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Ativida
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LAB’s - Agilefacebook.com/aitproeg
Vitor Castro
Objetivos …
Como iniciar um projeto ???
Perguntas … #dev
O que o sistema deve ter ????
Vai rodar na web ???
Quem vai usar ??
Que linguagem utilizar ?
Mas será que essas perguntas são necessárias ???
Que práticas podemos usar para extrair
essas informações ???
Achar o problema
O problema de …… #problema
Afeta …… #publicoAlvo
cujo impacto é … #impactoProblema
uma boa solução seria … #solução
Elevator StatementPara …. #clienteDireto
Que …. #objetivo
O …. #nomeProjeto #segmento
Que …. #benefício
Ao contrário …. #concorrente
Nosso produto …. #diferencial
Identificar usuários
Quais são os usuários ?
E que atividades eles iram desempenhar no sistema ?
Análise Ambiental
Quem e quantos são os envolvidos ?
Quais os membros da equipe ?
Quais os papéis #responsabilidade #habilidades
Product Data Sheet
#identificação #cliente #objetivo
#marcos #funcionalidades #riscos
#tecnologias #equipe #custoAtraso
Construindo o Product Backlog
#features
#tarefas
#userStory
#casodeUso
Deve está priorizado !!!
#features
<acao> <resultado> <objeto>
Ex: calcular o total da venda
#userStory
Independente , Negociável, Valiosa, Estimável, Small (pequena) e Testável
<O que ?> <Quem ?> <Por que ?>
<Por que ?> <O que ?> <Quem ?>
#verso -> detalhes, casos de teste
Priorização“GUT” -> [5,1]
#gravidade (dano)
#urgência (ação tomada)
#tendência (se não fizer nada a situação vai piorar)
P = G * U * T
Priorização #kano
Perguntas funcionais e não funcionais.
option=[#gostaria #deveria #indiferente #suporta #nãoGostaria]
Ex: Se em seu quarto de hotel tivesse uma garrafa de água grátis, como você se sentiria? (funcional)
Ex: Se em seu quarto de hotel NÃO tivesse uma garrafa de água grátis, como você se sentiria? (não funcional)
#Kano
Missão #3
Desenvolver um documento de visão
com o backlog inicial
Desenvolver pelo menos 6 itens do backlog e
prioriza-lo com alguma técnica
ContextoHoje é constante o uso da web e dos celulares para realizar atividades rotineiras. Times ágeis precisam gerenciar suas atividades de desenvolvimento para cada projeto.
Os ambientes de gerenciamento coletivo e de trabalho remoto prejudica a comunicação da equipe.
Cont. contextoDentro de equipes há um responsável pelo projeto e um fornecedor de demandas de trabalhos a serem desenvolvidas pelo time.
As atividades são estimadas pela equipe e priorizada pelo fornecedor.
A equipe já possui um limite de quantidades de atividades a serem desenvolvidas.
Cont. contextoEsse fornecedor precisa acompanhar o andamento das atividades realizada e indicar a aprovação ou não.
Em caso de não aprovação o gerente de projeto precisa controlar esse fluxo.
A visualização gráfica é um forma agradável para a visualização dos relatórios.
#rulesINTERNET #sqn
Materiáis disponíveis: papel, caneta, post-it’s, lápis
4 interações
TIMEBOX 20min para cada interação
10 min de RETROSPECTIVA FINAL