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soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement

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Romain CouturierDes pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html

Text of soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changement

  • 1. cocktail dexprience informatiques Genve 3 & 4 octobre 2011 Seconde ditionAuteur Romain COUTURIER Track AgileSession Transition agile & Accompagnement au changement
  • 2. Romain Couturier Email : [email protected] Blog : http://talondagile.fr Twitter : @romaincouturier LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/romaincouturier YouTube : http://tiny.cc/pydb1 SlideShare : http://tiny.cc/ery49 Transition agile &Accompagnement au changement SoftShake 2011
  • 3. Votre interlocuteur Aprs une ducation en Gnie Logiciel et 3 ans produire du code chez un diteur, jai dvelopp le dpartement technique dune startup grce aux mthodes agiles. Depuis 3 ans et un passage en SSII, je pratique, forme et accompagne les quipes, les responsables fonctionnels et leurs managers aux mthodes agiles pour faciliter leur production de valeur.Romain Couturier
  • 4. Ordre du jour Un peu de Accompagnement au1 thorie Vendre lagilit changement Dans la2 pratique Initialiser la transition Conduire la transition3 Exprience Tmoignage de mise en uvre de lagilit
  • 5. Un peu de thorie : 1.1 Vendre lagilit 1.2 Accompagnement au changement En thorie il ny a pas de diffrence entre la thorie et la pratique, mais en pratique il y en a
  • 6. Un besoin initial pour dmarrer mais se concentrer sur le besoin finalSource : http://www.projectcartoon.com
  • 7. Simplicit sur le papier : Scrum
  • 8. http://tiny.cc/bj426
  • 9. Les bnfices attendus de lagilit Support etProduction Matrise des Visibilit / intgration Qualit Satisfaction de valeur risques transparence du accrue utilisateurimmdiate changement
  • 10. Quelques ractions typiques propos de lagilit quest-ce que cest ? ... cest un gaspillage de temps et dnergie a ne concerne pas le management encore des runions ... ce nest quune mode ... cest le chaos ... jen fait dj a cote cher
  • 11. Construire le bon discours pour Direction technique Utilisateurs finaux DSI MOA Commercial MOE Directeur financier Responsable contractuel Directeur Marketing/produit Achats Direction RH Directeur de la communication PDG Dirigeants : Clients : Sponsors ActeursSource : http://lyon.clubagilerhonealpes.org
  • 12. Un peu de thorie : 1.1 Vendre lagilit 1.2 Accompagnement au changement Le monde dteste le changement, cest pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser . Charles F. Kettering
  • 13. Les tapes de la maturit Capitalisation & Stabilisation Implication Mobilisation Analyse & Sensibilisation Construire le planElaborer un diagnostic, Projet Pilote Diffusion des bonnes daction. PrparerSensibiliser en face face Mise en uvre pratiques. Essaimage les acteurs.
  • 14. Satir Change Process Model
  • 15. Dans la pratique 2.1 Initialiser la transition >>> Diagnostic 2.2 Conduire la transition >>> Plan dactionAxes danalyse et plan daction pour mettre en uvre lagilit dans votre organisation
  • 16. 2 approches de transition
  • 17. 1re tape : laborer votre diagnostic Pourquoi raliser un diagnostic? Capacit Communiquer Connaissance 1er facteur de voluer / Sensibiliser du terrain succs Mthodologie : Entretiens qualitatifs Forces & Niveau Opportunits dudysfonctionnements de Attentes passage lagilit lorganisation actuelle dadhsion
  • 18. Les axes dtude du diagnostic Equipes Coach Chefs de projetMilieu DSI Etudier Porteur Dfinir votre chaque axe Gense du projet diagnostic Organisation Milieu hors DSI Top management & Client - MOA Sponsor
  • 19. Gense : do vient le besoin ? Management Equipe
  • 20. Gense : do vient le besoin ? Management Equipe
  • 21. Gense : do vient le besoin ? Management Equipe
  • 22. Efforts dans la mise en uvre Temps de visibilit des premiers rsultats
  • 23. Type dorganisation & moyens attendus ?
  • 24. Les qualits dun chef gestionnaire de projet Facilitateur Animateur Ouverture desprit Soutien Confiance Dlgue Esprit dquipe Humilit Rigueur
  • 25. Les quipes Comment sont organises les quipes de ralisation ? Nombre de personnes Niveau de comptences Communauts Niveau dengagement Niveau de motivation vis--vis du changement ? Positionnement face une nouvelle dmarche un cadre structurant rassurant ? un changement dhabitude ? Quelle rpar

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