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Palestra ministrada na Germinadora em 08/08/2013
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QUANDO MANDAR SEU CHEFE PENTEAR MACACO
@sauloarruda
12 de julho de 2010
MOTIVAÇÃO
Somente grana
Dominar o mundo
Destruir o mundo
Livrar-se de comando e controle
Liberdade pura e simplesmente
Parar de apagar incêndios
Relaxar
Deixar meu chefe rico
Achou uma ótima oportunidade
Fazer as coisas do seu jeito
Bons técnicos
Bons técnicos
Alguma experiência comercial
Bons técnicos
Alguma experiência comercial
Pouca experiência administrativa
Bons técnicos
Alguma experiência comercial
Pouca experiência administrativa
Nenhuma experiência como empreendedor
1º cliente -> passado pela ex-empresa
2º cliente -> ex-empregador
3º cliente -> ex-empresa de outro sócio
Muitos sócios
Muitas visões diferentes
Consenso é difícil
Difícil dividir responsabilidades
FOCO
Muitos focos
Muitos focos
Pouco resultado financeiro
Muitos focos
Pouco resultado financeiro
Baixa especialização
Muitos focos
Pouco resultado financeiro
Baixa especialização
Alta granularidade de mercado
DON’T do a STARTUP...
YOU WILL FAIL!
http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
Encontre umproblema
Apaixone-se por ele!
Será seu “precioso”
Pense na melhor forma de resolver o problema
Converse com pessoas que tenham o problema
Valide seu Modelo de Negócio
Documente suas idéias
Lean Canvas
Seu Modelo de Negócio é o Produto!
Teste suas idéias
Rápido e barato
Com clientes reais
Que clientes?
Primeiros clientes (Early Adopters)
Entusiastas
Idéias
Construir
Produto
Medir
Dados
Aprender
Escreva as hipóteses
Valide as hipóteses
MVPMínimo Produto Viável
Conjunto de características mínimas
necessárias para aprender sobre o negócio com os
Early Adopters.
Entenda o problema
Hipótese
Formule hipóteses testáveis
Contrução
Articule o problema
Medição/Aprendizado
Entrevista do problema
Idéias
Construir
Produto
Medir
Dados
Aprender
Valide a solução
Hipótese
Formule hipóteses testáveis
Contrução
Construa um MVP
Medição/Aprendizado
Entrevista do MVP
Idéias
Construir
Produto
Medir
Dados
Aprender
Valide um protótipo
Hipótese
Formule hipóteses testáveis
Contrução
Construa um protótipo
Medição/Aprendizado
Entrevista da solução
Idéias
Construir
Produto
Medir
Dados
Aprender
Só construa sua empresa após validar seu Modelo
de Negócio
DON’T do a STARTUP...
YOU WILL FAIL!
http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
Perguntas?!
Obrigado!@sauloarruda
Slides em http://slideshare.net/sauloarruda
