View
238
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
UNIVERSITAS UDAYANA 2017 - 2021
DISUSUN OLEH
TIM RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS UDAYANA 2017 – 2021
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN
PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS UDAYANA
2016
LEMBAR PENGESAHAN
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
UNIVERSITAS UDAYANA
2017-2021
Disahkan di DenpasarTanggal : 25 Oktober 20L6
,r"titektpr Universitas Udayana,':"'. ,, t" ..' :"
. dr. I Ketut Suastika, Sp.PD KEMD195503291980121001
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena berkat Rakhmat-
Nya ”Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Udayana Tahun 2017 - 2021” dapat
diselesaikan. RIP tahun 2017-2021 merupakan kelanjutan dan penguatan RIP tahun 2012-2016
sebelumnya. Rencana Induk Penelitian ini meliputi Pendahuluan, Landasan Pengembangan Unit
Kerja, Garis Besar RIP Unit Kerja, Sasaran, Program Strategis dan Indikator Kinerja,
Pelaksanaan RIP Unit Kerja dan Penutup.
RIP ini disusun merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah yang
mengacu pada Rencana Stratgis Universitas Udayana, Rencana Induk Pembanguinan, Statuta
Universitas Udayana dan Keputusan Senat Universitas Udayana yang terkait dengan Penelitian,
sebagai pertimbangan dalam pengalokasian anggaran penelitian pada Universitas Udayana.
Sangat disadari bahwa RIP ini masih ada kekurangan dan belum sempurna, sehingga
masukan dan saran untuk perbaikan dari semua pihak sangat diharapkan, dan semoga dapat
bermanfaat.
Bukit Jimbaran, 4 Oktober 2016
Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat Universitas Udayana,
Prof. Dr. Ir. I Nyoman Gde Antara, M.Eng.
NIP. 196408071992031002
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...................................................................................
SAMBUTAN REKTOR ................................................................................
DAFTAR ISI ..................................................................................................
BAB 1. PEDAHULUAN ..............................................................................
BAB 2. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA ........................
BAB 3. GARIS BESAR RIP UNIR KERJA ................................................
BAB 4. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN
INDIKATOR KINERJA ..................................................................
BAB 5. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA ............................................
BAB 6. PENUTUP ........................................................................................
LAMPIRAN
1. TIM PENYEMPURNAAN DAN PENYUSUN RIP ...............................
2. PENELITIAN BIDANG UNGGULAN: PARIWISATA, EKONOMI,
DAN SOSIAL BUDAYA ........................................................................
3. PENELITIAN BIDANG UNGGULAN: KETAHANAN PANGAN,
ENERGI DAN LINGKUNGAN ..............................................................
4. PENELITIAN BIDANG UNGGULAN: KESEHATAN, DAN OBAT-
OBATAN ...................................................................................................
4. PENELITIAN BIDANG UNGGULAN: INFRASTRUKTUR,
MATERIAL DAN TEKNOLOGI INFORMASI ......................................
Halaman
ii
iii
iv
1
4
14
21
31
40
42
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Tri Dharma Perguruan Tinggi merupakan tugas pokok dan fungsi yang harus
dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi. Penelitian merupakan salah satu dharma dari
Tri Dharma Perguruan Tinggi. Penelitian adalah salah satu tugas pokok perguruan
tinggi yang memberikan kontribusi dan manfaat kepada proses pembelajaran,
pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni, serta peningkatan mutu
kehidupan masyarakat.
Penelitian adalah salah satu “Dharma” dari Tri Dharma Perguruan Tinggi yang
merupakan misi penting dan sebagai kebijakan SPMI Unud untuk membantu
penyelesaian permasalahan-permasalahan yang ada di masyarakat, termasuk industri
dan pemerintah. Kebijakan penelitian di Universitas Udayana mengacu pada Statuta
Universitas Udayana (Unud) Tahun 2012 pasal 22 (halaman 18), Rencana Strategis
(Renstra) Unud tahun 2010-2014 dan selanjutnya diperbaharui tahun 2015-2019, dan
Kebijakan Akademik Unud (Unud-BPMU-01-01-01) tahun 2011.
Penelitian dalam penyelenggaraan kegiatannya diatur di dalam Peraturan
Akademik Unud tahun 2010 (UNUD-BPMU-03.01.02) dan telah diperbaharui tahun
2015. Standar Penelitian tahun 2010 (UNUD-BPMU-03.01.02) selanjutnya
diperbaharui dan terdapat di dalam Standar Universitas Udayana tahun 2016 (UNUD-
BPMU-02.01.01B) seiring dengan dikeluarkannya Permenristekdikti No. 44 tahun 2015
tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi. Program Penelitian disusun di dalam
Rencana Strategis Unud baik tujuan strategis, sasaran strategis maupun program-
programnya (Renstra Unud poin 3.3. dan poin 3.4, halaman 19). Lebih lanjut
pelaksanaan kegiatannya diatur dalam Rencana Induk Penelitian tahun 2012-2016,
Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Edisi X tahun 2016
(Ristekdikti) dan Panduan Penelitian dan Pengbdian kepada Masyarakat Edisi V tahun
2016 yang diterbitkan oleh LPPM Unud.
Mulai tahun 2012, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi melaksanakan
kebijakan desentralisasi pengelolaan program penelitian. Tujuan dari Desentralisasi
2
Penelitian adalah mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi,
meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian, meningkatkan angka
partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian, meningkatkan kapasitas pengelolaan
penelitian di perguruan tinggi. Kebijakan ini melimpahkan sebagian tugas dan
wewenang dalam pengelolaan program penelitian secara bertahap kepada perguruan
tinggi.
Untuk mendukung kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi di atas maka
Arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian di Universitas Udayana dituangkan
dalam Rencana Induk Penelitian (RIP) yang dibuat untuk jangka waktu 5 tahun (Tahun
2017-2022). RIP adalah dokumen formal yang berisi strategi pencapaian dan tema
penelitian unggulan institusi termasuk topik-topik riset yang harus diacu oleh peneliti di
dalam melakukan penelitian.
RIP 2017-2022 merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah yang
mengacu kepada restra Universitas Udayana, Rencana Induk Pembangunan, Statuta
Universitas Udayana, dan keputusan senat yang terkait dengan penelitian. RIP ini
ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Udayana yang akan menyusun
proposal penelitian, sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam
memecahkan masalah pembangunan.
1.2 Klaster Keilmuan
Penelitian bidang unggulan di Universitas Udayana didukung dan dilaksanakan
oleh 8 klaster keilmuan, terdiri dari atas klaster ilmu (1) Hukum dan sosial politik; (2)
Kedokteran dan kesehatan; (3) Keteknikan; (4) Agro komplek; (5) Matematika dan Ilmu
Pengetahuan Alam (MIPA); (6) Ekonomi; (7) Sosial budaya; dan (8) Lingkungan dan
pariwisata. Setiap klaster memiliki tema unggulan penelitian. Berdasarkan isu masing-
masing tema unggulan penelitian maka dijabarkan menjadi topik-topik penelitian.
1.3 Dasar Penyusunan RIP
Dokumen-dokumen yang digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RIP ini
adalah :
1. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional
3
2. PP No 5 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional 2011-2014
3. Statuta Universitas Udayana 2012 dan sudah diperbaharui tahun 2016
4. Renstra Universitas Udayana Tahun 2015-2019.
5. Rencana Induk Pengembangan (RENIP)
6. Peraturan Akademik Unud bidang Penelitian 2010 (UNUD BPMU-03.01.02)
7. Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian
4
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1. Kondisi saat ini
Lembaga yang menangani penelitian adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat Universitas Udayana (LPPM). LPPM adalah unsur pelaksana
akademik di perguruan tinggi yang mengkoordinasikan, memantau, dan menilai
pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan
oleh civitas akademika Universitas Udayana, termasuk didalamnya pusat-pusat
penelitian (puslit-puslit), pusat-pusat kajian (Puska), grup riset (GR) ataupun oleh
kelompok peneliti dari berbagai fakultas dan program studi. Selain itu LPPM Unud
mempunyai fungsi pelayanan kepada peneliti, terutama dalam hal pelayanan informasi
penelitian, pelayanan administrasi, dan pelayanan dalam bidang pembinaan kemampuan
peneliti, guna menjamin keberlanjutan program penelitian tersebut. Lembaga ini juga
berfungsi sebagai pusat pengembangan, penyebaran dan penerapan ipteks yang dapat
dirasakan langsung oleh masyarakat dan mampu memecahkan permasalahan yang
dihadapi masyarakat.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas
Udayana merupakan penggabungan dari Lembaga Penelitian dan Lembaga Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Udayana (SK Rektor Universitas Udayana Nomor:
481/H14/HK/2010, Tanggal 1 November 2010). LPPM adalah unsur pelaksana
akademik di perguruan tinggi yang mengkoordinasikan, memantau, dan menilai
pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan
oleh civitas akademika Universitas Udayana, termasuk didalamnya pusat-pusat
penelitian, kelompok peneliti dari berbagai fakultas dan program studi. Lembaga ini
juga berfungsi sebagai pusat pengembangan, penyebaran dan penerapan ipteks yang
dapat dirasakan langsung oleh masyarakat dan mampu memecahkan permasalahan yang
dihadapi masyarakat. LPPM merupakan lembaga yang mejalankan dua dari tiga tugas
pokok perguruan tinggi, yang dalam pelaksanaannya saling menunjang untuk mencapai
produktivitas optimal.
LPPM Universitas Udayana dipimpin oleh seorang ketua dan seorang
sekretaris, dibantu oleh Unit Penjaminan Mutu Lembaga (UPML), sejumlah tenaga ahli
5
yang tergabung dalam Komisi Pertimbangan Peneltian dan Pengabdian kepada
Masyarakat (KP3M)/tim reviewer internal dan tenaga administrasi.
Kebijakan LPPM Unud dalam organisasinya telah membentuk pusat-pusat
penelitian/pusat-pusat studi dalam mengorganisasikan pekerjaannya. Sampai saat ini
LPPM Unud mempunyai 19 pusat-pusat penelitian/pusat-pusat studi. Kesembilan belas
pusat penelitian/pusat studi tersebut yaitu:
1. Pusat Penelitian Kebudayaan dan Pariwisata
2. Pusat Penelitian Sumberdaya Alam dan Lingkungan Hidup
3. Pusat Penelitian Kependudukan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia
4. Pusat Penelitian Teknologi dan Kesenian
5. Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura
6. Pusat Studi Wanita dan Perlindungan Anak
7. Pusat Penelitian Makanan Tradisional
8. Pusat Studi Hukum Adat
9. Pusat Penelitian Satwa Primata
10. Pusat Penelitian Pengembangan Desentralisasi dan Otonomi Daerah
11. Pusat Studi Jepang
12. Pusat Studi Ketahanan Pangan
13. Pusat Penelitian Radioisotop
14. Pusat Penelitian Pengembangan Agroforestry
15. Pusat Penelitian Industri dan Energi
16. Pusat Studi Pembangunan Berkelanjutan
17. Pusat Penelitian Bambu
18. Pusat Penelitian Subak
19. Pusat Penelitian Studi Bencana
2.2. Visi dan Misi
Visi
Mewujudkan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Udayana sebagai institusi penelitian dan pengabdian masyarakat yang
6
unggul dan mandiri sehingga menjadi pendorong utama (Prime Mover) Universitas
Udayana menuju World Class University
Misi
1. Menyusun kebijakan dan melaksanakan kegiatan keunggulan dalam bidang
penelitian
2. Menyusun dan melaksanakan kegiatan keunggulan dalam bidang pengabdian
kepada masyarakat
3. Melakukan sinkronisasi antara kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
4. Mengembangkan manajemen penelitian dan pengabdian masyarakat yang modern
dan efisien
Tujuan
1. Mengembangkan dan melaksanakan program penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang menjamin peningkatan kapasitas dan mutu penyelenggaraan
program
2. Mengembangkan penelitian, inovasi teknologi dan pengabdian masyarakat guna
memanfaatkan sumberdaya alam secara optimal dan berkelanjutan, sehingga dapat
mempercepat proses pembaharuan, pengembangan dan penerapan ipteks.
3. Meningkatkan kemampuan SDM peneliti dan pengabdi serta sarana pendukungnya
untuk meningkatkan kemampuan lembaga dalam menyelenggarakan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.
4. Membangun kemampuan dalam ilmu pengetahuan dan teknologi dasar dan ilmu
pengetahuan terapan yang strategis untuk landasan pengembangan dalam rangka
sumbangan penelitian pada proses pendidikan dan kegiatan pengabdian kepada
masyarakat.
5. Meningkatkan peran dan kontribusi lembaga dalam penyelenggaraan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat untuk pemecahan masalah bangsa dan kepekaan
lingkungan dalam mendukung pembangunan daerah dan nasional
7
Struktur Organisasi
LPPM Universitas Udayana dipimpin oleh seorang ketua dan seorang
sekretaris, dibantu tenaga administrasi. Struktur organisasi LPPM sebagai berikut
dibawah ini:
Susunan Personalia Organisasi LPPM Unud 2014 - 2018
Ketua LPPM : Prof. Dr. Ir. Nyoman Gde Antara, Meng
Sekretaris Ketua LPPM : I Gusti Ayu Ambarawatih
Kabag Tata Usaha : Gusmanarti, SH
Kasubag Umum dan Keuangan : Ni Wayan Sariasih, SE
Kasubag Program : Drs. I Wayan Suarta
Kasubag Data dan Informasi : I Putu Yadnya, SE
Staff Adminitrasi : 22 orang
2.3. Riwayat Perkembangan dan capaian-capaian yang sudah ada
Universitas dalam strateginya untuk mewujudkan visi dan misinya telah
berupaya dengan sangat serius untuk meningkatkan mutu dan produktivitas penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh dosen, pusat-pusat studi,
grup riset dan kelompok peneliti/pengabdi yang ada di lingkungan Unud. Secara umum
Unud dari tahun 2012 -2015 telah mengalami peningkatan yang sangat tinggi baik dari
segi produktivitas maupun mutu penelitian. Hal ini karena penelitian yang berhasil
dilaksanakan telah mengikuti arah kebijakan dalam pengelolaan penelitian di Unud
dituangkan dalam Renstra Unud (2015-2019) dan lebih diperjelas di dalam Rencana
Induk Penelitian Unud yang didalamnya memuat roadmap penelitian yang telah
ditentukan oleh institusi melalui LPPM Unud.
Skema penelitian merujuk pada skema penelitian yang dikembangkan oleh DP2M
Ristek Dikti. Unud dengan kebijakannya, telah memperluas skema penelitian sesuai
kebutuhan dan keunggulan Unud, yang tertuang dalam Buku Panduan Pelaksanaan
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Unud Edisi IV tahun 2015 dan sudah
diperbaharui menjadi edisi V tahun 2016.
Berbagai skema penelitian telah dikembangkan oleh Universitas Udayana seperti
Hibah Dosen Muda, Hibah Unggulan Program Studi, Hibah Group Riset, Hibah
8
Unggulan Udayana, Hibah Kerjasama Luar Negeri dan Publikasi Internasional, serta
HIbah Riset Invensi. Dana yang dialokasikan untuk mendukung kegiatan penelitian
tersebut pada tahun 2016 sebesar 10% dari pendapatan PNBP Universitas Udayana.
Mulai tahun 2017 Unud merencanakan untuk meningkatkan alokasi anggaran penelitian
menjadi 15% dari PNBP sesuai dengan Rencana Induk Penelitian LPPM Unud,
Rencana Strategis Universitas Udayana dan rencana Strategis Kementerian Ristekdikti
tahun 2015-2019. Berdasarkan hal tersebut maka dikembangkan skema penelitian yang
berorientasi kepada luaran berupa teknologi inovatif produktif untuk menciptakan nilai
tambah dan aktivitas ekonomi secara berkelanjutan. Skema penelitian ini disebut Hibah
Penelitian Inovatif Produktif yang disingkat penelitian “Induk” Udayana. Tujuan
utama dari “Induk” adalah meningkatkan jumlah publikasi ilmiah pada jurnal nasional
teraklreditasi dan jurnal internasional terindeks pada Scopus dan atau Thompson
Reuters, menghasilkan teknologi inovatif produktif berbasis sumber daya lokal dan
berorientasi pasar yang dilindungi dengan HaKI dan siap untuk dimanfaatkan oleh
masyarakat, dunia usaha dan/atau industri. Luaran yang ditargetkan adalah Teknologi
inovatif produktif dalam bidang pangan, kesehatan, energi, Lingkungan yang sudah
siap dimanfaatkan oleh masyarakat, dunia usaha dan/atau industri, Perolehan HaKI
seperti paten, hak cipta, hak desain industri, Perlindungan Varietas Tanaman (PVT) dsb.
Serta publikasi ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional
terindeks Scopus dan/atau Thompson Reuters. Bidang kajian difokuskan pada bidang
kajian pangan, kesehatan manusia, produktifitas ternak dan kesehatan hewan serta
penyakit zoonosis, kajian keteknikan dan lingkungan. Dana yang dialokasikan sebesar
Rp. 500.000.000,- (lima ratus juta rupiah) per tahun selama 3-5 tahun.
Upaya peningkatan produktivitas penelitian dilakukan melalui berbagai kebijakan
dan program seperti halnya capacity building dalam hal penelitian, insentif
publikasi/paten, merek/HKI, kompetisi penulisan buku ajar, penyediaan informasi
tentang penelitian, penghargaan kepada peneliti terbaik, diseminasi hasil-hasil
penelitian, pengembangan kerjasama dengan pihak ketiga, dsb. Komitmen lembaga
untuk mendukung kegiatan tersebut terus ditingkatkan, terutama dalam hal
pengalokasian dana dan menjamin kesinambungannya secara rutin, baik dengan sumber
dana dari dalam maupun usaha-usaha perolehan dari luar universitas.
9
Usaha-usaha tersebut telah menunjukkan hasil yang sangat meningkat, terbukti
dengan jumlah kegiatan penelitian di Unud dari waktu ke waktu terus meningkat. Hal
ini menunjukkan bahwa minat dosen untuk melaksanakan penelitian sudah semakin
meningkat. Usulan penelitian, dana penelitian, dan jumlah paten juga terus meningkat.
Pendanaan kegiatan penelitian di Unud berasal dari berbagai sumber, baik dari
dalam maupun luar universitas diantaranya dana PNBP Unud, Ristekdikti, LIPI,
Pemkab, Pemprov, serta beberapa Instansi terkait baik dari dalam negeri maupun luar
negeri. Dalam hal kuantitas kegiatan penelitian dan pengabdian Unud termasuk dalam
peringkat atas untuk tingkat nasional. Aspek ini juga menjadi salah satu keunggulan
Unud dan menunjukkan peran akademik yang semakin menonjol. Ketersediaan sarana
dan prasarana pendukung yang semakin berkualitas mendorong semakin tumbuhnya
kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Alokasi anggaran penelitian yang makin meningkat bagi penelitian dosen muda
dan hibah unggulan program studi (dari 5% tahun 2014; ke 10% tahun 2015; dan 15%
tahun 2016 dihitung dari penerimaan PNBP).
Sumber dana penelitian tidak hanya dari dalam negeri tetapi juga dari luar
negeri. Dana penelitian kerjasama yang berasal dari luar negeri diantaranya:
Conservation International Foundation tahun 2015 dengan nilai kontrak Rp
187.200.000,00; University of California (UCLA) tahun 2016 dengan nilai kontrak Rp
647.205.712,00. (dana penelitian dari kerjasama penelitian selama 3 tahun lebih Rp
16.322.550.834,00. Sumber dana penelitian Unud dalam 3 tahun terakhir disajikan ada
Tabel 2.1
Tabel 2.1. Sumber dan Besarnya Dana Penelitian Unud Selama Tiga Tahun Terakhir
No Sumber Dana Besarnya Dana (Juta Rupiah)
2013 2014 2015 Jumlah
1 Institusi sendiri /yayasan 14.455 15.194 16.159 45.808
2 Kemdiknas/Kementerian lain terkait 11.881 10.541 11.788 34.209
3 Lembaga/institusi di luar
Kemdiknas/Kementerian lain terkait 4.627 2.482 15.286 22.395
4 Lembaga/institusi luar negeri 998 998 3.460 5.456
Total 31.961 29.215 46.693 107.868
10
2.4. Tersedianya SDM, prasarana dan sarana penelitian
Pelaksanaan kegiatan penelitian di Universitas Udayana juga terjamin keberlanjutannya
karena didukung oleh sumber daya manusia yaitu dosen yang sangat berpengalaman dan
memiliki kompetansi yang memadai. Saat ini Universitas Udayana memiliki 1.576 orang
dosen dengan kualifikasi S3/Sp-2 514 orang (33%), S2/Sp-1 1008 orang (64 persen) 153 orang
diantaranya sedang studi S3 dan S1 54 orang (3%), Jumlah guru besar 156 orang (10%). Setiap
guru besar membentuk grup riset yang tidak saja melakukan penelitian, tetapi juga secara
berkala melakukan pengabdian kepada masyarakat. Masing-masing grup riset beranggotakan 3-
10 orang dosen, baik dosen senior maupun yunior, dan selalu melibatkan mahasiswa dalam
aktivitasnya.
Grup riset diharapkan dapat mengakselerasikan pencapaian Unud menjadi perguruan
tinggi yang unggul, mandiri, dan berbudaya melalui peningkatan relevansi penelitian dan social
responsibility. Grup riset yang terbentuk di Unud sejumlah 117 grup dengan fokus pada
berbagai bidang keilmuan. Setiap tahun Grup Riset dievaluasi capaian programnya. Mulai tahun
2012, Grup Riset juga dialokasikan dana skim penelitian hibah pemberdayaan Group Riset yang
dikompetisikan. Peneliti yang tergabung dalam grup riset telah banyak menghasilkan publikasi
dalam bentuk jurnal, buku, paten, dan teknologi tepat guna (TTG).
a. Prasarana dan sarana
Untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian serta untuk menjamin keberlanjutan
penelitian, Unud telah berupaya untuk meningkatkan fasilitas/prasarana dan sarana penelitian
seperti: laboratorium, perbengkelan, kebun percobaan, kandang percobaan, perpustakaan,
layanan teknologi informasi, desa dampingan, dll.
b. Fasilitas laboratorium
Meningkatkan sarana serta fasilitas penelitian di laboratorium-laboratorium di lingkungan
Universitas Udayana. Unud memeliki UPT Lab. Analitik, UPT. Lab. Biosain dan Bioteknologi,
Lab. Marine Biotechnology, Labaratorium Pengembangan Sumber Daya Genetika,
Laboratorium Forensik Sains dan Kriminologi, Laboratorium Pengembangan Biopestisida,
Laboratorium Terintegrasi FMIPA, Laboratorium FKH (di belakang Hardis Sesetan),
IBRC,dan laboratorium-laboratorium yang dikelola oleh PS/Fakultas di Lingkungan Unud.
Saat ini fasilitas penelitian yang dimiliki oleh universitas lengkap, tersebar di seluruh
program studi/jurusan di lingkungan universitas. Alat-alat tersebut disediakan dengan
menggunakan anggaran pemerintah, hibah maupun bantuan kerjasama dengan pihak ketiga.
Unud memiliki kerjasama dengan beberapa universitas di Jepang yang memberian bantuan
11
peralatan laboratorium yang canggih untuk melakukan penelitian khususnya dalam hal
penginderaan jarak jauh (remote sensing), biologi kelautan (marine biotechnology), dan
teknologi pertanian. Disamping itu, sarana ataupun fasilitas laboratorium di lembaga lain juga
dapat dimanfaatkan sepanjang adanya ijin serta kerjasama yang menguntungkan kedua belah
pihak. Kedepan perlu diberdayakan lagi penggunaan dan juga perawatannya sehingga dapat
dimanfaatkan oleh sivitas akademika dengan lebih maksimal. Untuk menjamin keberlanjutan
penelitian,selain mengingkatkan alokasi dana untuk penelitian, memperluas sumber dana
penelitian, meningkatkan kerjasama dibidang penelitian, Unud juga sudah membangun
laboratorium terintegrasi (Laboratorium bersama), beberapa UPT Laboratorium dipusatkan
dalam satu gedung.
c. Perpustakaan
Perpustakaan Unud merupakan salah satu UPT pendukung universitas dalam melayani
aktivitas Tridarma Perguruan Tinggi melalui penyediaan informasi ilmiah yang diperlukan
dalam civitas akademika. Sampai saat ini berbagai jenis layanan telah dilakukan di perpustakaan
seperti layanan sirkulasi, referensi, koleksi khusus, internet, perpustakaan digital dan
sebagainya. Informasi yang lebih detil dapat dilihat pada http://e-lib.unud.ac.id/.Mulai tahun
2016 khususnya e-book sudah dapat diakses oleh sivitas akademika melalui
http://imissu.unud.ac.id. Diharapkan semua layanan tersebut dapat memberikan pemenuhan
informasi bagi penggunanya.Untuk mengoptimalkan layanannya, sampai saat ini terdapat
berbagai unit layanan perpustakaan di Kampus Bukit Jimbaran, Kampus Sudirman, dan Kampus
Nias Sudirman
d. Teknologi Informasi
Layanan teknologi informasi di bawah koordinasi Unit Sumber Daya Informasi (USDI).
USDI didirikan dengan Surat Keputusan Rektor No 39/UN.14/HK/2015 dan Surat Keputusan
Rektor Universitas Udayana No 45/UN14/KP/2015 tentang penetapan personalia USDI. USDI
selain mengembangkan web unud www.unud.ac.id, web LPPM Unud www.lppm.unud.ac.id,
juga mengembangkan sistem informasi terintegrasi (http://imissu.unud.ac.id).
Berbagai jenis SIM seperti SIM Akademik (Simak) SIM Kepegawaian (Simpeg), SIM
Seleksi PMDK, SIM Perpustakaan, SIM Perencanaan, E-library, SIM Wisuda sudah dipakai
oleh seluruh fakultas di lingkungan Unud. Sistem informasi ini sangat mendukung keberhasilan
Universitas Udayana menjadi universitas riset.
LPPM Unud secara khusus telah mengembangkan SIM penelitian yaitu untuk
pendaftaran penelitian dana DIPA PNBP serta evaluasi insentif publikasi ilmiah
(www.sim.lppm.unud.ac.id) dan sejak tahun 2015 sudah migrasi ke http://imissu.unud.ac.id,
12
disamping SIM yang telah dikembangkan Ditlitabmas (SIM-
LITABMAS/http://simlitabmas.dikti.go.id/). Sistem informasi ini sangat mendukung kinerja
LPPM Unud sebagai lembaga riset utuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
2.5. Analisis SWOT
Analisis Lingkungan Strategik.
Dalam rangka mencapai visi dan misi Universitas Udayana perlu diidentifikasi
potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang merupakan kekuatan
(Strength) dan kelemahan (weakness). Analisis factor internal dan eksternal akan
menghasilkan variable peluang (opportunity) dan variabel tantangan (threat). Analisis
SWOT dapat dipakai dasar acuan dalam mencari alternatif strategi pengembangan
Penelitian di Universitas Udayana.
Faktor Internal.
Kekuatan (strength).
1 Saat ini Universitas Udayana memiliki 1.576 orang dosen dengan
kualifikasi S3/Sp-2 514 orang (33%), S2/Sp-1 1008 orang (64 persen) 153
orang diantaranya sedang studi S3 dan S1 54 orang (3%), Jumlah guru besar
156 orang (10%). Kondisi ini menjadi modal dasar pengembangan Unud
menghadapi persaingan pendidikan tinggi sehingga perlu dikelola secara
efektif, efisien, dan produktif.
2 Memiliki sumber daya manusia peneliti yang berkualifikasi S2/S3.
3 Memiliki banyak peneliti muda dan pembinaan secara regular.
4 Mempunyai 16 pusat-pusat penelitian unggulan.
5 Diversitas kompetensi akademik dan penelitian yang cukup besar di bidang
IPTEK.
6 Mempunyai hubungan kerjasama antara Pemerintah Daerah, Swasta, Industri
dan Lembaga Pemerinta lainnya.
7 Terbentuknya beberapa program studi pascasarjana di Universitas Udayana.
8 Jumlah mahasiswa S3 dan S2 yang terus meningkat.
13
Kelemahan (weakness).
1. Terbatasnya dana penelitian baik dari pemerintah maupun yang mampu
disediakan oleh Universitas Udayana
2. Kemampuan sumber daya manusia peneliti yang masih relatif kurang, serta
rendahnya budaya ilmiah sehingga mengurangi minat, partisipasi dan daya saing
dosen dalam mengajukan proposal penelitian.
3. Fasilitas dan sarana penelitian belum merata di semua laboratorium
4. Sarana perpustakaan dalam mendukung penelitian relatif kurang.
Faktor Eksternal.
Peluang (opportunity).
1. Diluncurkan beberapa jenis penelitian yang baru telah mulai memperhatikan
penghargaan terhadap peneliti
2. Adanya tawaran – tawaran kerjasama penelitian dari dalam dan luar negeri
termasuk dari pihak swasta.
3. Otonomi daerah yang memberikan peluang kepada perguruan tinggi untuk lebih
berperan dalam menunjang pembangunan di daerah khususnya melalui kegiatan
penelitian dan pengkajian
4. Melemahnya sektor pariwisata dalam menunjang ekonomi Bali, memberikan
peluang untuk mengkaji kembali peran sektor lain dalam menunjang
perekonomian Bali.
Ancaman (threat).
1. Proses persaingan global yang semakin terbuka yang ditandai dengan
munculnya beberapa zona perdagangan bebas.
2. Laju perkembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi yang sangat cepat.
3. Kelemahan dalam penguasaan iptek yang disebabkan kelemahan dalam kualitas
sumber daya manusia.
4. Semakin tingginya persaingan antar peneliti berbagai Universitas untuk
mendapatkan dana Penelitian.
14
BAB III
GARIS BESAR RENCANA
INDUK PENELITIAN UNIT KERJA (5 TAHUN)
Strategi dan Kebijakan Dasar Penelitian Universitas Udayana
Penelitian adalah salah satu “Dharma” dari Tri Dharma Perguruan Tinggi yang
merupakan misi penting dan sebagai kebijakan SPMI Unud untuk membantu
penyelesaian permasalahan-permasalahan yang ada di masyarakat, termasuk industri
dan pemerintah. Kebijakan penelitian di Universitas Udayana mengacu pada Statuta
Universitas Udayana (Unud) Tahun 2012 pasal 22 (halaman 18), Rencana Strategis
(Renstra) Unud tahun 2010-2014 dan selanjutnya diperbaharui tahun 2015-2019, dan
Kebijakan Akademik Unud (Unud-BPMU-01-01-01) tahun 2011.
Penelitian dalam penyelenggaraan kegiatannya diatur di dalam Peraturan
Akademik Unud tahun 2010 (UNUD-BPMU-03.01.02) dan telah diperbaharui tahun
2015. Standar Penelitian tahun 2010 (UNUD-BPMU-03.01.02) selanjutnya
diperbaharui dan terdapat di dalam Standar Universitas Udayana tahun 2016 (UNUD-
BPMU-02.01.01B) seiring dengan dikeluarkannya Permenristekdikti No. 44 tahun 2015
tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi. Program Penelitian disusun di dalam
Rencana Strategis Unud baik tujuan strategis, sasaran strategis maupun program-
programnya (Renstra Unud poin 3.3. dan poin 3.4, halaman 19). Lebih lanjut
pelaksanaan kegiatannya diatur dalam Rencana Induk Penelitian tahun 2012-2016,
Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Edisi X tahun 2016
(Ristekdikti) dan Panduan Penelitian dan Pengbdian kepada Masyarakat Edisi V tahun
2016 yang diterbitkan oleh LPPM Unud.
Arah dan fokus penelitian
Arah dan fokus penelitian Unud mengacu pada Renstra Unud (2015-2019) dan
Rencana Induk Penelitian Unud (2012-2016)(http://sim.lppm.unud.ac.id/). Dalam
Renstra Unud tertuang: strategi, dan arah kebijakan. Strategi mencakup:peningkatan
mutu berdaya saing internasional, peningkatan kapasitas dan mutu lembaga,
peningkatan kompetensi dosen, peningkatan kinerja dan produktifitas serta
penyempurnaan sistem penilaian dan monitoring. Kebijakan mencakup peningkatan
15
sarana parasarana, kebijakan pendanaan, menajemen lembaga, dan pengembangan
pusat-pusat unggulan.
Unud sesuai dengan visi misinya telah menentukan kebijakan penelitian
unggulan agar kegiatan penelitian ini dapat berjalan lebih terarah, lebih fokus sehingga
hasil yang dicapai lebih nyata dan lebih bermanfaat bagi masyarakat, bangsa dan
negara. Gagasan ini kemudian direalisasikan tahun 2008 dengan terlebih dahulu
membentuk tim penyusun road map penelitian.
Sejak tahun 2008, Universitas Udayana telah membuat satu skim penelitian
unggulan dengan nama Unggulan Udayana. Penelitian Unggulan Udayana tersebut
fokus pada 10 (sepuluh) bidang unggulan yang terdiri dari enam fokus sesuai dengan
fokus penelitian Kementerian Riset dan Teknologi (RISTEK) yang juga diadopsi oleh
pemerintah daerah Bali. Harapannya bahwa kebijakan universitas searah, sejalan serta
seiring dengan kebijakan pemerintah. Ini merupakan dukungan riil lembaga di dalam
membantu memecahkan masalah masyarakat. Keenam unggulan ini adalah: ketahanan
pangan, informasi dan teknologi, sistem dan manajemen trasportasi, sistem keamanan,
energi baru dan terbarukan, serta kesehatan dan obat-obatan. Sedangkan empat
unggulan lainnya adalah yang bersifat lokalitas yakni: kebudayaan dan pariwisata,
keanekaragaman hayati, lingkungan dan sumber daya alam, dan pengentasan
kemiskinan. Seiring dengan perkembangan isue-sue strategis, maka Unud selanjutnya
memformulasi 10 bidang penelitian yang sebelumnya dan dikembangkan menjadi 4
(empat) bidang penelitian unggulan yang dimasukan dalam Rencana Induk Penelitian
(RIP). Ke 4 bidang unggulan penelitian tersebut diantaranya:
1 Bidang Unggulan Pariwisata , Ekonomi dan Sosial Budaya
2 Bidang Unggulan Ketahanan Pangan, Energi dan Lingkungan
3 Bidang Unggulan Kesehatan, dan Obat-Obatan
4 Bidang Unggulan Infrastruktur, Material dan Teknologi Informasi
Penyusunan garis besar Rencana Induk Penelitian (RIP) unit kerja Universitas
Udayana tahun 2017-2021, mengikuti petunjuk dan format pedoman pengelolaan
desentralisasi penelitian perguruan tinggi yang digunakan Kemenrristekdikti. Dalam
rangka mewujudkan keungggulan penelitian di perguruan tinggi serta meningktakan
kapasitas pengelolaan penelitian.
16
Penyusunan RIP selama 5 tahun ke depan, didasarkan pada pertimbangan
kinerja penelitian Universitas Udayana sampai saat ini, ketersediaan sumberdaya, serta
dinamika akademis yang berkembang baik di tingkat nasional maupun internasional.
RIP ini merupakan penjabaran Universitas Udayana menjuju Universitas riset yang
berdaya saing dan mampu mneghasilkan penelitian bermutu tinggi. Rencana Induk
Penelitian (RIP) ini diharapkan dapat berfungsi sebagai dokumen hidup yang dapat
menjadi kompas yang akan dituju dalam 5 tahun kedepan.
Dalam lima tahun terakhir dan lima tahun kedepan Universitas Udayana secara
sadar dan berkelanjutan berusaha meningkatkan pilar pemerataan penelitian,
memperluas akses penelitian baik tingkat nasional maupun internasional. Pilar ini
diarahkan dalam upaya memperluas dan meningkatkan daya saing universitas Udayana
di bidang penelitian pada tingkat nasional dan internasional serta meningkatkan angka
partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian yang bermutu.
Formulasi strategi pengembangan didasarkan analisis SWOT
Berdasarkan evaluasi diri atau analaisis terhadap berbagai aspek baik internal
maupn eksternal, telah diidentifikasi SWOT, yaitu Kekuatan (Strength), Kelemahan
(Weaness), Peluang (Opportunity) dan Tantangan (Threat) yang ditunagkan dalam tabel
berikut:
Tabel 3.1. SWOT teridentifikasi dari hasil evaluasi diri
No Kekuatan (Strength) Kelemahan
(Weaness)
Peluang
(Opportunity)
Tantangan
(Threat)
1 Visi penelitian Unud
sangat kuat dalam
mengakomodasi
keunggulan lokal
Sarana dan
prasarana
penelitian masih
belum memadai
Kerjasama dengan
industri dan pihak
luar negeri tinggi
Perguruan
tinggi lain yang
lebih maju
2 Telah terbentuk dan
berfungsi badan
penjaminan mutu
Universitas (BPMU) dan
Unit penjaminan mutu
LPPM
Jumlah dosen
yang
mengajukan
penelitian masih
rendah
Tersedianya
insentif publikasi
jurnal, buku, dan
seminar.
Terlibatnya
peneliti asing di
Indonesia
3 Akses jurnal melalui
internet dan fasilitas IT
sangat memadai
Birokrasi dan
manajemen data
penelitian
belum
mendukung
Dana –dana
bersumebr luar
negeri dan industri
tinggi
Perguruan
Tinggi lain yang
lebih progresif
17
4 SDM peneliti dan
suasana dosen untuk
meneliti meningkat
Dana Penelitian
lebih kecil 10%
dari Total
Anggaran
Perguruan
Tinggi
Tawaran dan
peluang kerjasama
internasional
dalam bidang
penelitian dan
publikasi
Sistem penilaian
angka kredit (cf.
Batas
Kepatutan)
5 Terbentuknya group riset
dan pusat-pusat
penelitian
Sarana dan
Prasarana
Penelitian (Lab)
belum Optimum
Kebijakan
pemerintah yang
mendorong dalam
bidang penelitian
dan publikasi
Meningkatnya
perguruan tinggi
asing di
Indonesia
6 Partisipasi dalam
penelitian kompetitif
meningkat
Kerjasama
hasil-hasil
penelitian
dengan
Steakholder
Tersedianya
insentif
penyediaan media
publikasi
1. Manajemen
Pelaksanaan
Penelitian Memadai:
Informasi
Proposal
Seleksi Proposal
Pengumuman
Monitoring /
Evaluasi
Publikasi &
Seminar Hasil-
hasil Penelitian
2. Mengadakan
Program Peneliti
Terbaik
3. Penguatan dan
Penelitian dengan
Dana DIPA Unud
4. Pencapaian
Patent/Haki
5. Pembentukan Group
Research
6. Pemberian Insentif
luaran Penelitian
7. Pendanaan dana
Penelitian di Tingkat
Fakultas
8. 3 Majalah Unud
Terakreditasi
18
9. Termasuk 9
Perguruan Tinggi di
Promosikan di Luar
Negeri oleh Dikti
10. Adanya Persyaratan
Publikasi bagi
Mahasiswa S3
sebelum Lulus.
Tujuan dan sasaran garis besar RIP dalam lima tahun kedepan adalah:
1. Mewujudkan keunggulan penelitian di Universitas Udayana;
2. Meningkatkan daya saing Unversitas Udayana di bidang penelitian pada
tingkat nasional dan internasional;
3. Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian yang
bermutu;
4. Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di Universitas Udyana.
5. Meningkta kinerja bidang penelitian di Universitas Udayana.
Strategi, kebijakan, agenda dan usaha-usaha yang telah dilakukan Unud untuk
meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian serta kinerja penelitian, antara lain :
1. Perbaikan dan peningkatan fasilitas penelitian, insensif publikasi, bantuan
pendaftaran paten dan insensif di seminar internasional.
2. Meningkatkan budaya penelitian yang sehat dan kompetitif.
3. Mengembangkan data base penelitian berbasis IT
4. Meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan-pelatihan metode penelitian
5. Peningkatan aktivitas penelitina melalui networking dan resource sharing
dengan perguruan tinggi yang lebih maju baik tingkat nasional maupun
internasional, industri, dan swasta.
6. Melakukan pelatihan proposal bagi peneliti muda yang dilaksanakan setiap
tahun
7. Penerbitan buku panduan penelitian, buku kumpulan artikel hasil penelitian,
buku penelitian unggulan udayana, buku karya anak bangsa, dll.
8. Mengembangkan pusat-pusat penelitian
9. Membentuk pusat-pusat kajian
19
10. Membetuk group-group riset
11. Melakukan pelatihan penulisan artikel jurnal untuk jurnal terakreditasi
nasional dan internasional serta dibentukya dapur jurnal
(http://lppm.unud.ac.id/index.php/ dapur-jurnal/)
12. Pendampingan pengelolaan jurnal dan akreditasi jurnal dilingkungan Unud
13. Pemberian insentif pada pengelola jurnal di lingkungan Unud
14. Melakukan pelatihan penulisan buku ajar
15. Mengembangankan sistem perolehan paten dan royalti bagi riset mahasiswa
dan dosen
16. Melakukan sosialisasi hasil-hasil penelitian (seminar hasil penelitian baik
nasional maupun internasional, salah satunya Seminar Nasional Sains dan
Teknologi (SENASTEK) yang diselenggarakan setiap tahun oleh LPPM
Unud dan deseminasi ke pihak luar unud),
17. Melakukan monitoring dan evaluasi proses dan autput/luaran penelitian
18. Memberikan insentif publikasi karya ilmiah
19. Pengembangan SIM penelitian dan insentif publikasi (http://sim.lppm.unud.
ac.id/) yang telah diintegrasikan ke http://imissu.unud.ac.id/
20. Meningkatkan pelayanan administrasi
21. Penyampaikan informasi melalui Tabolid Berita LPPM/Hotsopt News Letter
(terbit setiap 3 bulan sekali)
22. Penyebaran informasi penelitian melalui Web LPPM maupun kunjungan
langsung ke fakultas-fakultas.
Peta strategi pengembangan unit kerja ditujukan untuk meningktakan pilar
penelitian yang bermutu. Pilar peningkatan mutu penelitian yang meliputi mutu
komponen input (Proposal penelitian, draft publikasi), proses (pengajuan proposal riset,
pelaksanaan riset, monevin), output (Publikasi riset, produk riset, Paten,) dan outcome
(kerjasama riset, pemanfaatan hasil riset, Aplikasi tepat guna, dan citation index). Peta
pengemabangan unit kerja digambarkan sebagai berikut:
20
Disamping itu, setiap tahun dilakukan kegiatan pelatihan menulis artikel di
jurnal nasional dan internasional, menulis buku ajar, menulis proposal penelitian, dsb.
Salah satunya pada tanggal 24 Pebruari 2016 dilaksanakan worskshop penulisan jurnal
internasional dengan narasumber dari SAGE Publisher, Singapura. Untuk hal itu, juga
dikirim dosen-dosen untuk mengikuti berbagai pelatihan terkait antara lain: pelatihan
penulisan artikel ilmiah yang diselenggarakan Ristekdikti dan beberapa peguruan tinggi
terkemuka di Indonesia. Program lain yang telah dilakukan adalah terbukanya
kesempatan dosen Unud untuk mengikuti Program Akademic Recharging (PAR) ke luar
negeri dan lain-lain yang dikelola oleh International Office (IO) Unud. Pelatihan serta
lokakarya untuk pengelola jurnal juga secara rutin dilakukan untuk meningkatkan
kuantitas serta kualitas jurnal yang ada di Unud.
Peningkatan akses bagi hasil-hasil penelitian Unud juga dilakukan melalui
teknologi informasi dalam bentuk journal elektronik dalam situs resmi universitas
yakni: ojs.unud.ac.id dan https://imissu.unud.ac.id/(repository), penerbitan abstrak
penelitian, seminar lokal, nasional dan internasional.
PENELITIAN BERMUTU
Proposal penelitian Draft publikasi
Pengajuan proposal penelitian, Pelaksanaan penelitian
Monevin,
Publikasi penelitian
Paten, publikasi, Jurnal Produk penelitian Kerjasma penelitian
Pemanfaatan penelitian, Aplikasi
teknologi tepat guna
21
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN
INDIKATOR KINERJA
4.1. Program Bidang Penelitian Unggulan
Dalam melaksanakan tugas pokok tri dharma perguruan tinggi, Universitas
Udayana (Unud) sangat memperhatikan berbagai isu strategis sesuai dengan arah dan
kebijakan penelitian dan tema unggulan penelitian dalam periode 5 tahun ke depan.
Penelitian bermuara pada satu arah yang jelas, bermakna dan berguna bagi masyarakat,
maka harus ada konsistensi dalam implementasi prioritas penelitian nasional yang
didukung oleh program strategis dengan sistem pendanaan yang sehat dan kompetitif.
Mengingat keterbatasan sumberdaya, maka Universitas Udayana mengembangkan
unggulan spesifik masing-masing berdasarkan keunggulan komparatif dan kompetitif.
Pengembangan unggulan di Universitas Udayana dilakukan berbasis pada unit
penelitian terkecil seperti laboratorium, fakultas atau program studi dan pusat-pusat
kajian, namun dengan tetap mendorong kerjasama lintas unit, lintas disiplin, bahkan
lintas institusi, melalui pengembangan tema pada tingkat institusi. Tema dan unggulan
penelitian pada tingkat institusi Universitas Udayana mengacu pada prioritas penelitian
daerah dan nasional, tanpa meninggalkan peran Universitas Udayana dalam
pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni secara universal.
Salah satu misi UNUD menyatakan mengembangkan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan kepentingan masyarakat dan bangsa.
Berdasarkan misi tersebut UNUD telah membentuk 4 bidang unggulan.
Termasuk bidang unggulan Penelitian, yaitu:
1 Pariwisata , Ekonomi dan Sosial Budaya
2 Ketahanan Pangan, Energi dan Lingkungan
3 Kesehatan, dan Obat-Obatan
4 Infrastruktur, Material dan Teknologi Informasi
Hasil perumusan bidang unggulan dibuatkan peta jalan (road map) secara detail
untuk kurun waktu lima tahun (2017-2021) serta topik-topik penelitian yang
diperlukan. Adapun dalam pelaksanaan dan pengembangan bidang unggulan
didukung oleh SDM dan fasilitas penunjang penelitian yang mencukupi. Di bawah ini
22
digambarkan hubungan dan posisi bidang unggulan serta dukungan laboratorium,
pusat-pusat kajian, serta kompetensi keilmuwan yang ada di lingkungan Unud
(Gambar 4.1)
Kondisi 4 bidang unggulan tersebut saat ini merupakan cerminan permasalahan
yang terjadi pada masyarakat dan menjadi fokus para peneliti di Unud. Identifikasi
unggulan ini diperlukan untuk lebih memfokuskan strategi penyelesaian masalah yang
akan dilakukan serta alokasi sumber pendanaan. Alokasi dana penelitian yang berbasis
RIP untuk penelitian unggulan perguruan tinggi (PT) kelompok Mandiri (Unud
termasuk kelompok PT. Mandiri ) adalah 100 % pengelolaan swadaya. Penelitian
kompetitif multi tahun sebagaimana yang telah berjalan selama ini (Penelitian Hibah
Bersaing, Penelitian Fundamental, Penelitian Kerjasama Antar Perguruan Tinggi,
Hibah Penelitian Tim Pascasarjana, Penelitian Disertasi Doktor dan Riset Andalan
Perguruan Tinggi dan Industri /RAPID) atau skema lain yang dikembangkan oleh
Unud, diantaranya: Hibah Unggulan Udayana, Hibah Kerjasama Luar Negeri
Universitas Udayana, Riset Invensi Udayana, dan Hibah Grup Riset.
23
Gambar 4.1. Hubungan riset unggulan dengan jurusan, program studi, fakultas, laboratorium, pusat-pusat kajian, dan grup riset pendukung
pelaksanaan penelitian bidang unggulan di Unud kurun waktu 2017-2021.
BIDANG UNGGULAN UNIVERSITAS UDAYANA
2022-2026 2017-2021
Pariwisata, Sosial, Ekonomi dan Budaya
Kesehatan dan Obat-obatan
Ketahanan Pangan, Energi dan Lingkungan
Infrastruktur, material, dan Teknologi informasi
Fak. Kedokteran Hewan Fak. Kedokteran Fak. MIPA Fak. Perikanan dan Kelautan
Fak. Peternakan
Fak. Pertanian
Fak. Teknologi Pertanian
Fak. Perikanan & Kelutan
Fak. Teknologi Pertanian Fak. Perikanan dan Kelautan Fak. Kedokteran Hewan
Fak. Ekonomi FISIP Fak. MIPA Fak. Sastra dan Budaya
Fak. Tenik
Fak. Kedokteran
Fak. Pariwisata Fak. Hukum
Fak. Pariwisata
Fak. Hukum Fak. FISIP Fak. Teknik
Fak. Perikanan dan Kelautan Fak. Peternakan
Fak. Pertanian Fak. MIPA Fak. Perikanan & Kelautan
Fak. Kedokteran Hewan Fak. Kedokteran
Fak. Teknik
Fak. Kedokteran Fak. Kedoteran Hewan
Fak. Teknologi Pertanian Fak. Peternakan Fak. Perikanan dan Kelautan
Fak. MIPA
Pusat-pusat penelitian Pusat-pusat kajian Grup riset Laboratorium
Laboratorium Pusat-pusat kajian Grup riset Pusat-pusat penelitian
Fak. Sastra dan Budaya Fak. Ekonomi dan Bisnis
Fak. Pertanian
Fak. Peternakan Fak. Hukum Fak. Ekonomi dan Bisnis Fak. Teknik Fak. Sastra dan Budaya
FISIP
Fak. Pertanian
Fak. Hukum
Fak. Ekonomi dan Bisnis Fak. Sastra dan Budaya
FISIP
24
4.2. Sasaran dan program strategis utama
Sasaran
Sasaran dan tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan dan
bidang kompetitif lainnya sampai tahun 2022, adalah:
1. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efisiensi dan
produktivitas penelitian;
2. Mewujudkan keunggulan penelitian Universitas Udayana;
3. Meningkatkan daya saing Universitas Udayana di bidang penelitian pada tingkat
nasional dan internasional
4. Tercapainya penguatan sumber daya dalam bentuk: peningkatan jumlah penelitian,
peningkatan kegiatan penelitian itu sendiri; kompetensi peneliti, perolehan HKI,
peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana penelitian;
5. Tercapainya penguatan jaringan melalui jalinan kerjasama antar peneliti, institusi
baik nasional maupun internasional;
Program strategis utama
Dalam mencapai tujuan dan sasaran di atas, strategi utama yang digunakan adalah :
1. Pembinaan kualitas penelitian, yaitu pengembangan kualitas peneliti diarahkan
pada peningkatan kemampuan dosen, dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan
penelitian, termasuk dalam menguasai dan mengembangkan metodologi penelitian.
2. Program penelitian berbasis unggulan sehingga penelitian menghasilkan produk
riset yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan permasalahan di masyarakat.
3. Peningkatan jumlah, kualitas penelitian dan publikasi ilmiah hasil penelitian di
tingkat nasional dan internasional.
4. Pemberian reward kepada peneliti yang telah berhasil mendisiminasikan hasil
penelitiannya, baik dalam bentuk seminar, jurnal ilmiah nasional dan internasional,
proseding, dan perolehan HKI.
4.3. Skema Penelitian
Skema penelitian merujuk pada skema penelitian yang dikembangkan oleh
DP2M Dikti (Buku Panduan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Edisi IX,
tahun 2013 dan panduan yang telah diperbaharui manjadi Edisi X, tahun 2016).
Universitas Udayana dengan kebijakannya, telah memperluas skema penelitian sesuai
25
kebutuhan dan keunggulan Unud, yang tertuang dalam Buku Panduan Pelaksanaan
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Unud Edisi III tahun 2014, Edisi IV
tahun 2015 dan sudah diperbaharui menjadi edisi V tahun 2016. Adapun skema
penelitian yang dikembangkan oleh Unud, diantaranya:Hibah Unggulan Udayana,
Hibah Unggulan Program Studi, Hibah Grup Riset, Riset Invensi Udayana, dan Hibah
Kerjasama Luar Negeri Universitas Udayana.
Kegiatan penelitian yang dikelola oleh lembaga penelitian Universitas Udayana
mengacu pada dua buku pedoman yang disebutkan diatas. Secara umum dikatagorikan
dalam 3 katagori, yaitu (1) penelitian pembinaan, (2) penelitian mandiri, dan (3)
penelitian kerjasama. Penelitian pembinaan meliputi penelitian Dosen Muda.
Penelitian mandiri meliputi penelitian Hibah Unggulan Udayana, Hibah Unggulan
Program Studi, Hibah Grup Riset, Riset Invensi Udayana, Hibah Kerjasama Luar
Negeri Universitas Udayana (dana PNBP), Hibah Bersaing, Hibah Pascasarjana, Hibah
penelitian Kerjasama antar Perguruan Tinggi (Pakerti), Fundamental, Hibah Unggulan
Perguruan Tinggi, Hibah Disertasi Doktor (Penelitian desentralisasi), Penelitian
Unggulan Strategis Nasional, MP3EI, Rapid, Hibah kompetensi, Hibah Strategis
Nasional yang didanai dari Dikti (Hibah Kempetitif Nasional). Penelitian kompetititf
lainnya dari Kementerian Ristek (RUT, RUTI, Insentif terapan) dan kementerian
lainnya. Penelitian kerjasama meliputi: penelitian kerjasama luar negeri, penelitian
kerjasama antar lembaga pemerintah atau swasta, dan penelitian kerjasama dengan
industri.
4.4. Peta Jalan Penelitian Bidang Unggulan
Peta jalan (roadmap) penelitian, mencakup kegiatan penelitian yang telah
dilakukan (base line) tahun sebelumnya, penelitian yang direncanakan, serta rencana
arah penelitian setelah kurun waktu kegiatan yang telah selesai dikerjakan. Peta jalan
penelitian merupakan rincian pelaksanaan program kegiatan penelitian yang hendak
dicapai dalam jangka waktu tertentu. Secara ideal peta jalan penelitian akan menjadi
sangat berguna apabila memuat penjabaran rinci mengenai rencana kegiatan, waktu yang
dibutuhkan untuk masing-masing kegiatan, kebutuhan anggaran serta pelaksana kegiatan.
Sebagai sebuah peta jalan, setiap kegiatan penelitian harus memuat sasaran maupun tujuan
yang hendak dicapai.
26
A. Bidang Unggulan
A.1 Peta Jalan Penelitian Unggulan Pariwisata, Sosial, Ekonomi, dan Budaya
a. Sasaran:
Sasaran penelitian dan pengembangan Sosial, Ekonomi, dan Budaya, diantaranya :
(i) Pariwisata berbasis kearifan lokal.
(ii) Pelestarian seni budaya tradisional (arsitektur).
(iii) Desain produk dan kemasan untuk industri pariwisata
(iv) Ekowisata, dan Agrowisata
(v) Hukum dan pariwisata
(vi) Meningkatkan kemampuan wirausahan dan ekonomi kreatif.
(vii) Desain produk dan kemasan pada industri kreatif
(viii) Pelestarian seni budaya tradisional (permainan, pertunjukan, tata boga, tata
busana, tata rias, upacara adat)
(ix) Pengembangan sastra untuk mendukung budaya dan ekonomi kreatif.
(x) Pluralisme, sekularisme, dan liberalisme.
(xi) Identitas politik: rasa solidaritas dan histori
b. Waktu pelaksanaan: 5 tahun
c. Kegiatan penelitian: (1) Seni dan budaya/ industri kreatif berbasis kearifan dan
keunikan lokal, (2) bidang kemasyarakatan, kebudayaan; ekonomi, hukum,
kependudukan, politik, dan sumberdaya regional, (3) Mendorong kegiatan apresiasi
seni, budaya dan pariwisata berbasis kearifan lokal, (4) Pelestarian, perlindungan,
pengembangan dan pembinaan pariwisata, seni dan arsitektur, (5) Ekowisata, dan
agrowisata.
d. Topik-topik Penelitian Unggulan Pariwisata, Sosial, Ekonomi, dan Budaya
(Terlampir)
A.2. Peta Jalan Penelitian Unggulan Ketahanan Pangan, Enegi dan Lingkungan
a. Sasaran:
Sasaran penelitian dan pengembangan, diantaranya :
(i) Menghasilkan teknologi dan atau produk yang akan diimplementasikan
dalam kegiatan produksi pangan asal tanaman
(ii) Disain teknologi pascapanen untuk menjamin produk dan kegiatan produksi.
(iii) Menjamin aneka produk segar dan olahan hasil ternak berkualitas tinggi
untuk menyediakan protein hewani
27
(iv) Produk komoditas unggulan (tanaman, ternak, unggas, dan ikan)
(v) Peningkatan kemampuan dalam mengembangkan dan memanfaatkan
sumber energi yang tersedia dalam jumlah yang besar seperti energi surya,
panas bumi, dan tenaga angin.
(vi) Produk bahan bakar nabati yang mencakup bioetanol, biodisel, dan minyak
nabati asli.
(vii) Teknologi untuk mendapatkan energi dengan nilai tambah tinggi.
(viii) Diversifikasi sumber daya energi dan pemanfaatannya, serta meningkatkan
efisiensi penggunaan energi.
(ix) Menyeimbangan antara pengaruh fragmentasi habitat akibat pembangunan
infrastruktur maupun fasilitas pariwisata.
(x) Mengidentifikasi pengaruh senyawa pencemar terhadap biota pada tingkat
DNA, kromosam, sel dan jaringan.
(xi) Penyediaan teknologi penanganan limbah, teknologi pengolahan dan
pemanfaatannya.
(xii) Meningkatkan ekosistim lingkungan pesisir dan laut
b. Waktu pelaksanaan: 5 tahun
c. Kegiatan penelitian: (1) Produksi dan distribusi, (2) Diversikasi pangan, dan (3)
Pasca panen dan konsumsi, (4) konservasi tumbuhan; (5) Evaluasi Pengaruh
Senyawa Pencemar terhadap Biota; (6) pencemaran lingkungan; (7) Lingkungan
dan Pelestarian Sumber Daya Alam, (8) bidang sumber daya energi, konservasi dan
konversi energi, dan (9) Diversikasi energi.
d. Topik-topik Penelitian Unggulan Ketahanan Pangan, Enegi dan Lingkungan
(Terlampir)
A.3. Peta Jalan Penelitian Kesehatan dan obat-obatan
a. Sasaran:
Sasaran penelitian dan pengembangan kesehatan dan obat-obatan, diantaranya:
(i) Disain metode pengendalian vektor, reservoir dan penyakit.
(ii) Pencegahan termasuk di dalamnya aspek diagnosis, pengobatan, vaksin, dan
surveilans serta lingkungan biologi, lingkungan fisik, dan lingkungan sosial.
(iii) Teknologi penilaian status gizi untuk memonitor status gizi, hubungan gizi dan
aspek genetika dengan penyakit sindrom metabolik dan degeneratif, serta
produk intervensi gizi
28
(iv) Produksi bahan baku obat, obat, isolat bahan alam obat, dan produk herbal
terstandar dan fitofarmaka, produksi antibodi monoklonal, dan vaksin.
(v) Dalam bidang biologi molekuler sasaranya adalah penguasaan ilmu dasar
kedokteran molekuler, diganostik molekul, serta teknologi identifikasi DNA.
(vi) Dalam bidang bioteknologi pertanian sasarannya adalah Peningkatan
produktivitas, mutu, dan mengurangi biaya produksi, serta menciptakan produk,
sarana produksi yang ramah lingkungan.
(vii) Dalam bidang bioteknologi farmasi dan kedokteran sasarannya adalah
meningkatnya kemampuan menerapkan bioteknologi untuk biodeversity,
memanfaatkan kekayaan plasma nuftah Indonesia untuk bahan obat, produksi
antibodi, dan vaksin untuk kesehatan
b. Waktu pelaksanaan: 5 tahun
c. Kegiatan penelitian: (1) Peningkatan status gizi masyarakat; (2) Penyakit Zoonosis
dan penyehatan lingkungan; (3) Penanggulangan penyakit tropis, dan penyakit
degeneratif; dan (4) Pengembangan bahan alam dan penggunaan fitofarmaka
sebagai obat, (5) Teknologi dan analisis farmasi, (6). Farmasi klinis dan komunitas,
dan (7) Fertilitas dan perkembangan embrio, (8) Eksplorasi gen-gen penting dan
sekuen genom hewan, tanaman dan mikroba, (9) biodeversity, (10) Biologi
molekuler (diagnostik molekul, teknologi indetifikasi DNA), (11) bioteknologi
industri (bioproses), dan (12) bioteknologi lingkungan
d. Topi Penelitian kesehatan dan obat-obatan disajikan pada Lampiran
A.4 Peta Jalan Penelitian Infrastruktur, material dan teknologi informasi
a. Sasaran:
Sasaran penelitian dan pengembangan Energi dan Transportasi, diantaranya :
(i) Disain manajemen dan sistem transportasi angkutan umum
(ii) Regulasi dan penerapan regulasi untuk transportasi
(iii) Mempersiapkan SDM untuk penguasaaan dan pengembangan teknologi masa
depan
(iv) Pemanfaatan Tekonologi informasi dan komunikasi untuk pemetaan,
inventerisasi sehingga tercapai peningkatan produksi pertanian, pemanfaatan
sumber daya, dan solusi ramah lingkungan.
(v) Memperpendek mata rantai bisnis bagi UMKM, serta memperluas akses
informasi dan pasar.
29
b. Waktu pelaksanaan: 5 tahun
c. Kegiatan penelitian: (1) pengembangan teknologi dan manajemen transportasi lokal
maupun nasional, dan (1) regulasi transportasi, (3) Aplikasi remote sensing dan GIS
untuk inventarisasi dan perpetaan sumberdaya alam , lingkungan dan
kependudukan wilayah; (4) Aplikasi remote sensing dan GIS untuk monitoring
penggunaan dan pemanfaatan sumberdaya alam dan lingkungan; (5) Aplikasi
remote sensing dan GIS untuk perencanaan, pelaksanaan evalausi pembangunan
khusunya dalam perlindunagn lahan pertanian pangan berkelanjutan
d. Road map: peta jalan Energi dan Transportasi disajikan pada Lampiran U.3.
4.3. Pengukuran Kinerja: KPI (Key Performance Indicators)
Guna mengukur implementasi dan efektivitas RIP UNUD, diperlukan indikator
kinerja baik yang bersifat kuantitaif maupun kualitatif, yang mencakup aspek input,
proses, output, dan outcome.
1. Capaian terhadap mutu hasil penelitian, yaitu jumlah publikasi meningkat
(baik nasional maupun internasional).
2. Capain terhadap relevansi hasil penelitian, yaitu jumlah HKI, paten dan
jumlah penelitian dari industri meningkat.
3. Capaian terhadap budaya penelitian, yaitu terbangun budaya penelitian di
selingkung UNUD, dan kerjasama penelitian.
4. Capaian terhadap dampak internal, yaitu meningkatnya efisiensi pendidikan
sarjana dan pascasarjana di UNUD.
Tabel 4.1. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)
No Indikator Kinerja Base
Line Indikator Capaian
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Publikasi
Ilmiah
Jurnal Internasional 412 474 545 627 721 829
Jurnan Nasional
Terakreditasi 94 108 124 143 164 189
Jurnal Nasional Tidak
Terakrediatasi 868 998 1148 1320 1518 1746
Proseding Ilmiah
Internasional 259 298 343 394 453 521
30
Proseding Ilmiah
Nasional 877 1009 1160 1334 1534 1764
2 Sebagai
Pemakalah
Pertemuan
Ilmiah
Tingkat Internasional 525 604 694 798 918 1056
Tingkat Nasional 853 981 1128 1297 1492 1716
Lokal 0 0 0 0 0
3 Pembicara
Utama
(Keynote
Speaker)
Dalam
Pertemuan
Ilmiah
Tingkat Internasional
0 0 0 0 0
Tingkat Nasional 0 0 0 0 0
Lokal 0 0 0 0 0
4 Visiting
Lecture
Internasional 0 0 0 0 0
Nasional 0 0 0 0 0
5 Hak Atas
Kekayaan
Intelektual
(HKI)
Paten
14 16 19 21 24 28
HaKi 204 235 270 310 357 410
6 Buku Tingkat Internasional
14 16 19 21 24 28
7 Buku Tingkat Nasional Ber ISBN
104 120 138 158 182 209
8 Jumlah laporan tidak dipublikasikan
9 Jumlah Dana Penelitian, Milyar rupiah 80 90 100 112 126 141
10 Angka partisipasi dosen yang terlibat
pada penelitian, %
70 75 80 80 85 98
Kinerja implementasi RIP diukur berdasarkan indikator kinerja kunci (KPI
=Key Performance Indicators) yang lebih menitik beratkan pada out put dan ot come
hasil penelitian. Pengukuran kinerja pelaksanaan RIP dilakukan oleh Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LLPM) UNUD. Pengukuran dilakukan
pada setiap akhir periode penelitian (satu siklus penelitian) dalam satu tahun dari hasil
laporan serta hasil publikasi, seminar, HKI yang datanya dilaporkan oleh peneliti ke
LPPM dalam rangka perolehan reward peneliti. Adapaun indikator kinerja
keberhasilan penelitian sampai tahun 2021, disajikan pada Tabel 4.1.
31
BAB V
PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA
5.1. Pelaksanaan RIP
Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan bagian dari rencana stretegis
UNUD yang dibuat secara multitahun (5 tahun) yang didasarkan pada peta jalan
(roadmap), payung penelitian, ketersediaan sumber daya manusia, serta sarana dan
prasarana penelitian. Pelaksanaan penelitian sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan
pada setiap tahun mulai Januari - Desember tahun anggaran berjalan. Jadwal
pelaksanaan kegiatan penelitian setiap tahun anggaran disajikan pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1. Jadwal Proses Pelaksanaan kegiatan Penelitian
Kegiatan Bulan (Tahun Anggaran)
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des
Pengajuan proposal
penelitian
Seleksi proposal
penelitian
Pelaksanaan kontrak
penelitian
Pelaksanaan penelitian
Pemantauan dan
evaluasi
Pengelolaan hasil
penelitian
Tindak lanjut hasil
penelitian
5.2. Pendanaan Penelitian dan kerjasama
Pelaksanaan penelitian yang mengacu RIP pada dasarnya sangat begantung pada
sumber dana institusi yang dapat diperoleh. Sumber dana penelitian di Unud bersumber
dari APBN/BOPTN (Dikti, Ristek/Ristekdikti, LIPI, Pemerintah daerah, dll.), Dipa-
PNBP Unud, dana dari luar negeri dan pihak swasta. Mengingat pendanaan merupakan
salah satu faktor utama dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, maka untuk menjamin
keberlanjutan penelitian, LPPM Unud telah berusaha menjalin kerjasama dengan
berbagai pihak dalam upaya untuk mendapatkan dana. Diantaranya melakukan
kerjasama dengan pemerintah pusat seperti kementrian Pendidikan Nasional (Dikti),
Kementrian Ristek (Ristekdikti), LIPI dan Pemerintah Daerah serta perusahaan swasta
32
baik dari dalam maupun luar negeri. Salah satu usaha untuk meningkatkan jumlah
perolehan dana dari Ditlitabmas (Dikti), LPPM Unud telah berusaha meningkatkan
kinerja penelitian yang dicerminkan dengan banyaknya aktivitas penelitian dan
publikasi hasil penelitian yang terdokumentasikan dengan baik di LPPM Unud,
sehingga dana yang dialokasikan ke Unud meningkat dari tahun-tahun sebelumnya
(mulai tahun 2012 laporan kinerja telah masuk ke SIM-LITABMAS).
Alokasi anggaran penelitian yang makin meningkat bagi penelitian dosen muda
dan hibah unggulan program studi (dari 5% tahun 2014; ke 10% tahun 2015; dan 15%
tahun 2016 dihitung dari penerimaan PNBP).
Sumber dana penelitian tidak hanya dari dalam negeri tetapi juga dari luar
negeri. Dana penelitian kerjasama yang berasal dari luar negeri diantaranya:
Conservation International Foundation tahun 2015 dengan nilai kontrak Rp
187.200.000,00; University of California (UCLA) tahun 2016 dengan nilai kontrak Rp
647.205.712,00. (dana penelitian dari kerjasama penelitian selama 3 tahun lebih Rp
16.322.550.834,00.
Kerjasama yang dibangun oleh Universitas Udayana dengan berbagai lembaga
lain yang terkait (lembaga dalam negeri dan luar negeri) ditangani secara khusus oleh
Pembantu Rektor Bidang Kerjasama dan Informasi (PR IV). Sampai saat ini, kerjasama
yang telah terbangun dengan berbagai pihak dalam dan luar negeri, baik swasta maupun
lembaga pemerintah telah berjalan dengan baik. Dasar yang dipakai sebagai acuan
dalam membangun kerja sama ini adalah Buku Pedoman Pengelolaan Kerja Sama
Universitas Udayana yang diterbitkan pada tahun 2014 (Buku Pedoman terlampir) yang
sesuai dengan SK Rektor Nomor: 296/UN.14/HK/2014.
Kegiatan kerja sama yang dilakukan mencakup kegiatan Tri Dharma Perguruan
Tinggi, yaitu kerja sama akademik, penelitian, pengabdian. Kegiatan Kerja Sama dapat
berlangsung atas dasar kesepakatan untuk bersama-sama mendayagunakan sumber daya
manusia, sarana, prasarana, aset dan dana.
Rincian kerjasama yang telah dijalin Unud dengan lembaga-lembaga yang
terdapat di dalam dan di luar negeri sampai dengan awal tahun tahun 2016 adalah
sebagai berikut:
a. Kerjasama dengan lembaga-lembaga Dalam Negeri:
33
1) kerjasama Unud dengan Lembaga dan Departemen Tingkat Nasional/Pusat 39
buah,
2) kerjasama Unud dengan Provinsi Bali/Pemda dan Lembaga terkait 38 buah.
3) kerjasama Unud dengan PTN dan PTS 41 buah,
4) kerjasama Unud dengan BUMN dan Perusahan Swasta 15 buah,
5) kerjasama Unud dengan Pihak Swasta 43 buah.
b. Kerjasama dengan lembaga-lembaga Luar Negeri:
1) kerjasama Unud dengan Universitas di kawasan Asia Fasific, (dengan Jepang)
22 buah,
2) kerjasama Unud dengan Universitas/Lembaga lain di Kawasan Asia Fasific
lainnya 43 buah,
3) kerjasama Unud dengan Universitas di Australia 16 buah,
4) kerjasama Unud dengan Universitas/Lembaga di Amerika 21 buah,
5) kerjasama Unud dengan Universitas/Lembaga di Eropa 37 buah.
Sebagian besar kerjasasama yang disepakati antara Universitas Udayana dengan
lembaga lain telah dilengkapi dengan dokumen MoU yang masih berlaku sampai
sekarang. Sampai saat ini (Tahun 2016), Universitas Udayana secara berkelanjutan terus
menambah jumlah dan kualitas kerjasama yang saling menguntungkan dengan lembaga
lain, baik pada level regional, nasional maupun internasional, dengan tujuan untuk
meningkatkan kapasitasnya sebagai universitas unggul di Bali, Indonesia, atau di Asia.
Dalam penjalinan kerjasama ini, Universitas Udayana senantiasa menempatkan
kegiatan kerjasama ini pada posisi yang strategis dalam mengangkat citra dan
keunggulan akademik yang merupakan salah satu pengamalan dari Tri Dharma
Perguruan Tinggi.
5.3. Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana
Alokasi anggaran penelitian diperuntukkan secara proposional sesuai dengan
pengembangan bidang unggulan dan non unggulan. Alokasi ini diestimasi dari kegiatan
penelitian pada tahun-tahun sebelumnya yang disesuaikan dengan skim penelitian.
Sesuai dengan skim penelitian yang disediakan, maka setiap topik penelitian pada
bidang unggulan dengan dana penelitian desentralisasi dapat didanai sampai dengan
34
maksimum Rp.50 juta per judul. Sedangkan untuk skim penelitian yang dikembangkan
dan sumber pendaannya dari PNBP Unud dapat didanai maksimum Rp. 100 juta per
judul. Pendanaan penelitian skim komptetitif nasional besar dana per skim mengikuti
Buku Panduan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Edisi X 2016 yang
dikeluarkan Kemenristekdikti.
Estimasi kebutuhan dana selama 5 tahun kedepan (2017-2021) serta rincian
kebetuhan dana berdasarkan bidang unggulan maupun bidang kompetitif lainnya setiap
tahun mulai tahun 2012-2016 seperti disajikan pada Tabel 5.2
5.4. Sistem kompetisi
Tata kelola pembuatan, penerimaan dan evaluasi proposal penelitian mengacu
pada Buku Panduan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Edisi X, tahun 2016
dan Panduan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Edisi III 2013 yang telah
diperbaharui setiap tahunnya. Sistem penerimaan dan evaluasi proposal untuk skema
penelitian desentralisasi dan kompetitif nasional melalui sistem on line dengan alamat
web: www.simlitabmas.dikti.go.iddan mulai tahun 2016 ke: www.simlitabmas.
ristekdikti.go.id, sementara yang didanai oleh PNBP Unud melalui
www.sim.lppm.unud.ac.id dan mulai tahun 2016 migrasi ke: www.imissu.unud.ac.id.
Skema penelitian desentralisasi: evaluasi proposal dimulai dari desk
evaluation, bagi yang lolos desk evaluation dilanjutkan dengan evaluasi “pemaparan
proposal”. Baik desk evaluation maupun pemaparan proposal menggunakan minimal
dua reviewer. Untuk desk evaluation menggunakan 1 reviewer eksternal dan 1 reviewer
internal. Sedangkan pemaparan proposal menggunakan 2 reviewer internal. Pada seleksi
proposal juga disiapkan reviewer ketiga. Skema penelitian kompetitif nasional, semua
tata kelola ada di DP2M Ristekdikti.
Skema penelitian yang dikembangkan Unud mengacu pada Buku Panduan
Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Unud Edisi III tahun 2014,
dan sudah diperbaharui menjadi edisi IV tahun 2015 dan Edisi V tahun 2016,
pelaksanaan penelitian didasarkan pada kompetisi yang obyektif. Sistem penerimaan
dan evaluasi telah dilakukan secara on line melalui website: http://sim.lppm.unud.ac.id/
dan mulai tahun 2016, sistem online telah migrasi/terintegrasi ke web Unud dengan
35
alamat: www.imissu.unud.ac.id. Sistem seleksi proposal untuk skema penelitian Unud
(sumber dana DIPA PNBP) mengikuti pola dan sistem penelitian desentralisasi.
5.5. Penjaminan Mutu
Guna menjamin mutu proses hasil penelitian, telah ditetapkan Manual Mutu
Penelitian dan Standar Operasional Prosedur (SOP) penelitian. Penilaian dilakuan
dalam satu siklus penelitian atau siklus penjaminan mutu penelitian. Siklus ini meliputi
penetapan standar penelitian, pelaksanaan standar, monev internal dan peningkatan
mutu.
Proses pengendalian mutu penelitian mencakup penerapan yang ditujukan pada
pelayanan penelitian agar persyaratan sesuai dengan pemangku kepentingan. Lingkup
penerapan proses pengendalian mutu penelitian mencakup seluruh proses tahapan
kegiatan penelitian yang dikelola oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada
Masyarakat Universitas Udayana, yang mencakup:
1. Pengajuan proposal: pembuatan proposal penelitian yang mengacu atau sesuai
dengan panduan Pelaksanaan penelitian, skim penelitian, bidang unggulan,.
Proposal tersebut telah mendapat persetujuan dari Program studi atau Dekan
Fakultas
2. Seleksi internal usulan penelitian (desk evaluation, reviewer internal dan
eksternal): Berupa evaluasi awal atau desk evaluation, kemudian evaluasi
proposal yang dilakukan dengan menggunakan 2 reviewer (1 reviewer internal
Unud dan 1 reviewer luar Unud) untuk setiap proposal penelitian. Bilamana nilai
diantara 2 reviewer terlalu jauh, maka LPPM menyediakaan reviewer ketiga.
3. Monev penelitian: tahap selanjutnya adalah melakukan pemantaun dan evaluasi
pelaksanaan penelitian agar pelaksnaan penelitian sesuai dengan rencana dan
standar dan untuk menilai kinerja yang dicapai selama kegiatan penelitian.
Pemantauan dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer internal Unud.
4. Pelaporan hasil penelitian: peneliti wajib menyerahkan laporan akhir penelitian
(hard copy dan soft copy) dan draft artikel yang siap dikirim ke jurnal ilmiah.
5. Tindak lanjut hasil penelitian: fasilitasi untuk mendapatkan Hak atas Kekayaan
Intelektual (HKI) maupun untuk diseminasi (grup diskusi, publikasi, seminar).
36
6. Semua proses mulai dari pengajuan, evaluasi dan pelaporan telah dilakukan
secara on line melalui website: http://sim.lppm.unud.ac.id/ dan mulai tahun
2016, sistem online telah migrasi/terintegrasi ke web Unud dengan alamat:
www.imissu.unud.ac.id.
5.6. Pengelolan hasil penelitian
Pengelolaan hasil penelitian merupakan salah satu komponen yang penting
dalam penjaminan mutu penelitian di Unud. Kontribusi besar dari pengelolaan hasil
penelitian, terutama dari hasil penelitian yang memberikan pemasukan dana bagi
perguruan tinggi melalui HKI dan bentuk-bentuk lain yang dikelola secara melembaga.
Terbangunnya sistem yang baik dalam pengelolaan hasil penelitian di Unud
memungkinkan terjadinya Siklus Intelektual (Intelectual Cycle) yang baik dalam
kelembagaan LPPM Unud. Beberapa bentuk penelitian yang dapat dikelola adalah:
5.6.1. Laporan Akhir
Ketua peneliti wajib melaporkan hasil penelitian setiap tahun dan laporan akhir
hasil penelitian berupa hard copy dan draft artikel jurnal serta dalam bentuk soft copy.
Ketua peneliti wajib menyampaikan luaran penelitian sesuai dengan persyaratan yang
telah ditetapkan (HKI, paten, publikasi ilmiah, makalah yang diseminarkan, teknologi
tepat guna, rekayasa sosial, buku ajar, dll.)
5.6.2. Diseminasi hasil penelitian
Hasil-hasil penelitian dari Unud harus disebarluaskan agar terjadi diseminasi dan
fertilisasi silang antara berbagai temuan penelitian. Forum yang tepat untuk
mendiseminasi hasil penelitian kepada akademisi dan sesama peneliti adalah melalui
jurnal ilmiah dan pertemuan ilmiah. Jurnal ilmiah terkreditasi nasional atau
internasional. LPPM Unud juga menyediakan insentif bagi peneliti yang telah berhasil
mempublikasikan hasil penelitiannya pada jurnal ilmiah, atau menerbitkan buku atau
proseding.
37
5.6.3. Publikasi Ilmiah
LPPM Unud juga mempunyai program untuk meningkatkan kualitas jurnal yang
ada di Unud (ojs.unud.ac.id). Upaya yang telah dilakukan Unud untuk meningkatkan
kualitas jurnal, diantaranya: melakukan Pelatihan Elektronik Journal oleh Ditjen Dikti,
Kemdikbud; melaksanakan Lokakarya Peningkatan Kompetensi Pemanfaatan Jurnal
Elektronik LPPM dan Ditlitabmas Dikti; melaksanakan Workshop Pengelolaan Berkala
Ilmiah yang Bermutu.
Pada saat ini di Unud ada 93 jurnal (dapat dilihat pada www.ojs.unud.ac.id),
jurnal tersebut termasuk e-jurnal dan 40 diantaranya dicetak, dari sekian banyak jurnal
yang telah diterbitkan ada dua jurnal yang terakreditasi antara lain: Jurnal
Veteriner(http://ojs.unud.ac.id/index.php/ jvet/index) yang diterbitkan oleh Fakultas
Kedokteran Hewan dan Asosiasi Kedokteran Hewan Indonesia serta Jurnal Kajian Bali
(Journal of Bali Studies/http://ojs.unud.ac.id/index.php/kajianbali/index) (diterbitkan
oleh Pusat Kajian Bali, Unud), dan satu jurnal internasional yaitu: Bali Medical Journal
(BMJ) (http://ojs.unud.ac.id/index.php/bmj/index). Beberapa jurnal yang ada di Unud
berbahasa Inggris seperti: Journal of Language and Culture, International Journal of
Biosciences and Biotechnology, E-Journal of Tourism, Journal of Environment, dll.
Sebagian jurnal yang ada di Unud sudah terindek di Google Scholar, DOAJ, IPI,
EBSCO dan lain-lain
5.6.4. Dapur jurnal internasional
LPPM telah membentuk “dapur jurnal internasional”, yang bertujuan untuk
membantu dosen di lingkungan Unud untuk mempublikasikan artikelnya pada jurnal
internasional. Persyaratanya adalah artikel yang sudah dalam bentuk siap “submitted”
baik berbahasa Indonesia maupun Inggris, diserahkan ke dapur jurnal untuk kemudian
di lakukan pendampingan pada dosen yang bersangkutan mulai editing, submitted,
perbaikan sampai pada tahap jurnal telah diterima.
5.6.5. Penanganan Paten dan HKI
Penanganan Paten dan HaKI di Unud mengacu UU RI No. 14 Tahun 2001
tentang Paten dan Undang-undang RI No. 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta.Unud
menjawab tantangan terkait dengan hak cipta dan hak kekayaan intelektual bangsa
38
dengan membentuk unit Sentra HKI (SK No.158/J14/HK.01.23/2003 tentang
pembentukan pengurus Kantor Sentra Hak Atas Kekayaan Intelektual Unud).Sentra
HKI ini bertugas mensosialisasikan serta mengkoordinasikan berbagai hal terkait
dengan paten dan HaKI, baik yang menyangkut kepentingan lembaga maupun
kepentingan masyarakat luas, terutama masyarakat Bali yang dalam hal kebudayaan
memiliki kekayaan warisan yang luar biasa. Lembaga ini memiliki peran sangat
strategis untuk menyelamatkan aset bangsa, baik menyangkut produk budaya masa lalu
maupun ciptaan masa kini. Setiap Paten dan HKI yang diusulkan melalui Unud
sepenuhnya menjadi milik dan biaya pemeliharaannya oleh universitas.
39
Tabel 5.2. Estimasi kebutun Dana Penelitian tahun 2017-2021
No Kelompok
Sumber Jumlah Dana dalam ribuan rupiah (1.000)
Dana Base line
2018 2019 2020 2021 2016 2017
A PENELITIAN DANA PNBP
A1 Penelitian Dosen Muda PNBP/Unud
751.000
788.550
827.978
869.376
912.845
958.487
A2 Penelitian Unggulan Program Studi PNBP/Unud
6.343.443
6.660.615
6.993.646
7.343.328
7.710.495
8.096.019
A3 Penelitian Unggulan Udayana PNBP/Unud
3.587.875
3.767.269
3.955.632
4.153.414
4.361.084
4.579.139
A4 Penelitian Invensi Udayana PNBP/Unud
1.100.000 1.155000
1.212.750
1.273.388
1,337.057
1.403.910
A5 Penelitian Grup Riset PNBP/Unud
1.352.250
1.419.863 1490.856 1.565398
1.643.668
1.725.852
A6 Penelitian Kerjasama dengan Luar Negeri dan Publikasip PNBP/Unud
500.000
525.000
551.250
578.813
607.753
638.141
B PENELITIAN DESENTRALISASI /KOMPETITIF
B1 Penelitian Hibah Bersaing Dikti
4.000.000
4.200.000
4.410.000
4.630.500
4.862.025
5.105.126
B2 Penelitian Hibah Fundamental Dikti
1.950.000
2.047.500
2.149.875
2.257.369
2.370.237
2.488.749
B3 Penelitian Hibah Pekerti Dikti
326.500
342.825
359.966
377.965
396.863
416.706
B4 Penelitian Hibah Pascasarjana Dikti
310.000
325.500
341.775
358.864
376.807
395.647
B5 Riset Andalan PT & Industri (RAPID) Dikti 0 0 0 0 0 0
B6 Penelitian Desertasi Doktor Dikti
454.000
476.700
500.535
525.562
551.840
579.432
Hibah Kompetisi Dikti
694.000
728.700
765.135
803.392
843.561
885.739
Hibah Strategis Nasional Dikti
340.000
357.000
374.850
393.593
413.272
433.936
Hibah Unggulan Perguruan Tinggi Dikti
1.855.000
1.947.750
2.045.138
2.147.394
2.254.764
2.367.502
MP3EI Dikti
1.200.000
1.260.000
1.323.000
1.389.150
1.458.608
1.531.538
JUMLAH 24.764.068 26.002.271 27.302.385 28.667.504 30.100.879 31.605.923
40
BAB VI
PENUTUP
Rencana Induk Penelitian (RIP) 2017-2021 merupakan dokumen formal
perencanaan jangka menengah yang mengacu kepada Restra Universitas Udayana,
Rencana Induk Pembangunan, Statuta Universitas Udayana, dan keputusan senat yang
terkait dengan penelitian. RIP ini ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas
Udayana yang akan menyusun proposal penelitian, sehingga hasil penelitian yang
diperoleh dapat diterapkan dalam memecahkan masalah pembangunan.
Kebijakan dan upaya Unud dalam menjamin keberlanjutan penelitian dan upaya
yang dilakukan oleh institusi dalam menjamin keberlanjutan penelitian mengacu pada
Statuta Unud 2012, Standar Unud 2016, Renstra Unud 2015-2019, Rencana Induk
Penelitian (2012-2016) dan Road Map penelitian Unud.
Pelaksanaan kegiatan penelitian di Unud dikoordinasikan oleh Lembaga Penelitian
dan Pengabdian kepada Masyatakat (LPPM). Untuk menjamin keberlanjutan kegiatan
penelitian di Universitas Udayana, LPPM telah menyusun arah dan kebijakan penelitian
dalam kurun waktu 4 tahun, selanjutnya secara berkala dievaluasi.
Usaha-usaha lain yang telah dilakukan Unud untuk menjamin keberlanjutan
penelitian, antara lain: (1) Mengembangkan sistem informasi penelitian
(www.sim.lppm.unud.ac.id) dan sudah migrasi ke www.imissu.unud.ac.id., meliputi
pendaftaran dan evaluasi proposal penelitian secara online khusus untuk pendanaan yang
bersumber dari dana PNBP Unud; (2) Melakukan pelatihan penyusunan proposal bagi
peneliti; (3) Mengembangkan skim penelitian baru; (4) Melakukan pelatihan penulisan
buku ajar; (5) Melakukan pelatihan penulisan artikel jurnal untuk jurnal terakreditasi
nasional dan internasional; (6) Mengembangkan pusat-pusat penelitian/studi baru; (7)
Membentuk pusat-pusat kajian; (8) Melakukan monitoring dan evaluasi proses penelitian;
(9) Mengembangankan sistem perolehan paten dan royalti bagi riset mahasiswa dan dosen;
(10) Melakukan sosialisasi hasil-hasil penelitian/deseminasi hasil-hasil penelitian; (11)
Mengembangkan sistem pendaftaran karya ilimiah online; dan (11) Membetuk grup riset.
Dengan telah terbitnya dokumen Rencana Induk Penelitian (RIP) 2017-2021, maka
ucapana terimakasih yang sebar-besarnya di tujukan kepada tim penyusun RIP atas waktu
dan tenaga yang telah dicurahkan sehingga dokumen RIP dapat disusun dan dibuat
sebagaimana adanya ini.
41
DAFTAR PUSTAKA
1. Renstra Universitas Udayana Tahun 2015-2019.
2. Statuta Universitas Udayana, yang ditetapkan 2016
3. Rencana Induk Pengembangan (RENIP)
4. Pedoman Pengeloaan Desentrasilisasi Penelitian Perguruan Tinggi. Direktorat
Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Ditjen Dikti, 2011
5. Peraturan Akademik Unud bidang Penelitian 2010 (UNUD BPMU-03.01.02)
6. Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian
42
Lampiran Tim Penyusun RIP
Tim Penyempurnaan dan Penyusun RIP Unud 2017-2021
Penanggung jawab : Prof. Dr. Ir. I Nyoman Gde Antara, M.Eng
Ketua : Ir. Ida Bagus Wayan Gunam, MP., Ph.D. (FTP)
Sekretaris : Prof. Dr. drh. I Nyoman Suarsana, M.Si (FKH)
Anggota :
1. Prof. Dr. Ir. I Gde Rai Maya Temaja, MP. (FP)
2. Prof. drh. A.A. Ayu Mirah Adi, Msi., PhD (FKH)
3. rof. Dr. Ir. I Gusti Ayu Mayani Kristina Dewi, MS. (Fapet)
4. Prof. Dr. drh. Ni Ketut Suwiti, Mkes. (FKH)
5. Ir. I Nengah Sujaya, M.Agr.Sc, Ph.D (FK)
6. Prof. Dr. I Ketut Gede Darma Putra, S.Kom., MT. (FT)
7. Dr I G. A. M. Asri Dwija Putri, SE., MSi. (FEB)
8. Dr. Ni Nyoman Seri Malini, S.S., M.Hum. (FSB)
9. Dr. Ni Ketut Supasti Dharmawan, SH., MH., LLM. (FH)
10. Dr. Ir. Ida Ayu Astarini, M.Sc. (FMIPA)
11. Dr. drh. I Wayan Suardana, M.Si. (FKH)
12. Dr. Piers Andreas Noak, SH., M.Si. (FISIP)
13. I Wayan Gede Astawa Karang , M.Si., Ph.D.(FKP)
14. I Made Adi Kampana, S.T., MT. (F.Pariwisata)
15. Dr. Sagung Chandra Yowani,S.Si,A.Pt.,M.Si. (MIPA)
16. Dr. Ir. Yohanes Setiyo, MP (FTP)
17. dr. Ni Nengah Dwi Patmawati, PhD (FK)
18. I Wayan Karang Astawa, S.Si., MSi., PhD (FPK)
19. I Ketut Suardana (FT)
20. Ir. I Nyoman Budiastra, PhD (FT)
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN YANG
DIBUTUHKAN
A Pariwisata,
Ekonomi, dan
Sosial Budaya
A.1
Manajemen
Industri
Perhotelan,
Restoran, dan
Pemasaran
Industri
Pariwisata
A.1.1 Studi eksistensi accommodation private (villa)
sebagai fasilitas akomodasi di Bali
Pariwisata, Hukum, Ekonomi
A.1.2
Studi prosedur kerja pada industri perhotelan:
front office, house keeping, GRO, bar, restaurant
dan departemen lainnya.
A.1.3
Tingkat kepuasan wisatawan terhadap pelayanan
pada industri perhotelan (front office, house
keeping, GRO, bar, restaurant,dan departemen
lainnya)
A.1.4 Pola, efektivitas manajemen dan strategi
pemasaran industri pariwisata
A.1.5
Pengaturan pengelolaan industri perhotelan,
restauran, pusat oleh-oleh, taman rekreasi
berbasis kearifan lokal, hukum nasional,
franchising, hukum internasional (GATs-WTO
Agreement)
A.1.6
Kerjasama pengelolaan investasi bisnis
kepariwisataan dan penyelesaian sengketa secara
litigasi dan non litigasi.
A.1.7
Pengaturan Program Kemitraan, CSR, serta
pemberdayaan produk dan SDM lokal dalam
investasi pengelolaan bisnis pariwisata dan
relevansinya dengan HAM
A.1.8 Peran United Nations World Tourism
Organization dalam penataan pariwisata global
A.2
Manajemen
MICE dan A.2.1
Peluang , tantangan dan faktor-faktor Bali
sebagai destinasi MICE dalam perspektif pasar
Pariwisata, Ekonomi, Sosiologi.
Budaya
LAMPIRAN A. BIDANG UNGGULAN: PARIWISATA, EKONOMI, DAN SOSIAL BUDAYA
Human
Resources Pada
industri
Pariwisata
/internasional
A.2.2 Analisis beban kerja pada industri pariwisata
A.2.3
Problematik dan strategi peningkatan prestasi
kerja karyawan pada industri pariwisata.
A.3
Industri
Pariwisata
Kreatif
A.3.1 Eksplorasi dan formulasi produk wisata kreatif
pada industri pariwisata
Pariwisata, Sastra dan Budaya,
Hukum, Ekonomi, Kesehatan,
Administrasi, MIPA, Teknik
A.3.2
Studi inovasi industri pariwisata yang sustainable
dalam mengadopsi kearifan lokal dalam tuntutan
global
A.3.3
Perijinan dan pengaturan industri pariwisata
kretaif berbasis kearifan lokal dalam persaingan
pasar global
A.3.4 Perlindungan Hukum terhadap wisatawan terkait
produk wisata kuliner
A.3.5
Pengaturan dan Perlindungan hukum terhadap
pekerja tetap outsourcing , serta pekerja
rumahan dalam perspektif hukum
ketenagakerjaan dalam industri pariwisata
kreatif
A.3.6
AMDAL dan aspek penegakan hukum
lingkungan dalam mendukung Industri
Pariwisata Kreatif
A.3.7
Perlindungan aset budaya lokal, adat dan agama,
konservasi hayati dan eco tourism serta peran
Pecalang dalam industri pariwisata kreatif
A.3.8 International Legal Framework Tentang Industri
Pariwisata Kreatif
A.4
Perencanaan
Industri
Perjalanan
A.4.1 Profil pola perjalanan wisatawan dan tipe
wisatawan
Pariwisata, ekonomi, AN,
Hukum
A.4.2 Strategi sertifikasi industri perjalanan wisata
Wisata A.4.3 Profil kebutuhan industri perjalanan wisata
A.4.4 Analisis daya dukung industri perjalanan wisata
A.4.5
Pengaturan transaksi bisnis akomodasi dan
transportasi jasa pariwisata serta penyelesaian
sengketa konsumen
A.4.6 Inter-governmental Arrangement mengenai
industri perjalanan wisata
A.5 Teknologi
Informasi
Industri
Perjalanan
Wisata
A.5.1 Database informasi industri perjalanan wisata Pariwisata, Ekonomi, TI, FISIP,
Hukum
A.5.2.
Manajemen teknologi dan informasi industri
perjalanan wisata
A.6
Perencanaan
dan
Pembangunan
Destinasi
Pariwisata
A.6.1 Kawasan strategis dan kawasan unggulan
pariwisata
Pariwisata, Sosial, Budaya,
Teknik
A.6.2 Pasar pariwisata Sosiologi, Ekonomi, Hukum,
A.6.3
Daya tarik wisata unggulan dan pendukungnya Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
MIPA
A.6.4
Sistem keterkaitan dengan kawasan di sekitarnya
dan wilayah yang lebih luas (backward and
forward linkages)
A.6.5 Sistem jaringan infrastruktur pariwisata
A.6.6 Keunikan (uniqueness) dan keaslian
(authenticity) Pariwisata
A.6.7 Penentuan dan arahan sebaran daya tarik dan
fasilitas wisata
A.6.8 Distribusi manfaat atau kontribusi pariwisata
A.6.9 Daya dukung lingkungan (carrying capacity)
A.6.10 Dampak pariwisata
A.6.11 Pariwisata berbasis masyarakat
A.6.12 Ekowisata
A.6.13 Pariwisata alternatif dan minat khusus
A.6.14 Manajemen destinasi pariwisata
A.7
Pemasaran
produk-produk
pariwisata
A.7.1 Potensi pasar dari produk-produk pariwisata Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya, Teknik
A.7.2 Pembuatan sistem pemasaran produk pariwisata Sosiologi, Hukum,
A.7.3
Perumusan strategi pemasaran produk pariwisata Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
MIPA
A.7.4
Implementasi strategi pemasaran produk
pariwisata
A.7.5 Evaluasi kinerja produk pariwisata
A.8
Pengembangan
strategi SDM
pariwisata lokal
A.8.1 Identifikasi kualifikasi SDM pariwisata yang
memenuhi standar
Ekonomi. Pariwisata, Sosial,
Budaya, Teknik
Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.8.2 Strategi pengembangan SDM pariwisata lokal
A.8.3
Pengembangan model pengembangan SDM
pariwisata
A.8.4 Evaluasi kinerja SDM pariwisata lokal
A.9
Sinergi bisnis
pariwisata
dengan usaha
tani kerakyatan
A.9.1 Revitalisasi usaha tani terintegrasi berorientasi
pariwisata kerakyatan
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya, Teknik
Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.9.2
Pengelolaan pariwisata kerakyatan berbasis usaha
tani terintegrasi
A.9.3
Pengembangan sinergis sistem pertanian
terintegrasi dengan pariwisata kerakyatan
A.10
Pendanaan
UMKM bidang
bisnis
Pariwisata
A.10.1
Studi kelayakan pengembangan bisnis
pariwisata
Ekonomi, Pariwisata,Sosial,
Budaya, Teknik
Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
Ekonomi,Sosial, Budaya,
Teknik
A.10.2
Komparasi beberapa alternatif sumber pendanaan
UMKM bisnis pariwisata
Pasar modal A.10.3 Perbandingan berbagai strategi investasi.
dan Keuangan
A.10.4
Evaluasi hubungan antara risiko dan hasil
investasi
Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.10.5
Pengembangan model keprilakuan dalam
berinvestasi
A.11
Sosial budaya
dan kinerja A.11.1
Mengindentifikasi Budaya/ kerifan lokal yang
mampu meningkatkan kinerja.
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Teknik, Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.11.2
Memahami kearifan lokal yang bisa di adopsi
sebagai budaya organisasi perusahaan
A.11.3 Membuat indikator pengukuran budaya
A.11.4 Studi pengaruh kecerdasan emosional dan
spiritual terhadap kualitas akuntan
A.12 Keberdayaan
UMKM A.12.1 Pemetaan usaha mikro kecil dan menengah Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Teknik, Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.12.2
Pemetaan jenis produksi yang dihasilkan oleh
UMKM
A.12.3
Pemetaan peran Disperindag dan instansi lainnya
dalam pembinaan UMKM
A.12.4
Mengidentifikasi sumber dana yang digunakan
oleh UMKM
A.12.5
Mengidentifikasi lembaga keuangan mikro yang
terlibat dalam pendanaan UMKM
A.12.6
Pemetaan kelemahan, keunggulan, peluang dan
ancaman pengembangan peran lembaga
keuangan mikro untuk meningkatkan
keberdayaan UMKM
A.12.7
Pengembangan model optimalisasi intermediasi
peran lembaga keuangan mikro dari segi sosial
dan ekonomi
A.12.8
Peran kelembagaan terhadap pertumbuhan
ekonomi perdesaan dan Pengaruh perubahan
faktor demografi, tabungan, dan investasi
terhadap pertumbuhan ekonomi
A.13
Kesetaraan
gender dan
pemberdayaan
di segala bidang
kehidupan
A.13.1 Pemetaan kondisi ketidaksetaraan gender di
bidang sosial, ekonomi, dan budaya
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Teknik, Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.13.2
Pemetaan faktor-faktor penghambat dan
pendukung, peluang dan tantangan dalam
peningkatan kesetaraan gender di masyarakat
(Analisis SWOT)
A.13.3
Pengembangan model intervensi untuk
peningkatan kesetaraan gender di bidang sosial,
ekonomi, dan budaya melalaui program
affirmatif action
A.13.4
Evaluasi model affirmatif action untuk
peningkatan kesetaraan di bidang sosial,
ekonomi, dan budaya
=
A.13.5
Pemetaan kondisi ketidaksetaraan gender di
bidang sosial, ekonomi, dan budaya
A.13.6
Kesetaraan gender di bidang pengambilan
keputusan dalam keluarga, di sektor publik, dan
di masyarakat adat
A.13.7 Kesetaraan gender di bidang kepemilikan barang
berharga dalam keluarga
A.13.8
Pemetaan faktor-faktor penghambat dan
pendukung, peluang dan tantangan dalam
peningkatan kesetaraan gender di masyarakat
(Analisis SWOT)
A.13.9
Pengembangan model intervensi untuk
peningkatan kesetaraan gender di bidang sosial,
ekonomi, dan budaya melalaui program
affirmatif action
A.13.10
Evaluasi model affirmatif action untuk
peningkatan kesetaraan di bidang sosial,
ekonomi, dan budaya
A.13.11
Penelusuran sektor-sektor usaha (khususnya
UMKM) yang digeluti perempuan dan
kontribusinya bagi peningkatan perekonomian
keluarga
A.13.12
Konflik kepentingan dan factor penghambat
SDM perempuan dalam berkarir
A.13.13
Persepsi, sikap, dan perilaku laki-laki (suami)
terhadap peran perempuan dalam perekonomian
keluarga
A.13.14
Komparasi kinerja SDM perempuan dan SDM
laki-laki, pada level individu, kelompok, dan
organisasi
A.13.15
Persepsi, sikap, dan perilaku anggota organisasi
terhadap kepemimpinan perempuan
A.13.16
Disain model pemberdayaan perempuan dalam
berwirausaha
A.14
Partisipasi
Pendidikan
Penduduk
Perdesaan
A.14.1
Evaluasi model affirmatif action untuk
peningkatan kesetaraan di bidang sosial,
ekonomi, dan budaya
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Teknik, Sosiologi, Hukum,
Pertanian, AN, Komunikasi, TI,
A.14.2
Pemetaan faktor penghambat, pendudukung, dan
peluang dan ancaman dalam membangun
pemahaman dan kesadaran akan pentingnya
pendidikan (Analisis SWOT)
A.14.3
Pengembangan model untuk peningkatan
kesadaran masyarakat perdesaan akan pendidikan
A.14.4
Pengembangan model bantuan pendidikan untuk
masyarakat perdesaan
A.14.5
Evaluasi dan penyempurnaan model peningkatan
kesadaran dan model bantuan pendidikan untuk
masyarakat perdesaan
A.14.6
Pemetaan kondisi pendidikan penduduk di daerah
perdesaan
A.14.7
Evaluasi program-program pemerintah yang
ditujukan untuk peningkatan partisipasi
penduduk di bidang pendidikan
A.14.8
Pemetaan faktor penghambat, pendudukung, dan
peluang dan ancaman dalam membangun
pemahaman dan kesadaran akan pentingnya
pendidikan (Analisis SWOT)
A.14.9
Pengembangan model untuk peningkatan
kesadaran masyarakat perdesaan akan pendidikan
A.14.10
Pengembangan model bantuan pendidikan untuk
masyarakat perdesaan
A.14.11
Evaluasi dan penyempurnaan model peningkatan
kesadaran dan model bantuan pendidikan untuk
masyarakat perdesaan
A.15
Manajemen
organisasi yang
berorientasi
kearifan lokal
A.15.1
Identifikasi berbagai nilai kearifan lokal yang
dapat memberi nilai tambah berkelanjutan bagi
organisasi
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Teknik, Sosiologi, Hukum,
, AN, Komunikasi, TI,
A.15.2
Pengelolaan SDM dan penerapan teknologi
dalam meningkatkan keragaman dan keunikan
produk/jasa yang berorientasi kearifan lokal
A.15.3
Mengembangkan nilai-nilai kearifan lokal dan
intangible asset sebagai strategi keunggulan
bersaing
A.15.4
Penerapan prinsip-prinsip manajemen strategik
dalam meningkakan kinerja organisasi yang
berkelanjutan
A.15.5
Membangun model pengembangan organisasi
yang berorientasi pada nilai-nilai kearifan lokal
A.16
Perubahan gaya
hidup
konsumen
A.16.1
Pola perilaku konsumsi dan tingkat materialisme
konsumen serta dampaknya bagi individu dan
masyarakat
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Sosiologi, Hukum,
AN, Komunikasi, TI,
A.16.2
Perubahan orientasi belanja yang lebih banyak
bersifat hedonis
A.16.3 Bergesernya cara pandang laki-laki terhadap
penampilan diri
A.16.4 Disain model pola konsumsi yang sehat berbasis
pelestarian nilai-nilai luhur budaya
A.17
Perubahan
struktur umur
penduduk
A.17.1
Hubungan siklus hidup keluarga dengan pola
perilaku konsumsinya.
Ekonomi, Pariwisata, Sosial,
Budaya,
Sosiologi, Hukum,
AN, Komunikasi, TI,
A.17.2
Pengembangan produk inovatif bagi konsumen
lansia dan strategi pemasarannya
A.17.3
Upaya perempuan single parent dalam
mengarungi kehidupan.
A.17.4
Dampak sosial ekonomi perubahan struktur umur
penduduk
A.18
Pengembangan
kewirausahaan
dan ekonomi
kreatif
A.18.1 Identifikasi bidang usaha potensial dan unggulan
pada sektor ekonomi kreatif
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.18.2
Implementasi prinsip-prinsip manajemen modern
dan manajemen berbasis kearifan lokal dalam
sektor ekonomi kreatif
A.18.3
Pengelolaan SDM bagi organisasi bisnis dalam
meningkatkan keragaman, keunikan dan kualitas
produk/jasa
A.18.4 Pengembangan rantai pasokan produk-produk
berbasis kreativitas
A.18.5 Niat SDM terjun sebagai wirausaha brbasis
ekonomi kreatif
A.18.6 Pengelolaan UMKM berbasis kreativitas yang
berorientasi pada pelanggan
A.18.7
Disain/model pengembangan keragaman,
keunikan dan kualitas produk/jasa yang berbasis
kreativitas
A.18.8 Pengembangan ekonomi kreatif melalui
penulisan karya sastra pada media massa
A.18.9 Karya Sastra dalam perspektif seni pertunjukan
dalam menunjang ekonomi kreatif
A.18.10
Kreativitas Generasi Muda Bali dalam
Menciptakan karya sastra dalam usaha
pembangunan ekonomi kreatif
A.18.11 Pengembangan usaha industri kreatif berbasis
tinggalan cagar budaya
A.18.12
Usaha Mikro Kecil dan Menengah ; study
tentang jenis produksi, lembaga keuangan, dan
peran lembaga.
A.18.13 Komersialisai Sarana Upakara
Pasar modal
dan akuntansi
keuangan
A.19.1 Perbandingan berbagai strategi investasi. Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.19 A.19.2
Penilaian kinerja portofolio dengan berbagai
strategi investasi
A.19.3
Evaluasi keputusan investasi, keputusan
pendanaan dan kebijakan dividen dalam
meningkatkan profitabilitas perusahaan dan nilai
perusahaan
A.19.4 Pengujian efisien pasar modal, sebagai dasar
strategi investasi
A.19.5
Evaluasi kebijakan dividen dalam kaitannya
dengan struktur modal dan struktur kepemilikan
perusahaan dan nilai perusahaan
A.19.6 Perbandingan berbagai strategi investasi.
A.19.7 Evaluasi hubungan antara risiko dan hasil
investasi
A.19.8 Pengembangan model keprilakuan dalam
berinvestasi
Manajemen
Lembaga
Keuangan dan
Manajemen
Sektor Publik
A.20.1 Pengaruh Asset Liabilities terhadap kinerja Bank Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.20 A.20.2 Optimalisasi penyaluran kredit
A.20.3
Perbandingan pendanaan pada berbagai lembaga
keuangan
A.20.4
Optimalisasi peran lembaga keuangan dalam
meningkatkan pendapatan masyarakat
A.20.5 Strategi Lembaga Keuangan dalam
meningkatkan perekonomian
A.20.6 Kebijakan pengelolaan SDM yang stratejik
untuk menghasilkan layanan berkualitas prima
A.20.7 Penilaian masyarakat terhadap layanan sektor
public.
A.20.8 Studi kelayakan proyek pembangunan fasilitas
publik
A.20.9 Potensi pendapatan asli daerah dan kinerja
pembangunan daerah
A.21
Budaya dan
kinerja
perusahaan
A.21.1
Mangadopsi kearifan lokal sebagai budaya
perusahaan
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.21.2
Mengembangankan kearifan lokal sebagai
budaya perusahaan dan membuat cara
pengukurannya
A.22
Akuntansi
keuangan,
akuntansi
manajemen,
sistem
informasi dan
A.22.1
Riset yang berkaitan dengan akuntansi keuangan,
akuntansi manajemen, system informasi dan
audit yang nantinya dapat membantu dalam
persaingan ekonomi global
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.22.2
Riset mengenai penerapan metode-metoda yang
ada dalam akuntansi keuangan, akuntansi
auditing manajemen, system informasi dan audit
A.22.3
Riset mengenai evaluasi penerapan metode-
metode yang ada dalam akuntansi keuangan,
manajemen, system informasi sehingga dapat
menemukan model yang baru
A.23
Akuntansi
sektor publik A.23.1
Riset atau studi kasus yang berkaitan dengan
segala jenis permasalahan pajak.
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.23.2
Melakukan evaluasi terhadap sistem yang telah
ada
A.23.3 Merancang sistem yang menjamin keamanan
pendadatan pajak
Peran Sosial,
Ekonomi dan
Budaya,
Kelembagaan
untuk
Pemberdayaan
Masyarakat
A.24.1 Pemetaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM)
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.24 A.24.2
Pemetaan jenis produksi yang dihasilkan oleh
UMKM
A.24.3
Pemetaan peran Disperindag dan instansi lainnya
dalam pembinaan terhadap UMKM
A.24.4
Mengidentifikasi sumber dana yang digunakan
oleh UMKM
A.24.5
Mengidentifikasi lembaga keuangan mikro yang
terlibat dalam pendanaan UMKM
A.24.6
Pemetaan kelemahan, keunggulan, peluang dan
ancaman pengembangan peran lembaga
keuangan mikro untuk meningkatkan
keberdayaan UMKM
A.24.7
Pengembangan model optimalisasi intermediasi
peran lembaga keuangan mikro dari segi sosial
dan ekonomi
A.24.8 Peran modal sosial terhadap pertumbuhan usaha
A.25
Pengembangan
strategi
perusahaan
berorientasi
kearifan lokal
A.25.1 Identifikasi perusahaan yang sudah menerapkan
strategi kemitraan
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.25.2
Perumusan strategi kemitraan berbasis kearifan
lokal
A.25.3
Implementasi strategi kemitraan berbasis kearifan
lokal
A.25.4
Evaluasi strategi kemitraan berbasis kearifan
lokal
A.26
Identifikasi
ekspor produk
unggulan Bali
A.26.1 Analisis supply dan demand produk unggulan
Bali
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.26.2
Prediksi terhadap kapasitas ekspor produk
unggulan dikaitkan dengan potensi produksi dan
produktivitas yang dimiliki Bali
A.26.3
Analisis terhadap faktor-faktor yang berpengaruh
terhadap ekspor produk unggulan Bali
A.26.4 Optimalisasi ekspor produk unggulan Bali dalam
jangka panjang
A.26.5 Analisis terhadap faktor-faktor yang mempenga
ruhi ekspor produk unggulan Bali
A.26.6 Implementasi kebijakan ekspor
A.27
Konservasi
sumber daya
ekonomi
produk
unggulan Bali
A.27.1 Efektivitas kebijakan harga sumber daya
ekonomi
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.27.2 Evaluasi terhadap kebijakan subsidi
A.27.3
Melakukan studi kelayakan terhadap
kemungkinan membuka industri untuk
meningkatkan nilai tukar ekspor produk
unggulan Bali
A.27.4 Efisiensi dan optimalisasi dalam pemanfaatan
sumber daya ekonomi
A.27.5 Peranan mutu sumber daya ekonomi terhadap
kualitas produksi produk unggulan Bali
A.27.6 Peranan mutu sumber daya ekonomi terhadap
peningkatan daya saing produk unggulan Bali
A.27.7
Keterkaitan antar sektor ekonomi dan
implikasinya terhadap daya saing produk
unggulan Bali
A.28
Manajemen
Kompensasi
Dan Benefit
A.28.1
Identifikasi komponen kompensasi kerja yang
optimal dan memberikan value tertinggi bagi
tenaga kerja Indonesia.
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.28.2
Identifikasi proporsi kompensasi yang optimal
dan memberikan kemanan kerja tertinggi bagi
karyawan.
A.28.3
Identifikasi aspek individu yang mempengaruhi
dampak potential kebijakan kompensasi terhadap
citra organisasi, kemanan kerja dan minat kerja.
A.28.4
Identifikasi karakteristik industry yang
mempengaruhi dampak potential kebijakan
kompensasi terhadap citra organisasi, kemanan
kerja dan minat kerja.
A.28.5
Identifikasi aspek individu yang mempengaruhi
dampak potential kebijakan kompensasi terhadap
citra organisasi, kemanan kerja dan minat kerja.
A.28.6
Identifikasi aspek persaingan dan pasar kerja
yang mempengaruhi dampak potential kebijakan
kompensasi terhadap citra organisasi, kemanan
kerja dan minat kerja.
A.28.7
Identifikasi aspek nilai tukar yang
mempengaruhi dampak potential kebijakan
kompensasi terhadap citra organisasi, kemanan
kerja dan minat kerja.
A.28.8
Identifikasi pengaruh kebijakan insentif kerja
dan kebijakan manajemen kinerja terhadap
perilaku individu, kinerja, Human Capital dan
Daya saing
Peningkatan
Daya Saing
Produk
Unggulan Bali
A.29.1 Pemetaan kondisi keberadaan produk unggulan
Bali
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.29 A29.2
Identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh
terhadap daya saing produk unggulan Bali
A.29.2
Perancangan model optimalisasi daya saing
produk unggulan Bali
A.30
Peningkatan
daya tarik
posisi karyawan
swasta
A.30.1
Model pengambilan keputusan individu dan studi
komparasi model pengambilan keputusan
pemilihan organisasi dimana mereka akan
bekerja.
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.30.2
Citra organisasi swasta sebagai tempat kerja
dibandingkan dengan organisasi pemerintah..
A.30.3
Faktor individu yang mempengaruhi sikap
terhadap organisasi swasta.
A.30.4
Menganalisis factor individu yang memfasilitasi
dan potensi dampak kebijakan SDM terhadap
perilaku individu dan kinerja organisasi .
A.30.5 Menganalisis hubungan kebijakan SDM
organisasi swasta dengan citra organisasi swasta.
A.30.6
Menganalisis etika pimpinan organisasi dalam
memfasilitasi dampak potensial terhadap
perilaku individu dan Kinerja organisasi
A.31
Mewujudkan
Lingkungan
Kerja Produktif
di Lingkungan
Organisasi
UMKM
A.31.1
Identifikasi komponen kebijakan SDM yang
optimal dan memberikan value tertinggi bagi
tenaga kerja Indonesia. Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.31.2
Identifikasi karakteristik individu yang
berkorelasi dengan perilaku kreatif dan
innovative, resiko dan kepekaan pada peluang
bisnis.
A.31.3
Identifikasi kebijakan SDM yang berkorelasi
dengan perilaku kreatif dan innovative, resiko
dan kepekaan pada peluang bisnis.
A.31.4
Identifikasi peran kebijakan SDM pada
hubungan karakteristik individu dengan dengan
perilaku kreatif dan innovative, resiko dan
kepekaan pada peluang bisnis.
A.31.5
Identifikasi karakteristik individu yang
berkorelasi dengan perilaku kreatif dan
innovative, resiko dan kepekaan pada peluang
bisnis.
A.31.6
Identifikasi aspek individu yang mempengaruhi
dampak potential kebijakan SDM terhadap
perilaku kreatif dan innovative, resiko dan
kepekaan pada peluang bisnis.
A.31.7
Identifikasi aspek individu yang mempengaruhi
dampak potential kebijakan SDM terhadap
Human Capital .
A.31.8
Identifikasi aspek individu yang mempengaruhi
dampak potential kebijakan SDM terhadap
Daya saing.
A.31.9
Identifikasi aspek budaya (Nasional dan
organisasi) yang mempengaruhi dampak
potential kebijakan SDM terhadap Daya saing.
A.31.10
Identifikasi aspek budaya (Nasional dan
organisasi) yang mempengaruhi dampak
potential kebijakan SDM terhadap Human
Capital
A.32
Keuangan dan
Lembaga A.32.1
Peran Upah Minimum Regional pada Pendapatan
Daerah dari Pajak Penghasilan
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Keuangan A.32.2 Kredit Untuk Perempuan Sosiologi, Hukum, Politik
A.32.3
Dampak Investasi Modal Asing (PMA) terhadap
Pertumbuhan Ekonomi AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.33 SDM dan
Kependudukan A.33.1 Tenaga Kerja Sektor Informal dan pekerja anak Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.33.2
Persepsi Pekerja terhadap Upah Minimum
Regional
A.33.3
Pekerja Seks Komersial (Tinjauan Aspek
Ekonomi dan Sosial)
A.33.4 Pemulung dan Pembangunan Ekonomi
A.33.5 Dampak Urbanisasi terhadap Pembangunan
Ekonomi dan Sosial
A.33.6 Potensi dan kendala pemberdayaan perempuan
pada anggota legislatif
A.33.7 Persepsi aparat pemerintah tentang pembangunan
pemberdayaan perempuan
A.34
Evaluasi
program
pengentasan
kemiskinan
A.34.1
Program-program yang bersifat konsumtif
(JKBM, Jamkesmas, Beasiswa miskin, Bedah
rumah BLT)
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.34.2
Program-program pemberdayaan (PNPM
mandiri, Simpan pinjam perempuan, UPPKS,
KUB)
A.34.3
Program-program produktif (KUR, KTA, JAM
KRIDA) Analisis peran institusi pemerintah dan
Swasta (LSM) terhadap pengentasan kemiskinan
A.34.4
Peran UMKM dalam Penyediaan Kesempatan
Kerja di Perdesaan Untuk Pengentasan
kemiskinan
A.35
Ekonomi dan
hukum A.35.1
Peranan Hukum Dalam Pembangunan Ekonomi :
Kelembagaan, Perijinan, Perencanaan,
Operasional, Penyelesaian Sengketa
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
A.35.2
Perlindungan hukum terhadap eonomi kerakyatan
dan UMKM dalam perspektif Falsafah Negara
Indonesia Pancasila
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.35.3
Teori dan Konsep tentang Pendekatan Ekonomi
terhadap Hukum (the economic approach to law)
A.35.4 Penyelesaian sengketa investasi melalui ICSID
A.35.5
Relevansi Penyelesaian Sengketa Perdagangan
Internasional di World Trade Organization bagi
Indonesia
A.35.6
Pengaruh/Peranan Organisasi-Organisasi
Ekonomi Internasional terhadap perkembangan
perekonomian di Indonesia
A.35.7
Pengaturan Pengiriman Barang-Barang Cargo
Internasional melalui darat, laut, udara /
multimodal
A.36
Sosial budaya
dan hukum A.36.1
Kewajiban Negara berkaitan dengan
perlindungan aspek sosial budaya lokal: the right
to respect, the right to protect, and the right to
fulfil
Ekonomi, Pariwisata, Sastra,
Sosial, Budaya,
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.36.2
Perlindungan Hukum Hak Asasi Manusia
Internasional terhadap eksistensi masyarakat
tradisional dan indigenous people
A.36.3 Penyelenggaraan Pemerintah Desa Dalam
Perspektif Hukum Administrasi Negara
A.36.4 Pengaturan Sistem Kepegawaian Dalam Struktur
Sosial Masyarakat Indonesia
A.36.5 Pengaturan dan Pengelolaan Pajak Sebagai
Sumber Pendapatan Negara
A.36.6 Model pembaharuan Hukum Nasional dengan
Memperhatikan Nilai-Nilai Agama dan Hukum
Adat
A.36.7
Reorientasi Hukum Adat dengan memperhatikan
nilai-nilai kekinian dan teknologi yang bersifat
inovatif
A.36.8 Pemahaman Prinsip Tri Hita Karana, Pengaturan
dan Aplikasinya dalam Perda
A.36.9 Aplikasi Integritas moral dan profesionalisme
para penegak hukum
A.36.10
Dinamika dan Perkembangan budaya Berkaitan
Dengan penyelesaian konflik sosial Serta
Pemberdayaan Prajuru Adat dalam masyarakat
A.36.11 Kontrol Sosial Masyarakat Dan Media Terhadap
Proses Peradilan
A.36.12 Kepatuhan Hukum Masyarakat Berkaitan
Dengan Pemaknaan Nilai Sarana Upakara
A.36.13
Model Pengaturan dan Kontrol Sosial Serta
Pembinaan generasi Muda melalui berbagai Jalur
untuk menangkal Kenakalan Remaja
A.36.14 Demokrasi, Pemilu Dan perkembangan Sistem
Hukum
A.36.15
Identifikasi nilai-nilai agama dan adat yang dapat
dijadikan landasan dalam pembaruan hukum
nasional
A.36.16 Peranan Hukum Adat dan Hukum Agama dalam
pembentukan hukum nasional
A.36.17 Implementasi nilai-nilai Pancasila dalam
perumusan perundang-undangan
A.37
Penegakan
Hukum
Berlandaskan
Nilai-Nilai
Pancasila
A.37.1 Penerapan nilai-nilai Pancasila dalam Penegakan
Hukum
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.37.2
Tingkat pelanggaran hukum dan hukuman bagi
pelanggar hukum di Bali.
A.37.3 Peranan adat dalam penyelesaian masalah hukum
A.38
Multikulturisme
dalam Bahasa,
Sastra, dan
Budaya
A.38.1 Penelusuran Hubungan (etnik) Bali dengan
(etnik)/kebudayaan lain pada masa lalu/kini
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.38.2
Penelusuran , Pemetaan, Implementasi ,
Revitalisasi Budaya, Bahasa dan sastra terkait
Multikultur
A.38.3
Aplikasi unsur-unsur budaya aneka etnik dalam
interaksi lintas kelompok etnik dalam masyarakat
multikultural
A.38.4
Strategi dan kebijakan Pemda dalam
pengembangan keanekaragaman , kesetaraan dan
kemartabatan manusia lintas budaya
A.38.5 Perdagangan , teknologi informasi baru, dan
migrasi global
A.38.6
Multikultur Berdasarkan Sumber Prasasti dan
unsur-unsur budaya, aneka etnik yang bernuansa
Kebhinekaan.
A.38.7 Aplikasi unsure-unsur budaya, interaksi lintas
kelompok etnik dalam masyarakat multikultural
A.38.8 Identifikasi, Revitalisasi Implementasi etnopolitis
dalam Budaya Multikultur
A.39
Pelestarian
Bahasa, Sastra
dan Budaya
A.39.1 Peranan dan penggunaan bahasa ibu, bahasa
nasional dan bahasa asing di Bali
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.39.2
Pemakaian bahasa dan sastra di kalangan
generasi muda
A.39.3 Pemertahanan bahasa ibu pada destinasi wisata
oleh generasi muda di Bali
A.39.4 Pewarisan bahasa, sastra, budaya bagi generasi
muda.
A.39.5 Dinamika sastra, bahasa dan budaya Bali dari
waktu ke waktu.
A.39.6 Peranan kesusastraan dalam kehidupan dan ritual.
A.40
Peningkatan
Partisipasi
Pendidikan
Penduduk
Perdesaan
A.40.1 Pembelajaran Bahasa pada berbagai ranah di
wilayah pedesaan dan perkotaan
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI, Pertanian
A.40.2
Pemetaan dan Pengembangan model bantuan
pendidikan untuk masyarakat perdesaan
A.40.3
Pengembangan model untuk peningkatan
kesadaran masyarakat perdesaan akan pendidikan
A.40.4 Metode Pembelajaran Bahasa
A.41
Peran Sosial,
ekonomi dan
budaya,
Kelembagaan
Untuk
Pemberdayaan
Masyarakat
A.41.1 Pemberdayaan masyarakat dalam peningkatan
peran sosial, ekonomi dan kelembagaan.
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI,
A.41.2
Pemberdayaan masyarakat tutur dalam
pelestarian bahasa.
A.41.3
Evaluasi dan penyempurnaan model peningkatan
kesadaran untuk masyarakat perdesaan
A.42
Penguatan
Identitas dan
Jatidiri dalam
Rangka
Pembentukan
Karakter
Bangsa
A.42.1 Pemaknaan symbol budaya lokal masyarakat Bali
sebagai penguat karakter
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI
A.42.2
Peran Karya sastra dalam pembentukan karakter
pada siswa di Provinsi Bali
A.42.3
Penanaman Nilai-Nilai dalam Teks /foklor dalam
Pembangunan Karakter
A.42.4
Praktik -praktik budaya dalam berbagai ranah
sebagai model pemerkokoh jati diri masyarakat
Bali
A.42.5 Kearifan local berbasis tinggalan cagar budaya
A.43
Peningkatan
Kesetaraan
Gender
A.43.1
Pemetaan kondisi ke(tidak)setaraan gender di
bidang sosial, ekonomi, dan budaya
Sastra, Sosial, Budaya,
Ekonomi, Pariwisata
Sosiologi, Hukum, Politik
AN, Komunikasi, TI
A.43.2
Pengembangan dan evaluasi model peningkatan
kesetaraan gender di bidang sosial, ekonomi, dan
budaya
A.43.3
Pemetaan , perancangan dan evaluasi model
pemberdayaan perempuan yang sesuai pada
lembaga pemerintah maupun di lembaga
swasta.
A.43.4
Pembaruan Hukum Adat berbasis nilai-nilai
gender
A.44
Multikultural,
Identitas dan
Harmonisasi
sosial
A.44.1 Ideologi Domestifikasi Harmonisasi dan
hubungan antar agama dalam sistem demokrasi
Politik, HI, ekonomi
Pariwisata, Sastra, Sosial,
Budaya,
Sosiologi, Hukum,
AN, Komunikasi, TI
A.44.2
Pelembagaan tata pemerintahan demokratik
dalam masyarakat multikultur
A.44.3 Hubungan antar etnik dalam bingkai
nasionalisme
A.44.4
Integrasi kultur dalam pengelolaan
goodgovernance
A.45
Pemberdayaan
Perempuan dan
penguatan
partisipasi
penduduk
mendukung
pembangunan
pasar modal
A.45.1
Pemetaan kondisi ketidaksetaraan gender di
bidang sosial, ekonomi, dan budaya dalam
integrasi multikultural
Politik, HI, ekonomi
Pariwisata, Sastra, Sosial,
Budaya,
Sosiologi, Hukum,
AN, Komunikasi, TI
A.45.2
Pemetaan faktor-faktor penghambat dan
pendukung, peluang dan tantangan dalam
peningkatan kesetaraan gender di masyarakat
(Analisis SWOT)
A.45.3
Perancangan model pemberdayaan perempuan
dalam pembangunan politik dan demokrasi
A.45.4
Pengembangan model untuk peningkatan
kesadaran masyarakat perdesaan dalam
pendidikan dan pengembangan sumber daya
A.45.5
Mangadopsi dan mengembangkan kearifan local
sebagai budaya perusahaan serta pengembangan
pasar modal
A.45.6
Pemetaan UMKM Mikro Kecil dan Menengah
kelemahan, keunggulan, peluang dan ancaman
pengembangan peran lembaga keuangan mikro
dari segi sosial dan ekonomi
A.46
Kelembagaan
politik dan
hukum berbasis
budaya Bali
A.46.1
Nilai agama dan adat Bali sebagai momentum
pembangunan demokrasi dan hukum berdasarkan
Pancasila dan UUD 1945
Politik, HI, ekonomi
Pariwisata, Sastra, Sosial,
Budaya,
Sosiologi, Hukum,
AN, Komunikasi, TI
A.46.2
Dualisme hukum adat dan hukum negara dalam
upaya menangani konflik adat di Bali
A.46.3
Kewajiban Negara berkaitan dengan
perlindungan aspek sosial budaya lokal: the right
to respect, the right to protect, and the right to
fulfil.
A.46.4
Perlindungan Hukum Hak Asasi Manusia
Internasional terhadap eksistensi masyarakat
tradisional dan indigenous people
A.46.5 Sistem politik demokrasi dalam tata
pemerintahan lokal
A.46.6
Pengembangan desain kebijakan publik,
Infrastruktur dan suprastruktur, pengelolaan
goodgovernance, reformasi birokrasi
kelambagaan birokrasi negara dan birokrasi adat.
A.46.7 Pemilu sebagai mekanisme partisipasi
masyarakat dalam pembangunan politik negara.
A.46.8
Parpol, Ormas dan lembaga lembaga sosial
lainnya sebagai kekuataan independe yang
mengontrol kekuasaan negara.
A.46.9
Masyarakar, Budaya, Media (Society, Culture,
Media), dan Komunikasi Organisasi
(Organizatkional Communication)
A.46.10
Eksistensi lembaga filantropi, gerakan sosial
anak muda dalam revitalisasi budaya serta
regenerasi budaya Bali pada komunitas migran.
A.46.11
Evaluasi dan pemantapan software open source
untuk otomasi perpustakaan di Perguruan Tinggi
di bali
A.46.12
Hubungan Internasional dan isu keamanan
tradisional dan kontemporer.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ROAD MAP KETAHANAN PANGAN
Pengembangan sistem penjaminan mutu pangan dalam perspektif Perlindungan Konsumen
Pengembangan sistem rantai pasok produk hasil pertanian dan hasil olahannya Perlindungan Hukum Hak atas
pangan/makanan dalam Kovenan Internasional Hak Ekonomi, Sosial, dan
Budaya
Inventariaasi model penjaminan mutu produk pangan dan obat-obatan
Kajian sistem pengelolaan air untuk irigasi pertanian
Perijinan dan pemilikan Tanah Serta Pengaturan Subak Berkaitan dengan manajemen Sumber Daya Air
Optimasi tatakelola air irigasi dan kelembagaan subak
Kegiatan Pendampingan untuk Aspek Keteknikan, Biologis, Sosial/budaya, ekonomi, Hukum dalam pendayagunaan lingkungan
Eksplorasi, konservasi dan pemanfaatan tanaman, hewan dan biota laut yang bernilai ekonomi dan sosial budaya
Rekayasa proses, rekayasa alat dan mesin serta pengembangan teknologi informasi untuk mendukung produktifitas dan industrialisasi pengolahan hasil pertanian dalam arti luas
Kajian potensi tanaman sebagai sumber pakan ternak Kajian teknologi pengembangan tanaman dan sumber
pakanKajian dan Pengembangan industrialisasi
pengolahan pakan ternak
Kajian varietas tanaman, benih dan bibit ternak unggul secara konvensional, bioteknologi dan rekayasa genetika
Pengembangan dan peningkatan varietas tanaman, benih dan bibit ternak unggul secara konvensional, bioteknologi dan rekayasa genetika, serta perlindungan hukumnya
Pengembangan dan manajemen sistem pertanian terintegrasi dengan agroekowisata
Pengembangan mikroorganisme, organisme, senyawa alam sebagai musuh alami, proteksi silang dan pengendali hayati penyakit tumbuhan.
Pengembangan teknologi produksi dengan sistem pertanian modern
Pencegahan dan penanggulangan penyakit hewan/ternak dan organisme pengganggu tumbuhan
Pengembangan teknologi produksi dengan sistem pertanian dalam arti luas
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025ROAD MAP ENERGI
Kajian dan pengembangan energi fosil
Kajian potensi pengembangan energi dari fosil, batubara, uap dan gas alam
Optimasi dan pengembangan sistem pengelolaan energi dari fosil, batubara, uap
dan gas alam
Kajian dan pengembangan komoditas pertanian penghasil bioenergi
Kajian mikroorganisme dan enzim dalam proses produksi bioenergi
Kajian potensi pengembangan energi baru dan terbaharukan
Pengembangan dan peningkatan kualitas bahan bakar minyak ramah lingkungan
Pengembangan energi batubara
Kajian dan pengembangan energi uap, panas bumi dan gas alam
Pengembangan teknologi konservasi bioenergi
Kajian potensi pengembangan bioenergi Optimasi pengembangan bioenergi
Pengembangan teknologi konversi bioenergi an dan pengembangan energi surya, angin, air terjun dan l
Optimasi pengembangan energi baru dan terbaharukan
Kajian mikroorganisme potensial dan mampu mendegradasi/menurunkan kandungan recaicitrant pada minyak
bumiLegal framework mengenai
ASEAN environmental ssustainability
Kajian potensi Bahan Bakar Minyak (BBM) Ramah Lingkungan
Pengembangan komoditas spertanian penghasil bioenergi
Kajian mikroorganisme dan enzim dalam proses produksi bioenergi
Pengembangan teknologi untuk meningkatkan kualitas minyak bumi
Perancangan mesin, peralatan dan proses pengolahan biomassa menjadi bioenergi dan pemanfaatannya
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025ROAD MAP LINGKUNGAN
Eksplorasi Mikroorganisma Optimasi Biokonversi
Kajian pencemaran lingkungan yang bersumber dari polusi air, tanah dan udara Pengembangan teknologi untuk perbaikan lingkungan Peningkatan peran masyarakat dalam
pengendalian lingkungan
Pengembangan teknologi konservasi sumberdaya genetik dan lingkungannya
Kegiatan pendukung dan pelengkap untuk memperkuat dan memperbaiki performance produksi masal berbasis kelestarian lingkungan
Kajian Iklim Mikro dan Makro Optimasi Mikro Klimat Dalam Budidaya Tanaman Pangan, Tanaman Non Pangan dan Peternakan
Pengembangan Sistim Pertanian Modern Berbasis Lingkungan
Kegiatan Pendampingan untuk Aspek Keteknikan, Biologis, Sosial/budaya, ekonomi, Hukum dalam pendayagunaan lingkungan
Kerjasama & publikasi nasional, regional dan internasional untuk riset, pelatihan, pendidikan di bidang lingkungan
LAMPIRAN B. BIDANG UNGGULAN: KETAHANAN PANGAN, ENERGI DAN LINGKUNGAN
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/ KEILMUAN
YANG DIBUTUHKAN
B Ketahanan Pangan, Energi dan Lingkungan
B.1 Peningkatan produktivitas, kualitas dan kontinyuitas komoditas pertanian dalam arti luas
B.1.1 B.1.2 B.1.3 B.1.4 B.1.5 B.1.6
Pengembangan dan peningkatan varietas tanaman, benih dan bibit ternak unggul secara konvensional, bioteknologi dan rekayasa genetika, serta perlindungan hukumnya Pengembangan dan manajemen sistem pertanian terintegrasi dengan agroekowisata Pengembangan teknologi produksi dengan sistem pertanian modern Eksplorasi, konservasi dan pemanfaatan tanaman, hewan dan biota laut yang bernilai ekonomi dan sosial budaya
Pencegahan dan penanggulangan penyakit hewan/ternak dan organisme pengganggu tumbuhan Pengembangan mikroorganisme, organisme, senyawa alam sebagai musuh alami, proteksi silang dan pengendali hayati penyakit tumbuhan.
Pertanian, Biologi, Teknologi Pertanian, Peternakan, Bioteknologi, Kedokteran Hewan, Kelautan, Perikanan, Pariwisata, IKM, Hukum, Ilmu Budaya.
B.1.7
Rekayasa proses dan alat serta pengembangan teknologi informasi untuk mendukung produktifitas hasil pertanian dalam arti luas
B.2 Peningkatan potensi lahan, sumber pakan, dan manajemen sumberdaya air
B.2.1 B.2.2 B.2.3 B.2.4
Kajian teknologi pengembangan tanaman dan sumber pakan Pengembangan teknologi pengelolaan air untuk irigasi pertanian Pemberdayaan lembaga Subak Perijinan dan pemilikan Tanah Serta Pengaturan Subak Berkaitan dengan manajemen Sumber Daya Air
Pertanian, Peternakan, Biologi, Teknologi Pertanian, Bioteknologi, Teknik, Hukum Adat, HAN
B.3 Diversifikasi dan penjaminan mutu pangan
B.3.1 B.3.2 B.3.3 B.3.4 B.3.5
Diversifikasi produk pangan berbahan baku lokal Implementasi teknologi untuk pengembangan pangan fungsional Pengembangan teknologi, proses, alat atau mesin pengolahan hasil pertanian Pengembangan sistem penjaminan mutu pangan dalam perspektif Perlindungan Konsumen Pengembangan sistem rantai pasok produk hasil pertanian dan hasil
Teknologi pertanian, Peternakan, Perikanan, Kelautan, Pertanian, Biologi, Kimia, Fisika, IKM, kedokteran, Kedokteran hewan, Teknik, Hukum Perdata Bisnis, Hukum-HI HAM
B.3.6
olahannya Perlindungan Hukum Hak atas pangan/makanan dalam Kovenan Internasional Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya
B.4 Energi baru dan tidak terbarukan
B.4.1 B.4.2 B.4.3 B.4.4
Kajian dan pengembangan energi fosil Pengembangan dan peningkatan kualitas bahan bakar minyak ramah lingkungan Pengembangan energi batubara Kajian dan pengembangan energi uap, panas bumi dan gas alam
Teknologi Pertanian, Biologi, Pertanian, Kimia, Kelautan, Teknik, Hukum-HI,HAN, Ekonomi dan Bisnis, Sosial Budaya
B.5 Energi baru dan terbarukan
B.5.1 B.5.2 B.5.3
Kajian mikroorganisme dan enzim dalam proses produksi bioenergi Pengembangan teknologi konversi bioenergi Kajian dan pengembangan energi surya, angin, air terjun dan laut,
Teknik, Teknologi Pertanian, Pertanian, Biologi, Kimia, Peternakan, Fisika, Ekonomi dan Bisnis, Sosial Budaya
B.6 Pengembangan Basan Bakar Minyak (BBM)
B.6.1
Kajian mikroorganisme potensial dan mampu mendegradasi/menurunkan kandungan recaicitrant pada minyak
Teknik, Teknologi Pertanian,
Ramah Lingkungan
B.6.2 B.6.3
bumi Pengembangan teknologi untuk meningkatkan kualitas minyak bumi Legal framework mengenai ASEAN environmental ssustainability
Pertanian, Biologi, Kimia, Peternakan, Fisika, Ekonomi dan Bisnis, Sosial Budaya
B.7 Pengembangan Bioenergi
B.7.1 B.7.2 B.7.3 B.7.4
Pengembangan komoditas spertanian penghasil bioenergi Kajian mikroorganisme dan enzim dalam proses produksi bioenergi Perancangan mesin, peralatan dan proses pengolahan biomassa menjadi bioenergi serta pemanfaatnanya Pengembangan teknologi konservasi bioenergi
Teknik, Teknologi Pertanian, Pertanian, Biologi, Kimia, Peternakan, Fisika, Ekonomi dan Bisnis, Sosial Budaya
B.8 Peningkatan Kualitas Lingkungan
B.8.1 B.8.2 B.8.3 B.8.4
Pengembangan teknologi konservasi sumberdaya genetik dan lingkungannya Pengembangan teknologi remediasi dan teknologi ramah lingkungan Kajian pencemaran lingkungan ditinjau dari aspek biologis, kimiawi, sosial budaya, ekonomi dan hukum. Peningkatan pemahaman dan peran masyarakat dalam pengendalian
Hukum–HAN, Hk.Perdata Hukum Acara, HI, Pertanian, Teknologi Pertanian, Peternakan, Biologi, Kimia, Ekonomi dan Bisnis, Ilmu Budaya
sanitasi lingkungan.
B.9 Adaptasi dan mitigasi perubahan lingkungan
B.9.1 B.9.2
Modifikasi mikroklimat dalam budidaya pertanian dan peternakan Adaptasi biotik, sosial budaya dan mitigasi perubahan iklim
Teknik, Teknologi Pertanian, Pertanian, Biologi, Kimia, Peternakan, Fisika, Sosial, Ekonomi
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ROADMAP KESEHATAN DAN OBAT
Sureveilence data epidemiologis zoonosis asal unggas dan mamalia,
(emerging dan reemerging). Identifikasi
Isolasi dan identifikasi agent dan vektor
diseases, infeksi yang didapat di rumah sakit dan pola resistensi terhadap antimikroba
Kajian penyakit berhubungan dengan jalur metabolisme dan penyakit yang berhubungan dengan gaya hidup (konsumsi alkohol, rokok,
nafza, aktivitas fisik, pola makan, pekerjaan dll.) dan faktor-faktor risikonya
Isolasi dan identifikasi faktor-faktor risiko dan agen penyebab infeksi tropis dan travel medicine (traveler's diseases),
infeksi yang didapat di rumah sakit, dan resistensi mikroba terhadap antimikroba
Kegiatan pendukung dan pelengkap untuk memperkuat dan memperbaiki performance penelitian di bidang kesehatan dan obat-obatan
Pustaka DNA berbagai agen, pemanfaatan pustaka DNA untuk kit diagnostik dan atau vaksin, penerapan model
pengendalian vektor dan reservoir
Identifikasi penyakit dan faktor risiko terkait kejiwaan dan kajian mengenai psikologi budaya
(Mental Health)Identifikasi faktor-faktor psikologis yang berkaitan
dengan kondisi sehat dan sakit pada berbagai tahapan perkembangan manusia (anak-anak
hingga lansia)
Pengembangan model pencegahan dan penanganan penyakit terkait kejiwaan dan pengembangan model psikologi
budaya Pengembangan intervensi kesehatan mental dan psikologi budaya dalam
setting individual dan komunitas (klinis, pendidikan, sosial, organisasi)
Aplikasi model penanganan dan pencegahan terkait kejiwaan dan psikologi budaya (Mental
Health)Aplikasi intervensi psikologis yang mendukung
kondisi sehat dan kesejahteraan psikologis.
Identifikasi masalah pada sistem pelayanan kesehatan
Kerjasama & publikasi nasional, regional dan internasional untuk riset, pelatihan, pendidikan di bidang kesehatan dan obat-obatan
Pengendalian dan isolasi penyebab kelainan perkembangan dan
pengembangan agen untuk mencegah penyakit gangguan fertilitas, reproduksi
dan kelainan bawaan kesehatan
Mekanisme dan pengembangan kit diagnostik dan atau teknologi baru dalam mendeteksi kelainan perkembangan pada manusia dan
hewan secara seluler dan mekanisme seluler, hormonal peningkatan fertilitas
Aplikasi model pengendalian penyakit vektor, reservoir dan penyakit akibat pencemaran
lingkungan
Pengembangan model intervensi gizi, prototipe makanan fungsional dan makanan fortifikasi,dan formulasi
bioteknologi gizi
Identifikasi penyakit terkait dengan gangguan fertilitas, reproduksi, kelainan bawaan dan
pengujian bahan teratogenik dan toksik dari unsur fisik, kimia dan biologis
Pengembangan pembuatan simplisia, herbal dan senyawa aktif terstandar
Pengembangan bahan baku, bahan pembantu sediaan farmasi dan formulasi fitofarmaka
Pengembangan teknologi gizi, alat ukur gizi, identifikasi pemanfaatan bahan lokal untuk
mengatasi masalah gizi, serta pengembangan nutrigenomic
Pengembangan model dan atau kebijakan baru dalam mengatasi masalah pada sistem pelayanan
kesehatan
Aplikasi teknik dan produk fortifikasi dan makanan fungsional,dan model intervensi gizi
Eksplorasi bahan-bahan alam dan senyawa sintesis untuk peningkatan kesehatan
Aplikasi model dan atau kebijakan baru dalam mengatasi masalah pada sistem pelayanan
kesehatan
Pengembangan kit diagnostik dan atau vaksin untuk pencegahan atau penanggulangan
penyakit infeksi tropis, infeksi yang didapat di RS, dan pengembangan teknologi dan atau metode untuk menurunkan atau mencegah
Pengembangan model pencegahan dan penanggulangan serta pengembangan obat-obatan baru untuk terapi sindrom
metabolik dan penyakit yang berhubungan dengan gaya hidup
Penerapan model pencegahan dan penanggulangan sindrom metabolik dan aplikasi
obat untuk terapi sindrom metabolik dan penyakit yang berhubungan dengan gaya hidup
Pengembangan pemanfaatan antioksidan bahan alam untuk
pencegahan penyakit degeneratif dan bioaktif pangan fungsional untuk
pencegahan penyakit degeneratif dan pengembangan obat-obat baru untuk
mengatasi gangguan imunitas
Aplikasi antoksidan alami untuk pencegahan penyakit degeneratif, aplikasi formulasi nutrisi untuk penyakit degeneratif dan aplikasi obat-obat baru untuk mengatasi gangguan imunitas
Identifikasi penyakit yang berhubungan dengan proses penuaan dan gangguan imunitas serta
faktor-faktor risikonya
Pemetaan dan identifikasi faktor-faktor risiko terkait pengendalian penyakit, vektor dan reservoir dan penyakit akibat pencemaran
lingkungan
Pengembangan model pengendalian penyakit, vektor, reservoir dan penyakit
akibat pencemaran lingkungan
1
LAMIRAN C. BIDANG UNGGULAN: KESEHATAN, DAN OBAT-OBATAN
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C Kesehatan dan
Obat-obatan C.1 Gizi dan
Teknologi
Nutrigenomik
C.1.1
C.1.2
C.1.3
C1.4
C.1.5
1. Peningkatan status gizi dan perbaikan life style yang
mendukung derajat kesehatan dan gizi serta masalah
malnutrisi
Diversifikasi penggunaan bahan pangan lokal untuk
meningkatkan status gizi dan kesehatan
2.
3. Nutrigenomic untuk penanganan masalah gizi dan
kesehatan
4.
5. Gizi dalam kaitan penyakit sindrom metabolik dan
degeneratif.
Pengembangan netraceutical foods, pharma foods, dan
cosmetics foods
Kedokteran,
IKM
Keperawatan
Psikologi
Kedokteran
Hewan
Pertanian
Biologi, Farmasi,
Kimia
Teknologi
Pertanian
Peternakan
Ekonomi
Hukum
C.2 Penyakit zoonosis
dan penyehatan
lingkungan
C.2.1
C.2.2
C.2.3
C.2.4
1. Epidemiologi penyakit menular dan non-menular
2.
Penerapan konsep “eco-health dan one world one
health” dalam penanggulangan penyakit zoonosis
Pengembangan model pengendalian vektor, reservoir,
dan penyehatan lingkungan
Pencegahan dan penanggulangan penyakit akibat
pencemaran lingkungan.
Kedokteran,
IKM
Keperawatan
Psikologi
Kedokteran
Hewan
Pertanian
Biologi.
2
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C.2.5
C.2.6
Toksikologi lingkungan
Riset molekuler dan Bioinformatik dalam pengendalian
penyakit zoonosis
C.3 Bioteknologi
obat, diagnostik
dan pembuatan
alat kesehatan
C.3.1
C.3.2
C.3.3
C.3.4
C.3.5
C.3.6
Identifikasi dan pengembangan pangan dan obat
berbasis SDA lokal / plasma nutfah untuk
menanggulangi penyakit
Kloning gen yang bertanggung jawab pada ekspresi
target molekul untuk pengembangan kandidat vaksin
dan obat-obatan
Pengembangan metode diagnostik, diagnostic kit dan
biomarker penyakit menular dan penyakit tidak
menular
Identifikasi dan karakterisasi target molekul dalam
diagnostik
Pengembangan hewan model untuk uji invivo obat /
vaksin
Pengembangan dan pembuatan alat kesehatan untuk
diagnosis dan pengobatan
Kedokteran,
IKM
Keperawatan
Psikologi
Kedokteran
Hewan
Pertanian
Biologi,
Farmasi,
Kimia
Biologi
C.4 Penyakit tropis
dan penyakit
degeneratif
C.4.1
Penelitian epidemiologi, identifikasi, dan
pengembangan metode / kit diagnostik untuk
penanggulangan penyakit tropis pada manusia dan
Kedokteran,
IKM,
Keperawatan,
3
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C.4.2
C.4.3
C.4.4
C.4.5
C.4.6
hewan
1.
2. Identifikasi penyakit tropis yang ada kaitannya dengan
Traveler (Traveler Medicine).
3.
Penelitian tentang penyakit infeksi dapatan di rumah
sakit (Hospital Aquired Infection/ Nosocomial
infection)
Penelitian pola resistensi obat dan antibiotika dalam
penanggulangan penyakit infeksi
Penelitian tentang pemanfaatan antioksidan bahan
alam, senyawa bioaktif, nutracetical, untuk
pencegahan dan pengobatan penyakit tropis dan
degeneratif.
Pemodelan metode elemen dan rancangan CAD
(computer aided design) untuk deteksi penyakit infeksi
tropis dan degeneratif.
Psikologi,
Kedokteran
Hewan,
Teknologi
Pertanian,
Biologi,
Farmasi,
Kimia
C.5 Riset
Pengembangan
bahan alam dan
Fitofarmaka
C.5.1
C.5.2
C.5.3
Isolasi, identifikasi, uji aktivitas dan uji klinis senyawa
fitofarmaka, dan pembuatan herbal terstandar
Eksplorasi bahan alam sebagai antibiotik, antiparasit,
antifungi, antiinflamasi, analgesik, anestesi,
antikanker, dan kontrasepsi .
Eksplorasi sumber-sumber bahan baku farmasi
potensial, serta karakterisasi sifat kimia-fisika dan
Kedokteran,
IKM,
Keperawatan,
Psikologi,
Kedokteran
Hewan,
Biologi,
Farmasi,
Kimia
4
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C.5.4
farmasetik sebagai bahan baku pembantu dalam
sediaan farmasi
Pengembangan paket teknologi, rekayasa genetika,
sintesis struktur dan formulasi fitofarmaka untuk
bahan baku obat
C.6 Farmakologi,
Farmasi,
toksikologi dan
forensik
C.6.1
C.6.2
C.6.3
C.6.4
Pengembangan teknologi untuk analisis sediaan obat
dan obat dalam materi biologis, konfirmasi dan
determinasi bahan kimia obat dalam sediaan obat
herbal
Riset Pembuatan Biofarmasetika
Pengembangan metode verifikasi penggunaan obat
yang rasional dan pengembangan farmakoterapi
Pengembangan sofware pharmaceutical dan material
untuk prostetik (tulang, tangan, gigi, dan kaki buatan)
yang biokompatible, murah dan kuat.
Kedokteran,
IKM,
Keperawatan,
Psikologi,
Kedokteran
Hewan,
Biologi,
Farmasi,
Kimia
C.7 Reproduksi,
Fertilitas dan
Perkembangan
Manusia
C.7.1
C.7.2
C.7.3.
Pengujian bahan teratogenik dan toksik dari unsur fisik,
kimia dan biologi pada hewan uji
Peningkatan kesehatan dan teknologi reproduksi dan
fertilitas pada manusia dan hewan uji
Aspek psikologis (kejiwaan) terkait perkembangan
manusia sejak anak-anak hingga lansia
Kedokteran,
IKM,
Keperawatan,
Psikologi,
Kedokteran
Hewan,
Biologi,
Farmasi,
Kimia
5
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C.8 Penyakit berbasis
gaya hidup
C.8.1
C.8.2
C.8.2
C.8.3
Pencegahan dan penanggulangan dampak buruk akibat
prilaku merokok, penyalah gunanan obat-obatan dan
minuman ber-alkohol
Pencegahan dan penanggulangan penyakit yang
diakibatkan oleh zat adiktif (rokok, kecanduan alkohol,
nafza)
Penanggulangan penyakit akibat perubahan pola makan
dan saluran cerna
Pencegahan dan penanggulangan penyakit akibat kerja
Kedokteran,
IKM,
Keperawatan,
Psikologi,
Fisioterapi
Kedokteran
Hewan,
Biologi,
Farmasi,
Kimia,
FTP
C-9 Kesehatan dalam
perspektif
ekonomi, sosial
dan hukum
C.9.1
C.9.2
C.9.3
C.9.4
Implementasi Hak atas kesehatan (Right to health)
dalam Kovenan Internasional Hak Ekonomi, Sosial,
dan Budaya (International Covenant on Civil and
Political Rights)dalam pengentasan gizi buruk di
Negara-negara berkembang
Issue-issue kesehatan yang berdampak negatif bagi
Perkembangan Pariwisata
Hubungan pasien-tenaga medis terkait kesehatan dan
pengobatan
Penyalahgunaan Obat-Obatan dan Pshikotropika Serta
sanksi Hukumnya
Kedokteran,
IKM,
Keperawatan,
Psikologi,
Kedokteran
Hewan,
Biologi,
Farmasi,
Kimia, ekonomi,
Hukum
6
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C.9.5.
C.9.6.
C.9.7
C.9.8
C.9.8
C.9.9.
C.9.10
C.9.11.
Perlindungan Hukum terhadap pengetahuan tradisional
dalam bidang obat-obatan
Peran World Health Organization (WHO) dalam
Pengentasan Penyakit tropis
Pengaturan Animal Right Perkaitan Dengan
Penggunaan Binatang, Hewan Bagi Perkembangan
Ilmu dan teknologi Serta Poduk Kuliner
Persaingan dalam industri obat-obatan
Pengembangan pemasaran obat-obatan antara
produsen dan konsumen
Perilaku yang berkaitan dengan hidup sehat, kesehatan
dan pengobatan.
Model penghitungan cost and benefit kesehatan
penduduk menurut jenis penyakit
Manajemen penyakit, kesehatan dan obat-obatan
(termasuk sistem pelayanan kesehatan)
7
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/
KEILMUAN
YANG
DIBUTUHKAN
C.10 Kesehatan
lingkungan,
sumber daya,
pesisir dan laut
C.10.1
C.10.2.
C.10.3
C.10.4.
6. Dampak pencemaran wilayah pesisir dan laut terhadap
masyarakat
Pemetaan Pola Penyebaran Penyakit pada Komoditi
Perikanan
Penyakit dan pengobatan Pada sumber daya dan
Komoditi Perikanan
Biomonitoring Kesehatan pada Sumberdaya Perikanan
Ilmu Kelautan,
Manajemen
Sumberdaya
Perairan,
Kedokteran,
Biologi,
Kedokteran
Hewan, Teknologi
Pertanian
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ROAD MAP MATERIAL
Kajian inovasi material untuk transportasi
Aplikasi biomaterial untuk medis dan
dukungan industri
Paten dan prototipe
Study Biomaterials and material for healthcare applications
Kajian Material untuk Seni Budaya, alat olah raga dan
pengaman (safety)
Pengembangan kualitas material untuk alat olah raga dan alat
pengaman
Development Advanced photovoltaic materials (Nanocrystalline silicon thin
films, nanostructured catalyst dan Membran, bio silicons)
Pengembangan Material untuk elektrolisis katalitik efisien dan material untuk
menyimpan energi
Pengembangan Material untuk cells bahan bakar
Pengembangan Material Piezoelectric
Pengembangan Bahan
cerdas untuk rumah
hemat energi dan
ramah lingkungan
Pengembangan konstruksi, elemen dari rumah hemat
energi-ramah lingkungan berbasis material alam dan
material tradisional
Pengembangan dan pengolahan bahan struktur ringan dan kuat (foamed
structures, komponen berbasis magnesium, dan paduan aluminum)
Green composite materials for automotive applications
Teknologi, Paten, prototipe dan
pengembangan oleh industri
Study Sustainable, green and energy efficient
Construction Materials (Houses)
Kajian Potensi Material maju penghasil energi dan material penyimpan energi
Teknologi Karakterisasi Biomaterials dan bahan dasar
implan
Kajian Material untuk kemasan dan Material daur ulang
Pengembangan bahan struktural, berasal dari
sumber sintetik atau alami, yang berinteraksi
dengan jaringan untuk tujuan medical
therapeutic /diagnostik medis
Pengembangan Material recyclable/ biodegradable
untuk aplikasi kemasan
Pengembangan Material kemasan modern, baik, aman
dan ramah lingkungan
Teknologi, Prototipe, paten
Material kemasan dan Material
daur ulang
Teknologi, Paten,
prototipe dan
pengembangan oleh
industri
Pengembangan teknologi untuk daur ulang dari komponen logam
Prototipe alat olah raga dan alat pengaman berbahan dasar material
terbarukan dan material tradisional
Pengembangan kualitas material untuk seni dan budaya
Aplikasi material terbarukan dan
material tradisional pada alat-alat
olah raga dan pengaman dan
dukungan industri
1
D. BIDANG UNGGULAN: INFRASTRUKTUR, MATERIAL DAN TEKNOLOGI INFORMASI
KODE BIDANG
UNGGULAN TOPIK SUB-TOPIK
KOMPETENSI/ KEILMUAN YANG
DIBUTUHKAN
D Infrastruktur, material dan teknologi informasi
D.1 Infrastruktur D.1.1 D.1.2 D.1.3 D.1.4 D.1.5 D.1.6 D.1.7 D.1.8
Kajian ilmiah Struktur Bangunan Tradisional Bali [Bale Bali, Candi Bentar, Bale Kulkul dll.]
Metode perkuatan dan peningkatan keawetan Bangunan Tradisional berbahan batu bata dan batu alam
Kajian stabilitas tebing alam
Structural Integrity of Vernacular Structures; Balinese [Bale, Meru, Bale Kulkul etc.. (made of harwood)] under dynamic extreme loading (seismic, wind, etc)
Experimental & Numerical Investigation; material modelling development of Balinese vernacular Structure; under dynamic extreme loading (gempa, angin, etc)
Strengthening / Retrofitting strategies to provide better performances of Balinese vernacular Structure; under dynamic extreme loading (seismic, wind, etc)
Structural integrity of non-engineered of Balinese Masonry Structures [Candi bentar, penyengker bali, etc (made of paras, batubata gosok natural stone masonry, etc)] relevant to their seismic performance.
Pengembangan bangunan pertanian dan industri pertanian
Struktur Teknologi Bahan Struktur Interaksi Tanah Structure and Dynamic loads Materials Technology Materials Investigation / Technology Structure TEP Hukum Internasional
2
D.1.9 D.1.10 D.1.11
Kajian Hukum mengenai ASEAN Infrastructure Network
Faktor-faktor yang menyebabkan kemacetan.
Mengembangkan strategi untuk mengatasi kemacetan.
Ekonomi
D2 Material D2.1 Penelitian potensi material maju penghasil energi dan material penyimpan energi
Development Advanced photovoltaic materials (Nanocrystalline silicon thin films, nanostructured catalyst dan Membran, bio silicons)
Pengembangan Material untuk elektrolisis katalitik efisien dan material untuk menyimpan energi
Pengembangan Material untuk cells bahan bakar (cells BB oksida padat, cells BB karbonat cair, cells BB polimer membran elektrolit, dan cells BB asam fosfat)
Pengembangan Material piezoelectric
Ilmu bahan/material, ilmu lingkungan, ilmu kimia Teknik Mesin, Teknik Elektro,Teknik Informatika MIPA
D2.2 Penelitian inovasi material untuk transportasi
Pengembangan dan pengolahan bahan struktur ringan dan kuat (foamed structures, komponen berbasis magnesium, dan paduan aluminum)
Green composite materials for automotive applications
Penyambungan similar, dissimilar untuk konstruksi ringan, kuat dan Crashworthiness tinggi
Ilmu bahan/material, ilmu teknik sipil, ilmu lingkungan, ilmu kimia Teknik Mesin, Teknik Elektro,Teknik Informatika MIPA
D2.3 Sustainable, green and energy efficient Construction Materials (Houses)
Pengembangan Desain rumah hemat energi yang
Ilmu bahan/material, ilmu teknik sipil,
3
menggunakan bahan cerdas (microencapsulated paraffin untuk mengintegrasikan efek temperature-equalizing pada dinding, Teflon-coated fiberglass membrane untuk bahan atap yang kuat
Pengembangan Desain rumah dan alat-alat rumah tangga ramah lingkungan, berbasis material alam dan material tradisional
Arsitektur, ilmu lingkungan, ilmu kimia Teknik Mesin, Teknik Elektro,Teknik Informatika MIPA
D2.4 Penelitian Material untuk kemasan dan Material daur ulang
Penelitian pada Material recyclable/ biodegradable untuk aplikasi kemasan ( plastic alami untuk kemasan terbuat melalui fermentasi gula dari tanaman dan minyak microbial biofactories menggunakan bioindustri mikroba, semi-crystalline thermoplastic polymer)
Pengembangan teknologi untuk daur ulang dari komponen logam (laser-induced breakdown spektroskopi technology, konsep aluminum mini-mills)
Kedokteran (IKM) Ilmubahan/ material, ilmu teknik sipil, ilmu lingkungan, ilmu kimia Teknik Mesin, Teknik Elektro,Teknik Informatika MIPA
D2.5 Penelitian material untuk Seni Budaya, alat olah raga dan pengaman (safety)
Pengembangan kualitas material untuk seni dan budaya
Pengembangan kualitas material untuk alat olah raga dan alat pengaman
Prototipe alat olah raga dan alat pengaman berbahan dasar material terbarukan dan material tradisional
Kedokteran Ilmu bahan/material, ilmu lingkungan, ilmu kimia Teknik Mesin, Arsitektur, Teknik Elektro,Teknik Informatika MIPA
D2.6 Biomaterials and material for healthcare applications Kedokteran
4
Pengembangan bahan struktural, berasal dari sumber sintetik atau alami, yang berinteraksi dengan jaringan untuk tujuan medical therapeutic atau diagnostik medis
Teknologi Karakterisasi Biomaterials dan bahan dasar implan
Pengembangan penggunaan biomaterial untuk obat regenerative (biomaterial untuk regenerasi sel-sel yang memproduksi insulin dari pankreas dari sel induk /stem cells dll)
Ilmu bahan/material, ilmu lingkungan, ilmu kimia Teknik Mesin, Teknik Elektro,Teknik Informatika MIPA
D.3 Robotika D.3.1 Pengembangan disain dan Control Robotika Teknik Mesin, Teknik Elektro, Teknik informasi
D.4 Perancangan dengan Bantuan Komputer dan Teknologi
D.4.1 D.4.2 D.4.3 D.4.4 D.4.5 D.4.6 D.4.7
Aplikasi dan pemanfaatan beragam softwares aided design dalam proses pembelajaran
Sumber daya pendukung dalam penerapan pembelajaran yang didukung teknologi
Online learning dan posibilitasnya untuk diterapkan dalam bidang arsitektur
Teknologi dan perannya dalam mendukung kreativitas dalam desain
Perangkat lunak dalam mendukung dan menguatkan representasi ide-ide desain kearsitekturan
Penyediaan informasi daerah tangkapan ikan untuk masyarakat pesisir Bali berbasis WEB
Adaptasi masyarakat pesisir terhadap perubahan iklim berbasis teknologi
Arsitektur, Teknologi Informasi, dan Desain Grafis Ilmu Kelautan, Manajemen Sumberdaya Perairan, Teknik Informasi, Ilmu Komputer, Fisika, Ekonomi Ilmu Kelautan, Manajemen Sumberdaya Perairan, Teknik informasi, Ilmu
5
Komputer, Ekonomi, Biologi, Lingkungan
D.5 Perwujudan Hasil Rancangan Arsitektur dalam sebuah Proyek Konstruksi
D.5.1 D.5.2 D.5.3 D.5.4 D.5.5 D.5.6 D.5.7
Manajemen pelaksanaan proyek dan proses konstruksi
Dokumentasi proyek
Rencana anggaran biaya
Manajemen dan pengadaan bahan bangunan
Manajemen tenaga kerja dalam penyelesaian sebuah proyek konstruksi
Manajemen waktu dalam penanganan proyek konstruksi
Manajemen keuangan proyek dan kaitannya dengan operasional sebuah proyek konstruksi
Arsitektur, Manajemen Proyek, Manajemen Konstruksi, dan Ekonomi Pembangunan
D.6 Mobile Computing
D.6.1 D.6.2 D.6.3 D.6.4 D.6.5 D.6.6 D.6.7
Survey prilaku konsumen mobile computing
Pengembangan software tools/library untuk mendukung piranti komputasi mobile
Kajian berbagai model bisnis untuk pembiayaan/penerapan aplikasi mobile
Aspek jaringan, platform hardware pendukung serta data center/cloud computing mendukung aplikasi mobile
Artificial intelligent dalam mobile computing
Berbagai Proyek pengembangan aplikasi spesifik untuk keperluan bisnis, pendidikan, kesehatan, hiburan, dll.
Expert system, soft computing and mobile application
Teknik Elektro, dan rumpun ilmu komputer IlKom, Matematika
D.7 Location-based Services
D.7.1
Berbagai aplikasi GIS (Geographic Information Teknik Elektro Teknologi
6
D.7.2 D.7.3 D.7.4
System) misalnya pemetaan lokasi pura, transport, tempat peribadatan, sekolah, dll. Berbasis web
Berbagai aplikasi GIS (Geographic Information System) misalnya pemetaan lokasi pura, transport, tempat peribadatan, sekolah, dll., berbasis android
Pemanfaatan teknologi satelit untuk pemetaan lokasi
Pemanfaatan teknologi seluler UMTS dan LTE untuk Global Posisioning System
Informasi/Teknik Informatika/Sistem Informasi
D.8 Virtual life applications
D.8.1 D.8.2 D.8.3 D.8.4 D.8.5 D.8.6 D.8.7
Survei dan identifikasi virtual life Kampus Udayana dan masyarakat Bali
Pembuatan desain aplikasi virtual life
Menguji aplikasi virtual life dan survey pemanfaatannya
Studi dan pengembangan aplikasi virtual life mobile software
Desain produk aplikasi untuk virtual life Pariwisata Bali
Aplikasi mobile untuk disabled people
Implementasi dan Studi software dan komponen pendukung desain virtual life analisis
Teknik Elektro dan rumpun ilmu komputer
D.9 Sistem terpendam (embedded system)
D.9.1 D.9.2 D.9.3 D.9.4 D.9.5
Studi Sistem embedded dan ketersedian komponen pendukung
Pembuatan model sederhana untuk problem solving
Pembuatan model untuk problem solving yg komplek
Pembuatan prototype dan studi kelayakan ekonomi-teknik
Sosialisasi dan terapan produk di masyarakat
Teknik Elektro
7
D.10 QoS (Quality of Service) dan Technology enhanced Learning
D.10.1 D.10.2 D.10.3 D.10.4 D.10.5 D.10.6
Kualitas Layanan untuk Pembelajaran berbasiskan teknologi (e-elarning, mobile learning, dll)
Kualitas Layanan untuk Pembelajaran berbasiskan teknologi, Scalable Resources untuk pembelajaran berbasiskan teknologi
Scalable Resources untuk pembelajaran berbasiskan teknologi
Scalable Resources untuk pembelajaran berbasiskan teknologi
Peningkatan Kualitas Layanan untuk Pembelajaran berbasiskan teknologi
Peningkatan Kualitas Layanan untuk Pembelajaran berbasiskan teknologi
Teknik Elektro
D.11 Pengembangan Infrastruktur JaringanUniversitas Udayana
D.11.1 D.11.2 D.11.3 D.11.4 D.11.5 D.11.6
Pengembangan Hotspot terintegrasi berbasis Radius Server,
Pengembangan hotspot terintegrasi berbasis LDAP
Pengembangan perangkat Hotspot yang terjangkau dengan kualitas yang baik
Sda 2013, NMS infrastruktur jaringan di NOC
Analisis ekonomi teknik dan dampak lingkungan,
IT community
Teknik Elektro dan rumpun ilmu komputer
D.12 Teknologi Telekomunikasi dan TIK ramah Lingkungan (green telecommunication dan greeen ICT)
D.12.1 D.12.2 D.12.3 D.12.4
Manajemen energi algoritm untuk green femtocell network
Manajemen power yang dinamis berdasarkan pada Call Pattern Recognition for peralatan telekomunikasi
Penggunaan teknik Cell zooming untuk cost-efficient green cellular networks
Kerjasama Inter-cell pada dynamic base station switching untuk energy efficient cellular networks
Teknik Elektro dan rumpun ilmu komputer
8
D.12.5 D.12.6 D.12.7 D.12.8
Teknik-teknik yang diterapkan untuk mengurangi penggunaan energy pada BTS seluler
Manajemen data power pada Internet space
Penggunaan teknik-teknik yang diterapkan untuk mengurangi penggunaan energy pada teknologi informasi dan komunikasi
Alternatif teknologi dan sarana transportasi, bus rendah polusi, Shattle bus, Perkeretaapian regional
Ekonomi
D.13 Teknologi wireless dan bergerak, Wireless Sensor Network and Embedded System
D.13.1 D.13.2 D.13.3 D.13.4 D.13.5 D.13.6 D.13.7 D.13.8
Studi jaringan telekomunikasi dan komputer
Pemodelan jaringan seluler dan Simulasi
Analisis QoS
IPv6
Pengembangan aplikasi RFID
Studi jaringan dan aplikasi Wireless Sensor Network
Mengembangkan aplikasi sederhana wireless sensor network
Desain model WSN dan learning
Teknik Elektro
Digital village dan smart city
D.14.1 D.14.2 D.14.3 D.14.4 D.14.5 D.14.6
Identifikasi daerah tertinggal dalam hal teknologi informasi dan komunikasi di daerah pedesaan di Bali
Identifikasi TIK yang sesuai dengan kondisi sosial ekonomi masyarakat desa
Pengembangan prototipe TIK pedesaan
Identifikasi teknologi pendukung aplikasi infrastruktur pintar di Kota Denpasar dan Kota-kota lainnya di Bali
Pembuatan prototipe aplikasi aplikasi infrastruktur pintar dengan memanfaatkan TIK
Teknik Elektro, Teknik Informatika/Teknologi Informasi/Sistem Informasi Ekonomi
9
D.14.7 D.14.8
Pengembangan teknologi murah tepat guna yang terjangkau rakyat, sarana komunikasi pedesaan.
Studi evaluasi system pusat-pusat pertanggung jawaban LPD
Studi pengembangan penilaian kinerja LPD
D.14
Tata Kelola Teknologi Informasi
D.14.1 D.14.2 D.14.3 D.14.4 D.14.5 D.14.6 D.14.7 D.14.8 D.14.9 D.14.10
Penyusunan model tata kelola
Audit Teknologi Informasi
Kebijakan TI
Kematangan Tata Kelola
Pengaturan Layanan Publik Berbasis Perlindungan Sistem Teknologi Informasi
Pengaturan Penyelenggaraan Sistem Dan Transaksi Elektronik, Security & E-Notary
E-KTP: Pengaturan, Pengaman, Serta Fungsi Keautentikan layanan Publik
Inventarisasi sarana dan prasarana kegiatan
masyarakat pesisir
Inventarisasi, Kajian, dan Pemetaan SST, SSH,
Chlorofil, dll.
Inventarisasi, Pemetaan, kajian dan pemodelan
Potensi Daerah Tangkapan Ikan
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya Hukum: HAN, HTN, HI Hukum: HTN,Hukum Bisnis,Hukum Kenotariatan Hukum : HTN, HAN, HI, Hukum Acara Ilmu Kelautan, Manajemen Sumberdaya Perairan, Teknik Imformatika, Teknik Informasi, Ilmu Komputer, Ekonomi,
10
Pariwisata, Biologi
D.15 Integrasi Sistem D.15.1 D.15.2 D.15.3 D.15.4 D.15.5 D.15.6 D.15.7
Framework integrasi
SOA
Web Service
Sinkronisasi Data
Pertukaran Data antar Sistem Informasi
Isu Keterbukaan Informasi
Highgrade highway system dan seterusnya
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya Ekonomi
D.16 Kecerdasan Bisnis
D.16.1 D.16.2 D.16.3 D.16.4 D.16.5 D.16.6 D.16.7 D.16.8 D.16.9 D.16.10 D.16.11 D.16.12 D.16.13 D.16.14 D.16.15
Pengembangan Datawarehouse
Sistem Informasi Perusahaan
Agent Cerdas
Cloud System
Data Mining Terapan
Teknologi Berbasis Sistem Cerdas
Sistem Penemuan Kembali Informasi
Multi Channel Access
Teknologi Informasi untuk Pembelajaran
Hukum dan E-Banking
Analisis Harga Pokok Energy (listrik)
Strategi penentuan tarif energy (listrik)
Strategi penentuan tarif Angkutan Umum
Strategi kelayakan alternatif angkutan umum
Riset yang berkaitan dengan akuntansi manajemen
dan system informasi yang mampu membantu
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya Hukum Bisnis Ekonomi
11
usaha tranformasi untuk lebih optimal dan
usahanya
D.17 Aplikasi Web GIS dan Mobile GIS
D.17.1 D.17.2 D.17.3 D.17.4 D.17.5 D.17.6 D.17.7 D.17.8 D.17.9
Pemetaan dan penataan sumber daya alam yang penting untuk kepentingan negara
Pemetaan dan penataan tempat wisata dan fasilitas pendukung Pariwisata
Pemetaan data sosial kemasyarakatan
Pemetaan infrastuktur penting pemerintah dan non pemerintah
Aplikasi GIS pada Mobile
Aplikasi Remote Sensing dan GIS dalam bidang pertanian dan kelautan
Identifikasi, Pemetaan dan Pengelolaan ekosistem
pesisir
Kajian dan Pemetaan Internal Wave, Arus, Angin, ITF dll
Pemodelan kelautan Inventarisasi, Pemetaan, kajian
dan pemodelan Potensi budidaya perikanan.
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya IlKom, Fisika, Matematika, Biologi, Pertanian Ilmu Kelautan, Manajemen Sumberdaya Perairan, Teknik Imformatika, Teknik Informasi, Ilmu Komputer, Ekonomi, Pariwisata, Biologi
D.25 Pengolahan Bahasa Alami berbasis Komputer
D.25.1 D.25.2 D.25.3
Peringkasan Berbasis Teks
NLP berbasis Klasifikasi dan clustering teks untuk web content
Interaksi Manusia Komputer dengan Bahasa Alami
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya
12
D.27 Sistem Pengaman Komputer dan Jaringan
D.27.1 D.27.2D.27.3 D.27.4 D.27.5 D.27.6 D.27.7 D.27.8 D.27.9
IT Forensic
Algoritma Cryptography
Cryptography Terapan (Text, Image, Audio, Video)
Intrusion Detection System
Pengamanan Berbasis Biometrics
Penerapan Kompresi Data (Image, Video, Audio, Text) untuk Komunikasi Data Cepat
Perlindungan Hukum Terhadap Karya Cipta Program Komputer, Software Dan Database
Cyber Crime Dan E-Commerce
Pembangunan Early warning system terhadap ancaman coral bleaching akibat perubahan iklim
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya Hukum HKI Hukum Pidana, Hukum Bisnis, HI Ilmu Kelautan, Manajemen Sumberdaya Perairan, Teknik Informasi, Ilmu Komputer, Fisika, Ekonomi
D.28 Sistem Penglihatan Komputer dan Imaging System
D.28.1 D.28.2 D.28.3 D.28.4 D.28.5 D.28.6 D.28.7 D.28.8
Pada bidang budaya (pengenalan tulisan-tulisan, gambar pada prasasti, lontar)
Pada bidang transportasi (deteksi objek bergerak)
Pada bidang komunikasi satelit/remote sensing (deteksi fenomena pada lautan, daratan Bumi dan luar angkasa)
Pada bidang robotika
Aplikasi Computer Vision pada bidang olahraga
Bidang pemodelan 3D
Bidang tracking dan analisis gesture
Bidang Imaging System
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya
13
D.28.9 D.28.10
Sistem informasi kebencanaan, transportasi dan kelancaran alus lalu lintas
Membuat model atau system transportasi untuk mengatasi kemacetan.
IlKom, Fisika Matematika Ekonomi
D.30 Aplikasi Text To speech
D.30.1D.30.2D.30.3
Text To Sing
Engine/library Text To Speech bahasa daerah lokal
Penerapan Text to speech pada bidang tertentu
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya
D.31 Augmented Reality dan Animasi
D.30.1 D.30.2 D.30.3
Aplikasi Augmented Reality di berbagai bidang
Augmented Reality Dinamis
Film dan Media Animasi
Teknologi Informasi dan rumpun ilmu komputer lainnya
Recommended