ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA - AVANCE

5/12/2018 ADMINISTRACI N ESTRATEGICA - AVANCE - slidepdf.com

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U N I V E R S I D A D N A C I O N A L D E T U M B E SF A C U L T A D D E C I E N C I A S E C O N Ó M I C A S

E S C U E L A D E A D M I N I S T R A C I Ó N

ADMINISTRACIÓNESTRATEGICACOMPETITIVIDAD Y CONCEPTOS DE

GLOBALIZACIÓN

DOCENTE: JESÚS MERINO VELÁSQUEZ Alumno: VELIZ CISNEROS, JAVIER



ADMINISTRACIÓN YCOMPETITIVIDAD ESTRATÉGICAS

CAPÍTULO 1



Se logra cuando una empresa formula e implantacon éxito una estrategia para la creación de valor.

COMPETITIVIDADESTRATÉGICA

Se obtiene cuando la empresa implanta unaestrategia para la creación de valor, respecto a lacual otras compañías no pueden imitar los

beneficios o resulta demasiado costoso imitarlos

VENTAJA COMPETITIVA

SOSTENIDA

Son aquellos que superan los que un inversionistaespera obtener de otras inversiones con riesgossimilares

RENDIMIENTOSSUPERIORES AL

PROMEDIO

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN YCOMPETITIVIDAD



Es la incertidumbre que tiene uninversionista acerca de las gananciaso pérdidas económicas que generaráuna inversión en particular.RIESGO

Son aquellos que son iguales a los queun inversionista espera obtener conotras inversiones que representanriesgos similares

RENDIMIENTOSPROMEDIO

Es el conjunto de compromisos,decisiones y acciones que se requierepara que una empresa logrecompetitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.

PROCESO DE ADM.

ESTRATÉGICA



Propósito

estratégico

Misión estratégica

2. El ambienteexterno

3. El ambienteinterno

Competitividadestratégica

Rendimientos superiores alpromedio

Formulación de la estrategia4. Estrategia a

nivel denegocios

5. Dinámicacompetitiva

6. Estrategia anivel

corporativo

7. Estrategias deadquisición y

reestructuración

8. Estrategiainternacional

9. Estrategiacooperativa

Implantación de laestrategia10. Regulación

corporativa11. Estructura dela organización y

controles

12. Liderazgoestratégico

13. Enfoqueempresarial

corporativo einnovación

Retroalimentación R

e s u l t a d o s

E

s t r a t é g i c o s

A c c i o n e s e s t r a t é g i c a s

I n f o r m a c i ó n

e s t r a t é g i c a



EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO

La naturaleza fundamental de la competencia estapermanente cambio.

Características del nuevo panorama competitivo:

Las economías de escala

Nueva actitud mental

Valorar la flexibilidad y velocidad de cambio.

Innovación, integración y retos.



La EconomíaGlobal

Es aquella en la que los bienes,servicios, personas, habilidades eideas se mueven con libertad através de las fronterasgeográficas.

En la economía global unaempresa debe ver le mundocomo su mercado, crea unsentido de dirección que resultamuy útil para la empresa.

LaGlobalización

Es la difusión de lasinnovaciones económicas entodo el mundo, así como losajustes políticos y culturales quela acompañan.

Fomenta la integracióninternacional, aumenta el rangode oportunidades para lasempresas que compiten en elnuevo panorama competitivo.

EL NUEVO PANORAMA COMPETITIVO



Tecnología y cambios

tecnológicos

Tasa deincrementodel cambio y la difusión

tecnológica.

La era de lainformación

Aumento enla intensidaddel

conocimiento



MODELO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL DEREMDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

AMBIENTE EXTERNO Ambiente General Ambiente Industrial

Ambiente competitivo

1. ESTUDIE EL AMBIENTE

EXTERNO

INDUSTRIA ATRACTIVA Industria cuyas características estructurales

sugieran rendimientos superiores al promedio.

2. DETECTE UNA INDUSTRIA CON

ALTO POTENCIAL

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Selección de una estrategia relacionada con los

rendimientos superiores al promedio en unaindustria en particular.

3. IDENTIFIQUELA ESTRATEGIA



ACTIVOS Y HABILIDADES Activos y habilidades que se requieren

para poner en practica la estrategiaseleccionada.

4. DESARROLLE O ADQUIERA LOS

ACTIVOS Y

HABILDADES

IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Selección de las acciones estratégicas

relacionadas con la implantación efectiva

de la estrategia seleccionada.

5. APROVECHELAS FORTALEZASDE LA EMPRESA

RENDIMIENTOS SUPERIORES Obtención de rendimientos superiores al

promedio6. RESULTADOS

MODELO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL DEREMDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO



MODELO BASADO EN LOS RECURSOS DE LOSRENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO

RECURSOS Insumos del proceso de producción de

una empresa.

1. IDENTIFIQUELOS RECURSOSDE LA EMPERSA

CAPACIDAD Capacidad de un grupo de recursos

para desempeñar una tarea o actividad.

2. DETERMINELAS

CAPACIDADES DE

LA EMPRESA

VENTAJA COMPETITIVA Capacidad de una empresa para

superar el desempeño de sus rivales.

3. DETERMINE ELPOTENCIAL DE

LOS RECURSOS Y

CAPACIDADES



INDUSTRIA ATRACTIVA Industria con oportunidades que los recursos y

capacidades de la empresa pueden aprovechar.

4. ENCUENTREUNA INDUSTRIA

FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Acciones estratégicas que se toman para

obtener rendimientos superiores al promedio.

5. SELECCIONEUNA ESTRATEGIA

RENDIMIENTOS SUPERIORES Obtención de rendimientos superiores al

promedio6. RESULTADOS

MODELO BASADO EN LOS RECURSOS DE LOSRENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO



PROPÓSITO Y MISIÓN ESTRATÉGICOS

Tanto el propósito como la misión están relacionados con lacompetitividad estratégica.

PROPÓSITO ESTRA TÉGICO

Es el aprovechamiento de los recursos internos de una empresa paraalcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

Existe cuando todos los empleados y niveles de la empresa se comprometena cumplir con un criterio de desempeño especifico y significativo.

MISIÓN ESTRA TÉGIC A

Es la determinación del propósito único de una empresa y el panorama desus operaciones en términos de producto y mercado.

Proporciona descripciones generales de los productos que una empresaquiere producir y los mercados a los que servirá mediante la aplicación desus aptitudes centrales.



Relación interdependiente entre elpropósito y la misión

Ganar batallas competitivas decidiendocomo aprovechar los recursos, lascapacidades y las aptitudes centrales

PROPÓSITOESTRA TÉGICO

Aplicación del propósito estratégico entérminos de los productos a ofrecer y losmercados a cubrir.

MISIÓN ESTRA TÉGIC A



LOS GRUPOS DE INTERÉS

Son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultadosestratégicos que se logran, y quienes tienen opinión que debe ser escuchadasobre el desempeños de una empresa.

CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Grupos deinterés del

mercado decapital.

Grupos deinterés del

mercado deproductos.

Grupo de interésOrganizacionales



Grupo de interés delmercado de capital

Accionistas Principales proveedores decapital.

Grupo de interés delmercado de productos

Clientes primarios Proveedores Comunidad

SindicatosGrupo de interés de la

organización

Empleados AdministradoresEmpleados de otrosniveles

CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS



ESTRATEGAS DE LA ORGANIZACIÓN

Las pequeñas organizaciones suelen tener un solo estratega. En muchos casos,es el propietario de la empresa y participa en sus operaciones cotidianas. Lascompañías grandes y diversificadas cuentan con varios administradores denivel superior.

Los altos ejecutivos desempeñan papeles cruciales en los esfuerzos de unaempresa por lograra los resultados estratégicos deseados. Algunos creen quecada falla en la organización es, en realidad, una falla de quienes sonresponsables finales de la calidad y la eficacia de las decisiones y acciones en laempresa.

La cultura organizacional se refiere al complejo grupo de ideologías, símbolos y valores centrales compartidos por toda la empresa y que ejercen influenciasobre la manera en que esta maneja todas sus operaciones.

La cultura es la ³energía social que impulsa, o deja de impulsar, a unaorganización´ .



CAPÍTULO 2

EL AMBIENTE EXTERNO:

OPORTUNIDADES, AMENAZAS,COMPETENCIA INDUSTRIAL Y ANALISIS DE LOS COMPETIDORES



EL AMBIENTE EXTERNO

AmbienteIndustrial

Ambientecompetitivo

Económico

Sociocultural

Global

Tecnológico

Político/Legal

Demográfico

AmbienteGeneral



LOS AMBIENTES GENERAL, INDUSTRIAL YCOMPETITIVO

AmbienteGeneral

Esta compuestopor los elementosen la sociedad quepueden influirsobre una industria

y sus empresas.

AmbienteIndustrial

Es el conjunto defactores queinfluyen de maneradirecta sobre unacompañía y susacciones y respuestas

competitivas

Análisis de loscompetidores

Comprender a loscompetidoresactualescomplementa losdatos queproporciona elestudio de los

ambientes generale industrial.



ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

OPOR TUNID A DES

Son las condiciones delambiente general quepueden ayudar a que una

empresa logrecompetitividad estratégica.

AMENAZAS

Son las condiciones delambiente general quepueden obstaculizar losesfuerzos de una compañíapor lograr lacompetitividad estratégica.



ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

RASTR EO

Identificación de lasprimeras señales de

cambios y tendencias en elambiente.

SUPERV ISIÓN

Detección de l significadopor medio deobservaciones continuas delos cambios y tendenciasen el ambiente.

PRONÓSTICO

Desarrollo de proyeccionesde los resultadosanticipados con base en loscambios y tendenciassupervisados.

E VALU A CIÓN

Determinación del momento y la importancia que tienenlos cambios y tendencias enel ambiente para lasestrategias de las empresas y su administración.



SEGMENTOS DEL AMBIENTE GENERAL

SegmentoDemográfico

Tamaño de la poblaciónEstructura de la edadDistribución geográficaCombinación étnica.Distribución del ingreso



Segmento Económico

Tasas de inflaciónTasas de interés

Déficits o superávitscomerciales.Déficits o superávits enel presupuesto.Tasas de ahorrospersonales.

Tasas de ahorrosempresariales.PBI.



SegmentoPolítico/Legal

Leyes antimonopolio.Leyes fiscales.Leyes sobre lacapacitación laboral.Filosofías y políticaseducativas. Filosofías dedesregulación.



Segmento Sociocultural

Mujeres en la fuerza

laboral.Preocupaciones sobre elambiente.Diversidad de la fuerzalaboral.Cambios en las preferencias

profesionales y laborales. Actitudes acerca de lacalidad de la vida laboral.



SegmentoTecnológico

Innovaciones deproductos.Innovaciones deprocesos.Enfoque en los gastos eninvestigación y desarrolloprivados y auspiciadospor el gobierno. Aplicaciones delconocimiento.Nuevas tecnologías decomunicación



Segmento Global

Eventos políticos

importantes.Mercados mundialescríticos.Países reciénindustrializados.Distintos atributos

culturales e instituciones



ANÁLISIS DEL AMBIENTE INDUSTRIAL

LA INDUSTRIA

Una industria es un grupo deempresas que fabricanproductos que son sustitutoscercanos.

El ambiente industrial tieneun efecto más directo en la

competitividad estratégica y los rendimientos superioresal promedio



MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE LACOMPETECIA

A menazas decompetidores

potenciales

Poder de losProveedores

Poder de losCompradores

A menaza deProductosSustitutos

R ivalidadde los

competidores



COMPANY

LOGO



PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSPROVEEDORES

El aumento de losprecios y la reducción de

la calidad de losproductos vendidos son

medios potenciales através de los cuales los

proveedores pueden

ejercer poder



PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSCOMPRADORES

Las empresas buscan maximizar la recuperación del capitalinvertido. Los compradores prefieren adquirir productos al precio

más bajo posible.



AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productossustitutos son bienes oservicios diferentes que

llevan a cabo lasmismas funciones, o

similares, que elproducto focal. Por logeneral los productos

sustitutos son fuertescuando los relacionanpor medio del precio.



INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOSCOMPETIDORES

En muchas industrias,las empresas compitende manera activa entre

sí, y esta se estimulacuando una o mas

empresas sienten lapresión competitiva oidentifican una mejor

oportunidad en elmercado.



CAPÍTULO 3

EL AMBIENTE INTERNO:

RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDES CENTRALESS



IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS INTERNO

Al estudiar el ambiente externo,las empresas identifican lo quepodrían hacer

Al estudiar el ambiente interno,las empresas identifican lo quepueden hacer

Un factor critico es que se requiere percibir a laempresas como un conjunto de recursos,

capacidades y aptitudes centrales



RECURSOS, CAPACIDADES Y APTITUDESCENTRALES

Recursos financieros: Capacidad de la empresa parapedir prestado o de generar fondos internos

Recursos físicos: Complejidad y ubicación de la planta y el equipo de una empresa.

Recursos humanos: Capacitación, experiencia, buen juicio, inteligencia, discernimiento, etc.

Recursos de la Organización: la estructura formal deinformes de una empresa y sus sistemas de planeación,

control y coordinación

R ecursos Tangibles




R ecursosIntangibles

Recursos tecnológicos: patentes,marcas registradas, derechos

reservados y secretos comerciales

Recursos para la innovación:Empleados técnicos, instalaciones

para la investigación

Reputación: la empresa debe de teneruna reputación frente a los clientes y

ante los proveedores.



HABILIDAD Y CONOCIMIENTOS DE LOS EMPLEADOS

RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES

Fabricación Marketing Investigación y desarrollo

Otros


Capacidades

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