View
66
Download
11
Category
Preview:
DESCRIPTION
«ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще один шаг и…?». Антон Левиков. Москва, 2011 г. От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-ОТКРЫТИЯ. Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:. Специализированная женская обувная сеть каскетов - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
«ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще один шаг
и…?»
Москва, 2011 г.
Антон Левиков
От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»:
КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-
ОТКРЫТИЯ
• Специализированная женская обувная сеть каскетов
• Инвестиционно-девелоперская компания
• Промышленное и строительное оборудование
• Коммерческая недвижимость
• Проектное финансирование
Группа компаний «Новард» -диверсифицированный стратегический холдинг:
Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах РоссииКоличество сотрудников – более 2000 человек
Стр 3
1. Лидерство2. Постоянное развитие и совершенствование 3. Надежность 4. Работа в команде 5. Традиционные российские ценности
Наши ценности
Наша миссияСоздание и продвижение новой бизнес-модели, сочетающей передовой мировой опыт с лучшими
российскимитрадициями предпринимательства и меценатства
• Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и духовное процветание России;
• Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая ему лучшие товары и услуги;
• Мы строим отношения с партнерами на качественно новом уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и плодотворному сотрудничеству;
• Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии наших сотрудников. Стр 4
Взгляд на ИТ-стратегию с точки зрения системы управления рисками
Цель выступления
План выступления
Приоритеты и особенности «Плана А»
Приоритеты и особенности «Плана Б»
Риски стратегии в разбивке по «планам»
Стр 5
План А и план БЯ – ИТ-директор
Управляя ИТ компании, работаю в двух «планах»
План Б – повышаю эффективность бизнеса.
План А – обеспечиваю бесперебойное функционирование ИТ-сервисов
Стр 6
План А
(как электричество в розетке – всего два состояния – есть/нет)
План А – обеспечиваю бесперебойное функционирование ИТ-сервисов
Стр 7
План Б
«Долго ли коротко», но мои действия по планированию, организации, инициации, выполнению проектов автоматизации должны обеспечивать, в итоге, новое качество БП компании.
План Б – повышаю эффективность бизнеса.
Стр 8
ИТ-стратегия и неопределенность
К внешней среде (перспективы развития технологий и рынка ИТ) - формирую собственные предположения и прогнозы.
Формируя сегодня ИТ-стратегию (период 5 лет), я сталкиваюсь неопределенностью, относящейся к
Стр 9
внутренней среде компании – и использую чужие предположения и прогнозы (в том числе, бизнес-стратегию компании).
Основные вопросы
Если в расчет не брать чужие прогнозы, то насколько велики требования к точности моих собственных?
Стр 10
Способен ли я точно прогнозировать и способны ли мои прогнозы оказать существенное влияние работу блока ИТ и компании в целом на прогнозируемый период?
Посмотрим с позиции будущего
Предположим, что ИТ-стратегия успешно сформирована и реализуется уже 3 года из 5ти
Стр 11
Посмотрим на реализующуюся стратегию с позиции ИТ-директора и с точки зрения системы управления рисками (попробуем зафиксировать и дать оценку фактически случившимся рискам)
Общие риски для А и Б
Занижается потребность в ИТ-ресурсе (безудержный оптимизм + падение квалификации специалистов + растущие требования к этой квалификации)
Стр 12
Выбрано партнерство с «игроками», которые оказались «слабы»
Какие-то моменты в стратегии отсутствуют (появились новые задачи, которых не было на момент формирования)
Влияние
Все это ведет к переносу выполнения целей/задач по срокам и росту бюджетов над планом
Стр 13
Риски Плана А
Выбраны технологии и/или платформы, которые не развиваются или «умирают» (сокращается присутствие на рынке, узок круг специалистов)
Стр 13
Риски Плана Б
Использованы не тиражируемые решения (вообще нет никаких специалистов, не понятно, как развивать)
Стр 14
Итоги
Радикально ошибиться в формировании ИТ-стратегии довольно сложно
Совсем не ошибиться - невозможно
Стр 15
Новые технологии могут перевернуть наше понимание ИТ-стратегии. Но это не случится в ближайшей перспективе
Спасибо за внимание!
Антон Левиков, Директор по информационным технологиям группы
компаний «Новард»anton@levikov.ruanton@novard.ru+7903 722 78 68
Recommended