Scenen – udstræk tiden, forlæng rummet

Scenen – udstræk tiden, forlæng rummet

Villighed Venlighed Virkning

100 år

10 år

1 år

Villighed Venlighed Virkning

Styring Ret – Simpel styringSuperhelten JuristenGrundlag VidenBorger ”Enhed” & ”Sag”Topledelse ForvaltningHandling Foreskrive

Styring Mål – Reflekteret styringSuperhelten LederenGrundlag KommunikationBorger Selvrealiserende ”Economic man”Topledelse KoordineringHandling Forudsige

Styring Bevægelse – Transformativ styringSuperhelten ”Game Masteren”Grundlag Forventning (fortællingen)Borger Dannet aktør (mening)Topledelse ArkitekturHandling Fornemme

Villighed Venlighed Virkning

Eksemplarisk 1 : 1 : 1

Pragmatiske læringsprincipper / Lære ved at kvalificere sine erfaringer med henblik på morgendagen

Det kendte Det nye Det næste

De dogmatiske træningsprincipper

At tage noget nyt for gode varer – udskyde evalueringenAt gøre sig en erfaring med detAt kvalificere sin erfaring med henblik på det næste – revaluere

De eksemplariske kvalificeringspointer

Alting er et eksempel på nogetI overensstemmelse : Gøre det, der bliver sagtDet forbilledlige eksempel

Innovation som fortællinger

• The first follower – om forholdet mellem kultur som fortælling og handling

Narrativitet

Fortællingen som organiserende princip for

Kultur, Hukommelse og Bevidsthed

Der forbinder

Episoder (erfaringer) med Intentioner (værdier) medMening (identitet)

Villa Venire

Villa Venire

Villighed Venlighed Virkning

Innovation – om roller, identiteter, betydninger og

forholdemåder

PositioneringParadigmerParadokser

Forbindelser og begivenheder – det kendte, det nye, det næste

”Kød på strategierne”

Narrativ Innovationsledelse – forventninger & erfaringer:

1. Hvad ’ved’ vi om strategien – om ambitionen!

2. Episoder, spor og bevægelser, hvor vi kan få øje på ambitionen

3. Hvordan kan narrativ innovationsledelse styrke virkeliggørelsen af ambitionen ?