PERENCANAAN & PERENCANAAN & EVALUASIEVALUASI

KESEHATANKESEHATAN

Dewi Ariyani Wulandari, SKM, Dewi Ariyani Wulandari, SKM, MPHMPH

Topik 1.a.

PERENCANAAN / PERENCANAAN / PLANNINGPLANNING

( PENGERTIAN ( PENGERTIAN DASAR )DASAR )

PLANNING / PLANNING / PERENCANAANPERENCANAAN

Planning is the selecting and relating Planning is the selecting and relating of fact and the making and using of of fact and the making and using of assumption regarding the future in assumption regarding the future in the visualization and formulating of the visualization and formulating of

proposed activities believed proposed activities believed necessary to achieve desired resultnecessary to achieve desired result

( ( George R Terry George R Terry ))

PERENCANAAN / PLANNINGPERENCANAAN / PLANNING

““Adalah proses menentukan bagaimana Adalah proses menentukan bagaimana mencapai suatu tujuan begitu tujuan tsb mencapai suatu tujuan begitu tujuan tsb

ditetapkan.” ditetapkan.” (Picket & Hanlon)(Picket & Hanlon)

““A process that involves defining the A process that involves defining the organization’s goals, establishing an overall organization’s goals, establishing an overall

strategy for achieving those goals and strategy for achieving those goals and developing a comprehensive set of plans to developing a comprehensive set of plans to

integrate and coordinate organizational work.” integrate and coordinate organizational work.” (Stephen P Robbins)(Stephen P Robbins)

PLANNINGPLANNING1.1. Adalah suatu proses dengan tahapan Adalah suatu proses dengan tahapan

tertentu dan sistematis.tertentu dan sistematis.

2.2. Merupakan kegiatan yang didasarkan Merupakan kegiatan yang didasarkan pd fakta, data & keterangan yg konkrit.pd fakta, data & keterangan yg konkrit.

3.3. Suatu pekerjaan dengan penggunaan Suatu pekerjaan dengan penggunaan pemikiran & kesanggupan melihat ke pemikiran & kesanggupan melihat ke masa depan.masa depan.

4.4. Menyangkut kegiatan & tindakan2 apa Menyangkut kegiatan & tindakan2 apa yang akan dan dapat dilakukan untuk yang akan dan dapat dilakukan untuk mencapai tujuan.mencapai tujuan.

Merupakan aspek utama dalam proses Merupakan aspek utama dalam proses manajemen, menekankan pada bagaimana manajemen, menekankan pada bagaimana mendefinisikan tujuan mendefinisikan tujuan (ENDS),(ENDS), cara / tatacara cara / tatacara ( MEANS )( MEANS ) dan aturan dan aturan (CONDUCT)(CONDUCT) pada setiap level pada setiap level organisasi.organisasi.

Merupakan aktivitas yang dimulai dengan penentuan Merupakan aktivitas yang dimulai dengan penentuan tujuan lingkungan dan sasaran organisasi ( dengan tujuan lingkungan dan sasaran organisasi ( dengan membuat penilaian pada external & struktur internal membuat penilaian pada external & struktur internal serta ketersediaan sumberdaya ).serta ketersediaan sumberdaya ).

Mencakup pengambilan keputusan atas langkah – Mencakup pengambilan keputusan atas langkah – langkah yang harus dilakukan ( melalui rencana / langkah yang harus dilakukan ( melalui rencana / plans ). plans ).

PERENCANAAN PERENCANAAN

Establish / RedefineAims / objectives

( ENDS )

Establish / RedefineAims / objectives

( ENDS )

Plan how aims andObjectives to be achieved

( MEANS )

Plan how aims andObjectives to be achieved

( MEANS )

Take appropriate actions( RESULTS )

Take appropriate actions( RESULTS )

Review results regularly( FEED - BACK )

Review results regularly( FEED - BACK )

Review External Environment

Review InternalResources

Agree OrganisationPolicies

( CONDUCT )

Agree OrganisationPolicies

( CONDUCT )

( Figure 1 : A Basic Model of the Planning Process )

Figur 1 mengindikasikan bahwa :

Perencanaan merupakan suatu rangkaian aktivitas yang berjenjang-tertutup (close-loop activity) dimana hasil-hasil keputusan awal (aksi-aksi & konsekuensi) terpilih menjadi feed back untuk proses lainnya.

Adanya ketergantungan antara :a. Tujuan organisasi & tatacara b. Kondisi / situasi lingkungan eksternal

dengan ketersediaan sumberdaya internal

CIRI-CIRI PERENCANAANCIRI-CIRI PERENCANAAN

1.1. Bagian dari sistem administrasi.Bagian dari sistem administrasi.

2.2. Dilaksanakan scr terus menerus dan Dilaksanakan scr terus menerus dan berkesinambungan.berkesinambungan.

3.3. Berorientasi masa depan.Berorientasi masa depan.

4.4. Mampu menyelesaikan masalah.Mampu menyelesaikan masalah.

5.5. Mempunyai tujuan.Mempunyai tujuan.

6.6. Bersifat mampu – kelola (wajar, logis, Bersifat mampu – kelola (wajar, logis, obyektif dan sesuai sumberdaya).obyektif dan sesuai sumberdaya).

PERENCANAANPERENCANAAN

Tahap-tahap yg sistematisTahap-tahap yg sistematis Proses yang dinamisProses yang dinamis Menjajaki ketidakpastian mengenai Menjajaki ketidakpastian mengenai

cara penggunaan terbaik cara penggunaan terbaik sumberdaya yang terbatas untuk sumberdaya yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan prioritasmemenuhi kebutuhan prioritas

PERENCANAANPERENCANAAN

Dilakukan untuk mencapai :Dilakukan untuk mencapai :

a.a. PROTECTIVE – BENEFITPROTECTIVE – BENEFIT

Benefit yg dihasilkan dari pengurangan Benefit yg dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan.dalam pembuatan keputusan.

b.b. POSITIVE – BENEFITPOSITIVE – BENEFIT

Dalam bentuk meningkatnya sukses dan Dalam bentuk meningkatnya sukses dan keberhasilan dalam pencapaian tujuan keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasiorganisasi

KINERJAKINERJAKINERJAKINERJAKOMPETENSIKOMPETENSIKOMPETENSIKOMPETENSI

KUALITAS KUALITAS RENCANARENCANA

KUALITAS KUALITAS IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI

KUALITAS KUALITAS EVALUASIEVALUASI

KOMPETENSIKOMPETENSIKOMPETENSIKOMPETENSI

PLANPLANNIN

G

TUJUAN & FUNGSI PERENCANAANTUJUAN & FUNGSI PERENCANAANStephen P RobbinsStephen P Robbins : :

1.1. Give directionsGive directions

2.2. Reduce the impact of change & develop Reduce the impact of change & develop appropriate responsesappropriate responses

3.3. Minimizes wasteful activities, times, resources Minimizes wasteful activities, times, resources and redudancyand redudancy

4.4. Sets the standards used in controllingSets the standards used in controllingBrown & MobergBrown & Moberg

1.1. Plans articulate rational means to Plans articulate rational means to organizational goalsorganizational goals

2.2. Planning permits effective resources utilizationPlanning permits effective resources utilization

3.3. Planning performs a regulating functionsPlanning performs a regulating functions

ELEMEN PENTING ELEMEN PENTING PERENCANAANPERENCANAAN

1.1. Tujuan yang ingin dicapai Tujuan yang ingin dicapai (ENDS)(ENDS)2.2. Penentuan prioritasPenentuan prioritas (PRIORITY)(PRIORITY)3.3. Cara mencapai tujuan Cara mencapai tujuan (MEANS)(MEANS)4.4. Aksi Aksi (APPROPRIATE ACTIONS)(APPROPRIATE ACTIONS)5.5. Perubahan Perubahan (CHANGE)(CHANGE)6.6. Ketidakpastian Ketidakpastian (UNCERTAINTY)(UNCERTAINTY)7.7. Keterbatasan sumberdaya Keterbatasan sumberdaya

(RESOURCES LIMITATION)(RESOURCES LIMITATION)8.8. Peramalan Peramalan (FORECASTING)(FORECASTING)

ASPEK PERENCANAANASPEK PERENCANAAN

1.1. OUTCOME OF PLANNINGOUTCOME OF PLANNING

Hasil dari aktivitas perencanaan yaitu Hasil dari aktivitas perencanaan yaitu rencana (plans).rencana (plans).

2.2. MECHANIC OF PLANNINGMECHANIC OF PLANNING

Perangkat organisasi yg digunakan utk Perangkat organisasi yg digunakan utk melaksanakan aktivitas perencanaan.melaksanakan aktivitas perencanaan.

3.3. PROCESS OF PLANNINGPROCESS OF PLANNING

Aktivitas perencanaan yang dilakukanAktivitas perencanaan yang dilakukan

Higher levels ofuncertainty

The growth in technical

sophistication of planning systems

PLANNING PROCESS

PlanningOrganizational

activitiesControl

Figure :The Interdependence of Planning and Control

JENIS PERENCANAANJENIS PERENCANAAN

1.1. PERENCANAAN STRATEGISPERENCANAAN STRATEGIS

2.2. PERENCANAAN TAKTISPERENCANAAN TAKTIS

3.3. PERENCANAAN OPERASIONALPERENCANAAN OPERASIONAL

StrategicPlanning

OperationalPlanning

Figure :Planning in the Hierarchy of Organizations

TopExecutives

Middle-LevelManagers

First-LevelManagers

Long- Term

Middle-Term

Short-Term

TIPE PERENCANAANTIPE PERENCANAAN

11.. PERENCANAAN FISIK (Physical Planning)PERENCANAAN FISIK (Physical Planning)

Perencanaan struktur fisik daerah/wilayahPerencanaan struktur fisik daerah/wilayah

2. 2. PERENCANAAN EKONOMI (Economic PERENCANAAN EKONOMI (Economic Planning)Planning)

Perencanaan struktur ekonomi suatu wilayah & Perencanaan struktur ekonomi suatu wilayah & tingkat kemakmurannyatingkat kemakmurannya

3.3. PERENCANAAN ALOKATIF PERENCANAAN ALOKATIF

Perencanaan yg berkenaan dgn koordinasi & Perencanaan yg berkenaan dgn koordinasi & penyelarasan hal-hal yg (mungkin) penyelarasan hal-hal yg (mungkin) bertentangan supaya terdapat jaminan dlm bertentangan supaya terdapat jaminan dlm pelaksanaannyapelaksanaannya

TIPE PERENCANAANTIPE PERENCANAAN

4.4. PERENCANAAN INOVATIFPERENCANAAN INOVATIF

Perencanaan yg berkenaan dgn perbaikan / Perencanaan yg berkenaan dgn perbaikan / pengembangan sistem utk menghasilkan pengembangan sistem utk menghasilkan perubahan besar / mendasar (development perubahan besar / mendasar (development planning)planning)

5.5. PERENCANAAN INDIKATIFPERENCANAAN INDIKATIF

Perencanaan yg mengemukakan petunjuk2 Perencanaan yg mengemukakan petunjuk2 atau pedoman2 umum (indikasi)atau pedoman2 umum (indikasi)

6.6. PERENCANAAN IMPERATIF PERENCANAAN IMPERATIF

Perencanaan yg bersifat perintah & Perencanaan yg bersifat perintah & mengandung pengarahan2 yg bersifat konkrit.mengandung pengarahan2 yg bersifat konkrit.

Criticisms of PlanningCriticisms of Planning( Stephen P Robbins )( Stephen P Robbins )

1.1. Planning may create rigidity.Planning may create rigidity.2.2. Plans can’t be developed for a Plans can’t be developed for a

dynamic environment.dynamic environment.3.3. Formal plans can’t replace intuition Formal plans can’t replace intuition

and creativity.and creativity.4.4. Planning focuses manager’s attention Planning focuses manager’s attention

on today’s competition not on on today’s competition not on tomorrow’s survival.tomorrow’s survival.

5.5. Formal planning reinforces success, Formal planning reinforces success, which may lead to failure.which may lead to failure.

The Problems of The Problems of PlanningPlanning

1.1. Lack of precisionLack of precision

2.2. The problem of plan sizeThe problem of plan size

3.3. The information may not The information may not be utilizedbe utilized

Types of Health PlanningTypes of Health Planning

1.1. PROBLEM SOLVING PLANNINGPROBLEM SOLVING PLANNING

(involve the identification of a problem & the (involve the identification of a problem & the resolution of a problem)resolution of a problem)

2.2. PROGRAM PLANNINGPROGRAM PLANNING

(sets a course of action for a circumscribed (sets a course of action for a circumscribed health problem)health problem)

3.3. COORDINATION OF EFFORTS AND ACTIVITIES COORDINATION OF EFFORTS AND ACTIVITIES PLANNINGPLANNING

(aims to increase the availability efficiency, (aims to increase the availability efficiency, productivity, effectiveness and other aspects productivity, effectiveness and other aspects of various activities & program)of various activities & program)

Types of Health PlanningTypes of Health Planning

4.4. PLANNING FOR THE ALLOCATION OF PLANNING FOR THE ALLOCATION OF RESOURCESRESOURCES

(looks for the optimal outcome from among (looks for the optimal outcome from among the alternatives to achieve the goals within the alternatives to achieve the goals within the limited amount of resources)the limited amount of resources)

5.5. CREATION OF PLANCREATION OF PLAN

(develops a blueprint for actions, including (develops a blueprint for actions, including recommendations and supporting data)recommendations and supporting data)

6.6. DESIGN OF STANDARD OPERATING DESIGN OF STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP)PROCEDURES (SOP)

(sets of standards of practice or criteria for (sets of standards of practice or criteria for operation and evaluation)operation and evaluation)

Three important criteria that should be

used in setting priorities of

health planning

1. Being Fairness

2. Community Participation

3. Capable of linking quantifiable data withcommunity values

DATA & INFORMASI PENTING DATA & INFORMASI PENTING DALAM PERENCANAAN KESEHATANDALAM PERENCANAAN KESEHATAN

1.1. Informasi KependudukanInformasi Kependudukan2.2. Informasi EpidemiologisInformasi Epidemiologis

(frekuensi & distribusi masalah2 (frekuensi & distribusi masalah2 kesehatan utama)kesehatan utama)

3.3. Informasi EkonomiInformasi Ekonomi(utk analisis ekonomi, termasuk biaya2 (utk analisis ekonomi, termasuk biaya2 kesehatan)kesehatan)

4.4. Informasi SumberdayaInformasi Sumberdaya(ttg kesediaan & proyeksi penggunaan (ttg kesediaan & proyeksi penggunaan sarana/prasarana & pola kerja sarana/prasarana & pola kerja fungsional dari berbagai jenis tenaga fungsional dari berbagai jenis tenaga kerja/personil)kerja/personil)

TAHAPAN PROSESPERENCANAAN

ANALISIS SITUASIANALISIS SITUASI

Kegiatan mengumpulkan informasi Kegiatan mengumpulkan informasi sebanyak-banyaknya tentang kondisi sebanyak-banyaknya tentang kondisi kesehatan wilayah yg berguna untuk kesehatan wilayah yg berguna untuk menetapkan permasalahan dengan menetapkan permasalahan dengan melihat keterkaitan antara berbagai melihat keterkaitan antara berbagai

faktor yang ada (multifaktorial)faktor yang ada (multifaktorial)

TUJUAN ANALISIS SITUASITUJUAN ANALISIS SITUASI1.1. Memahami masalah yg ada secara jelas & spesifik Memahami masalah yg ada secara jelas & spesifik

(menyamakan persepsi & rumusan masalah)(menyamakan persepsi & rumusan masalah)

2.2. Mempermudah menentukan prioritas masalah Mempermudah menentukan prioritas masalah (adanya informasi ttg masalah secara spesifik & (adanya informasi ttg masalah secara spesifik & kuantitatif)kuantitatif)

3.3. Mempermudah penentuan faktor penyebab & Mempermudah penentuan faktor penyebab & alternatif2 pemecahan masalah (mengetahui alternatif2 pemecahan masalah (mengetahui faktor yg mempengaruhi kejadian suatu masalah, faktor yg mempengaruhi kejadian suatu masalah, kemudahan & hambatan yg mungkin dihadapi dlm kemudahan & hambatan yg mungkin dihadapi dlm penanggulangannya)penanggulangannya)

ENVIRONMENTFetal, Physical,

(natural & man made), Biologic &

Sociocultural(Ecomonics, Education,

Employment, etc

HEALTH-STATUS (physic, somatic,

Social)WELL-BEING

POPULATION(size, distribution, growth rate, genes pool)

CULTURAL SYSTEMS

HUMAN SATISFACTIONS

ECOLOGICAL BALANCE

NATURAL RESOURCES

LIFE-STYLESAttitude,

Behaviour

MEDICAL CARE SERVICES

Prevention, Cure, Care, Curative &

Rehabilitation

HEREDITY

Figure :The Force-Field And Well-Being Paradigms of Health

(Henrik L Blum)

ANALISIS STATUS / DERAJAT ANALISIS STATUS / DERAJAT KESEHATANKESEHATAN

Dapat menjelaskan masalah kesehatan Dapat menjelaskan masalah kesehatan yg dihadapiyg dihadapi

Menghasilkan ukuran2 derajat kesehatan Menghasilkan ukuran2 derajat kesehatan secara kuantitatif & penyebaran masalah secara kuantitatif & penyebaran masalah tsb menurut kelompok umur penduduk, tsb menurut kelompok umur penduduk, menurut tempat dan menurut waktu.menurut tempat dan menurut waktu.

Menggunakan pendekatan Epidemiologis, Menggunakan pendekatan Epidemiologis, dengan ukuran angka mortalitas & dengan ukuran angka mortalitas & morbiditasmorbiditas

STATUSSTATUSKESEHATANKESEHATAN

•MortalitasMortalitas•MorbiditasMorbiditas

FAKTORLINGKUNGAN

FAKTORPERILAKU

FAKTORUPAYA KES

FAKTORGENETIK

KomponenFaktor

Lingkungan

IndikatorKomponen

FaktorLingkungan

ANALISISMASALAH

KESEHATAN

•Yg seharusnya•Yg sebenarnya•Penyimpangan

KomponenFaktor

Perilaku

KomponenFaktor

Upaya Kes

IndikatorKomponen

Faktor Perilaku

IndikatorKomponen

Faktor Upaya Kes

SKEMA ANALISIS

PERENCANAAN IDEALPERENCANAAN IDEAL

1.1. Prinsip PartisipatifPrinsip Partisipatif2.2. Prinsip KesinambunganPrinsip Kesinambungan3.3. Prinsip HolistikPrinsip Holistik4.4. Mengandung sistem yang dapat Mengandung sistem yang dapat

berkembangberkembang5.5. Terbuka dan DemokratisTerbuka dan Demokratis

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PERENCANAANKEBERHASILAN PERENCANAAN

1.1. Kemampuan forecastingKemampuan forecasting

2.2. Problem solving processProblem solving process

3.3. ProgrammingProgramming

4.4. DesigningDesigning

5.5. Policy analysisPolicy analysis

6.6. Decision making processDecision making process

PLANS / RENCANAPLANS / RENCANA

Elements of PlansElements of Plans( Brown & Moberg )( Brown & Moberg )

1.1. The activities and events necessary The activities and events necessary to accomplish the goals.to accomplish the goals.

2.2. A sequence indicating how these A sequence indicating how these activities and events should be activities and events should be ordered.ordered.

3.3. The resources committed to the plan.The resources committed to the plan.

4.4. Measurement standards to be used Measurement standards to be used subsequently in the control process.subsequently in the control process.

UNSUR-UNSUR RENCANA UNSUR-UNSUR RENCANA (PLAN)(PLAN)

1.1. RUMUSAN MISIRUMUSAN MISI2.2. RUMUSAN MASALAHRUMUSAN MASALAH

3.3. RUMUSAN TUJUANRUMUSAN TUJUAN4.4. RUMUSAN KEGIATANRUMUSAN KEGIATAN

5.5. ASUMSI PERENCANAANASUMSI PERENCANAAN6.6. STRATEGI PENDEKATANSTRATEGI PENDEKATAN

7.7. KELOMPOK SASARANKELOMPOK SASARAN8.8. JANGKA WAKTUJANGKA WAKTU

9.9. ORGANISASI TATA LAKSANA & PEMBAGIAN ORGANISASI TATA LAKSANA & PEMBAGIAN KERJAKERJA

10.10. BIAYABIAYA11.11. METODE PENILAIAN & KRITERIA METODE PENILAIAN & KRITERIA

KEBERHASILANKEBERHASILAN

1. RUMUSAN MISI1. RUMUSAN MISI

Adalah jalan pilihan ( the chosen track Adalah jalan pilihan ( the chosen track ) suatu organisasi utk menyediakan ) suatu organisasi utk menyediakan

produk / jasa bagi customer-nyaproduk / jasa bagi customer-nya Merupakan strategi nyata yang Merupakan strategi nyata yang

dilakukan organisasi untuk mencapai dilakukan organisasi untuk mencapai visinya.visinya.

2. RUMUSAN MASALAH2. RUMUSAN MASALAH

Mencakup indikator :Mencakup indikator :a.a. Kejelasan tolok ukur masalahKejelasan tolok ukur masalah

* Apa masalahnya* Apa masalahnya* Siapa yang terkena masalah tsb* Siapa yang terkena masalah tsb* Dimana masalah tsb terjadi* Dimana masalah tsb terjadi* Bilamana / kapan masalah terjadi* Bilamana / kapan masalah terjadi* Berapa besar masalah yg terjadi* Berapa besar masalah yg terjadi

b.b. Bersifat netralBersifat netralTidak menyalahkan orang lain dan Tidak menyalahkan orang lain dan menggambarkan penyebab menggambarkan penyebab masalah tsb.masalah tsb.

3. RUMUSAN TUJUAN3. RUMUSAN TUJUANa. a. TUJUAN UMUM (Goals)TUJUAN UMUM (Goals)

* Keterkaitan jelas dgn misi organisasi* Keterkaitan jelas dgn misi organisasi* Keterkaitan dgn masalah yg ingin diatasi* Keterkaitan dgn masalah yg ingin diatasi* Menggambarkan keadaan yg ingin dicapai* Menggambarkan keadaan yg ingin dicapai

b. b. TUJUAN KHUSUS (Objectives)TUJUAN KHUSUS (Objectives)* Apa masalah yg ingin diatasi oleh rencana * Apa masalah yg ingin diatasi oleh rencana kerja yg akan kerja yg akan

dilaksanakan.dilaksanakan.* Siapa yg akan memperoleh manfaat bila * Siapa yg akan memperoleh manfaat bila rencana kerja rencana kerja

dilaksanakan.dilaksanakan.* Berapa target yg akan dicapai.* Berapa target yg akan dicapai.* Dimana rencana kerja akan dilakukan* Dimana rencana kerja akan dilakukan* Berapa lama rencana kerja akan dilakukan* Berapa lama rencana kerja akan dilakukan

4. RUMUSAN KEGIATAN4. RUMUSAN KEGIATAN

a.a. Mencakup kegiatan pokok (bersifat Mencakup kegiatan pokok (bersifat mutlak) dan kegiatan tambahan mutlak) dan kegiatan tambahan (pendukung)(pendukung)

b.b. Mencakup pula kegiatan pada Mencakup pula kegiatan pada tahapan :tahapan :

* Persiapan * Persiapan (preparation activities)(preparation activities)

* Pelaksanaan * Pelaksanaan (implementation (implementation activities)activities)

* Penilaian * Penilaian (evaluation activities)(evaluation activities)

5. ASUMSI 5. ASUMSI PERENCANAANPERENCANAAN

a.a. Bersifat POSITIFBersifat POSITIF

Faktor penunjang keberhasilan Faktor penunjang keberhasilan (kerjasama / dukungan institusi (kerjasama / dukungan institusi pemerintah/masyarakat, pemerintah/masyarakat, ketersediaan tenaga trampil, ketersediaan tenaga trampil, kemampuan masy yg tinggi utk kemampuan masy yg tinggi utk membiayai yankes, dll)membiayai yankes, dll)

b.b. Bersifat NEGATIFBersifat NEGATIF

Faktor penghambat keberhasilanFaktor penghambat keberhasilan

6. STRATEGI 6. STRATEGI PENDEKATAN PENDEKATAN

(STRATEGY OF APPROACH)(STRATEGY OF APPROACH)a.a. Institutional ApproachInstitutional Approach

* Memerlukan dukungan legalitas* Memerlukan dukungan legalitas

* Menerapkan prinsip kekuasaan & * Menerapkan prinsip kekuasaan & kewenangankewenangan

* Cenderung menggunakan unsur * Cenderung menggunakan unsur pemaksaanpemaksaan

* Keuntungan : program terlaksana scr cepat* Keuntungan : program terlaksana scr cepat

* Kelemahan : tidak langgeng* Kelemahan : tidak langgeng

b.b. Community ApproachCommunity Approach

* Menumbuhkan kesadaran masyarakat* Menumbuhkan kesadaran masyarakat

* Pendekatan KIE* Pendekatan KIE

* Tahan lama namun jg butuh waktu lama* Tahan lama namun jg butuh waktu lama

7. KELOMPOK SASARAN7. KELOMPOK SASARAN

8. JANGKA WAKTU8. JANGKA WAKTU

Sangat dipengaruhi oleh :Sangat dipengaruhi oleh :a.a. Kemampuan organisasi dalam Kemampuan organisasi dalam

mencapai target mencapai target (dipengaruhi oleh (dipengaruhi oleh ketersediaan faktor Input dan ketersediaan faktor Input dan Proses)Proses)

b.b.Strategi / pendekatan yang Strategi / pendekatan yang diterapkan diterapkan (apakah menggunakan (apakah menggunakan strategi institusional atau komunitas strategi institusional atau komunitas atau gabungan keduanya).atau gabungan keduanya).

9. ORGANISASI TATA 9. ORGANISASI TATA KERJAKERJA

Kejelasan struktur organisasi Kejelasan struktur organisasi pelaksanapelaksana

Pembagian tugas / kerjaPembagian tugas / kerja Prinsip koordinasiPrinsip koordinasi

Mekanisme pelaporan dan Mekanisme pelaporan dan pertanggungjawabanpertanggungjawaban

Without plans, there Without plans, there wouldn’t be anything to wouldn’t be anything to

organize, lead or control organize, lead or control

Thanks You