Embed Size (px)
Citation preview
Utveckling är utforskning!
● Estimat är svårt● Beroenden och hinder syns sent● Förståelsen av problemet ändras
Utveckling är utforskning!
● Estimat är svårt● Beroenden och hinder syns sent● Förståelsen av problemet ändras
● Estimat är svårt● Beroenden och hinder syns sent● Förståelsen av problemet ändras
Klassisk projektstyrning fungerar
DÅLIGT
Den agila rörelsen
Första principen
“ Our highest priority is:
to satisfy the customer
through early and continuous delivery
of valuable software.”
Scrum och första principen
● Täta kontakter ger gemensam utforskning
● Affärsmässig prioriteringkontinuerligt businesscase
● Alla leveranser körbarabryt när som helst
ALLTID HELT ÖPPEN OCH ÄRLIG!
Scrumprocessen
● Beställarna beställer● Utvecklingsteamet lovar● Utvecklingsteamet försvinner● Utvecklingsteamet levererar
Tre chockartade upptäckter
● Utveckling är fortfarande utforskningfullt av osäkerhet och fallgropar
● Folk blir svåra att nåoch omedgörliga!
● Folk vägrar ge tidsuppskattningarsärskilt i god tid
Varför folk försvinner
● Teamet optimerar samarbetet● Teamet behöver arbetsro● Teamet prioriterar inte åt
verksamheten
Jaga dem INTE
● Bygger du lojalitet inom projektet blir det lojalitetskonflikt gentemot teamet
● Får du grepp om folk igen förstör du deras förbättringsprocess (Scrum)
● Får du INTE grepp om folk igen tappar du kontrollen helt
Teamet är ett TEAM
● Betrakta varje team som en enhet● Låt det bli din underleverantör● Äska inte personresurser
– inga 20% av en heltid– inga 145 mantimmar under Okt-Nov– Det är ju ändå ett värdelöst mått
Produktlistan (Product Backlog)
● Är styrdokumentET i Scrum● Lever och förändras ständigt● Innehåller alla ofärdiga kravpunkter● Är ständigt strängt prioriterad● Punkterna är olika detaljerade● Endast detaljerade punkter överst!
Det nya kontraktet
● Scrum handlar om att fördela ansvar på ett produktivt sätt
● Utvecklarna får nya plikter och nya rättigheter
● Beställarna får nya plikter och nya rättigheter
Beställarens plikter 1/2
● Begripliga och testbara kravpunkter● Beskriva affärsvärdet ● Vara tillgänglig för mer information
Beställarens plikter 2/2
● Acceptera tekniska kravpunkter– Alternativlösningar– Amortering av teknisk skuld
● Ständigt strängt prioritera● Ta ansvar för kravlistan och besluten
Beställarens rättigheter 1/2
● Få relativa estimat av kravpunkters komplexitet
● Bli informerad om beroenden mellan kravpunkter
● Få förslag på tekniska kravpunkter– Alternativlösningar– Amortering av teknisk skuld
Beställarens rättigheter 2/2
● Få reda på när en kravpunkt implementeras
● Dag för dag kunna få en ärlig beskrivning
Vilka delaktiviteter krävs?
Hur går det med delaktiviteterna?● Framgång, hinder, risk
Utforskningens villkor
● Alla variabler är inte kända från start● Små förändringar i kraven ger stora
förändringar i komplexiteten● Motsägelsefulla krav syns sent● Förtida tidsestimat är därför oärliga● Scrum är en ärlig process
Utforska produktiviteten!
● Teamet vet relativ komplexitet● Med tiden syns teamets hastighet ● Som beställare får du prioritera
du ansvarar för att rätt sak görs
eller bekosta fler utvecklare
oavsett syns det i god tid
Deadlinefällan
● Att säga att något är extra viktigtgör inte att det händer fortare
skapar i värsta fall en konflikt● Det enda sättet: prioritera upp!● Produktlistan är STYRDOKUMENTET
Scrum synliggör
Scrum har avslöjat vad utvecklare länge vetat:
● Beställarsidan är inkompetent ...att hantera alla frågeställningar
● Med Scrum får beställarsidan verktyg...att ta sitt produktägaransvar
Men Scrum synliggör också
● När beställarsidan börjar fungera avslöjas brister hos utvecklarna
● Mycket de kunde skylla på förut kan de inte längre skylla på
● Organisationen leds genom en smärtsam men god process
Håll fast vid
Genom hela processen:● Transparens, ärlighet, öppenhet
Hur kan man annars förbättra?● Körbart resultat efter varje sprint
Det städar bort en massa fluff
Det är faktiskt Scrums kärnvärden
Första agila principen
“ Our highest priority is:
to satisfy the customer
through early and
continuous delivery
of valuable software.”
