APPENDIX

PRESS CLIPPING FOR NEWS

Awards for GIKIL in accordance with Global

Standards of Business

Prepared by GIKIL Corporate Communications Team

LUKAVAC, JANUARY 2011

This article was published on January 25th. GIKIL's Corporate

Communications Team prepared and published this article in

cooperation with BMG.

First we will introduce you to the original version of article translated into English. After that we will present websites where

article is published in its original form.

The original version of article:

GIKIL from Lukavac is getting closer to the status of "World company" in accordance with the standards of the Japanese TPM

methodology

Awards for GIKIL in accordance with Global

Standards of Business

For several years, Global Ispat Coke Industry Lukavac implementing TPM

methodology for standardization of business in close cooperation with experts

from Japan. The goal of long-term development of the system of business is to

increase labor productivity. TPM methodology involves the systematic

elimination of certain flaws in the functional units of the company. With the

help of TPM methodology, the activities within company (that has no value), are

defined and later eliminated. Elimination of these losses increases the

profitability of the company. To reach the knowledge how TPM methodology

helped in the development principles, Takashi Sagae San, Japanese consultant,

visited GIKIL these days.

GIKIL is the only company for production of coke in the world (outside

of Japan) which won the prestigious award for successfully completed the first

phase - an Excellence Award.

Mr. Sagae San arrived in our company to help in evaluation of all what is

made so far and to suggests what could be done more. Specifically, there is a

master plan for GIKIL to become a world-class company and for achieving the

highest level will be needed from 6-8 years. According to the Japanese

metodology, a total of five stages leads company to to world class company.

After the consultant Takashi Saga San listened the presentations of

leaders of TPM pillars , as well as presentations in the factories, he said:

“The level of understanding of TPM in GIKIL is generally much

higher and I am very happy about it. You are really doing extraordinary

things and I expect from you to continue work like that in the future, "

said Mr. Sagae San in his final speech . On that occasion, he congratulated

Managing Director Guntupalli Jagannadham for winning of the award " The

Best Manager of 2010 in BiH” and GIKIL which was voted as " The Best

Company in BiH for 2010”.

Managing director of GIKIL Guntupalli Jagannadham pointed out that is

definitely crossed a long way in understanding of TPM methodology in our

company and that this same methodology is applied in everyday jobs.

www.sarajevo-x.com

25.01.2011.

Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM

metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj saradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj

dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u

konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost, rečeno je iz ove firme.

TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski

po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru

kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka

povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima

TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u

GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a, konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL

postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od

šest do osam godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa

kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

"Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti", rekao je

Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom

direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi "Najmenadžer 2010. godine u BiH",

kao i GIKIL-u koji je proglašen "Najkompanijom u BiH za 2010. godinu".

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima.

www.seebiz.net

25.01.2011.

GIKIL iz Lukavca jedini u svijetu izvan Japana dobio prestižnu

nagradu za odličnost

Tvornica koksa GIKIL iz Lukavca sve je bliže statusu „Svjetska kompanija“ u

skladu sa standardima japanske TPM metodologije

Posjeta japanskog konsultanta

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina

provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa

stručnjacima iz Japana.

Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost

rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost.

TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju,

sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije.

Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju

vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se

profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima

TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih

dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan

Japana, dobila prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za

odličnost. Sljedeći korak jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada

postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio

kako bi pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji

master plan da GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se

dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj

metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da

kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM

timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam

sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite

raditi i u budućnosti, rekao je gospodin Takashi Sagae San prilikom svog

završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru GIKIL-a

Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010. godine u BiH ”, kao i

GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010. godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno

pređen veliki put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta

ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.

www.sodalive.ba

25.01.2011.

Svjetsko a kod nas

Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM

metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.

Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM

nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta

u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije

aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,

otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja

koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa

poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL

postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6

do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je

gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i

generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.

godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima.

www.business-magazin.ba

25.01.2011.

GIKIL-u nagrada za svjetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna

industrija već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj

suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je

povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za

konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u

poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije

aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,

otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja

koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa

poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL

postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6

do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa

kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome. Nakon što je konsultant Takshi

Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i prezentacije unutar samih fabrika,

istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je

gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i

generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.

godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima.

www.inrenovine.com

25.01.2011.

Tvornica koksa GIKIL, iz Lukavca, sve je bliže statusu „Svjetska kompanija" u skladu sa standardima

japanske TPM metodologije/25.01.2011.

NAGRADE GIKIL-u ZA SVJETSKE STANDARDE POSLOVANJA

BMG: Lukavački proizvođač koksa, GIKIL - Global

Ispat koksna industrija, već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja,

u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana. Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema

poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM

nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta

u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije

aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,

otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja

koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa

poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu - nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo. Kako su istakli iz GIKIL-a

konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi pomogao da se izvrši

evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL postane kompanija

na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6 do 8 godina.

Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa kompanije, odnosno

da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana saslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je: - Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je

generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga. Vi zaista radite izvanredne

stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, - rekao je gospodin Takashi

Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i generalnom direktoru

GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi "Najmenadžer 2010. godine u BiH ",

kao i GIKIL-u koji je proglašen "Najkompanijom u BiH za 2010.godinu". Generalni

direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki put u

razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje u svakodnevnim poslovima.

www.bhstring.net

25.01.2011.

Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM

metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.

Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u

konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija

podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim

jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje

nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a

napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u

boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL

postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6

do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa

kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je

gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i

generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.

godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima

www.rtvlukavac.ba

26.01.2011.

Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija

već niz godina provodi TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa

stručnjacima iz Japana.

Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u

konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija

podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim

jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje

nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se

profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a

napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u

boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL

postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6

do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa

kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je

gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i

generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.

godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima.

www.mojatuzla.ba

25.01.2011.

Nagrade GIKIL-u za svetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi

TPM metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.

Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u

konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija

podrazumijeva otklanjanje određenih propusta u poslovanju, sistematski po funkcijskim

jedinicama kompanije.

Uz pomoć TPM metodologije aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu

se i kasnije eliminišu, otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi

se došlo do saznanja koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem

usavršavanju principa poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi

Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da

GIKIL postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će

potrebno od 6 do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do

statusa kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je

gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i

generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.

godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima.

www.bih-rss.net

25.01.2011.

Svjetsko a kod nas

Nagrade GIKIL-u za svjetske standarde poslovanja

Lukavački proizvođač koksa GIKIL Global Ispat koksna industrija već niz godina provodi TPM

metodologiju standardizacije poslovanja, u tijesnoj suradnji sa stručnjacima iz Japana.

Cilj dugogodišnjih usavršavanja sistema

poslovanja je povećanje produktivnost rada, što će u konačnici rezultirati dobijanjem TPM nagrade za konzistentnost. TPM metodologija podrazumijeva otklanjanje određenih propusta

u poslovanju, sistematski po funkcijskim jedinicama kompanije. Uz pomoć TPM metodologije

aktivnosti u okviru kompanije koje nemaju vrijednost, definišu se i kasnije eliminišu,

otklanjanjem tih gubitaka povećava se profitabilnost kompanije. Da bi se došlo do saznanja

koliko se po principima TPM-a napredovalo te pomoglo u daljem usavršavanju principa

poslovanja, ovih dana je u GIKIL-u boravio japanski konsultant Takshi Sagae Sana.

GIKIL je jedina koksno-proizvodna kompanija u cijelom svijetu, koja je izvan Japana, dobila

prestižnu nagradu za uspješno realiziranu prvu fazu – nagradu za odličnost. Sljedeći korak

jeste da se ostane konzistentan onome što se dosada postiglo.

Kako su istakli iz GIKIL-a konsultant Takshi Sagae Sana u kompaniji je boravio kako bi

pomogao da se izvrši evaluacija svega do sada urađenog. Naime, postoji master plan da GIKIL

postane kompanija na svjetskom nivou i da bi se dosegnuo najveći nivo, bit će potrebno od 6

do 8 godina. Prema Japanskoj metodologiji ukupno je pet faza koje vode do statusa

kompanije, odnosno da kompanija dobije svjetski renome.

Nakon što je konsultant Takshi Sagae Sana poslušao prezentacije lidera TPM timova, kao i

prezentacije unutar samih fabrika, istakao je:

- Nivo razumijevanja TPM-a u GIKIL-u je generalno znatno veći i jako sam sretan zbog toga.

Vi zaista radite izvanredne stvari i očekujem da ih nastavite raditi i u budućnosti, rekao je

gospodin Takashi Sagae San prilikom svog završnog izlaganja. Tom prilikom čestitao je i

generalnom direktoru GIKIL-a Guntupalli Jagannadhamu na nagradi “Najmenadžer 2010.

godine u BiH ”, kao i GIKIL-u koji je proglašen “Najkompanijom u BiH za 2010.godinu”.

Generalni direktor GIKIL-a Guntupalli Jagannadham je istakao da je definitivno pređen veliki

put u razumijevanju TPM metodologije u kompaniji, te da se ta ista metodologija primjenjuje

u svakodnevnim poslovima.