...

Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi

by yunika-lestari

on

Report

Download: 6

Comment: 0

2,740

views

Comments

Description

Download Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi

Transcript

  • 1. BAB 8 – PerencanaanStrategiKelompok 7Juhniarto R. Tandipasau 12030112120010Andri Silaen 12030112130044Ruben Novandri 12030112130079Yunika Dewi Lestari 12030112130117
  • 2. Karakteristik Perencanaan Strategi
  • 3. Karakteristik Perencanaan Strategi
  • 4. Karakteristik Perencanaan StrategiPerumusanStrategiPerencanaanStrategi
  • 5. Karakteristik Perencanaan StrategiManfaat Perencanaan Strategi :• Kerangka kerja untuk mengembangkan anggarantahunan• Alat pengembangan manajemen• Mekanisme untuk memaksa manajemen agarmemikirkan jangka panjang• Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategijangka panjang perusahaan
  • 6. Karakteristik Perencanaan StrategiKeterbatasan Perencanaan Strategis• Perencanaan berakhir tanpa pemikiran strategis• Menciptakan perencanaan strategi yang besar dan mendelegasikanpembuatan rencana strategis kepada para staf dari departemen• Lama dan mahal
  • 7. Karakteristik Perencanaan StrategiStruktur dan Isi Program• Organisasi Industrial• Organisasi Jasa
  • 8. Karakteristik Perencanaan StrategiHubungan Organisasional• Manajemen senior dan manajer unit bisnis• Memperbaiki Komunikasi• Gaya Manajemen Puncak
  • 9. Menganalisis Usulan Program BaruAnalisis Investasi ModalTeknik-teknik untuk menganalisis usulan investasi modalberusaha untuk menemukan :(a) nilai sekarang bersih dari proyek tersebut, yaitu,kelebihan nilai sekarang dari estimasi arus kas masukterhadap jumlah investai yang diperlukan, atau(b) tingkat pengembalian internal yang implisit dalamhubungan antara kas yang masuk dan keluar.
  • 10. Menganalisis Usulan Program Baru• Aturan-aturan• Model• Menghindari Manipulasi
  • 11. Menganalisis Program –Program yang Sedang Berjalan
  • 12. Menganalisis Program yang BerjalanANALISIS RANTAI NILAISekelompok aktivitas yang menciptakan nilai dan saling berhubunganyang menjadi bagiannya, dari memperoleh bahan baku dasar sampaimembuat produk akhir dan mengantarkannya ke pelanggan akhir.
  • 13. Menganalisis Program yang BerjalanANALISIS RANTAI NILAIMenyoroti tiga bidang yang potensial; Hubungan dengan Pemasok,Hubungan dengan Pelanggan, dan Hubungan Proses di dalam RantaiNilai dari Perusahaan.
  • 14. Menganalisis Program yang BerjalanHubungan dengan PemasokPemasok daripemasokPemasok Perusahaan
  • 15. Menganalisis Program yang BerjalanHubungan dengan PelangganPerusahaan PelangganPelanggan daripelanggan
  • 16. Menganalisis Program yang BerjalanHubungan Proses dengan Rantai Nilai dari PerusahaanAnalisis rantai nilai mengakui fakta bahwa aktivitas nilaiindividual dalam suatu perusahaan tidaklahindependen tetapi saling bergantung.
  • 17. Menganalisis Program yang BerjalanHubungan Proses dengan Rantai Nilai dari PerusahaanSuatu perusahaan mungkin ingin menganalisishubungan proses di dalam rantai nilai, mencaricara untuk meningkatkan efisiensinya.
  • 18. Menganalisis Program yang BerjalanHubungan Proses dengan Rantai Nilai dari PerusahaanEfisiensi dari bagian dalam, bagian produksi, danbagian luar.
  • 19. Menganalisis Program yang BerjalanPERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS(ACTIVITY BASED COSTING – ABC)Dasar alokasi atau pemicu biaya untuk masing-masing pusat biayamencerminkan penyebab dari terjadinya biaya, yaitu elemen yangmenjelaskan mengapa jumlah biaya yang terjadi di pusat biaya atauaktivitas itu berariasi.
  • 20. Menganalisis Program yang BerjalanKEGUNAAN INFORMASI ABCABC ketika digunakan sebagai bagian dari prosesperencanaan strategi, dapat memberikanwawasan yang berarti.
  • 21. Proses Perencanaan Strategi1. Meninjau dan memperbarui rencana strategistahun lalu.2. Memutuskan asumsi dan pedoman.3. Iterasi pertama dari rencana strategis baru.4. Analisis5. Iterasi kedua dari rencana strategis baru.6. Meninjau dan menyetujui.
  • 22. Kasus 8 – 1: Allied Office Products
  • 23. Kasus 8 – 1: Allied Office Products1. Menggunakan informasi dalam teks danTampilan 5, hitung pusat biaya “ABC”berdasarkan aktivitas untuk bisnis TFC.
  • 24. Kasus 8 – 1: Allied Office ProductsStorage charge = $ 1,550,000 / 350,000 cartons= $ 4.43 per cartonRequisition handlings charge = $ 1,801,000 / 310,000requisitions= $ 5.81 per requisitionBasic warehouse stock selection = $ 761,000 / 310,000 x2.5= $ 0.91 per line
  • 25. Kasus 8 – 1: Allied Office ProductsData entry = $ 612,000 / 310,000 x 2.5= $ 0.79 per lineCharge “pick pack” activity = $ 734,000 / 310,000 x 2.5 x 0.9= $ 1.05Charge “desk top” = $ 250,000 / 8500= $ 29.41Freight out charge based on actual salesCost of inventory 13% of average inventory balanceInactive inventory charge 1.5% per month after 9 months
  • 26. Kasus 8 – 1: Allied Office Products2. Menggunakan system perhitungan biaya Andayang baru, hitung biaya layanan distribusi untuk“Pelanggan A” dan “Pelanggan B”
  • 27. Kasus 8 – 1: Allied Office ProductsCustomer AStorage charge = $ 4.43 x 350 cartons = $ 1,550.5Requisition handling = $ 5.81 x 364 requisitions = $ 2,114.84Basic warehouse stock = $ 0.91 x 910 lines = $ 828.1Data entry = $ 0.79 x 910 lines = $ 718.9Charge “ pick pack” = $ 1.05 x 910 lines = $ 955.5Freight charge = $ 2,250Cost of invetory = 13% x $ 15,000 = $ 1,950Total = $ 10,367.84
  • 28. Kasus 8 – 1: Allied Office ProductsCustomer BStorage charge = $ 4.43 x 700 cartons = $ 3,101Requisition handling = $ 5.81 x 790 requisitions = $ 4,589.9Basic warehouse stock = $ 0.91 x 2500 lines = $ 2,275Data entry = $ 0.79 x 2500 lines = $ 1,975Charge “ pick pack” = $ 1.05 x 2500 lines = $ 2,625Charge “desk top” = $ 29.41 x 26 desktop = $ 764.66Freight charge = $ 7,500Cost of invetory = 13% x $ 50,000 = $ 6,500Total = $ 29,330.56
  • 29. Kasus 8 – 1: Allied Office Products3. Apa kesimpulan yang dapat diambil tentangprofitabilitas dari dua pelanggan tersebut?
  • 30. Kasus 8 – 1: Allied Office Products4. Apakah sebaiknya TFC mengimplementasikansistem penetapan harga SBP?
  • 31. Kasus 8 – 1: Allied Office Products5. Apa saran manajerial yang Anda miliki untukAllied tentang bisnis TFC?
  • Fly UP