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”La démocratie directe et le bien commun au cœur
d’une ville intelligente
Pr. Claude RochetКлод Роше
профессор университета Экс-ан-Прованс [email protected]
Paris le 21 mars 2016
Claude Rochet
2 Sommaire
Un constat: les villes intelligentes du passé connaissaient la démocratie directe
Quand on perd le sens du bien commun, la ville disparaît Pourquoi? La haute complexité de la dynamique urbaine Les composantes de la démocratie directe
26/01/2016
3
Les villes anciennes étaient intelligentes:Développement organique, synergies économiques, liberté politique.
26/01/2016
Bien commun
Vivere politico
Bien économique
Bien individuel
Rotation des titulaires de charges
Synergies entre activités économiques
Interdépendance ville périphérie
02/05/2023Claude Rochet
4Esprit civique et cohérence de la cité: Ibn Khaldoun
Temps
Déve
lopp
emen
tUmran badawi Umran hadari
40 à 60 ans
Démocratie militaire tribale
Progrès de la productivité par la division du travail et le commerce
Création des villes
Pas de rendements croissantsPerte de l’asabiyaDéclin
Asabiya: Esprit public, force vitale du peuple, volonté commune…
Croissance Dissolution
Claude Rochet
5 Comment se développe une ville?
Pourquoi Casablanca croît inexorablement de 300 ha par an?
26/01/2016
Claude Rochet
Quand la complexité entre en rendement décroissant:
26/01/2016
6
L’effondrement devient alors la solution ultime pour décomplexifier la société
Bad complexityGood complexity
7
L’efficience de la ville croît avec sa taille… et ne meurt jamais!
26/01/2016
Claude Rochet
Effi
cien
cy
L’efficience de la production de la ville est suPRAlinéaire en TOUT: x 1,15
Le coût des infrastructures de la ville est suBlinéaire: x 0,75
La question de la frontière (dedans dehors) est primordiale en ingénierie système des villes
Geoffrey West:
Claude Rochet
8
Une intégration des lois de croissance
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Densité
Pote
ntie
l d’
inte
rcon
nexi
ons
Y=x2 Loi de Metcalfe
Mais…..
Distance
Inte
rcon
nexi
ons
réel
les
Lois de Von Thünen Tobler
Exte
rnal
ités +
et _
Taille
Mais…..
TailleNo
mbr
e de
ville
sLois de Marshall West Bettencourt
Lois de Zipf
9
26/01/2016Claude Rochet
Combiner ces lois:
Taille x Nbre de villes
Conn
exio
ns x
rich
esse
Nouvelle ville
Nouvelle ville
Cluster urbain de villes moyennes
Entrée dans la zone de rendements décroissants et d’instabilité
Une ville est un système de réseaux sociaux interconnectés:Le système de vie reste local (20 000 hab.) : une grande ville est une reproduction en fractale de petites villes:La connexion locale est la condition de l’évolution organique de la ville.
Claude Rochet
10
En quoi la démocratie directe peut-elle permettre de piloter cette complexité?
Trois raisons:• Le rôle de l’habitant comme utilisateur
d’artefacts et producteur de données• La maîtrise des systèmes
technologiques et des données• Le caractère dissipatif de l’écosystème
urbain26/01/2016
11
Dans la ville numérique, l’habitant est un « prod-user »
26/01/2016
Production Usage
Production
Usage
Claude Rochet
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La ville est un système dissipatif qui ne peut être modélisé par des lois déterministes
26/01/2016
Hard systems may be modeled thanks to the laws of physics (conservative systems)
Soft systems can’t be modeled with the laws of physics (dissipative systems)
- Social sciences- Big data
- Multi-agents modeling
The key of the success is here…
… while business is there
L’intégration des systèmes de systèmes est politique
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Comme système humain, la ville a un comportement non ergodique
Ergodicité: propriété d’un système dont l’état futur peut être déduite de son état présent. Les systèmes humains dissipatifs sont non ergodiques. L’évolution des sociétés est une alternance de phase ergodiques et non ergodiques
La compétence clé est l’apprentissage
26/01/2016
Non ergodique
Ergodique
Interconnections x vitesse
• Processus d’apprentissage• Apport de connaissance• Développement des institutions
Accumulation de capital cognitif (meme)
Equilibre
Déséquilibre
Claude Rochet
15L’apprentissage repose sur la délibération collective
26/01/2016
L’arbre à palabres africain est un des plus vieux systèmes délibératifs qui permet d’explorer toutes les dimensions d’un problème et de parvenir à un consensus solide
Claude Rochet
16Eléments d’un système de démocratie directe Démarche expérimentale:
Villes à chartes expérimentales et ateliers constituants= Inventer des règles pour changer les règles! En pire ou en mieux!!
Tirage au sort de groupes de résolution de
problèmes Comités d’audit, experts vs.
Profanes Design Thinking: Intégrer le
faisable et le fiable autour du désirable
26/01/2016