Digitalt iværksætteri

Digitalt iværksætteri5 argumenter for øget fokus på

som en del af Smart City Aarhus

1. Digital vækstskabelse

• Internettet udgør 5,8% af BNP i DK, 6,6% i Sverige og 7,8% i UK (i DK udgør transport 5% og byggeri 4%)

• Internettet udgør 21% af væksten i de vestlige lande over de sidste fem år

• Internettet skabte i gns. 2,6 jobs per tabt job i de 4800 SMV’ere undersøgelsen dækker

• SMV’ere der har en stærk digital tilstedeværelse voksede dobbelt så hurtigt som andre, eksporterede dobbelt så meget og skabte dobbelt så mange jobs

2. Disruptive forretningsmodeller

= $100 mia.

= $30 mia.

= $8 mia.

= $20 mia.

= $8 mia.UNDER 20.000 ANSATTE TILSAMMEN

3. Tilgængeligkapital

Tilgængelig kapital

• Danske Sunstone Capital har netop rejst 750 mio. kr. til digitale iværksættere

• Flere og flere business angels og seed investorer får øjnene op for det digitale marked

• Business Angels i VestDanmark (30 investorer)

• INVESTORmidt BA Netværk (25 medlemmer)

• Business Angels Copenhagen (70 investorer)

Krav til digitale iværksættere

De skal have en ambition om global dominans inden for det felt, virksomheden arbejder.

1 De skal have et produkt med en skalerbarhed – eller en viralitet, der minder om en influenza-epidemi i december

2 De skal ikke nødvendigvis være verdensmestre i teamet bag virksomheden, men de skal have fundamentet til at skabe et stærkt team, der repræsenterer forskellige tilgange til udviklingen af virksomheden og formår at komme ud over rampen.

3 De skal kunne fremvise en »puls« i form af adoption hos brugere/kunder. Der stilles ikke krav om omsætning, men selskabet ser gerne, at iværksætterne har en såkaldt »beta-version«, hvor de kan fremvise brugertendenser.

4 Lavt kapitalbehov indtil produkt eller service er modnet. De skal levere et produkt, hvor omkostningerne til den fortsatte udvikling af produktet er begrænsede indtil der kan vises omsætning. Det kan eksempelvis være ved, at løsningen er bygget på baggrund af open source software eller andre softwaretyper, der ikke er omkostningstunge.

Sunstone Capital

4. Globalt afsætningsmarked fra dag 1

5. Ekstremt lave barrierer for iværksætteri

+ Uddannelse+ Udstyr+ Kapital+ Organisation

÷ Uddannelse÷ Udstyr÷ Kapital÷ Organisation

Food for thought...

Hvordan skabes de bedste vilkår for digitalt iværksætteri

i Aarhus?

Hvordan undgår vi“brain drain” de

kommende årtier?

Hvordan sikrer vi, at den næste globale

digitale succes baserer sig i og bliver i Aarhus?

Hvilken rolle kan Smart City Aarhus

spille omkring digitalt iværksætteri?