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5/12/2018 ADMINISTRACI N ESTRATEGICA - AVANCE - slidepdf.com
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U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E T U M B E SF A C U L T A D D E C I E N C I A S E C O N Ó M I C A S
E S C U E L A D E A D M I N I S T R A C I Ó N
ADMINISTRACIÓNESTRATEGICACOMPETITIVIDAD Y CONCEPTOS DE
GLOBALIZACIÓN
DOCENTE: JESÚS MERINO VELÁSQUEZ Alumno: VELIZ CISNEROS, JAVIER
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ADMINISTRACIÓN YCOMPETITIVIDAD ESTRATÉGICAS
CAPÍTULO 1
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Se logra cuando una empresa formula e implantacon éxito una estrategia para la creación de valor.
COMPETITIVIDADESTRATÉGICA
Se obtiene cuando la empresa implanta unaestrategia para la creación de valor, respecto a lacual otras compañías no pueden imitar los
beneficios o resulta demasiado costoso imitarlos
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIDA
Son aquellos que superan los que un inversionistaespera obtener de otras inversiones con riesgossimilares
RENDIMIENTOSSUPERIORES AL
PROMEDIO
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN YCOMPETITIVIDAD
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Es la incertidumbre que tiene uninversionista acerca de las gananciaso pérdidas económicas que generaráuna inversión en particular.RIESGO
Son aquellos que son iguales a los queun inversionista espera obtener conotras inversiones que representanriesgos similares
RENDIMIENTOSPROMEDIO
Es el conjunto de compromisos,decisiones y acciones que se requierepara que una empresa logrecompetitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.
PROCESO DE ADM.
ESTRATÉGICA
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Propósito
estratégico
Misión estratégica
2. El ambienteexterno
3. El ambienteinterno
Competitividadestratégica
Rendimientos superiores alpromedio
Formulación de la estrategia4. Estrategia a
nivel denegocios
5. Dinámicacompetitiva
6. Estrategia anivel
corporativo
7. Estrategias deadquisición y
reestructuración
8. Estrategiainternacional
9. Estrategiacooperativa
Implantación de laestrategia10. Regulación
corporativa11. Estructura dela organización y
controles
12. Liderazgoestratégico
13. Enfoqueempresarial
corporativo einnovación
Retroalimentación R
e s u l t a d o s
E
s t r a t é g i c o s
A c c i o n e s e s t r a t é g i c a s
I n f o r m a c i ó n
e s t r a t é g i c a
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EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO
La naturaleza fundamental de la competencia estapermanente cambio.
Características del nuevo panorama competitivo:
Las economías de escala
Nueva actitud mental
Valorar la flexibilidad y velocidad de cambio.
Innovación, integración y retos.
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La EconomíaGlobal
Es aquella en la que los bienes,servicios, personas, habilidades eideas se mueven con libertad através de las fronterasgeográficas.
En la economía global unaempresa debe ver le mundocomo su mercado, crea unsentido de dirección que resultamuy útil para la empresa.
LaGlobalización
Es la difusión de lasinnovaciones económicas entodo el mundo, así como losajustes políticos y culturales quela acompañan.
Fomenta la integracióninternacional, aumenta el rangode oportunidades para lasempresas que compiten en elnuevo panorama competitivo.
EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO
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Tecnología y cambios
tecnológicos
Tasa deincrementodel cambio y la difusión
tecnológica.
La era de lainformación
Aumento enla intensidaddel
conocimiento
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MODELO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL DEREMDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO
AMBIENTE EXTERNO Ambiente General Ambiente Industrial
Ambiente competitivo
1. ESTUDIE EL AMBIENTE
EXTERNO
INDUSTRIA ATRACTIVA Industria cuyas características estructurales
sugieran rendimientos superiores al promedio.
2. DETECTE UNA INDUSTRIA CON
ALTO POTENCIAL
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Selección de una estrategia relacionada con los
rendimientos superiores al promedio en unaindustria en particular.
3. IDENTIFIQUELA ESTRATEGIA
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ACTIVOS Y HABILIDADES Activos y habilidades que se requieren
para poner en practica la estrategiaseleccionada.
4. DESARROLLE O ADQUIERA LOS
ACTIVOS Y
HABILDADES
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Selección de las acciones estratégicas
relacionadas con la implantación efectiva
de la estrategia seleccionada.
5. APROVECHELAS FORTALEZASDE LA EMPRESA
RENDIMIENTOS SUPERIORES Obtención de rendimientos superiores al
promedio6. RESULTADOS
MODELO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL DEREMDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO
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MODELO BASADO EN LOS RECURSOS DE LOSRENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO
RECURSOS Insumos del proceso de producción de
una empresa.
1. IDENTIFIQUELOS RECURSOSDE LA EMPERSA
CAPACIDAD Capacidad de un grupo de recursos
para desempeñar una tarea o actividad.
2. DETERMINELAS
CAPACIDADES DE
LA EMPRESA
VENTAJA COMPETITIVA Capacidad de una empresa para
superar el desempeño de sus rivales.
3. DETERMINE ELPOTENCIAL DE
LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES
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INDUSTRIA ATRACTIVA Industria con oportunidades que los recursos y
capacidades de la empresa pueden aprovechar.
4. ENCUENTREUNA INDUSTRIA
FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Acciones estratégicas que se toman para
obtener rendimientos superiores al promedio.
5. SELECCIONEUNA ESTRATEGIA
RENDIMIENTOS SUPERIORES Obtención de rendimientos superiores al
promedio6. RESULTADOS
MODELO BASADO EN LOS RECURSOS DE LOSRENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO
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PROPÓSITO Y MISIÓN ESTRATÉGICOS
Tanto el propósito como la misión están relacionados con lacompetitividad estratégica.
PROPÓSITO ESTRA TÉGICO
Es el aprovechamiento de los recursos internos de una empresa paraalcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
Existe cuando todos los empleados y niveles de la empresa se comprometena cumplir con un criterio de desempeño especifico y significativo.
MISIÓN ESTRA TÉGIC A
Es la determinación del propósito único de una empresa y el panorama desus operaciones en términos de producto y mercado.
Proporciona descripciones generales de los productos que una empresaquiere producir y los mercados a los que servirá mediante la aplicación desus aptitudes centrales.
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Relación interdependiente entre elpropósito y la misión
Ganar batallas competitivas decidiendocomo aprovechar los recursos, lascapacidades y las aptitudes centrales
PROPÓSITOESTRA TÉGICO
Aplicación del propósito estratégico entérminos de los productos a ofrecer y losmercados a cubrir.
MISIÓN ESTRA TÉGIC A
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LOS GRUPOS DE INTERÉS
Son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultadosestratégicos que se logran, y quienes tienen opinión que debe ser escuchadasobre el desempeños de una empresa.
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
Grupos deinterés del
mercado decapital.
Grupos deinterés del
mercado deproductos.
Grupo de interésOrganizacionales
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Grupo de interés delmercado de capital
Accionistas Principales proveedores decapital.
Grupo de interés delmercado de productos
Clientes primarios Proveedores Comunidad
SindicatosGrupo de interés de la
organización
Empleados AdministradoresEmpleados de otrosniveles
CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
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ESTRATEGAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las pequeñas organizaciones suelen tener un solo estratega. En muchos casos,es el propietario de la empresa y participa en sus operaciones cotidianas. Lascompañías grandes y diversificadas cuentan con varios administradores denivel superior.
Los altos ejecutivos desempeñan papeles cruciales en los esfuerzos de unaempresa por lograra los resultados estratégicos deseados. Algunos creen quecada falla en la organización es, en realidad, una falla de quienes sonresponsables finales de la calidad y la eficacia de las decisiones y acciones en laempresa.
La cultura organizacional se refiere al complejo grupo de ideologías, símbolos y valores centrales compartidos por toda la empresa y que ejercen influenciasobre la manera en que esta maneja todas sus operaciones.
La cultura es la ³energía social que impulsa, o deja de impulsar, a unaorganización´ .
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CAPÍTULO 2
EL AMBIENTE EXTERNO:
OPORTUNIDADES, AMENAZAS,COMPETENCIA INDUSTRIAL Y ANALISIS DE LOS COMPETIDORES
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EL AMBIENTE EXTERNO
AmbienteIndustrial
Ambientecompetitivo
Económico
Sociocultural
Global
Tecnológico
Político/Legal
Demográfico
AmbienteGeneral
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LOS AMBIENTES GENERAL, INDUSTRIAL YCOMPETITIVO
AmbienteGeneral
Esta compuestopor los elementosen la sociedad quepueden influirsobre una industria
y sus empresas.
AmbienteIndustrial
Es el conjunto defactores queinfluyen de maneradirecta sobre unacompañía y susacciones y respuestas
competitivas
Análisis de loscompetidores
Comprender a loscompetidoresactualescomplementa losdatos queproporciona elestudio de los
ambientes generale industrial.
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ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
OPOR TUNID A DES
Son las condiciones delambiente general quepueden ayudar a que una
empresa logrecompetitividad estratégica.
AMENAZAS
Son las condiciones delambiente general quepueden obstaculizar losesfuerzos de una compañíapor lograr lacompetitividad estratégica.
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ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
RASTR EO
Identificación de lasprimeras señales de
cambios y tendencias en elambiente.
SUPERV ISIÓN
Detección de l significadopor medio deobservaciones continuas delos cambios y tendenciasen el ambiente.
PRONÓSTICO
Desarrollo de proyeccionesde los resultadosanticipados con base en loscambios y tendenciassupervisados.
E VALU A CIÓN
Determinación del momento y la importancia que tienenlos cambios y tendencias enel ambiente para lasestrategias de las empresas y su administración.
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SEGMENTOS DEL AMBIENTE GENERAL
SegmentoDemográfico
Tamaño de la poblaciónEstructura de la edadDistribución geográficaCombinación étnica.Distribución del ingreso
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Segmento Económico
Tasas de inflaciónTasas de interés
Déficits o superávitscomerciales.Déficits o superávits enel presupuesto.Tasas de ahorrospersonales.
Tasas de ahorrosempresariales.PBI.
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SegmentoPolítico/Legal
Leyes antimonopolio.Leyes fiscales.Leyes sobre lacapacitación laboral.Filosofías y políticaseducativas. Filosofías dedesregulación.
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Segmento Sociocultural
Mujeres en la fuerza
laboral.Preocupaciones sobre elambiente.Diversidad de la fuerzalaboral.Cambios en las preferencias
profesionales y laborales. Actitudes acerca de lacalidad de la vida laboral.
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SegmentoTecnológico
Innovaciones deproductos.Innovaciones deprocesos.Enfoque en los gastos eninvestigación y desarrolloprivados y auspiciadospor el gobierno. Aplicaciones delconocimiento.Nuevas tecnologías decomunicación
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Segmento Global
Eventos políticos
importantes.Mercados mundialescríticos.Países reciénindustrializados.Distintos atributos
culturales e instituciones
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ANÁLISIS DEL AMBIENTE INDUSTRIAL
LA INDUSTRIA
Una industria es un grupo deempresas que fabricanproductos que son sustitutoscercanos.
El ambiente industrial tieneun efecto más directo en la
competitividad estratégica y los rendimientos superioresal promedio
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MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE LACOMPETECIA
A menazas decompetidores
potenciales
Poder de losProveedores
Poder de losCompradores
A menaza deProductosSustitutos
R ivalidadde los
competidores
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COMPANY
LOGO
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PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSPROVEEDORES
El aumento de losprecios y la reducción de
la calidad de losproductos vendidos son
medios potenciales através de los cuales los
proveedores pueden
ejercer poder
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PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSCOMPRADORES
Las empresas buscan maximizar la recuperación del capitalinvertido. Los compradores prefieren adquirir productos al precio
más bajo posible.
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AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los productossustitutos son bienes oservicios diferentes que
llevan a cabo lasmismas funciones, o
similares, que elproducto focal. Por logeneral los productos
sustitutos son fuertescuando los relacionanpor medio del precio.
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INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOSCOMPETIDORES
En muchas industrias,las empresas compitende manera activa entre
sí, y esta se estimulacuando una o mas
empresas sienten lapresión competitiva oidentifican una mejor
oportunidad en elmercado.
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CAPÍTULO 3
EL AMBIENTE INTERNO:
RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDES CENTRALESS
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IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS INTERNO
Al estudiar el ambiente externo,las empresas identifican lo quepodrían hacer
Al estudiar el ambiente interno,las empresas identifican lo quepueden hacer
Un factor critico es que se requiere percibir a laempresas como un conjunto de recursos,
capacidades y aptitudes centrales
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RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDESCENTRALES
Recursos financieros: Capacidad de la empresa parapedir prestado o de generar fondos internos
Recursos físicos: Complejidad y ubicación de la planta y el equipo de una empresa.
Recursos humanos: Capacitación, experiencia, buen juicio, inteligencia, discernimiento, etc.
Recursos de la Organización: la estructura formal deinformes de una empresa y sus sistemas de planeación,
control y coordinación
R ecursos Tangibles
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RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDESCENTRALES
R ecursosIntangibles
Recursos tecnológicos: patentes,marcas registradas, derechos
reservados y secretos comerciales
Recursos para la innovación:Empleados técnicos, instalaciones
para la investigación
Reputación: la empresa debe de teneruna reputación frente a los clientes y
ante los proveedores.
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HABILIDAD Y CONOCIMIENTOS DE LOS EMPLEADOS
RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES
Fabricación Marketing Investigación y desarrollo
Otros
RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDESCENTRALES
Capacidades
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