rada
Modul 4
POJAM ZALIHA
• Zalihe predstavljaju amortizer koji eliminiše / ublažava nesklad između potrošnje materijala i delova u proizvodnji i njihove nabavke. – nabavkom veće količine robe, moguće je od dobavljača
dobiti povoljniju cenu (popust na kolicinu) – ublažavaju / eliminišu uticaj inflacije– ublažavaju / eliminišu uticaje sezonskih promena cena – omogućuju proizvodnju u većim serijama ( sniženje
režijskih troškova po jed. proizvoda)
ZALIHE U SISTEMU
• Problem koji se postavlja pred zalihe je protivrečan:– zalihe sa jedne strane zalihe treba da obezbede kontinuitet
tokova procesa rada– sa druge strane one "vezuju" finansijska sredstva, odnosno
uslovljavaju dodatne troškove (26% godišnje vrednosti materijala na skladištu se plaća za zalihe)
• Vrste zaliha:– materijal za proizvodnju– zalihe nedovršene proizvodnje (međuskladišta)– zalihe proizvoda
UPRAVLJANJE ZALIHAMA
• Upravljanje zalihama obuhvata:– obezbeđenje materijala prema planu materijala po vrsti,
dimenzijama i količini (“pravi” materijali)– obezbeđenje rokova ulaza materijala u proces u određenom
trenutku vremena (“pravo” vreme)– poručivanje materijala po najpovoljnijim cenama (“prave”
cene)
VRSTE ZALIHA
• MINIMALNE ZALIHE – najmanja količina zaliha koja omogućuva neprekidnu proizvodnju
• za određivanje vrednosti minimalnih zaliha potrebno je ustanoviti: – kolika je "potrošnja" posmatranog elementa u određenoj
vremenskoj jedinici– vremenski period za koji je na tržistu moguće nabaviti taj element
• MAKSIMALNE ZALIHE – najveće zalihe (ekonomski isplative za držanje)
• SIGNALNE ZALIHE – nivo zaliha pri kojem je obavezno otpočeti sa nabavkom
• SIGURNOSNE ZALIHE – zalihe koje se čuvaju za nepredviđene situacije (ne troše se bez preke potrebe)
TROŠKOVI ZALIHA*
Troškovi držanja zaliha se povećavaju sa količinom.
Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
PorudžbinaMaterijal Kol.XF-500 1
PorudžbinaMaterijal Kol.XF-500 1000
*Preuzeto sa pratećeg CD-a knjige
TROŠKOVI ZALIHA*
Troškovi porudžbine se smanjuju sa količinom jer se trošak porudžbine deli na više jedinica.
Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Porudžbina
Materijal Kol.XF-500 3
PorudžbinaMaterijal Kol.XF-500 1000
*Preuzeto sa pratećeg CD-a knjige
Troškovi porudžbine5000 din/porudžbina
Ekonomična količina poručivanja
Odrediti količinu poručivanja koja daje minimalne troškove.
Ekonomična količina poručivanja
2
2
iCQ
Q
SDTC
iC
SDQ
Ekonomičnakoličina
Ukupni troškovi
Uk. troškovi poručivanja
Uk. troškovi držanja zaliha
Troškovi poručivanja poporudžbini
Troškovi držanja zaliha
Troškovi po jedinici
Potrebe
Q model poručivanja
Poručivanje iste količine Q kada nivo zaliha padne ispod nivoa signalnih zaliha R.
Q model poručivanja
zmRiC
SDQ
2Ekonomična
količina
Nivo signalnih zaliha
Prosečna potrošnja tokom vremena realizacije porudžbine
Standardna devijacija tokom vremena realizacije porudžbine
Faktor sigurnosti
P model poručivanja
Poručivanje različite količine za svaki P interval vremena.
'' zmT
D
QP
P model poručivanja
Ekonomičnakoličina
Prosečna potrošnja
Dužina perioda između sukcesivnihnabavki
Ciljani nivo zaliha
Prosecna potrosnja tokom perioda P+L (L je vreme realizacije porudžbine)
Standardna devijacija tokom tokom perioda P+L
Faktor sigurnosti
Poređenje Q i P modela
Recommended