Manajemen

Desain Organisasi yang Umum

Desain Organisasi Tradisional

Desain Organisasi Kontemporer

Desain Organisasi Tradisional

Struktur Sederhan

a

Struktur Fungsiona

l

Struktur Divisional

Struktur Sederhanaadalah desain organisasi dengan departementalisasi paling rendah, rentang kendali luas, wewenang terpusat dan formalisasi rendah

contoh : usaha-usaha kecil yang masih baru berkembang, dimana pemilik dan manajer adalah orang yang sama

Kelebihan : cepat, fleksibel, murah biaya pemeliharaannya, pertanggung jawaban jelasKekurangan : tidak memadai ketika organisasi berkembang, ketergantungan pada satu orang memiliki resiko tinggi

Struktur Fungsionaladalah struktur organisasi yang mengelompokan spesialisasi pekerjaan yang serupa atau yang terkait ke dalam satu kelompok

contoh : perusahaan Revlon diorganisasi berdasarkan fungsi keuangan, operasi, SDM, serta riset dan pengembangan produk

Kelebihan : penghematan biaya dari spesialisasi dan karyawan dikelompokan dengan yang lain yang mempunyai tugas serupaKekurangan : manajer sering lupa tentang apa yang terbaik bagi organisasi, spesialisasi mengakibatkan pemahaman tentang unit lain menjadi sempit/terbatas

Struktur Divisionaladalah struktur organisasi yang terdiri atas unit atau divisi yang terpisah atau semi otonom

Kelebihan : berfokus pada hasil sehingga para manajer divisi bertanggung jawab penuh terhadap apa yang terjadi pada produk dan jasa merekaKekurangan : kegiatan dan sumber daya yang rangkap meningkatkan biaya dan mengurangi efisiensi

Desain Organisasi Kontemporer

Struktur Berbasis

Tim

Organisasi Pembelaja

r

Struktur Matriks

dan Struktur Proyek

Organisasi Tanpa Batas

Struktur Berbasis Timadalah struktur organisasi dimana keseluruhan organisasi tersusun oleh sejumlah kelompok kerja atau tim

Kelebihan : karyawan lebih dilibatkan dan mempunyai wewenang, mengurangi hambatan di antara bidang-bidang yang profesionalKekurangan : tidak adanya rantai komando yang jelas

Struktur Matriks dan Struktur ProyekStruktur Matriks adalah struktur organisasi yang

menugaskan para spesialis dari departemen fungsional yang berbeda-beda untuk bekerja pada satu proyek atau lebih.

Struktur Proyek adalah sebuah struktur organisasi dimana karyawan secara berkelanjutan bekerja pada suatu proyek

Kelebihan : desainnya dinamis dan dapat segera menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan, pengambilan keputusan yang lebih cepatKekurangan : kerumitan untuk menugaskan orang ke proyek, konflik tugas dan kepribadian

Organisasi Tanpa Batasadalah organisasi yang desainnya tidak didefinisikan oleh atau terbatas pada batas-batas vertikal, horizontal, atau eksternal yang dipaksakan oleh struktur yang telah ditentukan sebelumnya

Struktur Organisasi untuk memudahkan tugas manajer :

Organisasi Virtual

Organisasi Jaringan

Organisasi Modular

Organisasi Virtualadalah organisasi yang terdiri dari sebagian kecil karyawan inti yang bekerja penuh dan kadang menyewa para spesialis dari luar untuk bekerja pada kesempatan yang muncul

Organisasi Jaringanadalah pusat organisasi kecil yang menyerahkan fungsi bisnis utamanya pada pihak luar

Organisasi Modular adalah organisasi produksi yang menggunakan pemasok dari luar untuk menyediakan komponen produk atau modul yang kemudian dirakit menjadi produk jadi

Organisasi Pembelajaradalah organisasi yang telah mengembangkan kemampuan untuk terus menerus beradaptasi dan berubah.

Ciri-ciri penting organisasi pembelajar :

Budaya Organisasi

Desain Organisasi

Kegiatan Berbagi

Informasi

Kepemimpinan

Budaya OrganisasiHubungan timbal balik yang kuatRasa kebersamaanKepedulian kepada orang lainKepercayaan kepada orang lain

Desain OrganisasiTanpa batasTimPemberdayaan

Kegiatan berbagi InformasiTerbukaTepat waktuAkurat

KepemimpinanVisi bersamaKerja bersama

SELESAI