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Transferencia Tecnológica y Propiedad Intelectual
Estrategia actual
Gerencia de Capacidades Tecnológicas22-06-2016
1. ANTECEDENTES
2. ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
3. DISEÑO DE HUBS DE TT
4. MODELO DE EVALUACION
5. PROYECTOS ADJUDICADOS
5.1 HUBTEC
5.2. KNOW-HUB
5.3. APTA
TEMARIO
2
Algunos Resultados de Intervenciones en Transferencia Tecnológica
2015AÑO 2012
4
Divulgaciones de invención100 266
Patentes de Invención Solicitadas
72 177
5 Licencias 58
6
ON CAMPUS
OFF CAMPUS
On campus: Promoción de una cultura pro-innovación al interior de
instituciones generadoras de conocimiento.
Desarrollo de institucionalidad para la transferencia tecnológica
Captación y scouting de resultados tecnológicos de interés
comercial.
Gestión de activos tecnológicos de cada institución en base a
capacidades.
Transferencia de tecnología de alcance local.
Off campus: Transferencia tecnológica de alcance global.
Capital humano altamente especializado para su operación.
Redes internacionales para la transferencia tecnológica y
provisión de servicios a OTLs.
Promoción e internacionalización de emprendimientos de base
tecnológica.
Capacitación a gestores tecnológicos locales.
Incentivos alineadosDerechos de Propiedad Intelectual pertenecen a
Generadores de I+D
Modelo de Transferencia Tecnológica propuesto:Especialización de funciones on campus/off campus
7
ON CAMPUS OFF
CAMPUS
Formación de OTLs:
Creación de OTLs y formalización de
las mismas.
Desarrollo de políticas, reglamentos y
procedimientos.
Inicio de operaciones de gestión
tecnológica con foco en el
levantamiento de resultados de
investigación/disclosures.
Consolidación de OTLs:
Gestión tecnológica con énfasis en
levantamiento de resultados de
investigación y vínculo con la
industria.
Promoción de cultura de innovación
en la academia.
Sofisticación en la creación de
portafolios tecnológicos
(identificación, metodologías de
selección y contenidos).
HUB de Transferencia Tecnológica:
Modelo asociativo entre
Universidades, Institutos
Profesionales, Centros
Científico-Tecnológicos y
otras entidades tecnológicas
con participación regional y
masa crítica de I+D a nivel
nacional.
Esquema flexible con
especialización en sectores
prioritarios de I+D aplicada.
Provisión de servicios a
sistema OTLs y otros.
Internalización de programas
de Fortalecimiento de
capital humano en
transferencia tecnológica y
Go to Market.
Estrategia de Transferencia Tecnológica:
3 intervenciones
8
Programas incorporados al
HUB
Plan de promoción e internacionalización de
emprendimientos de base tecnológica
GO TO MARKET
Plan de capacitación en gestión de transferencia tecnológica
FORTALECIMIENTO DE CAPITAL HUMANO EN TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA
Beneficiarios atendidos
Otros actores del sistema de
innovación nacionalEmpresas de base tecnológica
35%
8. Agricultura
21%
6. Producción y tecnología industrial
19%
7. Salud
6%
5. Energía
6%
1. Exploración y explotación de la tierra
4%
4. Transporte y telecomunicaciones e infraestructura
4%
9. Educación
1%
11. Sist. Pol. y sistemas sociales, estructuras y procesos
2%
2. Medio ambiente1%
12. 13. No clasificado
10. Cultura, recreación, religión, y medios
14. Defensa
3. Exploración y explotación del
espacio
I+D aplicada realizada en Chile con fondos públicos de acuerdo a sectores socio-económicos (14 sectores NABS)
4 sectores concentran el 82% de toda la I+D aplicada nacional 10
Aumentar la cantidad y proyección nacional e internacional de los negociostecnológicos basados en los resultados de I+D generados en universidades ycentros de investigación nacionales, con el fin de aumentar la productividady la diversificación de la economía chilena, a través de la creación de HUBsde Transferencia Tecnológica.
Objetivo general de los HUB
11
1. Implementar un modelo asociativo con especialización de funciones oncampus – off campus
2. Atraer y generar capital humano especializado en gestión tecnológica.
3. Mejorar el potencial de mercado de los activos tecnológicos.
4. Aumentar la creación de emprendimientos de base tecnológica.
5. Fortalecer el posicionamiento de las entidades de transferenciatecnológica.
12
Objetivos específicos:
1. Plan de desarrollo estratégico del HUB a 10 años que considere unagobernanza y modelo de negocios que permita el logro de sus objetivosy la sustentabilidad del mismo.
2. Modelo asociativo implementado con especialización de funciones oncampus - off campus.
3. Aumento de la cantidad y calidad de las competencias de los actores delsistema de innovación.
4. Aumento del valor del portafolio de activos tecnológicos e innovaciones.
13
Resultados esperados:
Funciones Relevancia On Campus (1) Relevancia Off Campus (2)
Trabajo con Facultades *** *Gestión de Portafolio de I+D aplicada (monitoreo) *** * Apoyo según demanda
Disclosure *** * Apoyo según demanda
Vigilancia tecnológica ** ***Inteligencia Competitiva * ***
Gestión de PI
Estrategia de PI ** *** Apoyo según demanda
Negociación de PI ** *** Apoyo según demanda
Solicitud de PI ** ***Seguimiento de la PI ** ***Litigios ***
Estudios de mercado * ***Promoción de licenciamiento ** *** Apoyo según demanda
Comercialización de licencias * *** Apoyo según demanda
Creación y asistencia a spin offs * *** Apoyo según demanda
Nexo con entidades emprendimiento ***Capacitación y acompañamiento (Go to market y Capital Humano)
***
Capacitación PI * Según demanda
ESCALA: * = nivel bajo; ** = nivel medio; *** = nivel alto
(1) Indica negocios de menor complejidad y alcance nacional(2) Indica negocios complejos y de alcance global
Especialización de funciones
Evaluador Técnico Internacional 1
Evaluador Técnico Internacional 2
Propuesta 1 Propuesta 2 Propuesta 3
Equipo
Metodología
Gobernanza
Insumos para la Transferencia y Metas
Redes
Compromiso Pecuniario
Evaluación de acuerdo a criterios:
Evaluación Preliminar Propuesta 3
Evaluador Integrador Internacional
Evaluación Final Propuesta 1
Evaluación Final Propuesta 2
Evaluación Final Propuesta 3
Evaluación de acuerdo a los mismos criterios,pero por sobre las evaluaciones preliminares,correspondiendo a una evaluación transversal delos proyectos ya evaluados con una miradaestratégica e integradora que incorpora ajustes alas evaluaciones preliminares, y que por endeconsigue una evaluación final para cadapropuesta.
Evaluación Preliminar Propuesta 1
Evaluación Preliminar Propuesta 2
16
17
Evaluadores Técnicos Internacionales
Roberto Escarré, PhD en Economía, Universidad de Alicante.
• Experiencia en proyectos en áreas como la gobernanza, la planificación estratégica,vínculos universidad-industria, así como gestión de la propiedad intelectual.
• Director de la Oficina de Gestión de Proyectos Internacionales de la Universidad deAlicante.
Fernando Quezada, Master en Administración Pública, UCLA.
• Experiencia en proyectos de colaboración entre Universidad-Ciencia-Gobierno anivel internacional, apoyando políticas públicas en Estados Unidos, Canadá, Chile,México, España, Israel, Francia, Australia, Entre otros.
• Director Ejecutivo del Centro de Excelencia en Biotecnología (BCEC) de Waltham,Massachussetts.
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Evaluador Estratégico-Integrador Internacional
Ester Soarez Dal Poz, PhD en políticas de ciencia y tecnología,Universidade Estadual de Campinas
• Gestor de ciencia, tecnología e innovación. Ha realizadoconsultorías a más de 30 empresas en el ámbito de ciencia ytecnología.
• Actualmente es miembro de la junta directiva de INOVA, Agenciade Innovación de la Universidad de Campinas.
• Adicionalmente se desempeña como Coordinadora del Centro de Investigación en Negocios yAdministración, así como Coordinadora Institucional del Laboratorio de Innovación en Biorefinería de lamisma Universidad.
• En último lugar, cumple el rol de Vice-Coordinadora de la Iniciativa de gestión de la Innovación para elsector de Bioenergía (NAGISE), dependiente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de Brasil.
Participantes y sectores de especialización
22
Beneficiario Transitorio
Beneficiarios Atendidos Coejecutores Asociados
Pontificia Universidad Católica de
Chile
Pontificia Universidad Católica de Chile
Universidad Andrés Bello
UC Davis Chile Minnovex a.g.
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Universidad de Magallanes
Fraunhoffer Chile AnaliTIC S.A
Universidad de la FronteraCentro Regional de
Estudios en Alimentos Saludables
Inria ChileCámara Chileno-
Alemana de Comercio e Industria a.g.
Universidad de ValparaísoComisión Chilena de
Energía Nuclear
Universidad de los AndesCentro Tecnológico del
Agua
Universidad del Desarrollo
Participantes y sectores de especialización
25
Beneficiario Transitorio
Beneficiarios Atendidos Coejecutores Asociados
Universidad de Chile
Universidad de ChileUniversidad de Bio-Bio
UC Davis Chile Bioinsumos Nativa Spa
Universidad de TalcaUniversidad de los Lagos Inria Chile
Universidad AustralINIA INVENIAM
Universidad Católica del Maule
CEAP Centro de Estudios de Alimentos
ProcesadosGENESIS PARTNERS
Universidad Católica de TemucoInstituto de
Neurociencia BiomédicaFundación Leitat Chile
Participantes y sectores de especialización
28
Beneficiario Transitorio
Beneficiarios Atendidos Coejecutores Asociados
Universidad Católica del
Norte
Universidad de Tarapacá Universidad Técnica
Federico Santa María
KIM MINNOVEX AG
Universidad Católica del Norte Universidad de Santiago
de Chile
ASEMBIO Salmones Antártica S.A.
Universidad de Antofagasta Universidad Mayor Wasabi Ventures ANESCO CHILE A.G.
Centro de Investigación Científico
Tecnológico para la minería
Universidad Adolfo
Ibáñez
UC Davis Chile Asexma Chile A.G.
Universidad de Atacama Universidad de
Concepción
CAMCHAL
Universidad de la Serena Universidad Católica de
la Santísima Concepción
SONAMI
Instituto Milenio de Oceanografía Venture Capital SpA
I+D reportada y sectores de especialización
29
KNOWHUBProducción Industrial
Salud Agricultura Total
Monto de I+D aplicada presentado
MM 3.078 pesos MM 1.776 pesos MM 7.449 pesos MM 14.165
Monto de I+D aplicada mínimo establecido por Corfo
MM 1.936 pesos MM 1.296 pesos MM 2.451 pesos MM 8.394
HUBTECProducción Industrial
Salud Agricultura Total
Monto de I+D aplicada presentado
MM 2.405 pesos MM 2.942 pesos MM 3.630 pesos MM 12.861
Monto de I+D aplicada mínimo establecido por Corfo
MM 1.936 pesos MM 1.296 pesos MM 2.451 pesos MM 8.394
Diferencia I+D reportada con base de Corfo: 25%
Diferencia I+D reportada con base de Corfo: 29%
APTAProducción Industrial
Salud Agricultura Total
Monto de I+D aplicada presentado
MM 6.207 pesos MM 2.007 pesos MM 4.549 pesos MM 14.484
Monto de I+D aplicada mínimo establecido por Corfo
MM 1.936 pesos MM 1.296 pesos MM 2.451 pesos MM 8.394
Diferencia I+D reportada con base de Corfo: 21%
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