ORGANISATIONSBESKRIVELSE 2014

au AARHUS UNIVERSITET

ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

3AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE

INDHOLD

Indledning ....................................................................................................................................................................... 4Organisationsdiagrammer ...................................................................................................................................... 5Universitetets faglige og administrative enheder .......................................................................................... 7Nøgletal ........................................................................................................................................................................... 10Årets eksempel: Institut for Folkesundhed ........................................................................................................ 12Bilag .................................................................................................................................................................................. 14

4 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

Opgaverne på universitetet er mangeartede og rummer ud over udviklingsopgaver betydelige driftsopgaver af videnskabelig, pædagogisk og administrativ karakter. Universitetet leverer pri-mært ydelser inden for fire kerneaktiviteter: Forskning, uddannelse, talentudvikling og videnudveksling.

Formålet med denne organisationsbeskrivelse er at tegne et over- ordnet og oversigtspræget billede af, hvordan Aarhus Universitet er organiseret, og hvordan strategiske udviklingsopgaver og den daglige drift er tænkt ind i en sammenhængende organisation.

Organisationen kan beskrives i en:

• Ledelsesstreng omfattende universitetsledelsen, dekaner,institutledere, centerledere og studieledere

• Intern rådgivnings- og nævnsstreng omfattende akade-miske råd, institutfora og studienævn samt tværgående ogstrategiske funktioner.

• Ekstern rådgivningsstreng• Administration

Systematikken er ikke helt stringent, og overlappende funktioner findes. For eksempel kunne administrationen også beskrives som en del af ledelsesstrengen, ligesom en del af rådgivnings- og nævnsstrukturen har besluttende myndighed, og dermed med rette også kunne beskrives i denne streng. En række af de organisatoriske enheder varetager alle fire kerneaktiviteter. Det gælder for eksempel universitetets institutter.

Som eksempel på de varierende opgaver er der nedenfor rede-gjort for Insitut for Folkesundhed.

Organisationsbeskrivelsen opdateres årligt.

Juni 2014

INDLEDNING

AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE 5

Science and Technology

INSTITUTTER

Institut for Husdyrvi- denskab

Institut for Bioscience

Institut for Miljøvidenskab

Institut for Ingeniørvidenskab

Institut for Agroøkologi

Institut for Fødevarer

Institut for Moleky- lærbiologi og Genetik

Institut for Fysik og Astronomi

Institut for Matematik

Institut for Kemi

Institut for Datalogi

Institut for Geo- science

ASE – Ingeniør- højskolen, Aarhus Universitet

ORGANISATIONSDIAGRAMMER

Bestyrelsen

Universitetsledelsen

Administration

Arts

INSTITUTTER

Institut for Kultur og Samfund

Institut for Uddan- nelse og Pæda- gogik (DPU)

Institut for Æstetik og Kommunikation

Health

INSTITUTTER

Institut for Klinisk Medicin

Institut for Bio- medicin

Institut for Odon- tologi

Institut for Folkesundhed -Se eksempel

Institut for Rets- medicin

SKT – Skolen for klinikassistenter, tandplejere og kliniske tand- teknikere

School of Business and

Social Sciences

INSTITUTTER

Institut for Erhvervs- kommunikation

Juridisk Institut

Institut for Stat- skundskab

Psykologisk Institut

Institut for Marke- ting og Organisa- tion

Institut for Økonomi

AU Herning

6 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET U

nd

ers

tøtt

els

e a

f st

rate

gi

og

ke

rne

ak

tivi

tete

r

Ge

ne

rel a

dm

inis

tra

tiv

sup

po

rt

Overordnet beskrivelse af administrationen

Universitetsdirektør

AU Stab og Strategi AU Kommunikation

AU Forskning og Talent AU IT

AU Viden

AU Økonomi

AU Studier AU HR

Adm.center AR Adm.center ST Adm.center HE Adm.center BSS

AU Planlægning

7AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE

LEDELSESSTRENGEN Opgave Udpegning, sammensætning

Rektor Universitetets øverste daglige leder Ansat af universitetets bestyrelse

ProrektorProrektor leder universitetets tværgå-ende aktiviteter inden for uddannel-sesområdet

Ansat af universitetets bestyrelse

Universitetsdirektør Leder universitetets administration Ansat af universitetets bestyrelse

UniversitetsledelsenDen øverste sammenhængende ledelse

Består af: Rektor, prorektor, universitets-direktør og de fire dekaner

Dekan og hovedområdeLeder et fagligt hovedområde og med-lem af universitetsledelsen

Ansat af rektor

Hovedområdet er en organisatorisk samling om en del af universitetets faglige virksomhed

Hovedområdeopdelingen er fastsat af bestyrelsen

ProdekanerLeder en kerneaktivitet på et hoved-område (medlem af det tilsvarende tværgående bånd)

Ansat af dekanen

Chefrådgivere og dekansekretariater

Chefrådgiveren er chef for dekanse-kretariatet

Dekansekretariater bistår ledelsen med sekretariatsbetjening, analyser, tværgå-ende strategi- og udviklingsopgaver samt opgaver vedrørende hovedom-rådets eksterne relationer

Ansat af dekanen

Institutledere og institutter

Institutlederen er den øverste daglige leder på instituttetInstitutter er en organisatorisk ramme om det faglige arbejde med de fire kerneaktiviteter inden for et beslægtet fagområde

Ansat af dekanen

Institutstrukturen er fastlagt af besty-relsen

Centerledere og centre

Centerlederen leder centeret

Centre er typisk organisatoriske enheder inden for et institut, der arbejder med et specifikt eller et interdisciplinært forsk-ningsområde

Udpeget/ansat af dekanen

Centre er typisk besluttet af dekanen

StudieledereHar det daglige ansvar for en given ud-dannelse

Er udpeget af dekanen

UNIVERSITETETS FAGLIGE OG ADMINISTRATIVE ENHEDER

8 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

INTERNE RÅD OG NÆVN Opgave Udpegning, sammensætning

Forskningoguddannelse

Akademiske råd og formændRådgivning for dekaner om faglige spørgsmål. Tildeler aka-demiske grader.

Valgt blandt videnskabelige med-arbejdere og studerende

InstitutforaRådgivningsorgan for institutle-deren

Valgt af instituttets medarbejdere og studerende

Uddannelse StudienævnBeslutningsorgan, der træffer en række detaljerede afgørelser om de enkelte uddannelser m.v.

Valgt blandt videnskabelige med-arbejdere og studerende

Tværgående/strategiske funktioner 1

Forskningsbåndet

AU Forum

Rådgiver i forskningsstrategiske spørgsmål

Prodekaner udpeget af deka-nen

Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen

Uddannelsesbåndet

AU ForumRådgiver i uddannelsesstrategiske spørgsmål

Prodekaner udpeget af deka-nen

Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen

Talentbåndet

AU ForumRådgiver i talentudviklingsstrate-giske spørgsmål

Prodekaner udpeget af deka-nen

Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen

Videnudvekslingsbåndet

AU Forum

Rådgiver i videnudvekslingsstra-tegiske spørgsmål

Prodekaner udpeget af deka-nen

Halvdelen af medlemmerne udpeget af de akademiske råd, den anden halvdel udpeget af universitetsledelsen

EKSTERN RÅDGIVNING Opgave Udpegning, sammensætning

AftagerpanelerAftagernes rådgivning om enkelte ud-dannelser eller andre aktiviteter

Bredt sammensat blandt universitetets aftagere. Udpeget af dekanen

Advisory BoardsRådgivning fra internationale og nati-onale eksperter om et hovedområdes virksomhed

Sammensat af førende eksperter. Ud-peget af dekanen

1 De fire tværgående bånd sammenlægges sommeren 2014 til to bånd: ’Uddannelse’ og ’Forskning’

1

9AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE

ADMINISTRATIONEN Opgave Udpegning, sammensætning

Universitetsdirektør Leder universitetets administration Ansat af universitetets bestyrelse

VicedirektørområderEn større afdeling af administrationen med sammenhængende opgaver

Vicedirektørområderne er fastlagt af universitetsledelsen

Vicedirektør Leder et vicedirektørområde Ansat af universitetsdirektøren

AdministrationschefKoordinerer det interne arbejde i et administrativt center og centerets virksomhed f.eks. i forhold til institutter

Ansat af universitetsdirektøren

ANDRE ENHEDER Opgave Udpegning, sammensætning

TTO Universitetets Technology Transfer Office Refererer til rektor

CEIAU Center for Entreprenørskab og In-novation

Refererer til dekanen på Arts

SAMARBEJDE OG ARBEJDSMILJØ Opgave Udpegning, sammensætning

HSUUniversitetets øverste samarbejdsor-gan om arbejds- og ledelsesmæssige spørgsmål

(A-siden) udpeget af rektor, (b-siden) udpeget af organisationerne

FSU/ASUSamarbejdsudvalg om arbejds- og le-delsesmæssige spørgsmål på et helt hovedområde eller i administrationen

(A-siden) udpeget af den relevante leder, (b-siden) udpeget af organisa-tionerne

LSU Lokalt samarbejdsudvalg(A-siden) udpeget af den relevante leder, (b-siden) udpeget af organisa-tionerne/medarbejderne

ArbejdsmiljøorganisationArbejdsmiljøenheden koordinerer arbejdsmiljøorganisationens indsats

Arbejdsmiljøenheden er organiseret i AU HR

10 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

INDTÆGTER mio. kr. (afrundet)

Uddannelse 1.750

Forskning 2.014

Eksterne midler 1.862

Forskningsbaseret myndighedsbetjening 193

Øvrige finanslovsmidler 76

Øvrige indtægter 262

I alt 6.157

OMKOSTNINGER FORDELT PÅ FORMÅL mio. kr. (afrundet)

Uddannelse 2.029

Forskning 3.140

Formidling og videnudveksling 315

Forskningsbaseret myndighedsbetjening 378

Øvrige formål 401

I alt 6.263

NØGLETAL(2013)

11AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE

STUDENTERTALBachelorstuderende 21.354

Kandidatstuderende 16.787

Ph.d.-studerende 1.875

Deltidsstuderende og andre studerende 4.555

I alt 44.571

AREAL m2

Undervisning 86.148

Forskning 280.158

Andet 313.173

I alt 679.479

ÅRSVÆRK AU

Hoved-område

ProfessorLektor/senior-forsker/senior-

rådgiver

Adjunkt/postdoc Ph.d. Anden VIP DVIP TAP Hoved-total

AR 63 316 120 129 132 113 209 1082

ST 118 471 356 505 202 77 898 2627

HE 84 148 125 345 114 121 522 1460

BSS 132 195 104 187 101 184 194 1098

Fælles 2 3 2 1 3 1 1939 1949

Hoved-total 399 1134 706 1167 551 496 3763 8217

ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET 12

INSTITUT FOR FOLKESUNDHED – ORGANISATION

Institut for Folkesundhed blev etableret i 2005, da fem mindre sundhedsvidenskabelige institutter fusionerede.

I forbindelse med Aarhus Universitets reorganisering i 2011 blev Institut for Folkesundhed yderligere udvidet, da Institut for Idræt

også blev en del af instituttet.

Ledelse af instituttet Institutledelsen består af institutleder, viceinstitutledere og insti-tutsekretariatsleder. Institutlederen har det overordnede ansvar og varetager den faglige, økonomiske og personalemæssige ledelse af instituttet. Institut for Folkesundhed har en viceinstitut-leder, der har særligt fokus på forskning og talentudvikling, og der arbejdes på at udvide institutledelsen med en viceinstitutle-der, der får uddannelse som sit fokusområde. Med udgangs-punkt i de særlige fokusområder varetager institutledelsen sammen opgaven med at lede instituttet.

Institutledelsen udgør sammen med sektionslederne instituttets ledelsesforum. Her drøftes og koordineres de løbende ledelses-mæssige udfordringer og strategiske prioriteringer.

Instituttet har udpeget tre forskningsområdeledere. De står i spidsen for forskningssatsninger, der går på tværs af sektioner. De tre forskningsområdeledere er udpeget for at understøtte, at

instituttets faglige bredde udnyttes i samarbejde, blandt andet ved at idræt integreres med de fagområder, der har været en del af instituttet i længere tid. Derudover er der en række sektionsspecifikke forskningsgrupper med forskningsledere (cirka 18), der hovedsagligt drives via eksterne bevillinger.

På instituttet er der en forskningsprogramleder, der står i spidsen for talentudviklingen under forskeruddannelsesprogrammet i folkesundhed. Der er indskrevet mere end 100 ph.d.-studerende i forskeruddannelsesprogrammet i folkesundhed (FP 3).

Der er fire studieledere på instituttet, der varetager ledelsen af fem uddannelser, som instituttet har ansvar for: idræt, folkesund-hedsvidenskab, den sundhedsfaglige kandidatuddannelse, kandidatuddannelse i sygepleje og master i klinisk sygepleje. Foruden de fem uddannelser har instituttet ansvar for dele af undervisningen på lægeuddannelsen.

Inddragelse af medarbejdere og studerende Instituttet har de lovbestemte samarbejds- og arbejdsmiljøud-valg, hvor medarbejderne inddrages i de spørgsmål, der vedrø-rer henholdsvis sikring af et velfungerende samarbejde mellem ledelse og medarbejdere og arbejdsmiljø.

Derudover har instituttet i henhold til AU’s vedtægter et institutfo-rum, hvor medarbejdere og studerende inddrages i akademiske spørgsmål. Styrken ved institutforum er den brede repræsentati-on, der giver institutledelsen mulighed for at drøfte udfordringer og muligheder med studerende, ph.d.-studerende, VIP- og TAP-medarbejdere.

Endelig er der fire faste udvalg på instituttet, hvor medarbejder-ne inddrages i faglige spørgsmål i relation til AU’s fire kerneakti-viteter. På baggrund af erfaringerne med inddragelse af med-arbejderne i udvalgene er planen at sammensmelte forsknings- og talentudvalg til et samlet udvalg samt at skærpe uddannel-sesudvalgets fokus og som afspejling heraf ændre dets titel til undervisningsudvalg.

Institutledelse

Almen medicin Biostatistik Epidemologi Idræt Miljø, arbejde og

sundhed Social medicin og

rehabilitering Sundhedsfremme og

sundhedsvæsen Sygepleje

Sekretariat, inkl. datamanagement

Instituttet er nu organiseret i otte sektioner. Hver sektion ledes af en sektionsleder. Sekretariatet ledes af en sekretariatsleder.

13 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

Profil Folkesundhed er et højaktuelt og voksende forskningsfelt, og Institut for Folkesundhed forsker indenfor en bred vifte af emner med inddragelse af mange fagligheder. Livsstil og livskvalitet er f.eks. emner, der er interessante fra flere forskellige forsknings-perspektiver, og ved at bringe fagligheder sammen i et interdi-sciplinært samarbejde kan komplekse problemstillinger belyses til gavn for folkesundheden i fremtiden.

Instituttet indgår i flere centeraktiviteter med overskrifter gående fra arktisk sundhed til indeklima og fra psykiske lidelser til can-cerdiagnostik. Derudover er der en række samarbejder både nationalt og internationalt (cirka 70 procent af de peer reviewe-de publikationer har international deltagelse); instituttet indgår i flere EU-bevillinger og har et European Research Council grant, to strategiske forskningsrådsprojekter samt fire større program-bevillinger fra private fonde.

Aarhus Universitets mangeårige samarbejde med Region

Midtjylland på hospitalerne er udviklet og udvidet, så der nu også er indgået en aftale på folkesundhedsområdet. Institut for Folkesundhed har en række stillingsfællesskaber med Region Midtjyllands Center for Folkesundhed og Kvalitetsudvikling samt med hospitalerne. Derudover er der et nært formaliseret samarbejde med Danske Regioners Forskningsenhed for Almen Praksis, der bor hos instituttet.

Som en indgang til et øget samarbejde med sundhedssektoren er DCH, Dansk Center for Sundhed, under etablering. DCH, er et nationalt videncenter, der trækker på kompetencer fra hele Aarhus Universitet for at løse opgaver for sundhedssektoren. Ved at kombinere universitetets kompetencer på tværs af traditionelle ekspertiser kan DCH imødekomme selv meget komplekse problemstillinger i sundhedssektoren og skal sikre en bedre kobling mellem forskning, planlægning og praksis. Institut for Folkesundhed er afgørende i udvikling og etablering af DCH.

Institut for Folkesundhed i tal • 96 fastansatte videnskabelige medarbejdere (83 årsværk), en lang række deltidsansatte videnskabelige medarbejdere

og 35 teknisk-administrative medarbejdere (32 årsværk)

• 846 prægraduate studerende og 131 masterstuderende (og 2.628 medicinstuderende, der modtager dele af deres un-dervisning på instituttet)

• 141 ph.d.-studerende indskrevet på forskeruddannelsesprogrammet i folkesundhed pr. 1. april 2014

• 443 peer reviewed artikler i internationalt anerkendte tidsskrifter i 2013, heraf er cirka 70 pct. udarbejdet med udenland-ske samarbejdspartnere

• 140 mio.kr. i samlet omsætning i 2013

14 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

Fortegnelse over ledere og formænd i enheder, råd og nævn

UNIVERSITETSLEDELSENRektor Brian Bech Nielsen

Prorektor Berit Eika

Universitetsdirektør Jørgen Jørgensen

Dekan Mette Thunø

Dekan Niels Christian Nielsen

Dekan Allan Flyvbjerg

Dekan Svend Hylleberg

HOVEDOMRÅDER Arts ST HE BSS

Dekan Mette Thunø Niels Christian Nielsen Allan Flyvbjerg Svend Hylleberg

Prodekaner

Anne Marie Pahuus, Jan Ifversen, Marianne

Ping Huang

Jes Madsen, Kurt Niel-sen, Tom Vindbæk Madsen, Mogens

Nielsen

Ole Steen Nielsen, Lise Wogensen Bach,

J. Michael Hasenkam

Per Baltzer Overgaard, Peder Østergaard

INSTITUTTER OG INSTITUTLEDEREArts ST HE BSS

Institut for Kultur og SamfundBjarke Paarup

Institut for HusdyrvidenskabKlaus Lønne Ingvartsen

Institut for Klinisk MedicinKristjar Skajaa

Institut for ErhvervskommunikationChrista Thomsen

Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU)Hanne Løngreen

Institut for BioscienceHans Brix og Peter Henriksen

Institut for BiomedicinThomas G. Jensen

Juridisk InstitutTine Sommer

Institut for Æstetik og KommunikationNiels Overgaard Lehmann

Institut for Miljøvidenskab Niels Kroer

Institut for OdontologiEllen Frandsen Lau

Institut for Statskundskab Thomas Pallesen

Institut for IngeniørvidenskabThomas Skjødeberg Toftegaard

Institut for FolkesundhedSøren Kjærgaard

Psykologisk InstitutCarsten René Jørgensen

Institut for AgroøkologiErik Steen Kristensen

Institut for RetsmedicinChristian Lindholst Institut for Marketing og Organi-

sation Karen BrunsøInstitut for Fødevarer

Michelle Williams SKT – Skolen for Klinikas-sistenter, Tandplejere og Kliniske TandteknikereHanne Mohr

Institut for Molekylær Biologi og Genetik Erik Østergaard Jensen

Institut for Økonomi Allan Würtz

Institut for Fysik og Astronomi Lars Henrik Andersen

AU Herning Jacob Kjær Eskildsen

Institut for MatematikNiels Lauritzen (konstitueret)

Institut for Kemi Karl Anker Jørgensen

Institut for Datalogi Kurt Jensen

Institut for Geoscience Søren Bom Nielsen

Ingeniørhøjskolen Aarhus UniversitetConni Simonsen

BILAG

15AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE

NATIONALE CENTRECenter Centerleder Hovedområde

Nationale centre

Nationalt Center for Kultur og Læring Niels Henrik Meedom AR

Nationalt Center for Miljø og Energi Hanne Bach ST

Nationalt Center for Fødevarer og Jordbrug

Niels Halberg ST

Dansk Center for Sundhed (DCH) Vakant HE

CENTRE OG CENTERLEDERECenter Centerleder Hovedområde

Grundforskningscentre

Center for DNA Nanoteknologi – CDNA Kurt Vesterager Gothelf ST

Center for Geomikrobiologi Bo Barker Jørgensen ST

Center for Kulhydratgenkendelse og -signalering – CARB

Jens Stougaard ST

Center for Massive Data Algoritmer – MADALGO

Lars Arge ST

Center for kvantegeometri af Modu-lirum - QGM

Jørgen Ellegaard Andersen ST

Center for Materials Crystallography – CMC

Bo Brummerstedt Iversen ST

Center for Oxygenmikroskopi og Bil-leddannelse – COMI

Peter R. Ogilby ST

Center for Tidsrækkeøkonometri – CREATES

Niels Haldrup BSS

Centre on Autobiographical Memory Research - CON AMORE

Dorthe Berntsen BSS

Center for Uopløselige Proteinstruk-turer - INSPIN

Niels Chr. Nielsen ST

Stellar Astrophysics Centre: Research on the Sun, stars and extra-solar planets

Jørgen Christensen-Dalsgaard ST

Centre for Membrane Pumps in Cells and Disease - PUMPkin

Poul Nissen ST

Center for mRNP Biogenese og me-tabolisme

Torben Heick Jensen ST

Interdisciplinære centre

Interdisciplinary Nanoscience Cen-ter - iNano

Jørgen Kjems HE / ST

MINDlab Leif Østergaard AR / BSS / HE / ST

Centre for iSequencing - iSEQ Anders Børglum BSS / HE / ST

Centre for integrated Registerbased Research - CIRRAU

Preben Bo Mortensen BSS / HE / ST

Arctic Research Centre - ARC Søren Rysgaard AR / BSS / HE / ST

Interacting Minds Centre - IMC Andreas Roepstorff AR / BSS / HE / ST

Participatory Information Techno-logy Centre - PIT

Susanne Bødker og Kim Halskov AR / ST

Danish Research Institute of Transla-tional Neuroscience - DANDRITE

Poul Nissen HE / ST

ANDRE ENHEDER

Enheder TTO CCI

Direktør Thomas Tscherning Flemming Kobberøe Fink

16 ORGANISATIONSBESKRIVELSE AARHUS UNIVERSITET

INTERNE RÅD OG NÆVN Arts ST HE BSS

Forskningog

uddannelse

Akademiske råds formænd

Per StounbjergMarit-Solveig Seidenkrantz

Jens Christian Hede-mann Sørensen

Paul Krüger Andersen

Uddannelse Studienævn

Studienævn for Teo-logi

Studienævn ved Aar-hus School of Science

Studienævn for IdrætOmrådestudienævn for BSS

Studienævn ved Insti-tut for Kultur og Sam-fund

Studienævn ved Aar-hus School of Engine-ering

Studienævn for Kan-didatuddannelsen i Molekylær Medicin

Fagstudienævn ved Erhvervskommunika-tion

Studienævn ved Insti-tut for Uddannelse og Pædagogik

Studienævn for Folke-sundhedsvidenskab

Juridisk Fagstudie-nævn

Studienævn ved Insti-tut for Æstetik og Kom-munikation

Studienævn for Kan-didatuddannelsen i Sygepleje

Fagstudienævn ved Erhvervsøkonomi

Studienævn for Den Sundhedsfaglige Kan-didatuddannelse

Fagstudienævn ved Statskundskab

Studienævn for Odon-tologi

Fagstudienævn ved Psykologi

Studienævn for Me-dicin

Fagstudienævn ved Økonomi

Tværgående/strategiske funktioner

Forsknings-båndetNiels ChristianNielsenAU fora

Anne Marie Pahuus Mogens Nielsen Ole Steen NielsenPer BaltzerOvergaard

Uddannelses-båndetMette ThunøAU fora

MariannePing Huang

Tom VindbækMadsen

Vakant Peder Østergaard

TalentbåndetSvend Hylle-bergAU fora

Anne Marie Pahuus Jes Madsen Lise Wogensen BachPer BaltzerOvergaard

Videnudveks-lingsbåndetAllan FlyvbjergAU Fora

Jan Ifversen Kurt NielsenJ. MichaelHasenkam

Per BaltzerOvergaard

17AARHUS UNIVERSITET ORGANISATIONSBESKRIVELSE

STUDIELEDERE

ArtsInstitut for Uddannelse og Pædagogik Eva Silberschmidt Viala

Institut for Kultur og Sam-fund Liselotte Malmgart

Institut for Æstetik og Kommunikation Ken Henriksen

STAarhus School of Science Tom Vindbæk Madsen

Aarhus School of Engineering Jens Kargaard Madsen

HE

Medicin Anne Mette Mørcke

Odontologi Eva Sidelmann Karring

Den Sundhedsfaglige kandidatuddannelseCecilia Ramlau-Hansen

Kandidatuddannelsen i Sygepleje og Master i kli-nisk sygeplejeKirsten Norup Frederiksen

Folkesundhedsvidenskab Mette Vinther Skriver

Kandidatuddannelsen i molekylær medicin Bent Deleuran

Idræt Jan Kahr Sørensen

Skolen for klinikassisten-ter, tandplejere og klini-ske tandteknikere Mitzie Abildgaard og Lene Martinussen

BSS

Økonomi og erhvervs-økonomiCharlotte Christiansen

ErhvervsjuraHanne Søndergaard Birkmose

JuraPer Andersen

ErhvervssprogKirsten Wølch Rasmussen

Psykologi Helle Spindler

ErhvervsøkonomiErik Strøjer Madsen

Statskundskab og samfundsfagGitte Sommer Harrits

Erhvervskommunikation (kommunikation)Helle Kryger Aggerholm

Executive MBA Børge Obel

MBA + Full-Time MBA John Parm Ulhøi

Executive Master i Corpo-rate Communication Winni Johansen

Master i IT Andrea Carugati

Master i direkte og indirekte skatterDennis Ramsdahl Jensen

Master i miljø- og energi-ret Birgitte Egelund Olsen

Master i narkotika- og alkoholindsatserTorsten Kolind

Master i offentlig ledelse Mads Leth Jakobsen

HDSøren Erik Nielsen

ADMINISTRATIONEN

Enheder AU Stab & Strategi AU Forskning & Talent AU Studier AU Viden

Vicedirektører Kirsten Jensen Kristian Thorn Maria Volf Lindhardt Lars Moseholm

Enheder AU Økonomi AU Planlægning AU HR AU Kom AU IT

Vicedirektører Niels Jørgen Rasmussen Charlotte Lyngholm Louise Gade Christina Breddam Flemming Bøge

Enheder Adm. Center Arts Adm. Center ST Adm. Center HE Adm. Center BSS

Administra-tionschefer

Ole Jensen Niels Damgaard Hansen Steen Harrit Jakobsen Nikolaj Harbjerg

Aarhus Universitet Nordre Ringgade 1 8000 Aarhus C

Tlf.: 87150000 E-mail: au@au.dk www.au.dk