Pengertian Perencanaan Usaha/BisnisPerencanaan bisnis (Business
Plan) merupakan alat yang sangat penting bagi pengusaha maupun
pengambil keputusan kebijakan perusahaan, tujuan perencanaan bisnis
adalah agar kegiatan yang akan dilaksanakan maupun yang sedang
berjalan tetap berada di jalur yang benar sesuai dengan yang
direncanakan. Perencanaan bisnis juga merupakan pedoman untuk
mempertajam rencana-rencana yang diharapkan, karena di dalam
perencanaan bisnis kita dapat mengetahui posisi perusahaan kita
saat ini, arah tujuan perusahaan dan cara mencapai sasaran yang
ingin kita capai. Perencanaan bisnis yang baik harus memuat
langkah-langkah yang harus dilakukan untuk memaksimalkan peluang
keberhasilan.Perencanaan bisnis juga dapat dipakai sebagai alat
untuk mencari dana dari pihak ketiga, seperti pihak perbankan,
investor, lembaga keuangan, dan sebagainya. Bantuan dana yang
diperlukan tersebut dapat berupa dana bantuasn jangka pendek untuk
modal kerja maupun jangka panjang untuk perluasan atau biaya
investasi.Perencanaan bisnis harus dapat menangkap factor-faktor
apa saja yang dimiliki oleh perusahaan tersebut sehingga
penggunaannya dapat dioptimalkan. Selain tiu perencanaan bisnis
dapat membuat kerangka pengendalian factor-faktor keberhasilan,
sehingga kinerja actual perusahaan dapat dievaluasi secara terus
menerus untuk menuju kearah yang lebih baik.Menurut Freddy Rangkuti
(2003: 2) ada empat hal penting yang harus ada dalam perencanaan
bisnis yaitu :1. Penjelasan mengenai bisnis yang sedang digeluti
dan rencana yang bersifat strategis.2. Rencana pemasaran.3. Rencana
manajemen mengenai keuangan , dan4. Rencana manajemen secara
operasional.
Penjelasan mengenai produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan
ini dapat diperinci lagi menjadi tiga bagian yaitu :a. Penjelasan
mengenai bisnis yang kita jalankan Pada umumnya penjelasan mengenai
bisnis yang kita jalankan meliputi Aspek legalitas dari bisnis
tersebut, seperti kerja sama dengan siapa, lisensi yang dimiliki,
atau perizinan yang telah dimilki. Jenis bisnis, seperti
perdagangan atau manufaktur atau jasa Produk atau jasa yang
dihasilkan serta spesifikasinya. Penjelasan tentang bisnis yang
kita lakukan, apakah termasuk bisnis baru, pengambilalihan
(takeover), perluasan,franchise, atau keagenan. Penjelasan mengapa
bisnis yang kita jalankan menguntungkan dan bagaimana peluangnya
Bagaimana hubungan kita dengan para pemasok, pihak perbankan, dan
distributor
b. Penjelasan mengenai produk atau jasa yang kita hasilkan
Jelaskan secara terperinci keungggulan produk dan jasa yang kita
hasilkan dari kacamata konsumen. Sukses suatu bisnis sangat
tergantung pada seberapa besar pemilik bisnis tersebut mengetahui
apa yang diharapkan oleh konsumen. Bagian ini menjelaskan secara
terperinci mengenai : Apa yang kita jual Apakah produk atau jasa
yang kita hasilkan memberikan banyak keuntungan kepada konsumen
Produk atau jasa yang paling banyak permintaannya atau produk atau
jasa yang sudah jenuh dipasar. Keunggulan produk atau jasa yang
kita jualc. Penjelasan mengenai lokasi bisnis yang kita jalankan
Lokasi bisnis yang kita jalankan memegang peran yang sangat penting
bagi tingkat keberhasilan atau kegagalan produk atau jasa yang akan
kita tawarkan kepada konsumen. Yang terpenting dari keputusan
pemilihan lokasi ini adalah lokasi tersebut memiliki banyak
keunggulan, seperti kemudahan pencapaian dan keamanan. Penjelasan
secara terperinci meliputi : Faktor-faktor yang diperlukan
berkenaan dengan lokasi yang dipilih Luas bangunan yang diperlukan
Alasan mengapa lokasi tersebut dipilih, misalnya karena berada di
wilayah bergengsi, mudah dicapai, aman. Keterangan tentang
fasilitas yang ada : apakah lokjasi itu dilengakapi dengan
fasilitas yang memadai, seperti saluran pembuangan, dipinggir jalan
utama, dilalui oleh transportasi umum.
Membuat Rencana Bisnis atau Business Plan
Berikut ini 8 hal pentingnya sebuah rencana bisnis atau business
plan:
Kejelasan apa yang akan dikerjakan. Mengenal struktur dan
strategi perusahaan. Mendapatkan penjelasan detil mengenai pasar.
Mengetahui cara memasarkan bisnis. Menggali ide atau pemikiran
awal. Mengetes perhitungan bisnis. Mempertajam sistem operasional.
Mengenal pesaing
1. Sumber pendanaanSumber pendanaan dari pihak ketiga misal
perbankan, investor atau modal ventura memerlukan dokumen tertulis
untuk mengetahui bisnis yang akan dibuat. Oleh sebab itu tantangan
pertama seorang calon entrepreneur adalah membuat rencana bisnis
atau business plan yang menjual.
Ada banyak versi yang menjelaskan mengenai bisnis dan rencana
bisnis. Salah satunya adalah pendapat dari Garret Sutton seorang
pakar dalam hukum bisnis dan penulis buku The ABCs of Writing
Winning Business Plan, disebutkan bahwa Bisnis adalah sebuah
rencana, bukan produk atau prosedur. Perencanaan bisnis harus
menjawab 3 pertanyaan penting bagi investor atau kreditur:
Apakah saya dapat menghasilkan uang dengan berinvestasi di
bisnis ini? Pertanyaan ini ingin berusaha menyakinkan kepada
investor atau kreditur mengenai risiko dan imbal hasil, jika mereka
berinvestasi di bisnis Kita. Apakah saya menyukai dan mengerti
bisnis tempat saya berinvestasi ini? Apakah saya mempercayai
orang-orang dengan siapa saya berinvestasi?
2. Berkomunikasi dengan Seluruh Pemilik SahamBisa jadi dalam
bisnis yang Kita buat, melibatkan beberapa pihak, misal ada
beberapa rekan bisnis. Oleh sebab itu business plan dapat digunakan
untuk memberikan persepsi yang sama mengenai bisnis.
3. Dasar-Dasar Rencana Bisnis atau Business PlanApa saja yang
perlu ditulis atau harus ada dalam sebuah rencana bisnis atau
business plan..
4. Ringkasan EkesekutifRingkasan eksekutif bercerita mengenai
bisnis apa yang akan dibuat, visi dan misi, tujuan bisnis.
Sederhananya bagian ini adalah bagian kesimpulan dari sebuah
rencana bisnis atau business plan. Salah satu trick membuat rencana
bisnis atau business plan yang menjual adalah buat ringkasan
eksekutif yang menjual.
5. Latar belakang perusahaanLatar belakang perusahaan bercerita
mengenal data perusahaan, orang-orang dibalik bisnis Kita, struktur
organisasi, konsultan atau ahli yang mendampingi, susunan pemilik
saham (berlaku jika bisnis berbadan hukum Perseoran Terbatas).
6. Analisis Pasar dan PemasaranAnalisis pasar dan pemasaran
bercerita mengenai strategi Kita melakukan pemasaran produk. Dalam
tindak lanjutan biasanya orang menggunakan rencana pemasaran
(marketing plan) untuk menjelaskan detill atau strategi
pemasaran.
7. Analisis ProduksiAnalisis produksi menjelaskan sistem operasi
bisnis Kita. Misal bisnis Kita adalah jenis produksi atau
manufaktur, perlu diketahui bagaimana proses dari penerimaan
pesanan, produksi, distribusi barang-barang dan penagihan. Jika
bisnis Kita adalah bisnis jasa, Kita harus menuliskan dengan jelas
bagaimana cara Kita menyalurkan jasa kepada pembeli.
8. Analisis Sumber Daya ManusiaAnalisis sumber daya manusia
menceritakan orang-orang yang dibutuhkan dari kompetensi, jumlah
orang yang dibutuhkan. Rencana pengemabangan sumber daya manusia.
Bagi sebagian calon entrepreneur bagian ini biasanya dianggap
remeh, tetapi hal inilah yang salah satunya penentu kecepatan dalam
bisnis.
9. Analisis KeuanganAnalisis keuangan berisi proyeksi
(forecasting atau peramalan) pendapatan dan pengeluaran,
pengembalian modal (break event point), pengembalian atas investasi
(return on investment), perhitungan penggunaan daya ungkit
(leverage) dan lainnya.
10. Rencana Pengembangan UsahaRencana pengembanagn usaha adalah
salah satu bagian yang dilihat penting bagi sorang investor. Calon
investor akan melihat seberapa besar usaha yang akan Kita buat.
Termasuk didalamnya adalah rencana keluar atau exit strategy dari
bisnis Kita.
11. Risiko UsahaRisiko usaha adalah hal-hal yang terkait risiko
atas bisnis Kita, misal risiko operasional, risiko bisnis, risiko
likuiditas atau risiko keuangan dan lainnya. Risiko usaha tidak
hanya berhenti pada identifikasi risiko, tetapi juga strategi Kita
menghadapi atau mengurangi dampak dari risiko tersebut.
DAFTAR PUSTAKA
Freddy Rangkuti. 2003. Measuring Costumer Satisfaction, teknik
mengukur dan strategi meningkatkan kepuasan pelanggan plus analisis
kasus PLN-JP. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Musthofa,2013. Bisnis plan dalam perusahaan agribisnis.
http://www.finansialku.com/wp-content/uploads/2013/08/finansialku.png
di akses pada tanggal 25 mei 2015
PAPERMANAJEMEN PRODUKSI BENIHTEORI BISNIS PLAN
Disusun oleh,Ahmad Naufal Z. I.125040100111114Kelas : G
PROGRAM STUDI AGRIBISNISFAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS
BRAWIJAYAMALANG2015
