MANAJEMEN STRATEGIS

PERUSAHAAN

BAB 7

A. KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS

Topik yang membahas mengenai cara bagaimanaperusahaan dapat memelihara keberlangsunganoperasinya dalam jangka panjang, yaitu manajemenstrategis.

1. Pengertian Strategi

Rencana komprehensif untuk mencapai tujuan.

Untuk mempertahankan keberlangsungan organisasidi lingkungan di mana organisasi tersebutmenjalankan aktivitasnya.

Bagi organisasi bisnis, strategi dimaksudkan untukmempertahankan keberlangsungan bisnisperusahaan dibandingkan para pesaingnya dalammemenuhi kebutuhan konsumen.

2. Komponen Strategi

Kompetensi yang berbeda kelebihan perusahaandibandingkan perusahaan lainnya.

Ruang lingkup lingkungan di mana organisasiatau perusahaan tersebut beraktivitas.

Distribusi sumber daya bagaimana sebuahperusahaan memanfaatkan dan mendistribusikansumber daya yang dimilikinya dalam menerapkanstrategi perusahaan.

3. Jenis Strategi

Pertama, strategi pada tingkat perusahaan

Kedua, strategi pada tingkat bisnis

Ketiga, strategi pada tingkat fungsional

B. MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS

Penyusunan strategi

Proses penyusunan strategi

Penilaiankeperluan

penyusunanstrategi

Analisis situasiinternal dan

eksternal(analisis SWOT)

Pemilihanstrategi (strategi

menyerang, strategi

bertahan, turn-around strategy)

B. MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS

Pilihan strategi berdasarkan analisa swot

turn-around strategy strategi menyerang

Strategi bertahan turn-around strategy

Kekuatan

Kelemahan

PeluangTantangan

Proses manajemen strategis:

1. Perencanaan strategi: penentuan tujuanpenyusunan strategi

2. Implementasi strategi: implementasi yang dijalankan berdasarkan strategi yang dipilih danpengendalian atas implementasi yang dilakukan.

C. LEBIH LANJUT MENGENAI TINGKATAN STRATEGI

STRATEGI MANAKAH YANG HARUS DIPILIH UNTUK SETIAP KEGIATAN STRATEGI?

1. Strategi di Tingkat Korporat

Strategi yang dilakukan perusahaan untukmenjawab pertanyaan seperti, “bisnis apakah yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan?”

Pendekatan dalam melaukan strategi:

a. Strategi portofolio (untuk meminimalkan risikobisnis yang dijalankannya dengan melakukaninvestasi di berbagai sektor bisnis).

Beberapa cara yang dapat dilakukan pada strategiportofolio:

1) Pengambilalihan perusahaan tertentu

2) Diversifikasi yang tidak berhubungan

3) Penentuan strategi berdasarkan analisis matriksBCG (untuk mengetahui bagaimana posisiperusahaan dalam sektor bisnis yang sedangdijalankan)

b. Strategi utama (untuk mempertahankan kegiatanperusahaan dalam jangka panjang).

Jenis strategi utama:

1) Strategi pertumbuhan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan dengan maksuduntuk meningkatan pangsa pasar, pendapadatan, ataupun peningkatan jumlah cabang dariperusahaan.

2) Strategi kestabilan untuk mempertahankankeadaan perusahaan di pasar.

3) Strategi penghematan untuk memulihkan posisiperusahaan di pasar dari kondisi yang buruk

2. Strategi di Tingkat Bisnis

Dalam rangka mempertahankan kemampuan kompetisi Untuk mengetahui posisi perusahaan, dilakukan analisis

lingkungan mikro. Salah satu model yang dapat membantu perusahaan

dalam melakukan analisis lingkungan mikro: model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (Five Forces Factor Model)

1) Pelanggan2) Persaingan dalam bisnis yang sama3) Potensi pendatang baru4) Pemasok faktor input5) Perusahaan subtitusi

Strategi yang dapat dilakukan pada tingkat bisnis:

1) Strategi pemosisian untuk memenangkanpersaingan. Terdapat 3 jenis:

a. Strategi keunggulan biaya

b. Strategi diferensiasi

c. Strategi fokus

2) Strategi penyesuaian untuk memilih strategiyang paling sesuai ketika perusahaan berhadapandengan berbagai perubahan yang terjadi dilingkungan bisnis yang dijalankan.

4 jenis strategi penyesuaian:

a. Strategi deefenders: untuk mempertahankanperusahaan agar tetap bertahan dalam bisnis yang sedang dijalankan, daripada harus gulung tikar.

b. Strategi prostectors: untuk mengejar pertumbuhansecara lebih agresif. Mengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi.

c. Strategi analyzers: gabungan antara strategideefenders dan strategi prostectors. Tujuan yang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnisyang sedang dijalankan sambil melakukanminimalisasi risiko.

d. Strategi reactors: cenderung bersifat reaktif danmenungu peluang yang ada dan bagaimanaperusahaan lain menjawab perusahaan tersebut.

3. Strategi di Tingkat Fungsional

Hal ini disebabkan perusahaan cenderungmelakukan persaingan pada jenis bisnis tertentuyang sedang dijalankan, dan tidak pada tingkatperusahaan maupun sektor bisnis diperdagangkan.

Terdapat 2 faktor yang menentukan bagaimanastrategi di tingkat fungsional perlu dilakukan:

1) Kesamaan pasar

2) Kesamaan sumber

SEKIAN

TERIMAKASIH