View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
ORGANISATIONSBESKRIVELSE 2014
au AARHUS UNIVERSITET
ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
3AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE
INDHOLD
Indledning ....................................................................................................................................................................... 4Organisationsdiagrammer ...................................................................................................................................... 5Universitetets faglige og administrative enheder .......................................................................................... 7Nøgletal ........................................................................................................................................................................... 10Årets eksempel: Institut for Folkesundhed ........................................................................................................ 12Bilag .................................................................................................................................................................................. 14
4 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
Opgaverne på universitetet er mangeartede og rummer ud over udviklingsopgaver betydelige driftsopgaver af videnskabelig, pædagogisk og administrativ karakter. Universitetet leverer pri-mært ydelser inden for fire kerneaktiviteter: Forskning, uddannelse, talentudvikling og videnudveksling.
Formålet med denne organisationsbeskrivelse er at tegne et over- ordnet og oversigtspræget billede af, hvordan Aarhus Universitet er organiseret, og hvordan strategiske udviklingsopgaver og den daglige drift er tænkt ind i en sammenhængende organisation.
Organisationen kan beskrives i en:
• Ledelsesstreng omfattende universitetsledelsen, dekaner,institutledere, centerledere og studieledere
• Intern rådgivnings- og nævnsstreng omfattende akade-miske råd, institutfora og studienævn samt tværgående ogstrategiske funktioner.
• Ekstern rådgivningsstreng• Administration
Systematikken er ikke helt stringent, og overlappende funktioner findes. For eksempel kunne administrationen også beskrives som en del af ledelsesstrengen, ligesom en del af rådgivnings- og nævnsstrukturen har besluttende myndighed, og dermed med rette også kunne beskrives i denne streng. En række af de organisatoriske enheder varetager alle fire kerneaktiviteter. Det gælder for eksempel universitetets institutter.
Som eksempel på de varierende opgaver er der nedenfor rede-gjort for Insitut for Folkesundhed.
Organisationsbeskrivelsen opdateres årligt.
Juni 2014
INDLEDNING
AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE 5
Science and Technology
INSTITUTTER
Institut for Husdyrvi- denskab
Institut for Bioscience
Institut for Miljøvidenskab
Institut for Ingeniørvidenskab
Institut for Agroøkologi
Institut for Fødevarer
Institut for Moleky- lærbiologi og Genetik
Institut for Fysik og Astronomi
Institut for Matematik
Institut for Kemi
Institut for Datalogi
Institut for Geo- science
ASE – Ingeniør- højskolen, Aarhus Universitet
ORGANISATIONSDIAGRAMMER
Bestyrelsen
Universitetsledelsen
Administration
Arts
INSTITUTTER
Institut for Kultur og Samfund
Institut for Uddan- nelse og Pæda- gogik (DPU)
Institut for Æstetik og Kommunikation
Health
INSTITUTTER
Institut for Klinisk Medicin
Institut for Bio- medicin
Institut for Odon- tologi
Institut for Folkesundhed -Se eksempel
Institut for Rets- medicin
SKT – Skolen for klinikassistenter, tandplejere og kliniske tand- teknikere
School of Business and
Social Sciences
INSTITUTTER
Institut for Erhvervs- kommunikation
Juridisk Institut
Institut for Stat- skundskab
Psykologisk Institut
Institut for Marke- ting og Organisa- tion
Institut for Økonomi
AU Herning
6 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET U
nd
ers
tøtt
els
e a
f st
rate
gi
og
ke
rne
ak
tivi
tete
r
Ge
ne
rel a
dm
inis
tra
tiv
sup
po
rt
Overordnet beskrivelse af administrationen
Universitetsdirektør
AU Stab og Strategi AU Kommunikation
AU Forskning og Talent AU IT
AU Viden
AU Økonomi
AU Studier AU HR
Adm.center AR Adm.center ST Adm.center HE Adm.center BSS
AU Planlægning
7AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE
LEDELSESSTRENGEN Opgave Udpegning, sammensætning
Rektor Universitetets øverste daglige leder Ansat af universitetets bestyrelse
ProrektorProrektor leder universitetets tværgå-ende aktiviteter inden for uddannel-sesområdet
Ansat af universitetets bestyrelse
Universitetsdirektør Leder universitetets administration Ansat af universitetets bestyrelse
UniversitetsledelsenDen øverste sammenhængende ledelse
Består af: Rektor, prorektor, universitets-direktør og de fire dekaner
Dekan og hovedområdeLeder et fagligt hovedområde og med-lem af universitetsledelsen
Ansat af rektor
Hovedområdet er en organisatorisk samling om en del af universitetets faglige virksomhed
Hovedområdeopdelingen er fastsat af bestyrelsen
ProdekanerLeder en kerneaktivitet på et hoved-område (medlem af det tilsvarende tværgående bånd)
Ansat af dekanen
Chefrådgivere og dekansekretariater
Chefrådgiveren er chef for dekanse-kretariatet
Dekansekretariater bistår ledelsen med sekretariatsbetjening, analyser, tværgå-ende strategi- og udviklingsopgaver samt opgaver vedrørende hovedom-rådets eksterne relationer
Ansat af dekanen
Institutledere og institutter
Institutlederen er den øverste daglige leder på instituttetInstitutter er en organisatorisk ramme om det faglige arbejde med de fire kerneaktiviteter inden for et beslægtet fagområde
Ansat af dekanen
Institutstrukturen er fastlagt af besty-relsen
Centerledere og centre
Centerlederen leder centeret
Centre er typisk organisatoriske enheder inden for et institut, der arbejder med et specifikt eller et interdisciplinært forsk-ningsområde
Udpeget/ansat af dekanen
Centre er typisk besluttet af dekanen
StudieledereHar det daglige ansvar for en given ud-dannelse
Er udpeget af dekanen
UNIVERSITETETS FAGLIGE OG ADMINISTRATIVE ENHEDER
8 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
INTERNE RÅD OG NÆVN Opgave Udpegning, sammensætning
Forskningoguddannelse
Akademiske råd og formændRådgivning for dekaner om faglige spørgsmål. Tildeler aka-demiske grader.
Valgt blandt videnskabelige med-arbejdere og studerende
InstitutforaRådgivningsorgan for institutle-deren
Valgt af instituttets medarbejdere og studerende
Uddannelse StudienævnBeslutningsorgan, der træffer en række detaljerede afgørelser om de enkelte uddannelser m.v.
Valgt blandt videnskabelige med-arbejdere og studerende
Tværgående/strategiske funktioner 1
Forskningsbåndet
AU Forum
Rådgiver i forskningsstrategiske spørgsmål
Prodekaner udpeget af deka-nen
Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen
Uddannelsesbåndet
AU ForumRådgiver i uddannelsesstrategiske spørgsmål
Prodekaner udpeget af deka-nen
Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen
Talentbåndet
AU ForumRådgiver i talentudviklingsstrate-giske spørgsmål
Prodekaner udpeget af deka-nen
Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen
Videnudvekslingsbåndet
AU Forum
Rådgiver i videnudvekslingsstra-tegiske spørgsmål
Prodekaner udpeget af deka-nen
Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen
EKSTERN RÅDGIVNING Opgave Udpegning, sammensætning
AftagerpanelerAftagernes rådgivning om enkelte ud-dannelser eller andre aktiviteter
Bredt sammensat blandt universitetets aftagere. Udpeget af dekanen
Advisory BoardsRådgivning fra internationale og nati-onale eksperter om et hovedområdes virksomhed
Sammensat af førende eksperter. Ud-peget af dekanen
1 De fire tværgående bånd sammenlægges sommeren 2014 til to bånd: ’Uddannelse’ og ’Forskning’
1
9AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE
ADMINISTRATIONEN Opgave Udpegning, sammensætning
Universitetsdirektør Leder universitetets administration Ansat af universitetets bestyrelse
VicedirektørområderEn større afdeling af administrationen med sammenhængende opgaver
Vicedirektørområderne er fastlagt af universitetsledelsen
Vicedirektør Leder et vicedirektørområde Ansat af universitetsdirektøren
AdministrationschefKoordinerer det interne arbejde i et administrativt center og centerets virksomhed f.eks. i forhold til institutter
Ansat af universitetsdirektøren
ANDRE ENHEDER Opgave Udpegning, sammensætning
TTO Universitetets Technology Transfer Office Refererer til rektor
CEIAU Center for Entreprenørskab og In-novation
Refererer til dekanen på Arts
SAMARBEJDE OG ARBEJDSMILJØ Opgave Udpegning, sammensætning
HSUUniversitetets øverste samarbejdsor-gan om arbejds- og ledelsesmæssige spørgsmål
(A-siden) udpeget af rektor, (b-siden) udpeget af organisationerne
FSU/ASUSamarbejdsudvalg om arbejds- og le-delsesmæssige spørgsmål på et helt hovedområde eller i administrationen
(A-siden) udpeget af den relevante leder, (b-siden) udpeget af organisa-tionerne
LSU Lokalt samarbejdsudvalg(A-siden) udpeget af den relevante leder, (b-siden) udpeget af organisa-tionerne/medarbejderne
ArbejdsmiljøorganisationArbejdsmiljøenheden koordinerer arbejdsmiljøorganisationens indsats
Arbejdsmiljøenheden er organiseret i AU HR
10 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
INDTÆGTER mio. kr. (afrundet)
Uddannelse 1.750
Forskning 2.014
Eksterne midler 1.862
Forskningsbaseret myndighedsbetjening 193
Øvrige finanslovsmidler 76
Øvrige indtægter 262
I alt 6.157
OMKOSTNINGER FORDELT PÅ FORMÅL mio. kr. (afrundet)
Uddannelse 2.029
Forskning 3.140
Formidling og videnudveksling 315
Forskningsbaseret myndighedsbetjening 378
Øvrige formål 401
I alt 6.263
NØGLETAL(2013)
11AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE
STUDENTERTALBachelorstuderende 21.354
Kandidatstuderende 16.787
Ph.d.-studerende 1.875
Deltidsstuderende og andre studerende 4.555
I alt 44.571
AREAL m2
Undervisning 86.148
Forskning 280.158
Andet 313.173
I alt 679.479
ÅRSVÆRK AU
Hoved-område
ProfessorLektor/senior-forsker/senior-
rådgiver
Adjunkt/postdoc Ph.d. Anden VIP DVIP TAP Hoved-total
AR 63 316 120 129 132 113 209 1082
ST 118 471 356 505 202 77 898 2627
HE 84 148 125 345 114 121 522 1460
BSS 132 195 104 187 101 184 194 1098
Fælles 2 3 2 1 3 1 1939 1949
Hoved-total 399 1134 706 1167 551 496 3763 8217
ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET 12
INSTITUT FOR FOLKESUNDHED – ORGANISATION
Institut for Folkesundhed blev etableret i 2005, da fem mindre sundhedsvidenskabelige institutter fusionerede.
I forbindelse med Aarhus Universitets reorganisering i 2011 blev Institut for Folkesundhed yderligere udvidet, da Institut for Idræt
også blev en del af instituttet.
Ledelse af instituttet Institutledelsen består af institutleder, viceinstitutledere og insti-tutsekretariatsleder. Institutlederen har det overordnede ansvar og varetager den faglige, økonomiske og personalemæssige ledelse af instituttet. Institut for Folkesundhed har en viceinstitut-leder, der har særligt fokus på forskning og talentudvikling, og der arbejdes på at udvide institutledelsen med en viceinstitutle-der, der får uddannelse som sit fokusområde. Med udgangs-punkt i de særlige fokusområder varetager institutledelsen sammen opgaven med at lede instituttet.
Institutledelsen udgør sammen med sektionslederne instituttets ledelsesforum. Her drøftes og koordineres de løbende ledelses-mæssige udfordringer og strategiske prioriteringer.
Instituttet har udpeget tre forskningsområdeledere. De står i spidsen for forskningssatsninger, der går på tværs af sektioner. De tre forskningsområdeledere er udpeget for at understøtte, at
instituttets faglige bredde udnyttes i samarbejde, blandt andet ved at idræt integreres med de fagområder, der har været en del af instituttet i længere tid. Derudover er der en række sektionsspecifikke forskningsgrupper med forskningsledere (cirka 18), der hovedsagligt drives via eksterne bevillinger.
På instituttet er der en forskningsprogramleder, der står i spidsen for talentudviklingen under forskeruddannelsesprogrammet i folkesundhed. Der er indskrevet mere end 100 ph.d.-studerende i forskeruddannelsesprogrammet i folkesundhed (FP 3).
Der er fire studieledere på instituttet, der varetager ledelsen af fem uddannelser, som instituttet har ansvar for: idræt, folkesund-hedsvidenskab, den sundhedsfaglige kandidatuddannelse, kandidatuddannelse i sygepleje og master i klinisk sygepleje. Foruden de fem uddannelser har instituttet ansvar for dele af undervisningen på lægeuddannelsen.
Inddragelse af medarbejdere og studerende Instituttet har de lovbestemte samarbejds- og arbejdsmiljøud-valg, hvor medarbejderne inddrages i de spørgsmål, der vedrø-rer henholdsvis sikring af et velfungerende samarbejde mellem ledelse og medarbejdere og arbejdsmiljø.
Derudover har instituttet i henhold til AU’s vedtægter et institutfo-rum, hvor medarbejdere og studerende inddrages i akademiske spørgsmål. Styrken ved institutforum er den brede repræsentati-on, der giver institutledelsen mulighed for at drøfte udfordringer og muligheder med studerende, ph.d.-studerende, VIP- og TAP-medarbejdere.
Endelig er der fire faste udvalg på instituttet, hvor medarbejder-ne inddrages i faglige spørgsmål i relation til AU’s fire kerneakti-viteter. På baggrund af erfaringerne med inddragelse af med-arbejderne i udvalgene er planen at sammensmelte forsknings- og talentudvalg til et samlet udvalg samt at skærpe uddannel-sesudvalgets fokus og som afspejling heraf ændre dets titel til undervisningsudvalg.
Institutledelse
Almen medicin Biostatistik Epidemologi Idræt Miljø, arbejde og
sundhed Social medicin og
rehabilitering Sundhedsfremme og
sundhedsvæsen Sygepleje
Sekretariat, inkl. datamanagement
Instituttet er nu organiseret i otte sektioner. Hver sektion ledes af en sektionsleder. Sekretariatet ledes af en sekretariatsleder.
13 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
Profil Folkesundhed er et højaktuelt og voksende forskningsfelt, og Institut for Folkesundhed forsker indenfor en bred vifte af emner med inddragelse af mange fagligheder. Livsstil og livskvalitet er f.eks. emner, der er interessante fra flere forskellige forsknings-perspektiver, og ved at bringe fagligheder sammen i et interdi-sciplinært samarbejde kan komplekse problemstillinger belyses til gavn for folkesundheden i fremtiden.
Instituttet indgår i flere centeraktiviteter med overskrifter gående fra arktisk sundhed til indeklima og fra psykiske lidelser til can-cerdiagnostik. Derudover er der en række samarbejder både nationalt og internationalt (cirka 70 procent af de peer reviewe-de publikationer har international deltagelse); instituttet indgår i flere EU-bevillinger og har et European Research Council grant, to strategiske forskningsrådsprojekter samt fire større program-bevillinger fra private fonde.
Aarhus Universitets mangeårige samarbejde med Region
Midtjylland på hospitalerne er udviklet og udvidet, så der nu også er indgået en aftale på folkesundhedsområdet. Institut for Folkesundhed har en række stillingsfællesskaber med Region Midtjyllands Center for Folkesundhed og Kvalitetsudvikling samt med hospitalerne. Derudover er der et nært formaliseret samarbejde med Danske Regioners Forskningsenhed for Almen Praksis, der bor hos instituttet.
Som en indgang til et øget samarbejde med sundhedssektoren er DCH, Dansk Center for Sundhed, under etablering. DCH, er et nationalt videncenter, der trækker på kompetencer fra hele Aarhus Universitet for at løse opgaver for sundhedssektoren. Ved at kombinere universitetets kompetencer på tværs af traditionelle ekspertiser kan DCH imødekomme selv meget komplekse problemstillinger i sundhedssektoren og skal sikre en bedre kobling mellem forskning, planlægning og praksis. Institut for Folkesundhed er afgørende i udvikling og etablering af DCH.
Institut for Folkesundhed i tal • 96 fastansatte videnskabelige medarbejdere (83 årsværk), en lang række deltidsansatte videnskabelige medarbejdere
og 35 teknisk-administrative medarbejdere (32 årsværk)
• 846 prægraduate studerende og 131 masterstuderende (og 2.628 medicinstuderende, der modtager dele af deres un-dervisning på instituttet)
• 141 ph.d.-studerende indskrevet på forskeruddannelsesprogrammet i folkesundhed pr. 1. april 2014
• 443 peer reviewed artikler i internationalt anerkendte tidsskrifter i 2013, heraf er cirka 70 pct. udarbejdet med udenland-ske samarbejdspartnere
• 140 mio.kr. i samlet omsætning i 2013
14 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
Fortegnelse over ledere og formænd i enheder, råd og nævn
UNIVERSITETSLEDELSENRektor Brian Bech Nielsen
Prorektor Berit Eika
Universitetsdirektør Jørgen Jørgensen
Dekan Mette Thunø
Dekan Niels Christian Nielsen
Dekan Allan Flyvbjerg
Dekan Svend Hylleberg
HOVEDOMRÅDER Arts ST HE BSS
Dekan Mette Thunø Niels Christian Nielsen Allan Flyvbjerg Svend Hylleberg
Prodekaner
Anne Marie Pahuus, Jan Ifversen, Marianne
Ping Huang
Jes Madsen, Kurt Niel-sen, Tom Vindbæk Madsen, Mogens
Nielsen
Ole Steen Nielsen, Lise Wogensen Bach,
J. Michael Hasenkam
Per Baltzer Overgaard, Peder Østergaard
INSTITUTTER OG INSTITUTLEDEREArts ST HE BSS
Institut for Kultur og SamfundBjarke Paarup
Institut for HusdyrvidenskabKlaus Lønne Ingvartsen
Institut for Klinisk MedicinKristjar Skajaa
Institut for ErhvervskommunikationChrista Thomsen
Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)Hanne Løngreen
Institut for BioscienceHans Brix og Peter Henriksen
Institut for BiomedicinThomas G. Jensen
Juridisk InstitutTine Sommer
Institut for Æstetik og KommunikationNiels Overgaard Lehmann
Institut for Miljøvidenskab Niels Kroer
Institut for OdontologiEllen Frandsen Lau
Institut for Statskundskab Thomas Pallesen
Institut for IngeniørvidenskabThomas Skjødeberg Toftegaard
Institut for FolkesundhedSøren Kjærgaard
Psykologisk InstitutCarsten René Jørgensen
Institut for AgroøkologiErik Steen Kristensen
Institut for RetsmedicinChristian Lindholst Institut for Marketing og Organi-
sation Karen BrunsøInstitut for Fødevarer
Michelle Williams SKT – Skolen for Klinikas-sistenter, Tandplejere og Kliniske TandteknikereHanne Mohr
Institut for Molekylær Biologi og Genetik Erik Østergaard Jensen
Institut for Økonomi Allan Würtz
Institut for Fysik og Astronomi Lars Henrik Andersen
AU Herning Jacob Kjær Eskildsen
Institut for MatematikNiels Lauritzen (konstitueret)
Institut for Kemi Karl Anker Jørgensen
Institut for Datalogi Kurt Jensen
Institut for Geoscience Søren Bom Nielsen
Ingeniørhøjskolen Aarhus UniversitetConni Simonsen
BILAG
15AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE
NATIONALE CENTRECenter Centerleder Hovedområde
Nationale centre
Nationalt Center for Kultur og Læring Niels Henrik Meedom AR
Nationalt Center for Miljø og Energi Hanne Bach ST
Nationalt Center for Fødevarer og Jordbrug
Niels Halberg ST
Dansk Center for Sundhed (DCH) Vakant HE
CENTRE OG CENTERLEDERECenter Centerleder Hovedområde
Grundforskningscentre
Center for DNA Nanoteknologi – CDNA Kurt Vesterager Gothelf ST
Center for Geomikrobiologi Bo Barker Jørgensen ST
Center for Kulhydratgenkendelse og -signalering – CARB
Jens Stougaard ST
Center for Massive Data Algoritmer – MADALGO
Lars Arge ST
Center for kvantegeometri af Modu-lirum - QGM
Jørgen Ellegaard Andersen ST
Center for Materials Crystallography – CMC
Bo Brummerstedt Iversen ST
Center for Oxygenmikroskopi og Bil-leddannelse – COMI
Peter R. Ogilby ST
Center for Tidsrækkeøkonometri – CREATES
Niels Haldrup BSS
Centre on Autobiographical Memory Research - CON AMORE
Dorthe Berntsen BSS
Center for Uopløselige Proteinstruk-turer - INSPIN
Niels Chr. Nielsen ST
Stellar Astrophysics Centre: Research on the Sun, stars and extra-solar planets
Jørgen Christensen-Dalsgaard ST
Centre for Membrane Pumps in Cells and Disease - PUMPkin
Poul Nissen ST
Center for mRNP Biogenese og me-tabolisme
Torben Heick Jensen ST
Interdisciplinære centre
Interdisciplinary Nanoscience Cen-ter - iNano
Jørgen Kjems HE / ST
MINDlab Leif Østergaard AR / BSS / HE / ST
Centre for iSequencing - iSEQ Anders Børglum BSS / HE / ST
Centre for integrated Registerbased Research - CIRRAU
Preben Bo Mortensen BSS / HE / ST
Arctic Research Centre - ARC Søren Rysgaard AR / BSS / HE / ST
Interacting Minds Centre - IMC Andreas Roepstorff AR / BSS / HE / ST
Participatory Information Techno-logy Centre - PIT
Susanne Bødker og Kim Halskov AR / ST
Danish Research Institute of Transla-tional Neuroscience - DANDRITE
Poul Nissen HE / ST
ANDRE ENHEDER
Enheder TTO CCI
Direktør Thomas Tscherning Flemming Kobberøe Fink
16 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET
INTERNE RÅD OG NÆVN Arts ST HE BSS
Forskningog
uddannelse
Akademiske råds formænd
Per StounbjergMarit-Solveig Seidenkrantz
Jens Christian Hede-mann Sørensen
Paul Krüger Andersen
Uddannelse Studienævn
Studienævn for Teo-logi
Studienævn ved Aar-hus School of Science
Studienævn for IdrætOmrådestudienævn for BSS
Studienævn ved Insti-tut for Kultur og Sam-fund
Studienævn ved Aar-hus School of Engine-ering
Studienævn for Kan-didatuddannelsen i Molekylær Medicin
Fagstudienævn ved Erhvervskommunika-tion
Studienævn ved Insti-tut for Uddannelse og Pædagogik
Studienævn for Folke-sundhedsvidenskab
Juridisk Fagstudie-nævn
Studienævn ved Insti-tut for Æstetik og Kom-munikation
Studienævn for Kan-didatuddannelsen i Sygepleje
Fagstudienævn ved Erhvervsøkonomi
Studienævn for Den Sundhedsfaglige Kan-didatuddannelse
Fagstudienævn ved Statskundskab
Studienævn for Odon-tologi
Fagstudienævn ved Psykologi
Studienævn for Me-dicin
Fagstudienævn ved Økonomi
Tværgående/strategiske funktioner
Forsknings-båndetNiels ChristianNielsenAU fora
Anne Marie Pahuus Mogens Nielsen Ole Steen NielsenPer BaltzerOvergaard
Uddannelses-båndetMette ThunøAU fora
MariannePing Huang
Tom VindbækMadsen
Vakant Peder Østergaard
TalentbåndetSvend Hylle-bergAU fora
Anne Marie Pahuus Jes Madsen Lise Wogensen BachPer BaltzerOvergaard
Videnudveks-lingsbåndetAllan FlyvbjergAU Fora
Jan Ifversen Kurt NielsenJ. MichaelHasenkam
Per BaltzerOvergaard
17AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE
STUDIELEDERE
ArtsInstitut for Uddannelse og Pædagogik Eva Silberschmidt Viala
Institut for Kultur og Sam-fund Liselotte Malmgart
Institut for Æstetik og Kommunikation Ken Henriksen
STAarhus School of Science Tom Vindbæk Madsen
Aarhus School of Engineering Jens Kargaard Madsen
HE
Medicin Anne Mette Mørcke
Odontologi Eva Sidelmann Karring
Den Sundhedsfaglige kandidatuddannelseCecilia Ramlau-Hansen
Kandidatuddannelsen i Sygepleje og Master i kli-nisk sygeplejeKirsten Norup Frederiksen
Folkesundhedsvidenskab Mette Vinther Skriver
Kandidatuddannelsen i molekylær medicin Bent Deleuran
Idræt Jan Kahr Sørensen
Skolen for klinikassisten-ter, tandplejere og klini-ske tandteknikere Mitzie Abildgaard og Lene Martinussen
BSS
Økonomi og erhvervs-økonomiCharlotte Christiansen
ErhvervsjuraHanne Søndergaard Birkmose
JuraPer Andersen
ErhvervssprogKirsten Wølch Rasmussen
Psykologi Helle Spindler
ErhvervsøkonomiErik Strøjer Madsen
Statskundskab og samfundsfagGitte Sommer Harrits
Erhvervskommunikation (kommunikation)Helle Kryger Aggerholm
Executive MBA Børge Obel
MBA + Full-Time MBA John Parm Ulhøi
Executive Master i Corpo-rate Communication Winni Johansen
Master i IT Andrea Carugati
Master i direkte og indirekte skatterDennis Ramsdahl Jensen
Master i miljø- og energi-ret Birgitte Egelund Olsen
Master i narkotika- og alkoholindsatserTorsten Kolind
Master i offentlig ledelse Mads Leth Jakobsen
HDSøren Erik Nielsen
ADMINISTRATIONEN
Enheder AU Stab & Strategi AU Forskning & Talent AU Studier AU Viden
Vicedirektører Kirsten Jensen Kristian Thorn Maria Volf Lindhardt Lars Moseholm
Enheder AU Økonomi AU Planlægning AU HR AU Kom AU IT
Vicedirektører Niels Jørgen Rasmussen Charlotte Lyngholm Louise Gade Christina Breddam Flemming Bøge
Enheder Adm. Center Arts Adm. Center ST Adm. Center HE Adm. Center BSS
Administra-tionschefer
Ole Jensen Niels Damgaard Hansen Steen Harrit Jakobsen Nikolaj Harbjerg
Aarhus Universitet Nordre Ringgade 1 8000 Aarhus C
Tlf.: 87150000 E-mail: au@au.dk www.au.dk
Recommended