Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif

Free Powerpoint TemplatesPage 1

Free Powerpoint Templates

Teori Kepemimpinan dan Karakter Pemimpin yang Efektif

Nur AfrylyantyIsma Anggini

Zayyin abdul Qudus

Kepemimpinan Perpustakaan Dan Informasi

Teori Munculnya Kepemimpinan, Definisi Kepemimpinan Berdasarkan Teori Dan Pendekatan


Teori munculnya Kepemimpinan

1. Teori Bawaan atau Heredity TheoryTeori ini berasumsi bahwa sifat-sifat kepemimpinan

seseorang adalah faktor bawaan sejak lahir, di mana menjadi pemimpin atau tidaknya seseorang karena takdir semata.

2. Teori Psikologi atau Psychological TheoryKapasitas seseorang dapat dibentuk. dimanipulasi,

didongkrak kematangannya, dan karenanya bakat yang dibawa sejak lahir ke muka bumi ini bisa diabaikan.

3. Teori KejiwaanLingkungan adalah bagian penting dari kehidupan

seseorang. Manusia sukses, antara lain ditandai oleh kemampuannya menyesuaikan diri dengan lingkungan dan memanfaatkan lingkungan itu menurut kebutuhan nyata.


Definisi Kepemimpinan Berdasarka Teori

1. Teori X dan Teori YTeori ini dikemukakan oleh Douglas McGregor.

McGregor membedakan manusia ke dalam dua tipe- atau kelompok, yaitu manusia X dan manusia Y.

Klasifikasi ini dibuat oleh McGregor atas dasar karaktertstik manusia di dalam organisasi. Manusia yang mempunyai kecenderungan pasif atau negatif oleh McGregor dikategorikan sebagai manusia X, dan manusia yang cenderung bersifat kreatif atau positif dikategorikannya sebagai manusia Y.


Ciri-ciri manusia X Ciri-ciri manusia Y

1. Pada umumnya atau rata-rata manusia itu malas bekerja.

2. Karena itu manusia hanya akan bekerja jika dikomando, diperintah, diancam atau dipaksa.

3. Manusia tidak memiliki tanggung jawab, mempunyai ambisi rendah, cenderung hanya mau diperintah saja, dan tidak ada kemauan mandiri.

4. Manusia hanya membutuhkan motivasi fisiologis dan keamanan semata.

5. Manusia harus diawasi secara ketat dan pada umumnya harus dipaksa untuk mencapai tujuan organisasi.

1. Bagi manusia bekerja adalah kegiatan normal yang biasa dilakukan di dalam hidupnya. Karenanya, selama lingkungan memungkinkan, orang-orang akan merasa senang dan puas, seperti istirahat atau bermain.

2. Di dalam diri manusia ada keinginan untuk bergerak sendiri, mengatur diri sendiri, dan berinisiatif sendiri.

3. Tujuan organisasi merupakan realisasi dari kebutuhan individu. .

4. Manusia suka menerima tanggung jawab jika kondisi yang ada benar- benar memungkinkan untuk itu.

5. Jika manusia tidak kreatif dalam organisasi, dia memang tidak mampu berbuat untuk itu.


2. Teori Sistem 4

Teori sistem manajemen (management system theory) yang populer dengan sebutan 4 sistem (System 4) dikembangkan oleh Rensis Likert. Teori ini muncul dari hasil kajian Likert terhadap karakteristik manusia organisasional yang berbeda-beda.

Dengan kata lain bahwa teori ini muncul berdasarkan segi-segi kemanusian, baik kepribadian maupun kematangan hidup manusia itu. Likert mengemukakan bahwa perbedaan manusia yang dipimpin membuat gaya kepemimipinan (leadership style) bergerak dari sistem 1 ke sistem 4. Dengan demikian, kepemimpinan seseorang terdiri atas empat gaya, yaitu sistem 1,sistem 2, sistem 3, dan sistem 4.


Adapaun teori sistem 4 dari Rensis Likert disajikan pada Gambar 7.2 berikut ini:


3. Teori Kisi Kepemimpinan

Menurut Blake Mouton, secara umum dapat dikemukakan bahwa ada dua sikap utama dari kepemimpinan seseorang.a. Pemimpin yang berorientasi pada produksi atau tugas-tugas saja atau concern for production. Konsep kepemimpinan semacam ini menganggap bahwa manusia hanya akan berarti bagi organisasi, jika dia mampu meraih hasil atau dapat melaksanakan tugas yang diemban secara efektif.b. Pemimpin yang berorientasi kepada segi-segi kemanusia atau concern for people. Pemimpin di sini tidak berorientasi kepada tugas-tugas semata, akan tetapi lebih banyak memperlihatkan segi-segi kemanusiaan. Pemimpin semacam ini berpikir bahwa manusia adalah faktor yang sangat penting, dan dalam bekerjanya manusia bukan semata-mata penghasil saja, akan tetapi sebagai insan yang memiliki segi-segi rohaniah.


4. Kontinum Kepemimpinan

Teori kontinum kepemimpinan (leadership continuum) dikemukakan oleh R. Tannenbaum dan W.H. Schmidt. Tannenbaum dan Schmidt berpen dapat bahwa kepemimpinan seseorang terdiri dari beberapa variasi gaya yang bergerak dari boss-centered ke subordinate centered. Tannembaum menganggap bahwa kepemimpinan seseorang tergantung pada situasi dan kepribadian pimpinan.

Implikasi teori ini adalah bahwa ada saat-saat tertentu kekuatan administrator atau manajer sangat dominan, dan ada pula saatnya kekuatan bawahan sangat menonjol.



5. Definisi Kepemimpinan Berdasarkan Pendekatan

a. Pendekatan Ciri. Pendekatan ini menekankan pada atribut / sifat yang ada

pada pemimpin. Pendekatan kepemimpinan melalui sifat (bakat) berdasarkan teori kesifatan. Bahwa pemimpin yang baik itu dilahirkan bukan diciptakan. Namun anggapan itu gugur maka Keith Davis merumuskan 4 sifat umum yang dapat mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan organisasi yaitu:

1. Kecerdasan2. Kedewasaan dan keleluasaan hubungan sosial3. Motivasi diri dan dukungan berprestasi4. Sikap – sikap hubungan kemenusiaanPendekatan sifat atau ciri adalah pendekatan yang

mengemukakan bahwa perilaku khusus membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.


b. Pendekatan Berdasarkan Perilaku.

Menekankan pada penelitian tentang sifat dari pekerjaan manajerial, dan membandingkan perilaku pemimpin yang efektif dan tidak efektif. Pendekatan prilaku adalah pendekatan yang mengemukakan bahwa perilaku khusus membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.

Teori ciri akan menjadi dasar dari memilih orang yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat melatih orang yang tepat.

Teori ini berhasil mengidentifikasikan hubungan yang konsisten antara pola perilaku kepemimpinan dan kinerja kelompok.


C. Pendekatan Kekuasaan-Pengaruh.

Dengan mempelajari proses mempengaruhi antara pemimpin dan pengikutnya. Jumlah dan jenis kekuasaan dan cara kekuasaan tersebut digunakan. Kekuasaan merupakan kapasitas untuk mempengaruhi

secara unilateral sikap dan prilaku orang ke arah yang diinginkan (Gary Yukl, 1996:183).

Kartini Kartono (1994:140) mengungkapkan bahwa sumber kekuasaan pemimpin dapat berasal dari:

1. Kemampuannya untuk mempengaruhi orang lain.2. Sifat dan sikapnya yang lebih unggul sehingga

memiliki kewibawaan terhadap pengikutnya.3. Memiliki informasi, pengetahuan, dan pengalaman

yang luas.4. Memiliki human relation yang baik, kepandaian

bergaul dan berkomunikasi.


d. Pendekatan Situasional.

Menekankan pada faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan, sifat lingkungan dan karakter pengikutnya.Teori Situasional/Kontijensi [ROBS & GIBS]

Menurut Path – Goal Theory

Teori yg menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah mendampingi pengikut dalam meraih sasaran mereka dan memberikan pengarahan dan atau dukungan yg perlu untuk menjamin sasaran mereka selaras dengan keseluruhan sasaran kelompok/organisasi.


Ada 4 karekteristik, yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

(Sunindhia dan Widianti diacu dalam Hakiem, 2003)

1. Pemimpin harus peka dalam lingkungannya, harus mendengarkan saran-saran dan nasihat dari orang-orang disekitarnya

2. Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya

3. Pemimpi harus bersikap dan bersifat setia dalam janjinya, kepada organisasinya.

4. Pemimpin harus mampu mengambil keputusan, harus pandai, cakap dan berani setelah semua faktor yang relefan diperhitungkan.


DAFTAR PUSTAKA

Al-Maqassary, Ardi. (2013). Karekteristik pemimpin yang efektif. Diakses pada tanggal 25 September 2014, dari www.e-journal.com/2013/09/karekteristik-pemimpin-yang-efektif.html?m=1

Anahuraki. (2013) . pendekatan kepemimpinan. Dikases pada tanggal 24 September 2014, dari http://anahuraki.lecture.ub.ac.id/files/2013/08/PENDKATAN-KEPEMIP-3.1.ppt.

Danim, Sudarwan. (2004). Motivasi Kepemimpinan Dan Efektifitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta.

Leadership & Management

Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif