Bogotá, D.C., Noviembre de 2011

La evolucion

ISBN 978 958-8630—49-6

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Bogotá, D.C., Noviembre de 2011

MODELOS DE NEGOCIO

- ¿ Qué son los modelos de negocios ? -

¿Cómo poder visualizar los complejos elementos de un

proyecto de creación de empresa?

Unos ejemplos rápidos

Problema de mercado

Ingresos

Red de aliados

Procesos internos

Costos Finanzas

Factibilidad

Relaciones con clientes

Clientes

Riesgos

Recursos Distribución

Super Tostada

Propuesta de valor

Super Tostada

La Super Tostada

Sector

• El plan de negocios incluye una serie de hechos y datos que son parte del contexto del proyecto, así como proyecciones de gastos e ingresos, todos los cuales están sujetos a la validez de los supuestos que se emplearon para construirlos.

• En cambio el modelo de negocio explica con completa claridad las conexiones que existen entre cada uno de los actores: clientes, proveedores, analiza la propuesta de valor, asegurándose que esta ofrezca un sistema de producto/servicio eficiente y bien equilibrado, que sobretodo responda fielmente a las necesidades de los clientes.

• En este último punto, el modelo de negocio debe ser un sistema totalmente dinámico, que transciende al plan de negocio y que se diseñe para ser rápidamente cambiado a fin de reflejar cualquier nuevo hallazgo que uno encuentre al conversar con los clientes.

Fin de la presentación

Jairo Rodriguez Mera. Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos, Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia en la gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs. En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes de Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre y hace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera la Cámara de Comercio de Cali. .

PROYECTOS

de creación de empresas

El rompecabezas del modelo de negocios

ISBN 978 958-8630—49-6

www.slideshare.net/jairodriguez

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¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!

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