Embed Size (px)
DESCRIPTION
¿Qué es y cómo se lleva a cabo la Programación y Presupuestación Gubernamental? Aquí se explica, con el Caso Sonora como referencia.
Citation preview
2
Formulación del Plan de Desarrollo y/o Programa de Mediano Plazo:Formulación del Plan de Desarrollo y/o Programa de Mediano Plazo:
Con esquema de trabajo en Equipo de Gestión Integral de la Planificación y los Momentos Metodológicos;
y el uso de la Matriz del Marco Lógico, en la que se resumen los planteamientos..
Programación y Presupuestación:Con técnica de Presupuesto por Programas y Resultados
Usando Cédula Programática y los Instrumentos para la Presupuestación respectiva (Catálogos, clasificadores, sistemas, lineamientos, instructivos, etc.)
La Nueva Estructura Programática (NEP) *es un instrumento fundamental para la Reforma al Sistema Presupuestario con la finalidad de Impulsar un Impulsar un gobierno orientado a resultadosgobierno orientado a resultados [vinculando Plan-Presupuesto].
La Estructura Programática es una clasificación de los
diversos conjuntos de acciones de gobierno y
administración pública.
En la NEP del Gobierno del Estado de Sonora, las acciones públicas se clasifican con relación a los seis Ejes Rectores del Plan Estatal de Desarrollo 2004 – 2009.
En la NEP del Gobierno del Estado de Sonora, las acciones públicas se clasifican con relación a los seis Ejes Rectores del Plan Estatal de Desarrollo 2004 – 2009.
3
* NEP Federal a partir de 1995; NEP Estatal de Sonora a partir de 2003* NEP Federal a partir de 1995; NEP Estatal de Sonora a partir de 2003
Estructura ProgramáticaEstructura Programática
Tradicional (hasta 2003)Tradicional (hasta 2003)N E PN E P
Funciones y Sectores Ejes Rectores del Plan
Programas ►Programas
Subprogramas de
operación
e inversión
Actividades institucionales
Procesos
◦ Líneas de Acción
Proyectos estratégicos
Proyectos de inversión
◦ Proyectos
específicos
4
Gobierno del Estado de Sonora
Objetivos del PlanObjetivos del Plan
Los Objetivos del Plan se convirtieron en “Programas” del Presupuesto
5
Esta función se refiere a dos desarrollosmetodológicos recientes:
1.La construcción de escenarios futuros, construcción de escenarios futuros, Cuyo objetivo es explorar las nuevas estrategiaseconómicas, políticas y sociales, posibles ydeseables; y
2. La programación presupuestaria multianualprogramación presupuestaria multianual, que permite clarificar las alternativas de decisión de las autoridadespúblicas.
ProspectivaProspectiva
6
7
Ley 251Ley 251Presupuestos MultianualesPresupuestos Multianuales
SONORASONORASONORASONORA
Esta función trata de la coordinación de las acciones gubernamentales, que si bien tienen un alto componente técnico, es una función altamente política.
Se trata de coordinar con unsentido estratégico para promoverdeterminados resultados de la acción pública en su conjunto.
Coordinar: los distintos ámbitos de gobierno, las políticas, las instituciones y los programas.
Coordinación de Planes y PolíticasCoordinación de Planes y Políticas
8
Esta función se refiere a la evaluación deplanes y programas de gobierno,
transitando de un enfoque centrado en productos y procesos,
a un enfoque basado en resultados eimpactos sobre la ciudadanía.
EvaluaciónEvaluación
9
10
Programación y Presupuestación
Anual
3. Control Registros y contabilidad Informes de ejecución programática y
financiera Informes de auditorias
4. Evaluación Informes de evaluaciones periódicas
durante el año Informes anuales de trabajo del gobierno
municipal Cuenta de la hacienda Pública Municipal
1. Formulación Plan de Desarrollo Programas derivados del Plan
2. Instrumentación Programas Operativos Anuales (POA) Ley y presupuesto de ingresos Presupuesto de Egresos Convenios de coordinación entre gobiernos Acuerdos de Concertación con particulares y
grupos sociales Disposiciones administrativas
Sistema de Administración Presupuestaria
Etapas e Instrumentos del Proceso de Planeación
11
1. Formulación Plan de Desarrollo Programas derivados
del Plan
Etapas e Instrumentos del Proceso de Planeación
Es recomendable que el Plan Estatal y los Planes
MunicipalesSe formulen atendiendo un
mismo esquema metodológico y que sus
grandes Objetivos y Estrategias sean
congruentes entre sí
PROGRAMACIÓNPROGRAMACIÓN
Programación global del gasto
Estructura programática
Elementos programáticos
Compatibilización de programas de gasto e ingreso
Programación por unidades responsables
PRESUPUESTACIONPRESUPUESTACION
Determinación de la política presupuestaria
Criterios de asignación de recursos financieros
Instrumental técnico
Formulación de anteproyectos presupuestales
Integración del proyecto de presupuesto
12
El Presupuesto por Programas y Resultadosy Resultados
El Presupuesto por Programas y Resultadosy Resultados
Presupuesto Presupuesto por Programaspor Programas::
Técnica presupuestaria en la que se da primero Técnica presupuestaria en la que se da primero atención a las cosas que un gobierno realiza y luego a atención a las cosas que un gobierno realiza y luego a los bienes y servicios que consume para realizarlas.los bienes y servicios que consume para realizarlas.
Presupuesto por Programas Presupuesto por Programas y y ResultadosResultados::
Técnica presupuestaria en la que se da primero Técnica presupuestaria en la que se da primero atención a los resultados que deben lograrse, luego a atención a los resultados que deben lograrse, luego a las cosas que deben realizarse y finalmente a los las cosas que deben realizarse y finalmente a los bienes y servicios necesarios para hacerlobienes y servicios necesarios para hacerlo..
13
14
Presupuesto por Programas y ResultadosPresupuesto por Programas y ResultadosPresupuesto por Programas y ResultadosPresupuesto por Programas y Resultados
¿Cuáles son los Resultados a los que debemos enfocar ¿Cuáles son los Resultados a los que debemos enfocar nuestro trabajo?nuestro trabajo?¿Cuáles son las señales de éxito aplicables a ellos?¿Cuáles son las señales de éxito aplicables a ellos?¿Cuáles son nuestras FODA?¿Cuáles son nuestras FODA?¿Cuál es la estrategia que debemos aplicar?¿Cuál es la estrategia que debemos aplicar?
Entonces:Entonces:¿En cuál programa / categoría programática se ubica ¿En cuál programa / categoría programática se ubica nuestra responsabilidad?nuestra responsabilidad?¿Cuáles son los Objetivos, Indicadores y Metas?¿Cuáles son los Objetivos, Indicadores y Metas?¿Cuánto dinero se necesita para ello?¿Cuánto dinero se necesita para ello?
¿Cuáles son los Resultados a los que debemos enfocar ¿Cuáles son los Resultados a los que debemos enfocar nuestro trabajo?nuestro trabajo?¿Cuáles son las señales de éxito aplicables a ellos?¿Cuáles son las señales de éxito aplicables a ellos?¿Cuáles son nuestras FODA?¿Cuáles son nuestras FODA?¿Cuál es la estrategia que debemos aplicar?¿Cuál es la estrategia que debemos aplicar?
Entonces:Entonces:¿En cuál programa / categoría programática se ubica ¿En cuál programa / categoría programática se ubica nuestra responsabilidad?nuestra responsabilidad?¿Cuáles son los Objetivos, Indicadores y Metas?¿Cuáles son los Objetivos, Indicadores y Metas?¿Cuánto dinero se necesita para ello?¿Cuánto dinero se necesita para ello?
Las preguntas fundamentales a responder:Las preguntas fundamentales a responder:
Ejemplo:Presupuesto $ 23 mil millonesPresupuesto $ 23 mil millones
•¿Qué se pretende lograr a cambio de estos recursos?•¿En qué se gastarán?•¿Quiénes lo ejercerán?
•¿Cómo se integra el proyecto presupuestal?•¿Cómo se controla su ejecución?
•¿Cómo se evalúan sus avances y resultados?• Cómo se asegurará la eficiencia del gasto y la
calidad de la administración presupuestaria?
15
Concepto Presupuesto Participación %
Servicios Personales 4,713,138,721 19.8
Materiales y Suministros
292,712,695 1.2
Servicios Generales 687,123,345 2.9
Transferencias, Subsidios, Pensiones y Jubilaciones
11,792,875,950 49.6
Bienes Muebles e Inmuebles
35,804,960 0.2
Inversiones en Infraestructura para el Desarrollo
2,405,631,005 10.1
Inversiones Productivas
239,431,513 1.0
Participaciones y Aportaciones a Municipios
3,103,460,400 13.1
Deuda Pública 506,638,518 2.1
Total 23,776,817,107 100.0
Programas que Programas que sustentan sustentan el Presupuesto,el Presupuesto,estableciendo estableciendo Resultados a Resultados a lograrlograr
16
Eje Rector Eje Rector 3: Igualdad de oportunidades, corresponsabilidad y cohesión social3: Igualdad de oportunidades, corresponsabilidad y cohesión socialEje Rector Eje Rector 3: Igualdad de oportunidades, corresponsabilidad y cohesión social3: Igualdad de oportunidades, corresponsabilidad y cohesión social
Actividades Institucionales:
A01 Coordinar el sistema educativo de Sonora
A02 Proporcionar servicios de Educación Básica
A03 Proporcionar servicios de educación media superior y
superior……………….
Programa 303 Educación de calidad para competir y progresar
Procesos:
WB Planear y conducir los servicios de educación
básica
WE Coordinar los servicios de educación primaria
……………….
17
Los “Ejes Rectores” de los programas presupuestarios estatales, corresponden a los establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009. Esto amerita una revisión cuidadosa en la programación- presupuestación para 2010
Los “Ejes Rectores” de los programas presupuestarios estatales, corresponden a los establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009. Esto amerita una revisión cuidadosa en la programación- presupuestación para 2010
001 COORDINAR LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA
002 ATENDER ALUMNOS EN PRIMARIA GENERAL
003 FUNDACIÓN LUIS " LÓPEZ ROMO "
004 INTERNADO " J. CRUZ GÁLVEZ "
Líneas de AcciónLíneas de AcciónLíneas de AcciónLíneas de Acción
Procesos:……..WE Coordinar los servicios de educación primaria……………….
MetasMetasMetasMetas
18
MetaMeta
95 mil alumnos95 mil alumnos
¿Cuáles son los ¿Cuáles son los RESULTADOSRESULTADOS a los que se a los que se busca contribuir con esta Meta?busca contribuir con esta Meta?
19
Producto
¿Cuál es el Impacto deseado?¿Cuál es el Impacto deseado?¿Cuál es el Impacto deseado?¿Cuál es el Impacto deseado?
¿Hacia dónde ¿Hacia dónde vamos? vamos?
¿Cómo estamos?¿Cómo estamos?
ImpulsoresImpulsores
InhibidoreInhibidoress
¿Cómo vamos a ¿Cómo vamos a llegar? y ¿Con qué llegar? y ¿Con qué
recursos?recursos?
Programas y
Presupuesto
Diagnostico Diagnostico InternoInterno
FortalezaFortalezas
DebilidadeDebilidadess
Visión Visión
20
Factores Factores :
Ruta metodológica de Programación y Presupuestación
Cómo se hace la Programación(Caso Estatal de Sonora)
Cómo se hace la Programación(Caso Estatal de Sonora)
1º Programación global, con políticas generales, sectoriales y regionales
““El Ejecutivo del Estado de Sonora entregEl Ejecutivo del Estado de Sonora entregóó el 15 de noviembre de el 15 de noviembre de 2007al H. Congreso del Estado, para su an2007al H. Congreso del Estado, para su anáálisis y aprobacilisis y aprobacióón, el n, el Paquete EconPaquete Econóómico Hacendario para el ejercicio fiscal 2008 mico Hacendario para el ejercicio fiscal 2008 consistente en los siguientes documentosconsistente en los siguientes documentos:……”
a) Criterios Generales de Ingreso y Gasto y Metas Macroeconómicas.b) Ley y Presupuesto de Ingresos.c) Decreto de Presupuesto de Egresos.
““El Ejecutivo del Estado de Sonora entregEl Ejecutivo del Estado de Sonora entregóó el 15 de noviembre de el 15 de noviembre de 2007al H. Congreso del Estado, para su an2007al H. Congreso del Estado, para su anáálisis y aprobacilisis y aprobacióón, el n, el Paquete EconPaquete Econóómico Hacendario para el ejercicio fiscal 2008 mico Hacendario para el ejercicio fiscal 2008 consistente en los siguientes documentosconsistente en los siguientes documentos:……”
a) Criterios Generales de Ingreso y Gasto y Metas Macroeconómicas.b) Ley y Presupuesto de Ingresos.c) Decreto de Presupuesto de Egresos.
Programa Económico 200x Programa Económico 200x
21
Principales Metas Principales Metas MacroeconMacroeconóómicas micas EstatalesEstatalesLas Expectativas de la economía Sonorense para el año que se programa, estarán determinadas por un conjunto de eventos asociados tanto al entorno internacional, como al nacional, pero también a factores de orden local o regional.
Principales Metas Principales Metas MacroeconMacroeconóómicas micas EstatalesEstatalesLas Expectativas de la economía Sonorense para el año que se programa, estarán determinadas por un conjunto de eventos asociados tanto al entorno internacional, como al nacional, pero también a factores de orden local o regional. 22
PolPolíítica de Ingresos tica de Ingresos Las principales directrices que normarán la política de ingresos para el 200x serán: •No habrá nuevos impuestos y las tasas no se incrementan. •Se fortalece el marco jurídico fiscal; Ley de Hacienda Estatal y Código Fiscal del Estado de Sonora. •Se propone un Programa de Regularización y Recuperación de Créditos Fiscales, mediante un esquema diferenciado de condonación de recargos y …..
PolPolíítica de Ingresos tica de Ingresos Las principales directrices que normarán la política de ingresos para el 200x serán: •No habrá nuevos impuestos y las tasas no se incrementan. •Se fortalece el marco jurídico fiscal; Ley de Hacienda Estatal y Código Fiscal del Estado de Sonora. •Se propone un Programa de Regularización y Recuperación de Créditos Fiscales, mediante un esquema diferenciado de condonación de recargos y …..
PolPolíítica de Gasto Ptica de Gasto Púúblico blico Las directrices de gasto serán: •Incrementar el gasto en educación, salud y seguridad pública, así como los apoyos a municipios vía participaciones y aportaciones. •Más gasto social. •Menos gasto corriente. •Mantener los niveles de inversión para el desarrollo. •Mayor racionalidad, disciplina y transparencia en el gasto y fortalecimiento de los instrumentos de rendición de cuentas. •No recurrir a nuevos pasivos bancarios. •No habrá nuevas plazas, es decir no se contratará personal adicional, excepto en sectores prioritarios como Salud, Educación, Seguridad Pública y recaudación.
PolPolíítica de Gasto Ptica de Gasto Púúblico blico Las directrices de gasto serán: •Incrementar el gasto en educación, salud y seguridad pública, así como los apoyos a municipios vía participaciones y aportaciones. •Más gasto social. •Menos gasto corriente. •Mantener los niveles de inversión para el desarrollo. •Mayor racionalidad, disciplina y transparencia en el gasto y fortalecimiento de los instrumentos de rendición de cuentas. •No recurrir a nuevos pasivos bancarios. •No habrá nuevas plazas, es decir no se contratará personal adicional, excepto en sectores prioritarios como Salud, Educación, Seguridad Pública y recaudación.
23
Dependencia o Entidad:Unidad Administrativa (UA)
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL ____
Misión de la Unidad Administrativa:
CCéédula programdula programáática de la Actividad tica de la Actividad óó Proceso, o del Proceso, o del Proyecto que se expone a Proyecto que se expone a
continuacicontinuacióónn
ProgramaciónProgramación
2.- Programación operativa por dependencias y Entidades
24
Eje Rector: 5 Gobierno eficiente y honesto
Programa: 01 Reinvención de la función pública
Actividad institucional A01 Modernizar la Administración
Pública
PROCESO 8A Cultura de la transparencia y rendición de
cuentas1.PROBLEMÁTICA o situación a atender con la Actividad, Proceso o Proyecto estratégico:
Existen Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal que no tienen implantados Sistemas de Gestión de la Calidad
Un ejemploUn ejemplo
25
2. IMPACTO deseadoVisión al 2009 con relación a la problemática o
situación a atender:
Todas las Dependencias y Entidades de la Administración
Pública Estatal operando con Sistemas de Gestión de la
Calidad, en base a las Normas que sean aplicables a los
servicios que realizan (ISO 9001:2000, Consejo de Salubridad
General, Comisión para Agencias de Seguridad Pública,
Calidad Sonora, Moderniza, entre otras) y con personal en
capacitación constante respecto a temas que contribuyan a la
calidad en el servicio público.
26
3. BENEFICIARIOS Quiénes?: Usuarios de los servicios de la
Administración Pública Estatal--------------------------------------------------------------4. OBJETIVO
Para contribuir al impacto deseado:
Incrementar el número de Dependencias y
Entidades con Sistemas de Gestión de la Calidad,
mediante acciones de promoción, apoyo y
capacitación para estos sistemas y la calidad en el
servicio público.
27
5. LÍNEAS DE ACCION
Para lograr el objetivo planteado
(Numerar las líneas de acción en orden de
secuencia lógica, aún cuando
representen frentes de trabajo simultáneos;
y considere que por cada una de ellas se
establecerá más adelante el respectivo
indicador de Producto):
LINEA 1) Innovación y calidad
gubernamental
28
6. INDICADORES Y METAS Para poder medir y evaluar los desempeños
correspondientes durante y al finalizar el año (año):
6.1 Indicador de impacto Con relación a la transformación de la problemática o situación
que se atiende
DENOMINACION: 1.- Cobertura de Sistemas de Gestión de la Calidad en
las Dependencias y Entidades de la Administración Estatal2.- ….
Variables:
A: Dependencias y entidades con sistemas de calidad
B: Número total de dependencias y entidades
29
Formula (si tiene dos o más variable): ( A / B ) x 100 = % de dependencias y
entidades con sistemas de calidad en la APE
SITUACIÓN actual (valor numérico del indicador, real o estimado a la fecha actual):52 % es el índice de la cobertura referida
META (valor numérico del indicador para el año 2007: 75 %
30
6.2 Indicador ( es ) de Resultado ( s ) Con relación al objetivo planteado,Igual que el anterior Pueden ser uno o más indicadores. Por cada indicador, anote su DENOMINACIÓN y
ENSEGUIDA lo que corresponda a lo enunciado en lo referente en los incisos de a) a d) del apartado anterior (6.1).
1.- Situación actual (año) META (año) : 2.- Situación actual (año) META
(año) :
31
Problemática ----- ImpactoObjetivo-------------- ResultadoLíneas de Acción ----- ProductosProductos
6.3 Indicador (es) de Producto (s) Por cada línea de acción defina la meta de producto respectiva con su unidad de medida y calendarización por trimestre. (I, II, III, IV)
Meta Producto: 15 Unidad de Medida: Entes públicos con SGC I II III IV TOTAL 2 3 5 4 15
32
No hay un Criterio único para la determinación y formulación de Metas, sin embargo, es conveniente procurar que no se confunda Metas con Tareas o Eventos específicos.
33
METAS DE LA
ARTÍCULO 121.- Los programas ……deberán contenerLos programas ……deberán contener:
I. Diagnóstico Diagnóstico de la situación vigente;
II. Objetivos Objetivos con la perspectiva de los tres años del Ayuntamiento, en materia a la que se refiera;
III. Indicadores para la medición y evaluación del Indicadores para la medición y evaluación del desempeño y de los resultados de la gestióndesempeño y de los resultados de la gestiónmunicipalmunicipal;IV. Metas referidas a cada uno de los indicadores Metas referidas a cada uno de los indicadores considerados;considerados;V. Estrategias, líneas de acción y proyectos Estrategias, líneas de acción y proyectos para el logro de los objetivos y metas; yVI. En su caso, las bases para la participación de la comunidad en la ejecución de los programas.
Referencia | Ley de Gobierno y Administración Municipal de Referencia | Ley de Gobierno y Administración Municipal de SonoraSonora
Referencia | Ley de Gobierno y Administración Municipal de Referencia | Ley de Gobierno y Administración Municipal de SonoraSonora
34
Referencia | ¿Qué dispone la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria?Referencia | ¿Qué dispone la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria?
Se prevé el principio de la Administración porAdministración porResultados Resultados y la obligación de establecer estrategias y objetivos de controlpresupuestario en todas las dependencias y entidades, con el objeto de corregir lasdeficiencias detectadas (art. 45).
• • 1 de abril. El Ejecutivo envía 1 de abril. El Ejecutivo envía escenarios para el siguiente escenarios para el siguiente añoaño, los principales objetivos y programas prioritarios y sus montos.• 30 de junio. SHCP envía 30 de junio. SHCP envía Estructura Programática Estructura Programática e informa sobre los avances físico y financiero de los programas y proyectos.• • 8 de septiembre. Ejecutivo presenta 8 de septiembre. Ejecutivo presenta los proyectos de LIF y PEFlos proyectos de LIF y PEF, así como los Criterios Generales de Política Económica.
35
La estructura programática La estructura programática facilitará la vinculación de la programación con laplaneación, por lo que incluirá indicadores de desempeño y las respectivasmetas anuales.Los indicadores Los indicadores son la base del Sistema de Evaluación del Desempeño.Los Poderes y los entes públicos incluirán indicadores de desempeño y metasen sus proyectos de presupuesto.La estructura programática en ningún caso sufrirá modificaciones durante el ejercicio
Referencia | Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
Referencia | Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
Presupuesto por ResultadosPresupuesto por Resultados
36
37
PresupuestoPresupuesto
POAAnualización de
objetivos y metas del Plan Estatal de
Desarrollo y los PMP respectivos
Previsiones de gasto e ingreso para la ejecución
de los programas
Previsiones de gasto e ingreso para la ejecución
de los programas
PresupuestaciónPresupuestación
38
Se establecerán los importes respectivos a nivel de partidas, mismas que estarán definidas en el clasificador por objeto del gasto vigente
Capítulos, Conceptos y Partidas
1000 Servicios Personales1101 Sueldos al personal de carácter permanente1201 Honorarios y comisiones…………….2000 Materiales y suministros2101 Material de oficina…3000 Servicios generales4000 Transferencias5000 Bienes muebles e inmuebles6000 Inversiones en infraestructura para el desarrollo8000 Erogaciones extraordinarias9000 Deuda pública……………….
Clasificador por Objeto del Gasto
¿Cómo se va a medir y a ¿Cómo se va a medir y a evaluar los Resultados?evaluar los Resultados?
Quién va a ejercer Quién va a ejercer presupuesto presupuesto (Dependencia u Organismo; y Unidad Administrativa)
Quién va a ejercer Quién va a ejercer presupuesto presupuesto (Dependencia u Organismo; y Unidad Administrativa)
Las Claves del Presupuesto
Las Claves del Presupuesto
Para qué Para qué (Eje Rector, Programa; Actividad Institucional, Proyecto de Inversión o Proyecto Estratégico; Proceso-Línea de Acción o Proyecto específico); y
Para qué Para qué (Eje Rector, Programa; Actividad Institucional, Proyecto de Inversión o Proyecto Estratégico; Proceso-Línea de Acción o Proyecto específico); y
En qué se va a gastar En qué se va a gastar el dinero (Capítulos, Conceptos y Partidas);
En qué se va a gastar En qué se va a gastar el dinero (Capítulos, Conceptos y Partidas);
39
40
Categoría ProgramáticaCategoría Programática::•Actividad institucionalActividad institucional•Proyecto estratégicoProyecto estratégico•Proyecto de inversiónProyecto de inversión
Integración de la propuesta de la Dependencia o Entidad, con apego a lineamientos y criterios generales y los específicos de la misma
Integración de la propuesta de la Dependencia o Entidad, con apego a lineamientos y criterios generales y los específicos de la misma
Formulación de propuestas presupuestarias por las Unidades Administrativas en Dependencias y EntidadesFormulación de propuestas presupuestarias por las Unidades Administrativas en Dependencias y Entidades
Envío a la Secretaría de Hacienda y ésta analiza, determina ajustes en su caso e integra el documento total respectivoEnvío a la Secretaría de Hacienda y ésta analiza, determina ajustes en su caso e integra el documento total respectivo
El C. Gobernador del Estado lo remite al H. Congreso del EstadoY ahí se realiza el proceso conducente a la aprobación respectivaLey y Presupuesto de IngresosDecreto del Presupuesto de Egresos
El C. Gobernador del Estado lo remite al H. Congreso del EstadoY ahí se realiza el proceso conducente a la aprobación respectivaLey y Presupuesto de IngresosDecreto del Presupuesto de Egresos
Los órganos de gobierno de las Entidades aprueban el presupuesto definitivo para el ejercicio fiscal correspondiente. Los órganos de gobierno de las Entidades aprueban el presupuesto definitivo para el ejercicio fiscal correspondiente.
41
42
Programación y Programación y presupuestaciónpresupuestaciónProgramación y Programación y presupuestaciónpresupuestación
