Upload
marcel-van-marrewijk
View
773
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie van Maarten de Winter en Marcel van Marrewijk op Slow Control, 25 november 2009
Citation preview
Slow Control, Stilstaan bij echt besturen
Maarten de WinterMarcel van Marrewijk
Onderwerp
• Besturing van projecten in een complexe omgeving
Besturing
Gemeenschappelijke resources
Visie
Missie
Strategie
Projectportfoliomanagement
Lijnmanagement
Lijntaken(herhalende taken en processen)
projecten en programma’s
Bron: The standard for portfoliomanagement, PMI
Complexiteit
•ontwerpen
•ontwikkelen
•draagvlak creëren
•zoeken (scenario’s)
Wat is een project?Definitie van een project
• Een tijdelijke samenwerking tussen mensen
met een opbrengst in de toekomst
• Hoop, wens, verwachting!
• Zekerheid? Vertrouwen?
Drie dimensies van vertrouwen
In je zelf
In de ander
In de toe-
komst van…
Gerucht 1
• “We hebben alles onder controle”.
Kenmerken van het P-denken
• Deelbaar, Definiëerbaar,
• Maakbaar , Meetbaar, Causaal
Sociaal constructivistisch perspectief
Het pluche is in gevaar (Wat je aandacht geeft, groeit)
Hiërarchische sturing
Horizontale dialoog
Externe
dialoog
Wij worden niet gehoord
“Alles is onder controle”.
Maakbaar!
Gerucht 2
• “Projecten zullen in een gecontroleerde
omgeving succesvol zijn”.
• Mening: Je kunt de omgeving niet controleren,
hooguit beïnvloeden
Onze boodschap
• Dat de context ertoe doet en verandert
• Dat complexiteit niet moet worden onderschat
• Dat de context eisen aan denkwijze stelt
•?
Complexiteitsniveaus in overheidsprojecten
Traject
Doel, belang, en aanpak zijn
helder.Resultaat is
opgelegd
Haalbaarheid
Doel en belang helder. Aanpak en
resultaat zijn variabel. Ruimte
voor leren.
Draagvlak
Belangen helder; doelen,
aanpak en resultaat zijn uitkomsten
van het project
Vlechtwerk
Spelers zijn bekend,
belangen worden
geconcre-tiseerd in het
project
1 2 3 4
- I -“Traject”
- II -“Haalbaar-
heid”
- III -“Draagvlak”
- IV -“Vlechtwerk”
PR
OM
inen
t PM
W
AanpakImplemen-teren
ZoekenOriënterenOntwikkelen
Onder-steuning
Compe-tenties
Cultuur
Stabiel Meervoudig Verbindend Meerduidig Context
Discussietafel
• Welke verantwoordelijkheid heeft de
bestuurder voor projecten?
• Welk vragen kan hij/zij stellen?
• Hoe zorgen we ervoor dat die vragen vaker
worden gesteld?