Bab 13

KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA

Harisa Mardiana69100064

• Deskripsi Kepemimpinan dan Budaya• Definisi Budaya• Konsep Dan Kaitannya• Dimensi Kebudayaan• Kelompok Budaya Dunia• Kelompok Karakteristik Dari Budaya Dunia• Perilaku Kepemimpinan & Kelompok Budaya• Atribut Kepemimpinan Yang Diinginkan & Yang Tidak

Diinginkan Secara Umum• Kepemimpinan Dan Budaya

* Kepemimpinan & Budaya berfokus pada kumpulan ide-ide yang berhubungan antara satu dan lainnya dan tidak berasal dari sebuah teori.

* Globalisasi: Meningkat setelah WW II dan meningkatnya saling ketergantungan antar bangsa-bangsa secara ekonomi, sosial, teknologi dan politik.

Menciptakan banyak tantangan-tantangan:

- Perlu desain organisasi multinasional - Mengidentifikasi dan memilih pemimpin

untuk organisasi-organisasi multinasional. - Pengelolaan organisasi tersebut dengan anggota

yang berasal dari ragam budaya.

• Untuk memahami bagaimana perbedaan budaya mempengaruhi kinerja kepemimpinan.

• Pemimpin harus mempunyai kompetensi secara sadar dan dapat dipraktekan pada lintas budaya.

• Menurut Adler and Bartholomew (1992) ada 5 kompetensi lintas budaya untuk para pemimpin:

• Memahami bisnis, politik, & budaya setempat diseluruh dunia.

• Mempelajari sudut pandang, cita rasa, tren & teknologi dari berbagai budaya.

• Mampu bekerja secara simultan dengan masyarakat dari berbagai budaya.

• Harus mampu beradaptasi dengan kehidupan & mengkomunikasikan dalam budaya lain

• Harus belajar untuk berhubungan dengan masyarakat lain budaya dari posisi yang kesetaraan bukan superioritas

• Pemimpin Global perlu :• Trampil dalam menciptakan visi transkultural• Dapat mengembangkan kompetensi komunikasi

untuk menerapkan visinya

Konsep- konsep yang terkait

Clusters of Clusters of World World

CulturesCultures

Anglo – Kompetitif dan berorientasi pada hasil Confucian Asia – Result-driven, mendorong kelompok bekerja sama

diatas tujuan individu Eropa Timur - kuat, mendukung rekan kerja, memperlakukan

wanita dengan kesetaraan Jerman Eropa – berkompetisi pada nilai & agresivitas dan lebih

berorientasi pada hasil Amerika Latin - setia terhadap keluarga dan mengkhususkan diri

untuk keluarga Eropa Latin - nilai otonomi pada individu Timur Tengah – Loyal dan setia terhadap rakyat mereka sendiri,

perempuan diberikan status yang lebih kecil

• Nordic Eropa - prioritas tinggi pada keberhasilan jangka panjang, wanita diperlakukan dengan kesetaraan yang lebih besar

• Asia Selatan - Kekeluarga yang kuat & keprihatinan mendalam bagi masyarakat mereka

• Bagian dari Sahara – Afrika – Perhatian & peka terhadap orang lain, menunjukkan loyalitas keluarga yang kuat

Tujuan Umum dari GLOBE:

Meneliti bagaimana perbedaan budaya terkait dengan perbedaan dalam pendekatan kepemimpinan.

Bagaimana budaya yang berbeda dapat melihat perilaku kepemimpinan yang lain.

• Kharismatik/ berbasis pada nilai kepemimpinan: mencerminkan kemampuan untuk menginspirasi,

memotivasi, dan untuk mengharapkan kinerja yang tinggi dari orang lain berdasarkan nilai-nilai inti yang dipegang teguh.

• Kepemimpinan Berorientasi pada Tim: Menekankan pada pembentukan tim dan

mempunyai suatu tujuan bersama antara anggota tim.

• Kepemimpinan Partisipatif: Mencerminkan sejauh mana para pemimpin

melibatkan orang lain dalam membuat dan melaksanakan keputusan.

• Kepemimpinan berorientasi Kemanusiaan: Menekankan sikap mendukung, perhatian, penyayang,

dan murah hati.

Kepemimpinan Yang Otonom: Merujuk pada kepemimpinan mandiri dan individualistis,

yang mencakup menjadi suatu yang otonom dan unik.

Kepemimpinan Yang Melindungi Diri: Mencerminkan perilaku yang menjamin keamanan dan

keselamatan terhadap pemimpin dan kelompoknya.

• Profile Kepemimpinan Amerika Latin Pemimpin adalah karismatik / berbasis nilai tapi agak

mementingkan diri sendiri, kolaboratif, & inspirasi.

• Profil Kepemimpinan Eropa Latin: Kepemimpinan yang inspiratif, kolaboratif, partisipatif, & percaya

diri - tetapi tidak sangat welas asih.

• Profil Kepemimpinan Konfusianisme Asia: Pemimpin yang bekerja & peduli terhadap orang lain namun

menggunakan status & posisi untuk membuat keputusan mandiri tanpa masukan dari orang lain.

• Profil Kepemimpinan Nordic Eropa: Pemimpin yang berkeinginan dapat mengilhami & melibatkan

orang lain dalam pengambilan keputusan - tidak mengharapkan mereka untuk peduli dengan status & atribut lain yang mementingkan diri sendiri.

• Profil Kepemimpinan Anglo: Pemimpin berkeinginan untuk menjadi sangat motivatif & visioner,

perhatian orang lain, berorientasi pada tim & otonom serta tidak otoriter.

• Profil Kepemimpinan Sub Sahara Kepemimpinan yang efektif karena peduli - pemimpin harus

inspiratif, kolaboratif, & tidak terlalu berpusat pada diri sendiri.

• Profil Kepemimpinan Asia Selatan Efektif kepemimpinan sangat kolaboratif, inspirasi, peka terhadap

kebutuhan masyarakat dan peduli dengan status & menyelamatkan muka.

• Profil Kepemimpinan Jerman Eropa Kepemimpinan yang efektif didasarkan pada partisipasi, otonomi

karisma, tapi tidak pada menyelamatkan muka & lainnya berpusat pada atribut diri sendiri.

• Profil Kepemimpinan Timur Tengah Kepemimpinan menekankan status & menyelamatkan muka dan

tidak menekankan pada kepemimpinan karismatik, berbasis nilai & kelompok berorientasi

• Project GLOBE yang mengidentifikasi daftar atribut kepemimpinan:

Studi GLOBE merupakan studi penting dan, hingga saat ini, studi hanya untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan yang dilihat oleh budaya di semua bagian dunia.

Penemuan dari GLOBE sangat bermanfaat karena itu muncul dari sebuah rancangan penelitian berkembang dengan baik kuantitatif.

Kajian GLOBE memberikan klasifikasi dimensi budaya yang lebih luas daripada sistem klasifikasi yang Hofstede yang biasa digunakan.

Kajian GLOBE memberikan informasi yang berguna tentang apa yang secara umum diterima sebagai kepemimpinan yang baik maupun buruk.

Studi budaya dan kepemimpinan menggarisbawahi kompleksitas dari proses kepemimpinan dan bagaimana hal itu dipengaruhi oleh budaya.

• Penelitian tidak memberikan asumsi yang jelas dan proposisi yang dapat membentuk sebuah teori tunggal tentang cara berhubungan dengan kepemimpinan budaya atau pengaruh proses kepemimpinan.

• Penelitian ini berfokus pada apa yang dianggap kepemimpinan dan mengabaikan sekelompok besar penelitian yang kerangka kepemimpinan ada dalam para pemimpin (misalnya, kepemimpinan transformasional, jalan-tujuan teori, keterampilan pendekatan).

• Penelitian GLOBE cenderung mengisolasi satu set atribut yang merupakan ciri khas dari para pemimpin yang efektif tanpa mempertimbangkan pengaruh efek situasional.

• Temuan tentang budaya dapat membantu pemimpin memahamibias budaya mereka sendiri dan preferensinya.

• Budaya yang berbeda memiliki ide yang berbeda tentang apa yang mereka inginkan dari pemimpin mereka, dan temuan ini membantu para pemimpin dalam menyesuaikan gaya mereka untuk menjadi lebih efektif dalam pengaturan budaya yang berbeda.