View
884
Download
0
Category
Tags:
Preview:
DESCRIPTION
Describe los medlos de negocio
Citation preview
ISBN 978 958-8630—49-6
05
? Que son ?
MODELOS DE NEGOCIO
- ¿ Qué son los modelos de negocios ? -
¿Cómo poder visualizar los complejos elementos de un
proyecto de creación de empresa?
¿ Y qué son los modelos de negocios?
Es lo que el negocio hace y cómo hace dinero
Modelos de negocio
Un modelo de negocios se puede elaborar si damos respuesta a: 1. ¿Cuáles son las fuerzas impulsoras del
mercado e industria en las cuales el negocio compite?
2. ¿Cómo se define el negocio a sí mismo? 3. ¿Cuáles son las ventajas competitivas que
permiten al negocio seguir vigente? 4. ¿Cómo hace dinero la empresa?
¿Cuáles son las fuerzas impulsoras del mercado e industria en las cuales el negocio compite?,
• Eventos
• Tendencias
• Áreas de oportunidad
¿Cómo se define el negocio a sí mismo?
-Es la forma en la que un negocio se diferencia de los otros
– Clientes
– Canales de distribución
– Competencia con las otras empresas
¿Cuáles son las ventajas competitivas que permiten al negocio seguir vigente?
-Son las ventajas que la empresa ofrece a los clientes.
-Ejemplos: -Precio
-Servicios que ofrece
¿Cómo hace dinero la empresa?
Se refiere a cómo obtiene ingresos la empresa.
Google Ejemplo de modelo de negocios
El principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de enterprise software y suscripciones a servicios/apps.
No puedo garantizar esto, por que toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no está exento de ello.
Eric Schmidt – CEO de Google
Hablando de cuál es el modelo de negocios a futuro de Google
Reflexionen por un momento
¿Cuál consideran que es el modelo de
negocios de Disney?
Algunas bases
Cadena de valor de Porter
BSC de Kaplan
BSC cuadro estratégico W. Chan Kim Renee Mauborgne
Innovación de valor W. Chan Kim Renee Mauborgne
BSC
El B
SC t
rad
uce
la V
isió
n y
Ob
jeti
vos
en
Ind
icad
ore
s/m
edic
ion
es d
el d
esem
peñ
o
de
la o
rgan
izac
ión
Perspectiva
financiera
Perspectiva
clientes
Perspectiva
operaciones
Perspectiva
recursos
BSC de Kaplan
16
Promocionar Valor
Entregar Valor
Innovación de valor (W. Chan Kim - Renee Mauborgne)
Relaciones con los clientes
Aliados del negocio Canales
Ventas-ingresos
Cadena de Valor como herramienta gerencial ( Porter)
Procesos
Cadena de valor
Infraestructura gerencial
Recurso humanos
Desarrollo de tecnologías
Adquisiciones
Preparar valor Ofrecer valor Entregar valor
Capas
Veamos estas tres capas: • Capa del modelo de negocios
– La manera de organizar los elementos de la empresa
• Capa de los supuestos – Las bases sobre las cuales el emprendedor/ empresario fundamenta
sus actividades.
• Capa de pruebas y medición: – Los supuestos deben ser probados para darle credibilidad a las
actividades y decisiones.
.
Articular al «Plan de negocios»
A Capa del modelo de negocios
B Capa de supuestos
C Capa de pruebas
Contextualizacion
Gestión Mercado
Tecnología
Producto
Operaciones
Finanzas Riesgos
Factibilidad
Entorno
Que ?
Por Que ?
Con Quien ?
Como ? Con Que ?
Cuanto ?
Donde ?
A Quien ?
En que condiciones
Viable ?
10 Preguntas claves
Ro
mp
ecab
ezas
Fin de la primera parte
Sigamos
ISBN 978 958-8630—49-6
29
¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!!
Recommended