Presentación de PowerPointrfr.org.ec/desc/presentaciones/javier-vaca-rfr.pdf1. El entorno de las...

Preview:

Citation preview

La Institucionalidad de las Microfinanzas en el proceso financiero de desarrollo

Javier Vaca E. Director Ejecutivo - RFR

1. El entorno de las Microfinanzas visto desde el exterior

1. El entorno de las Microfinanzas visto desde el exterior 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 Perú Perú Perú Perú Perú Perú Perú2 Bolivia Bolivia Filipinas Bolivia Bolivia Bolivia Colombia

3 Ecuador Filipinas Bolivia Pakistán Pakistán Pakistán Filipinas4 El Salvador India Ghana Kenia Filipinas Filipinas Chile5 Colombia Ghana Pakistán El Salvador Kenia Kenia India

6 Nicaragua Ecuador Ecuador Filipinas El Salvador Camboya México 7 Guatemala Nicaragua El Salvador Colombia Colombia Colombia Bolivia

8 Paraguay Colombia India Ecuador Camboya El Salvador Pakistán9 Rep. DominicaEl Salvador Colombia Uganda México Uganda Camboya

10 México Uganda Kenia México Panamá Rep. DominicaTanzania

11 Panamá Pakistán Uganda Panamá Ecuador Panamá Indonesia12 Honduras Kirguistán Kirguistán Paraguay Paraguay Paraguay Kenia13 Chile Kenia Nicaragua Camboya Chile Ghana Rwanda14 Brasil Camboya Chile Brasil Uganda Nicaragua Brasil15 Costa Rica Guatemala Paraguay Ruanda Ghana Azerbaiyán Paraguay16 Haití Panamá Camboya Chile Brasil India Uruguay17 Argentina Paraguay Panamá Tanzania Ruanda Uruguay Marruecos18 Uruguay Honduras Honduras Honduras Armenia México Ghana19 Venezuela Tanzania Guatemala Ghana Tanzania Chile Nicaragua20 Jamaica Chile Rep. DominicaRep. DominicaHonduras Brasil Nigeria21 México Georgia Kirguistán Rep. DominicaMongolia Uganda22 Rep. DominicaArmenia Armenia India Rwanda Armenia

23 Georgia México Uruguay Bosnia y Herz. Ecuador Bosnia y Her.24 Brasil Tanzania MonzambiqueIndonesia Nigeria Rep. Dominica

25 Armenia Tayikistán Nigeria Mongolia Tanzania Ecuador

1. El entorno de las Microfinanzas visto desde el exterior

2. Evolución de las entidades especializadas. (Muestra de miembros de RFR)

19 20 21

25

35

44 45

52 53 54 51 54

50 52

50

0

10

20

30

40

50

60

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Número de Instituciones Miembros RFR

2. Evolución de las entidades especializadas. (Muestra de miembros de RFR)

2. Evolución de las entidades especializadas. (Muestra de miembros de RFR)

2. Evolución de las entidades especializadas. (Muestra de miembros de RFR)

2. Evolución de las entidades especializadas. (Muestra de miembros de RFR)

• Comportamiento evolutivo por grupos de entidad. (Gráficos 4D a proyectar en vivo).

3. Especialización instituciones de apoyo

3. Especialización instituciones de apoyo

3. Especialización instituciones de apoyo

4. Avance en institucionalidad BOLETINES ESTADÍSTICOS

INFORMES INDIVIDUALES

COLABORACIÓN CON ENTIDADES DEL ESTADO

4. Avance en institucionalidad IMAGEN CORPORATIVA Y CAPACITACIÓN

5. ECUADOR LÍDER EN INSTITUCIONALIDAD

AÑO IMF ECUATORIANAS

ENTRE LAS 100 MEJORES

2004 5 2005 8 2006 10 2007 10 2008 8 2009 12 2010 14 2011 16 2012 17 2013 15 2014 26

6. CONCLUSIONES Y RETOS • El entorno cambiante influye sobre las instituciones de microfinanzas. • Ante ambiente más adverso, las instituciones han reaccionado positivamente

basándose en sus fortalezas (metodología, mercado no atendido, capacidad gerencial, buen gobierno, tecnología, reingeniería).

• Medidas han afectado (límites tasas y tarifas, incertidumbre buró, supervisión finanzas populares y solidarias, impuestos) a la realidad de las microfinanzas. Consecuencia que se incrementó monto promedio.

• La falta de supervisión de cooperativas por un lado incentivó su surgimiento, pero por otro representa riesgos.

• La competencia se ha ido incrementando presionando por mayor eficiencia (más instituciones, crecimiento acelerado).

• Entidades de apoyo (proyectos, buró de crédito, redes, programas estatales, tecnología) han ayudado en el proceso.

• Nuevos desafíos por regulación de instituciones financieras populares y solidarias • INSTITUCIONALIDAD DIVERSA, BUENAS INSTITUCIONES, ALTA COMPETENCIA.

Recommended